具体描述
Lean Machines: Learning From The Leaders Of The Next Industrial Revolution provides readers with a unique compilation of interviews with some of the country's most respected executives who have deep intellectual and emotional experience in implementing lean.
CEOs, vice presidents, consultants, Wall Street analysts and accountants provide readers with their perspectives on how to implement a lean business system. They are the architects of such successful implementations as Pratt & Whitney's Achieving Competitive Excellence program, the Danaher Business System, the Alcoa Production System and Freudenberg NOK's hugely successful six-step lean process.
Each of the 15 offers advice on how to overcome the barriers from the shop floor, to mid-level management, to the board room. They provide their personal experiences, insights and recommendations on the most important aspects of embedding lean systems within a corporate culture. All have successfully implemented a fundamentally different and often counter-intuitive system of running their business based on the lean principles of build to order, continuous improvement and the elimination of waste.
The interviews were conducted by Manufacturing News Editor & Publisher Richard McCormack and include the following individuals:
o George Koenigsaecker, Former CEO, HON Industries and Principal, Simpler Consulting;
o Michael Joyce, Corporate Vice President of Operating Excellence at Lockheed Martin;
o Robert Weiner, Senior Vice President of Global Manufacturing, Exide Technologies;
o Mark DeLuzio, Architect, Danaher Business System & President of Lean Horizons;
o James Womack, President, Lean Enterprise Institute and author of Lean Thinking and The Machine That Changed The World;
o Dave Logozzo, Director of Manufacturing Operations, Delphi Corp.;
o Cliff Ransom, Director of Research, Janney Montgomery Scott LLC;
o Ken Kreafle, Vice President of Quality at Toyota, Georgetown, Ky.;
o Keith Turnbull, Executive Vice President, Alcoa Business System;
o Allen Haggerty, General Manager of Engineering, Boeing;
o Brian Maskell, President, BMA Inc., Lean Accounting;
o Art Byrne, President and CEO of Wiremold Co.;
o Major Gen. Dennis Haines, Warner Robins AFB;
o Joseph Day, CEO, Freudenberg-NOK; and
o Dan Yurovich, CEO, Barry Controls
o Lt. Col. Fred Hart, Commander, U.S. Army Red River Depot
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
