具体描述
Today, many organizations claim competitive market advantages resulting from the application of object-oriented technology and approaches in their software development efforts. As the use of object technology has become increasingly widespread and mainstream, a growing number of project managers are faced with a daunting task: keeping the object technology project on track and within budget. These project managers are burdened by the weight of knowing that the survival and ultimate success of the project hinges on their insight when planning the project and their responses to events that lie ahead. Unfortunately, hidden costs, unpleasant surprises and unrealistic expectations lie in wait for the unprepared manager. Although much has been written about object technology and the benefits of this paradigm, there is still a shortage of compiled knowledge about what to expect and to plan for during project implementation. This book provides information that managers need to combat the unforeseen challenges that await them, allowing them to survive and ultimately succeed with an object-oriented project. To provide practical advice and guidelines for successfully managing an object-oriented project, the author borrows from the seasoned wisdom of numerous experts and successful consultants while also drawing on his personal experience and extensive knowledge. Surviving Object-Oriented Projects: A Manageris Guide points out potential hazards and names workable solutions by addressing the important issues of scheduling, budgeting, staffing, and cost justification. Key points are supported and illustrated through short case studies taken from real object-oriented projects, and an appendix collects these workable guidelines and solutions into brief icrib sheetsio ideal for handy reference. 0201498340B06012001
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用户评价
这本书的封面设计非常吸引人，那种老旧、略带磨损的质感，让人联想到那些在代码海洋里摸爬滚打多年的资深工程师，他们手里拿着的，也许就是这样一本承载着无数项目教训的宝典。我拿到手的时候，首先就被它那种“实战派”的气质所打动。它不是那种空泛地谈论设计模式的理论书籍，而是直击痛点，探讨那些在真实世界中，即使你掌握了所有“正确”的面向对象原则，项目依然可能走向灾难的根源。我记得其中一章，详细剖析了“永恒的继承陷阱”，作者没有用晦涩的术语，而是通过一个连续重构了五次的电商系统案例，淋漓尽致地展示了过度设计如何像慢性毒药一样拖垮一个团队。那种对软件生命周期中那些灰色地带的深刻洞察，远超我过去读过的任何一本教科书。它更像是一份来自一线“幸存者”的口述历史，充满了对那些试图用纯粹的优雅代码来对抗复杂业务需求的鲁莽行为的嘲讽与反思。对于任何一个刚从学校步入企业级项目开发的工程师来说，这本书提供的不是知识，而是一种近乎本能的危机预警系统。
评分在我看来，这本书最大的价值在于它对“失败的常态化”的接受和系统性分析。它没有贩卖“银弹”的幻想，而是承认软件项目本质上就是在信息不完全、时间压力巨大、人员能力各异的环境下进行的一场高风险博弈。其中关于“用户反馈延迟对设计决策的反噬效应”的章节，简直是为我们这些做SaaS产品的开发者量身定做的警钟。作者指出，当你的部署周期长于用户认知周期的变化速度时，你所做的设计优化很可能在发布时就已经过时，甚至会引发反向的负面体验。这种对时间维度和业务动态的深刻耦合分析，是我在其他任何OOP书籍中未曾见过的。它迫使我思考，面向对象的设计不仅仅是类和接口的排列组合，更是关于如何构建一个能够快速响应外部世界变化的有机体。这本书不是用来让你写出“完美”代码的，而是用来让你“活着”度过下一个项目的。读完之后，你会觉得那些曾经令人抓狂的项目难题，似乎都带上了一层可以理解的、甚至带着一丝宿命感的色彩。
评分这本书的文字处理有一种独特的韵律感，大量的长句与精炼的专业术语交织在一起，读起来非常过瘾，如同在品尝一壶陈年的威士忌，后劲十足。我特别欣赏作者在描述那些失败的架构决策时，所采用的类比手法。他将一个臃肿不堪的微服务架构比作一个由一千个相互依赖的、功能重复的小型官僚机构组成的国家，每个部门都有自己的印章和流程，但核心效率却被拖垮了。这种形象化的描述，让抽象的架构问题立刻变得具象化、可感。更难得的是，书中并没有停留在批判层面，而是提供了一系列“最小可行性干预”的策略。这些策略往往不是推倒重来，而是教你如何在泥潭中找到最关键的几根支撑柱，用最少的力气撬动系统的稳定性。对于那些深陷“技术债务泥潭”的项目经理或技术主管而言，这本书提供的不是一张宏伟蓝图，而是如何在最短时间内止血自救的战术指南。它对“渐进式重构”的论述，远比其他书籍来得更加务实和接地气。
评分这本书的叙事风格异常坦诚，甚至有些近乎残酷的直白，这在技术写作中是相当罕见的。它没有试图美化软件开发的过程，反而毫不留情地揭露了人性的弱点在项目中的放大效应。例如，关于“架构师的孤岛恐惧”的章节，作者描述了当一个“明星架构师”用一套完美的模式语言构建了一个团队无法理解的系统时，项目是如何在无人维护的窘境中慢慢死亡的。这种对“技术傲慢”的深刻批判，让我反思了自己过去是否也曾无意中制造了知识壁垒。此外，书中对文档和沟通的论述也极具启发性。作者强调，一份写给机器看的完美代码，如果不能被后续接手的同事（甚至是六个月后的自己）理解，那么它的价值就是负的。这种以“可维护性”和“团队协作成本”为核心的评价标准，彻底颠覆了我过去那种只看重单元测试覆盖率和代码洁癖的狭隘视角。它真正教会我的是，软件工程不仅是关于算法和数据结构的艺术，更是关于如何管理人类协作的科学。
评分我对这本书的结构感到十分惊喜，它没有采用传统的章节递进方式，而是更像是一份按时间顺序排列的“项目急救手册”。每一部分都聚焦于一个特定的“危机点”——从需求发散期的“阿那克列提斯效应”，到集成测试阶段的“契约破裂综合征”，再到最后交付阶段的“遗留系统休克疗法”。尤其让我印象深刻的是对“领域模型僵化”的讨论。作者认为，很多项目失败不在于代码写得不好，而在于模型建立之初就背离了业务的自然生长方向。他提出了一种“可塑性模型”的概念，即模型应该像橡皮泥一样，在可控的范围内允许变形，而不是一开始就被雕刻成一个完美的、却无法适应变化的玻璃雕塑。我对比了一下自己过去参与的几个项目，那些代码在第一次发布后就变得像化石一样难以修改的痛苦经历，似乎都能在书中的案例找到对应的病灶。这种将理论深度与项目管理痛点紧密结合的叙事手法，使得阅读过程充满了“啊哈！”的顿悟时刻，简直就是一本披着技术外衣的组织行为学著作。
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