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出版者:广东经济出版社有限公

作者:朱江

出品人:

页数:299

译者:

出版时间:2006-2

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787807282068

丛书系列:

图书标签:

• Finance
• ERP
• 企业管理
• 信息化
• 数字化转型
• 业务流程
• 供应链管理
• 财务管理
• 人力资源管理
• 生产管理
• 管理信息系统

《光影漫步：城市建筑的视觉叙事》 简介： 本书并非一本关于企业管理或系统集成的信息指南，而是一本邀请您以全新视角审视城市肌理的摄影作品集与散文。我们脱离了宏大的商业理论，将镜头对准那些被时间雕刻、被生活点亮的建筑。从古朴的石砌房屋到现代的摩天大楼，每一栋建筑都承载着一段历史，诉说着一个故事。 《光影漫步》旨在通过摄影艺术，探索城市建筑与其所处环境、时代精神以及居住者之间微妙而深刻的联系。我们关注的不是建筑的功能性或经济价值，而是它们如何与自然光影互动，如何在四季更迭中呈现出不同的姿态，又如何在城市的喧嚣中成为一抹宁静的风景。 内容概述： 第一章：晨曦与暮色下的肌理 本章聚焦于一天之中光线变化对建筑形态的影响。清晨第一缕阳光如何勾勒出老建筑的斑驳墙面，午后阳光如何在玻璃幕墙上投下跳跃的光斑，黄昏时分，斜阳如何为历史建筑披上温暖的金纱，而夜晚，灯火阑 the 建筑剪影又如何勾勒出城市的另一番灵魂。我们将呈现一系列捕捉了不同时间点建筑独特光影效果的照片，并配以简短的文字，描述这些瞬间带来的视觉感受和引发的联想。 第二章：时光的痕迹：风雨与年代的低语 建筑是承载历史的载体。本章深入挖掘建筑中岁月的痕迹——风雨侵蚀的痕迹、自然生长在墙体上的青苔、泛黄的砖石、磨损的楼梯。我们将通过特写镜头，放大这些细节，让读者感受到建筑所经历的时光流转。文字部分将探讨这些“瑕疵”如何赋予建筑独特的生命力和故事感，它们不仅仅是老化的标志，更是建筑生命力的证明，是历史的低语。 第三章：人与建筑的对话：空间的温度 建筑不仅仅是冰冷的结构，它们是被赋予生命的空间，是承载人们生活、梦想与情感的容器。本章将通过捕捉建筑内外的人文场景，展现人与建筑之间的互动。或许是阳台上晾晒的衣物，或许是窗户里透出的温暖灯光，或许是老街巷里闲谈的居民。这些看似微小的细节，却能瞬间点燃建筑的空间温度，让它们鲜活起来。我们将通过摄影作品和散文，探讨这些空间如何影响着人们的生活方式，又如何被人们的生活所塑造。 第四章：城市脉络：风格的交织与演变 每一个城市都有其独特的建筑风格谱系。本章将选取不同时期、不同风格的建筑进行对比与呈现，展现城市建筑风格的演变过程。从古典的对称美学，到现代主义的简洁线条，再到后现代的多元碰撞，我们将通过视觉语言，梳理出城市建筑风格的脉络，观察它们如何在历史的长河中相互影响，又如何在当代社会中进行对话。 第五章：隐藏的诗意：细节中的韵律 宏伟的建筑固然令人震撼，但往往隐藏在细节之中的诗意更令人回味。本章将目光投向建筑的装饰细节、门窗的造型、扶手的曲线、屋檐的雕刻。我们将通过精巧的构图和细腻的观察，发现这些细节所蕴含的艺术美感和匠心独运。文字部分将尝试解读这些细节所传达的设计理念和文化内涵，展现建筑“小处见真章”的魅力。 结语： 《光影漫步：城市建筑的视觉叙事》并非旨在提供实用的建筑知识或指导，而是邀请您放慢脚步，用眼睛去感受，用心灵去体会。在日常的城市漫步中，发现那些被我们忽略的建筑之美，聆听它们沉默的故事，感受它们在光影流转中呈现的生命力。这是一次关于视觉的探索，一次关于情感的共鸣，一次关于与城市对话的温柔邀约。

