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出版者:Zhongguo qing gong ye chu ban she

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1992

价格:0

装帧:Unknown Binding

isbn号码:9787501912803

丛书系列:

图书标签:

• 国有企业
• 大型企业
• 活力
• 竞争力
• 发展
• 管理
• 战略
• 中国经济
• 企业研究
• 组织发展

《增强国营大众型企业活力研究》 书籍简介 本书深入剖析了当前国营大众型企业在经济发展新常态下面临的挑战与机遇，旨在为这些企业注入新的活力，提升其核心竞争力。全书聚焦于“增强国营大众型企业活力”这一核心议题，通过理论探讨、案例分析与实践探索相结合的方式，系统性地研究了影响企业活力的关键因素，并提出了切实可行的对策建议。 核心内容概述： 本书从多个维度展开论述，首先，对“国营大众型企业”这一概念进行了界定和梳理，阐述了其在中国经济体系中的独特地位与作用，以及其在国民经济发展和社会进步中的重要意义。随后，深入剖析了当前国营大众型企业活力不足的深层原因，这可能包括但不限于： 体制机制的制约： 传统管理模式的僵化、激励机制的缺失、产权不清等问题，可能导致企业内部活力难以激发。 市场竞争的压力： 来自国内外市场的日益激烈的竞争，对企业的创新能力、效率和响应速度提出了更高要求。 技术创新的瓶颈： 部分企业在技术研发和应用方面存在短板，难以适应产业升级和技术变革的步伐。 人才队伍的建设： 人才的引进、培养和留用机制不完善，优秀人才流失，对企业长远发展构成挑战。 管理效率的提升： 决策流程的繁琐、信息传递的滞后、成本控制的不足等，都可能影响企业的运营效率。 在此基础上，本书着重探讨了“增强活力”的策略与路径。这包括： 深化体制机制改革： 积极探索现代企业制度建设，优化公司治理结构，建立健全市场化的选人用人机制和激励约束机制。强调要突破传统思维定势，引入更加灵活和高效的管理方式，例如推行绩效考核、股权激励等，以激发员工的积极性和创造性。 强化市场主体地位： 引导国营大众型企业真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体，鼓励其积极参与市场竞争，拓展业务范围，提升市场份额。这需要企业在产品研发、品牌建设、市场营销等方面加大投入，提升产品的附加值和市场竞争力。 推动科技创新与产业升级： 鼓励企业加大研发投入，引进先进技术，培育新兴产业，实现从要素驱动向创新驱动的转变。重点关注如何运用新技术、新模式改造传统产业，提升产业的整体效益和可持续发展能力。 优化人才发展环境： 建立健全多层次的人才培养体系，吸引和留住各类高素质人才。重视人才的职业发展通道，营造公平竞争、鼓励创新的人才成长环境。 提升精益化管理水平： 运用先进的管理理念和工具，优化生产流程，降低运营成本，提高管理效率。强调数字化、智能化在企业管理中的应用，以提升决策的科学性和执行的有效性。 书中还将穿插大量的典型案例分析，选取了国内外具有代表性的国营大众型企业，深入剖析其在改革创新、提升活力方面的成功经验和遇到的困难，以及其背后所蕴含的普遍规律。这些案例的选取将力求全面，覆盖不同行业、不同规模的企业，力求为读者提供鲜活、生动的实践参考。 研究方法： 本书的研究方法将是多层次、多视角的。将运用文献研究法，梳理国内外相关理论与研究成果，为本书的研究奠定理论基础。同时，将采用实证研究法，通过对部分国营大众型企业的深入调研，收集一手数据，进行定量与定性分析，力求使研究结果更具说服力。此外，还会借鉴比较研究法，分析不同国家和地区国营企业发展的经验教训，为我国国营大众型企业改革提供借鉴。 本书价值与读者对象： 本书的研究成果对于国营大众型企业管理者、政策制定者、相关科研人员以及关注中国经济改革的读者都具有重要的理论和实践价值。 对于企业管理者而言，本书提供了识别和解决企业活力不足问题的思路和方法，有助于企业制定有效的改革发展战略，提升经营绩效。 对于政策制定者而言，本书的研究结果为制定更加科学、有效的国营企业改革政策提供了理论支撑和实践参考。 对于科研人员而言，本书在国营企业活力研究领域填补了相关空白，为后续深入研究提供了基础。 总而言之，《增强国营大众型企业活力研究》是一部聚焦于解决当前国营大众型企业实际发展问题的力作，它将为中国经济的持续健康发展注入新的动力，为相关领域的理论研究和实践探索提供宝贵的参考。

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这本书给我最大的感受是它的“问题导向”和“现实关怀”。我来自基层管理一线，每天面对的都是人员冗余、历史包袱重、创新意愿低迷这些头疼的问题。很多理论书籍读起来都感觉不食人间烟火，但这本书里的案例和分析，让我感觉作者是真正下到车间、深入到会议室里去观察过的。特别是关于“打破‘大锅饭’思维，重塑绩效文化”的章节，作者没有简单地主张“优胜劣汰”，而是构建了一个复杂的、多维度的绩效评价体系，这个体系充分考虑到了国企的社会责任和长期发展目标，而不是单纯追求短期利润最大化。我特别欣赏作者提到的一种“容错机制”的重要性，它承认了在创新过程中犯错的可能性，并为管理者提供了一个安全的试错空间。这种对现实复杂性的深刻理解，使得书中的建议不像其他一些空泛的指导那样容易被轻易否决。读完后，我立刻整理了一份建议，准备在下个月的部门例会上提出，借鉴书中的思路来设计我们团队的季度评估标准，力求让团队成员感受到，努力和成果是直接挂钩的，那种被理解和被公平对待的感觉，比任何口号都更能激发斗志。