我带着一种半信半疑的心态翻开了《Lean Machines》，因为我总是觉得“精益”这个词听起来过于学术化，像是那种只有工程师或者企业高管才能理解的玩意儿。但事实证明，我的担忧完全是多余的。这本书的语言风格非常友好，甚至可以说带有一丝幽默感。作者似乎总能预料到读者可能会有的疑问和困惑，并在恰当的时候给出清晰、易懂的解释。我特别喜欢书中关于“消除浪费”的那几章。作者并没有简单地列出“不要做什么”，而是深入剖析了“为什么会出现这些浪费”，以及这些浪费是如何悄无声息地吞噬我们的精力、时间和金钱的。他用生动的比喻，比如把拖延症比作“时间的小偷”，把不必要的会议比作“效率的黑洞”，让我瞬间恍然大悟。更重要的是，这本书提供了非常具体、可操作的“工具箱”。我尝试了书中介绍的“任务分解法”，将一个庞大到令我望而却步的项目，拆解成了一个个小而可管理的步骤。这个过程本身就减轻了我的心理负担，让我觉得“我能做”。而且，当完成每一个小步骤时，都会有一种成就感，这种正反馈极大地激发了我的动力。这本书不是那种让你读完后觉得“理论不错，但不知道怎么做”的书，它更像是一位经验丰富的导师，手把手地教你如何去实践，如何去看到改变发生。
评分《Lean Machines》这本书，用一种非常独特的方式，刷新了我对“效率”的认知。我一直以为高效意味着“更快、更多、更强”，但这本书却告诉我，真正的“精益”在于“更少、更好、更持续”。作者并没有推崇那种24小时不眠不休的工作模式，反而强调了“休息”和“反思”的重要性。他认为，一个“精益”的系统，应该包含高效的产出，也要包含充足的恢复。这种平衡的观点，在其他同类书籍中很少见，也让我觉得非常受用。我尤其喜欢书中关于“简化”的探讨。作者鼓励我们去质疑每一个流程、每一个习惯，问问自己“这个是必须的吗？”，并且毫不犹豫地去掉那些不必要的环节。我尝试着在生活中应用这个原则，比如减少不必要的社交应酬，把那些占用了我大量时间和精力，但并没有带来真正价值的活动，从我的日程表中剔除。这个过程并非易事，但当看到自己有更多的时间和精力去做真正重要的事情时，那种成就感是无与伦比的。这本书就像一位智慧的长者，用平静而深刻的语言，点醒了我那些一直以来被忽略的盲点，让我看到了一个更聪明、更可持续的效率之路。
评分刚拿到《Lean Machines》这本书，我第一眼就被它简洁的封面设计吸引了。打开之后，我发现这本书的结构也非常清晰，逻辑性极强，章节之间的过渡自然流畅，读起来一点也不费劲。作者的写作功底非常扎实，他能够将一些看似复杂的概念，用非常浅显易懂的语言表达出来。比如，关于“流程优化”的部分，我原本以为会充斥着各种数据图表和专业术语，结果作者却用了一个非常生活化的例子——每天早上做早餐的过程，来详细讲解如何识别瓶颈、如何简化步骤。这个例子让我眼前一亮，也让我意识到，原来“精益”的思想，早已渗透在我们生活的方方面面，只是我们自己没有意识到而已。读这本书最大的感受就是，它一直在鼓励我去“行动”，而不是仅仅停留在“思考”。书中充满了各种“挑战”和“练习”，让你在阅读的同时，也能将学到的知识运用到实践中。我尝试了作者提出的“时间日志”练习，记录了一周自己的时间分配情况。结果我发现，我花了大量的时间在一些“伪工作”上，比如频繁地查看邮件、社交媒体，或者在不重要的细节上反复打磨。这个发现让我既惊讶又有些汗颜，但也正是这个发现，成为了我改变的起点。这本书就像是一位温柔而坚定的朋友，在不断地提醒和激励我，让我更有勇气去面对那些不那么“精益”的自己。
评分这本书简直是打开了新世界的大门！我一直对那些能让我们在繁忙生活中找到喘息空间、提升效率的方法很感兴趣，但市面上充斥着太多空洞的理论和遥不可及的建议。然而，《Lean Machines》完全不同，它像一位经验丰富的向导，用一种极其务实、细致入微的方式，带领我一步步地探索“精益”的可能性。读完第一部分，我就迫不及待地开始在自己的工作流程中进行调整。作者并没有上来就灌输什么激进的变革，而是从最基础的“审视”开始，鼓励我们去观察、去记录，去真正理解“我们是如何度过时间的”。这种慢下来、看清楚的过程，本身就带来了一种奇妙的宁静感，让我摆脱了“我要改变！”的焦虑，取而代之的是一种“我看到了”的清晰。而且，书中举的例子都非常贴近生活，不是什么大公司的高端操作，而是普通人每天都会遇到的场景。例如，作者在描述如何优化早晨的准备流程时，提到的那些细微之处，比如提前一晚准备好要穿的衣服，或者将常用的咖啡杯放在触手可及的地方，虽然听起来微不足道，但当我尝试后，却真切地感受到了每天早晨的压力骤减。这种“微调”的力量，正是这本书最打动我的地方。它让我明白，真正的效率提升，并非来自于什么高科技工具或者刻意的“效率技巧”，而是源于对当下最真实状态的洞察和由此而来的、不费吹灰之力的调整。
评分说实话，我平时很少读这类“效率提升”或者“自我管理”的书籍，总觉得它们要么过于鸡汤，要么过于理论化，难以落地。但《Lean Machines》彻底颠覆了我的看法。这本书最大的特点在于它的“不妥协”。作者并没有为了迎合读者而降低标准，而是坚持以一种严谨、科学的态度来探讨“精益”的本质。他深入浅出地讲解了“精益”的核心原则，并且强调了“持续改进”的重要性。这本书让我深刻理解到，所谓的“精益”并非一劳永逸的解决方案，而是一个不断调整、不断优化的过程。作者在书中分享了很多他自己在实践“精益”过程中的经验和教训，这些真实的故事非常有说服力，也让我觉得接地气。我特别欣赏书中关于“衡量”的部分，作者强调了“你无法改进你看不到的东西”。这让我意识到，如果我想要改变，首先要做的就是学会如何准确地衡量我的工作和生活。我开始尝试使用一些简单的工具来记录我的产出和投入，这让我对自己的效率有了更客观的认识。这本书让我摆脱了那种“我应该更有效率”的模糊想法，转而变成“我如何才能更有效率”的清晰路径。它不是一本让你轻松读完的书，但绝对是一本值得你花时间去深入思考和实践的书。
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