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出版者:立信会计

作者:彭启发

出品人:

页数:227

译者:

出版时间:2006-1

价格:14.50元

装帧:简裝本

isbn号码:9787542915917

丛书系列:

图书标签:

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• 项目管理
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《卓越的项目蓝图：从概念到交付的全面实践指南》 在这本深入浅出的指南中，我们将一同探索构建一个成功项目的核心要素，并学习如何将其从最初的概念转化为令人满意的最终成果。本书并非一份枯燥的理论集合，而是一幅详细的实践蓝图，旨在帮助您掌握项目管理的精髓，无论是您刚刚踏入项目管理领域，还是希望提升现有技能的资深人士。 第一部分：奠定坚实基础——理解项目本质与战略对接 在项目启动之前，清晰地理解项目的本质以及它如何与组织的整体战略目标相契合至关重要。本部分将带您深入理解： 项目的定义与类型： 区分项目与日常运营的差异，探讨不同类型项目的特点，如内部改进项目、新产品开发项目、研究项目、合规性项目等，并分析不同项目类型所面临的独特挑战。 战略与项目协同： 学习如何解读组织战略，识别与战略目标相符的项目，并确保项目选择流程的科学性与公平性。我们将深入探讨项目组合管理（Portfolio Management）的基本概念，理解如何通过优化项目组合来最大化组织价值。 项目成功要素识别： 探讨影响项目成功的关键因素，包括清晰的目标、明确的范围、有效的沟通、风险管理、资源分配、团队协作以及干系人满意度。理解这些要素将为您后续的项目规划和执行奠定坚实基础。 项目生命周期概述： 介绍项目通常经历的各个阶段：启动（Initiation）、规划（Planning）、执行（Execution）、监控与控制（Monitoring & Controlling）以及收尾（Closing）。理解生命周期的流动性，将帮助您有条不紊地推进项目。 第二部分：精细规划——描绘项目成功的路线图 规划是项目成功的基石。本部分将引导您掌握制定详尽项目计划的艺术，确保每个细节都得到充分考虑： 目标设定与范围界定： 学习 SMART 原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）在项目目标设定中的应用。深入理解范围说明书（Scope Statement）的重要性，如何绘制工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS），将其分解为可管理的工作包，并警惕范围蔓延（Scope Creep）。 时间管理与进度安排： 掌握关键路径法（Critical Path Method, CPM）和图评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）等进度规划工具。学习如何创建详细的项目进度表（Project Schedule），识别关键活动，并有效地管理项目时间线。 资源规划与成本估算： 学习如何识别项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行有效的资源分配。探讨不同的成本估算技术，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，以及如何制定项目预算（Project Budget）。 