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我是一个对宏观经济政策和国企改革历史脉络特别感兴趣的非科班出身的爱好者，抱着研究历史变迁的心态翻开了这本书。没想到，它在理论深度和历史回顾上的建树远超我的预期。作者对改革开放以来，不同历史阶段国企面临的外部环境变化，以及政策工具箱的演变，进行了极其细致的梳理。我尤其欣赏作者在分析“政企分开”过程中出现的“半吊子”改革现象时的那种冷静而批判的笔触。他没有一味地指责，而是将这些现象置于特定的历史阶段和利益格局中去理解。书中对于计划经济向市场经济过渡期，那些试图引入现代企业制度但又碍于传统思维和外部干预而产生的“扭曲形态”的剖析，简直是教科书级别的。它帮助我理解了为什么有些改革看似方向正确，但在执行层面却收效甚微。对于我这种喜欢从大历史观理解当下经济现象的读者来说，这本书不仅是关于“增强活力”的实用手册，更是一部关于中国特色社会主义市场经济体制演进的深度研究报告。阅读的过程非常充实，仿佛穿越了过去几十年，看到了无数次政策博弈和企业挣扎的影子。

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这本书简直是为我们这些深陷市场竞争泥潭的企业管理者量身定做的指南！我原以为自己对“增强国有企业活力”这个主题已经有相当的了解，毕竟我们公司内部也开了无数次研讨会，但读完之后，我才发现之前的讨论都停留在表面。作者没有用那些空洞的、学院派的术语来堆砌篇幅，而是真正深入到了国有企业运营的肌理之中。尤其让我印象深刻的是，书中关于“激发内生动力”的那几个章节，它不是简单地提出激励机制要改革，而是具体分析了在当前体制框架下，如何巧妙地设计出既符合国家政策导向，又能真正触动员工积极性的激励方案。比如，对于技术骨干的股权激励和项目分红，书里给出的几种模式的利弊分析非常透彻，比我们咨询公司给的方案还要接地气。我当场就在会议上引用了书中的一个案例，那个案例描述了一家老牌制造企业如何通过扁平化管理和授权改革，成功地让原本沉睡的研发部门焕发了青春。那种描述的细节，那种对人性在组织结构中作用的洞察，让我对如何推动我们自己的变革充满了信心。这本书的价值在于，它提供了一个可操作的路线图，而不是一堆漂亮的口号。

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对于一个研究人力资源管理和组织行为学的学者来说，这本书提供了一个绝佳的实证研究平台。它不仅仅停留在描述“如何增强活力”，更深入地挖掘了“活力”背后的深层心理机制和社会结构制约。作者对“组织惰性”的解构尤为精妙，他从社会学和心理学的角度解释了为什么在一个看似稳定、保障完善的环境中，员工反而失去了主动性。书中引入了一些关于“心理契约”变化的研究，分析了从“单位人”到“职业人”的身份转变过程中，国企员工的期望值落差是如何影响其工作投入的。我特别喜欢作者在探讨激励机制时，强调了“非物质激励”的重要性，比如工作意义感、自我实现的需求等，这些恰恰是很多企业在改革时容易忽略的“软性”要素。这本书的学术严谨性与实践指导性达到了一个罕见的平衡点，它为我的后续研究提供了新的理论假设和实证方向。它让我意识到，增强活力，归根结底，是一场关于人心和组织的“再校准”工程，需要从结构、制度到个体心理层面进行系统的调整。

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说实话，我一开始对这本书的兴趣点在于“数字化转型与活力增强”的交叉领域，希望能找到一些关于“老字号”如何拥抱互联网的实战经验。看完之后，我发现作者的视野比我预想的要广阔得多，但同时也更聚焦于组织本身的“魂”而不是“形”。书中关于“治理结构优化”的部分，是我认为最精彩也最具有挑战性的章节。作者非常犀利地指出了许多国企在股权结构多元化之后，仍然被“隐性治理”所困扰的问题——比如决策流程过长、责任主体模糊。他没有泛泛而谈建立现代企业制度，而是深入到董事会运作的有效性、监事会的独立性等具体环节。我特别留意了书中关于“职业经理人”进入和退出的机制设计，这对于我们这种正在尝试引入外部高管的企业来说，简直是雪中送炭。作者强调，增强活力不只是换了几个领导层，而是要建立一套能持续自我纠错、权责分明的现代企业治理框架。这本书的论述方式非常严谨，数据和理论的结合度很高，读起来虽然需要集中精力，但每读完一个小节，都会有一种茅塞顿开的感觉，因为它直指问题的核心——权力与责任的不匹配。

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