具体描述
本书遵循现代企业制度和市场经济原则，以旅游企业资金运动为主线全面介绍、系统、综合地介绍了财务管理的基本理论、方法和策略。主要内容包括财务管理基本知识、基本价值观念的介绍，旅游企业筹资、投资、资产、成本费用、收益、外汇的管理，及财务分析、合并与清算的财务管理等内容。本书每章开始都配有知识要求、技能要求，每章结束配有本章摘要、练习与思考、案例分析，从而使读者能更好地理解和掌握书中内容。
本书既可以作为高等旅游院校财务管理课程的教学用书，又可用于旅游企业主管以上的职业经理人培训用书，同时也可以作为旅游企业财务工作者、管理者及旅游专业研究和科研人员的参考用书。
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读后感
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用户评价
我必须得提一下作者在内容组织上的独特匠心，他似乎非常懂得如何引导一个完全的门外汉逐步深入到复杂的财务世界。开篇并没有直接抛出那些晦涩难懂的会计准则，而是从旅游行业的宏观经济背景和特有的运营模式入手，巧妙地建立起一个扎实的认知框架。比如，他对淡旺季现金流波动的分析，结合了实际的酒店预订数据和季节性机票价格波动，这种将理论与现实场景无缝对接的处理方式，让原本枯燥的财务概念瞬间变得鲜活起来，易于理解和吸收。读到后面，即便是涉及资本结构优化和风险对冲的部分，作者也擅长使用生动的比喻和案例，仿佛他不是在写教科书，而是在与一位经验丰富的同行进行深度对话，这种叙事风格极大地降低了学习曲线的陡峭程度。
评分这本书的深度绝对超乎我的想象，它远远不止停留在基础的成本核算层面。我惊喜地发现其中关于“收益管理”（Yield Management）的章节进行了极其深入的探讨。作者不仅详细解析了动态定价模型的建立过程，还引入了前沿的预测算法，比如如何利用机器学习来优化不同渠道的定价策略，以实现收入最大化。更让我赞叹的是，书中还穿插了对国际财务报告准则（IFRS）在旅游住宿业特殊项目上应用的深度解析，这一点在国内大多数同类教材中是很少见的。这表明作者的知识体系非常国际化，为那些有志于在跨国旅游集团工作的读者提供了宝贵的参考资料，无疑提升了这本书的学术价值和实操指导性。
评分这本书的装帧设计相当有品味，封面那种淡雅的米色调配上烫金的书名，拿在手里就觉得分量十足，一看就是那种能在书架上镇得住场面的作品。我尤其欣赏它内页纸张的选择，厚实且不反光，长时间阅读下来眼睛的疲劳感明显减轻了不少。排版方面也做得非常用心，字号大小适中，行距恰到好处，即便是那些涉及复杂公式和图表的章节，也显得井井有条，逻辑清晰。翻阅时那种纸张摩擦的触感，配合着淡淡的油墨香，简直是阅读体验的享受。这不仅仅是一本书，更像是一件精心制作的工艺品，让人忍不住想反复摩挲。如果说阅读体验是衡量一本书好坏的重要标准，那么这本书在硬件条件上，绝对是达到了我个人对“精品出版物”的最高要求。光是这份用心，就足以让人对它所承载的知识抱有更高的期待。
评分这本书的参考文献和引用部分做得极为规范和详尽，我花了一些时间对比了几个核心章节的引用来源，发现作者的学术功底非常扎实，引用的资料涵盖了最新的学术期刊、权威行业报告以及政府监管文件。这让我对书中所有论断的可靠性给予了极高的信任度。此外，每章末尾设置的“思考与拓展”环节，也十分巧妙，它不是简单的知识回顾，而是提出了一些开放性的、具有前瞻性的行业挑战，比如可持续旅游的财务激励机制、Web3.0技术对票务分销的冲击等。这些思考题有效地促使读者跳出现有的知识框架，去主动探索行业未来的发展方向，这对于培养具有前瞻性的财务决策者而言，是至关重要的训练。
评分作为一名从业多年的管理者，我深知理论与实操之间的鸿沟。然而，这本书最让我感到惊喜的是，它在理论阐述之后，总能紧密地跟进一到两个来自真实旅游企业的案例研究。这些案例的选取非常精妙，覆盖了从精品民宿到大型邮轮公司的不同业态。例如，其中关于一家连锁酒店集团如何通过精细化的预算控制，成功度过疫情冲击的分析，简直就是一本活生生的“危困管理手册”。它不仅仅展示了财务报表上的数字变化，更深入剖析了管理层在关键时刻的决策逻辑、数据驱动的流程再造，以及如何与运营部门协同，确保财务策略的有效落地。这种深度结合了“战略思考”与“落地执行”的模式，使得这本书的实用价值达到了新的高度。
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