质量规划与保证： 理解质量管理的重要性，学习如何定义项目质量标准，制定质量管理计划，并识别质量保证（Quality Assurance, QA）与质量控制（Quality Control, QC）的关键活动。 风险识别、分析与应对： 建立系统性的风险管理框架。学习如何识别潜在的项目风险，进行定性与定量风险分析，并制定有效的风险应对策略（如规避、转移、减轻、接受）。 沟通规划与管理： 强调项目沟通的战略性。学习如何识别所有项目干系人（Stakeholders），分析他们的需求与期望，并制定周密的沟通管理计划，确保信息在正确的时间、以正确的方式传递给正确的人。 干系人管理： 深入理解如何识别、分析并积极管理项目干系人的期望和参与度，通过有效的沟通和协作，争取他们的支持，并化解潜在的冲突。 第三部分：高效执行——将计划转化为现实 有了周密的计划，下一步便是确保项目能够顺利执行。本部分将关注项目执行过程中的关键活动和技巧： 团队组建与发展： 学习如何组建高效的项目团队，明确角色与职责，并通过激励、培训和冲突管理来提升团队的整体绩效。 任务分配与协调： 掌握如何将工作包有效地分配给团队成员，并进行跨职能的协调，确保各项工作同步推进。 执行与沟通： 强调在执行过程中持续、透明的沟通。学习如何召开有效的项目会议，及时传递项目状态，并处理可能出现的沟通障碍。 质量保证与控制的实践： 将质量规划转化为实际行动。学习如何在项目执行过程中进行质量检查，识别并纠正偏差，确保交付物符合预期的质量标准。 采购管理： 对于涉及外部供应商的项目，学习如何进行供应商选择、合同管理和绩效评估，确保采购过程的合规性和效益。 第四部分：全程监控——确保项目稳步前行 项目执行过程中，持续的监控与控制是必不可少的，它能帮助我们及时发现偏差并采取纠正措施。本部分将聚焦于此： 绩效测量与报告： 学习如何使用关键绩效指标（Key Performance Indicators, KPIs）来衡量项目进度、成本、质量和风险。掌握项目状态报告（Project Status Report）的编写技巧，清晰地向干系人传达项目进展。 变更控制： 建立有效的变更控制流程，评估所有变更请求的影响，并进行批准或拒绝。理解如何管理变更，以避免其对项目目标产生负面影响。 风险监控与应对： 持续跟踪已识别的风险，并积极识别新的潜在风险。根据项目实际情况，及时启动风险应对计划。 问题管理（Issue Management）： 学习如何识别、记录、分析并解决项目过程中出现的各种问题，将其对项目的影响降至最低。 进度与成本控制： 运用挣值管理（Earned Value Management, EVM）等工具，分析项目实际绩效与计划的差异，并预测项目未来的表现。 第五部分：圆满收尾——实现项目价值并总结经验 项目的成功不仅仅在于交付，更在于其价值的实现以及从中汲取的宝贵经验。本部分将带您完成项目的收尾工作： 交付物验证与验收： 确保项目最终交付物经过充分的测试，并获得客户或干系人的正式验收。 项目财务收尾： 完成所有合同的结算，清理项目账目，并进行最终的成本分析。 合同收尾： 确保所有与供应商或客户签订的合同都得到妥善的履行和关闭。 经验教训总结（Lessons Learned）： 组织项目回顾会议，收集团队成员和干系人的反馈，识别项目中成功的经验和需要改进的地方，并将其记录下来，为未来的项目提供借鉴。 项目移交与知识管理： 将项目成果正式移交给运营团队，并确保相关的项目知识得到有效的归档和传播。 庆祝成功： 承认并庆祝团队的努力和成就，这有助于提升团队士气，并为未来的项目注入动力。 通过对本书内容的深入学习与实践，您将能够系统地构建、管理并成功交付各类项目，有效地应对挑战，最终实现项目目标，并为组织带来切实的价值。这是一场关于如何绘制卓越项目蓝图的旅程，愿您在旅途中收获满满。

