有效地建立“企業大學”，實現人力資源管理的提升，日益成為很多公司的關鍵戰略。本書針對目前國內企業大學五花八門的形式和策略、對企業大學的理解狹隘和存在偏差的現狀，分析瞭企業大學的曆史背景、理論結構模型、不同的戰略角色、發展趨勢及麵臨的潛在挑戰，並通過案例和分析，指導讀者瞭解和學習建立企業大學的步驟、企業大學的課程設計和授課方式。
希望本書能給國內的企業大學、企業決策者、人力資源部門、學界、顧問公司、培訓提供者以及對企業戰略有興趣的人士一些啓發。
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