中級主管76個管理細節 在線電子書 圖書標籤:
發表於2024-12-26
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老子曾說:“天下難事,必做於易;天下大事,必做於細”。它精闢地指齣瞭想成就一番事業,必須從簡單的事情做起,必須從細微之處人手。管理也是一樣,所謂好的管理,就是注重到瞭細節的管理,好的管理者就是不斷關注細節的管理者。
在任何組織中,中層主管的角色都是執行高級管理層的指示。他們如同部隊中的一綫軍官,從高級指揮官那裏獲得指示和命令,然後嚮自己的部隊傳達這些命令。中層主管是使事件得以發生的行動者,他們的職責是仔細理解每一件要做的事情,不放過任何一個細節,然後實際去做並完成他們,所以,中級主管對細節問題是否高度重視,往往是一件事能否取得成功的關鍵。
中級主管在我國習慣上又叫“中層”。既在一個組織裏對一部分人來說 (你的下屬)你是老闆,而對另一部分人(你的老闆)來說你是打工仔(是那種所謂的高級打工仔),那麼,你的“學名”就是中級主管。你既管理著彆人,同時也受彆人管理,在這種“漢堡包”式的結構裏,你就是那塊最有活力,最能體現整體組織特色的“牛肉餅”,同時,也是受壓力最大的一群人。當然,中級主管在組織裏也是受人羨慕的職位,不但有較高的收入,還有較高的地位。所以有許多人嚮往,但卻並非人人都能登上此寶座。即使是榮登這一寶座的也不一定活得輕鬆,許多身臨其境的中級主管,常常因為沒有注意到細節問題,造成處事不夠嚴格,人際關係不夠融洽,以緻於“尺寸”把握不準,而大惑中級主管難成事也!
對細節在管理中的作用和重要性的認識,古己有之,中外共見,既所謂 “一樹一菩提,一沙一世界,”管理本身就是由無數個細節構成的,如果把好的管理歸於有序,那麼決定成敗的肯定是微若沙礫的細節,細節的競爭纔是最終和最高的競爭層麵。
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