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坦率地说，我对市面上的项目管理书籍常常抱有一种审视的态度，很多都流于表面，概念堆砌。然而，我最近接触到的这一本，其严谨的学术背景和极其贴近实际的案例结合得非常巧妙。它在基础知识的讲解上是无可挑剔的，无论是范围管理、进度规划还是成本控制，讲解得逻辑清晰、层层递进。但最让我惊喜的是它对于“质量保证”这一环节的深入挖掘。书中没有把质量仅仅看作是项目末期的检验步骤，而是将其融入到项目生命周期的每一个微小节点，提出了“内建质量”的理念。作者甚至提供了一套量化评估质量成熟度的模型，这对于我们这些需要向高层汇报项目健康状况的管理者来说，是非常有价值的工具。读完这本书，我发现自己对于如何构建一个“可审计、可预测”的项目交付流程有了全新的认识，它不仅教会了我“做什么”，更重要的是教会了我“如何系统性地思考和验证”。这本书的价值在于它提供了一种严密的思维训练，让你在面对复杂项目时，能够有条不紊地拆解问题。

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我最近翻阅的这本管理书籍，在视角上给我带来了极大的启发。它并没有像很多市面上流行的管理书籍那样，一味地鼓吹“高效”和“速度”，而是花了大量篇幅去探讨项目管理中的“人文关怀”和“可持续性”。书中对于项目经理的“领导力”的定义非常具有颠覆性——它认为真正的领导力是创造一个能让团队成员发挥最大潜能的环境，而不是一个自上而下的控制体系。这对于我这种长期在技术团队中担任管理角色的专业人士来说，无疑是一剂清醒剂。作者对“授权”的探讨尤为深刻，他区分了虚假的授权和真正的赋能，并给出了循序渐进的赋能路径图。我特别喜欢书中引用的那些心理学理论来解释团队动力学，这使得项目管理不再是冰冷的数据和甘特图的堆砌，而是有血有肉的组织行为科学的实践。这本书的语言风格非常沉稳、内敛，但字里行间透露出的洞察力却极其锐利，适合那些已经有一定经验，渴望从“执行者”向“战略思考者”转型的读者。

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这是一本绝对不会让你感到枯燥的关于项目架构和治理的书籍。它的叙事方式极富画面感，仿佛作者正在带领我们穿越一个又一个失败或成功的项目现场进行“实地考察”。我特别被书中对于“项目组合管理”（PPM）的探讨所吸引。很多书籍往往只关注单个项目的成功，但这本书的视野更高远，它关注的是如何确保组织的所有项目投资都与最高战略目标保持一致。作者用非常清晰的图表展示了如何通过优先级排序和资源动态调配，避免资源内耗和战略方向的偏离。更让我眼前一亮的是，书中引入了关于“数字化转型背景下的项目治理”的新章节，探讨了AI工具和自动化流程如何重塑传统的项目控制台。这本书的语气非常具有前瞻性，它不仅帮你解决当下的问题，更是在帮你预见未来三到五年项目管理领域可能面临的挑战，并提前布局解决方案。如果你想从一个项目经理升级为项目群经理或项目总监，这本书无疑是你案头必备的战略地图。

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这本关于项目管理精要的著作，简直是为那些在实际工作中摸爬滚打却苦于缺乏系统理论支撑的管理者量身定制的。它的价值远超一般的工具书范畴，更像是一位经验丰富的导师在耳边谆谆教诲。我特别欣赏作者在流程优化和团队协作这块的处理。他没有停留在传统的瀑布模型框架下做修修补补，而是深入探讨了在现代快速迭代环境中，如何通过精益思想来削减不必要的浪费，提升交付价值的速度。书中关于干系人沟通的章节尤其精彩，它揭示了项目成功与否往往不取决于技术实现有多完美，而在于能否高效地管理各方期望。作者提供了一套实用的沟通矩阵和冲突解决策略，这些都不是书本上能轻易找到的“标准答案”，而是基于多年实战的提炼。阅读过程中，我经常需要停下来，思考自己过去的项目中哪些环节的处理是欠妥的，这本书就像一面镜子，照出了我工作中那些不易察觉的盲点。这本书的厚度虽然不薄，但每一页都充满了干货，完全没有一句废话，读完后感觉思维框架被彻底刷新了。

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这本书实在是太棒了！我最近刚入手了一本关于项目管理的书籍，虽然书名我暂时想不起来了，但内容给我的震撼是巨大的。这本书的叙述方式非常独特，它没有采用那种枯燥的教科书式语言，而是用了很多生动的案例和故事来阐述复杂的项目管理理论。我记得其中有一章专门讲了敏捷开发中的Scrum框架，作者用了非常形象的比喻，让我这个对敏捷概念还比较模糊的人一下子就理解了其中的精髓。特别让我印象深刻的是，书中对风险管理部分的讲解，不再是简单的列举风险类型，而是深入剖析了如何构建一个具有前瞻性的风险应对机制，强调了主动预防和快速响应的重要性。读完这部分，我感觉自己对项目中的不确定性有了更成熟的认识，不再是感到焦虑，而是有了一套行之有效的方法去驾驭它。而且，这本书的排版也做得非常好，图文并茂，关键概念都有清晰的标记，即使是初次接触项目管理的人也能轻松跟上节奏。总而言之，这是一本既有深度又有温度的入门与提升指南，强烈推荐给所有身处项目管理一线或者希望进入这个领域的朋友们。

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