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老实说，我期待在这本书里看到更多关于具体软件操作的截图和步骤指南，毕竟，我们现在用的那个系统界面是那么复杂，我急切地希望能找到一些“傻瓜式”的速查手册。然而，这本书几乎完全回避了对任何特定厂商软件（比如SAP或Oracle）的界面展示，这让我最初感到一丝失望。但很快，我就理解了作者的深意：如果他把重点放在介绍某个软件的按钮在哪里，那么这本书的生命周期就会非常短暂，很快就会因为软件版本的更新而过时。相反，它聚焦于更高层次的“思想内核”——“集成”的哲学、“透明化”的价值、“实时决策”的可能性。书中大量篇幅用于探讨“主数据管理”的挑战，这远比学习如何输入一张采购订单要深刻得多。它强调了数据治理的重要性，指出如果基础数据本身就是错乱和矛盾的，那么无论多么先进的计算引擎也只能产出“精确的错误”。这种对根基的深挖，让我对未来系统选型和实施团队的考察有了全新的标准，不再仅仅关注“功能列表”，而是更看重其数据架构的健壮性和扩展性。

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我必须承认，这本书的某些章节，特别是关于“企业绩效管理”（EPM）与ERP融合的部分，对于非财务背景的读者来说，阅读难度陡增。它引入了如“平衡计分卡”（BSC）的战略地图构建、以及如何将非财务指标（如客户满意度和创新能力）转化为可衡量的IT系统输入等内容。这些内容要求读者具备很强的抽象思维能力，去理解战略目标是如何自上而下地渗透并固化到日常的业务操作中的。它阐述了一个观点：ERP不仅仅是记录历史的工具，它更是驱动未来行动的“指挥棒”。书中提到，如果一个企业的战略是“差异化竞争”，那么其ERP系统就必须具备强大的定制化、快速响应和创新支持能力；反之，如果战略是“成本领先”，那么系统设计就必须极致追求标准化和自动化。这种将IT系统能力与企业战略紧密对齐的论述，对我而言是全新的启发。它让我意识到，实施ERP的失败，往往不是技术问题，而是战略意图没有被正确地“翻译”成系统语言所致。这是一本需要反复阅读和深度思考的书籍。

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翻开这本《企业资源计划》，我的心情其实是有些忐忑的。我本是一个传统制造业的中层管理者，对于信息技术名词的理解往往停留在“听说过”的层面，更别提什么系统集成、流程再造这些高深的概念。然而，这本书的开篇并没有直接抛出复杂的术语，而是用一种非常贴近实际业务场景的语言，描绘了一个企业在信息孤岛状态下，从采购到生产，再到销售的每一步都显得那么缓慢和低效。作者似乎能洞察到我们日常工作中那种“信息不通畅”的痛点，比如，销售部门抱怨库存不对，生产部门抱怨计划变动太快，而财务部门则永远在等待那些零散的数据汇总。这种叙事方式让我立刻产生了强烈的代入感，感觉这不像是理论教材，更像是一本企业“病历分析报告”。尤其让我印象深刻的是对“数据一致性”重要性的阐述，它没有枯燥地引用标准，而是通过一个生动的案例说明了，错误的物料清单（BOM）如何导致数百万的延期交货和报废成本。这种从痛点出发，层层递进的讲解方式，对于像我这样既需要懂管理逻辑又对技术原理感到畏惧的读者来说，无疑是一剂强心针。它让我意识到，所谓的“企业资源计划”，远非一套软件那么简单，它更像是一种全新的思维框架，关于如何让企业的“血液”——信息，顺畅地流向每一个需要的“器官”。

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这本书的叙事节奏非常缓慢而稳健，像是一部纪录片，而不是一部快节奏的商业小说。它用了大量的篇幅来构建“供应链管理”的宏大蓝图，从供应商的协同预测到客户需求的实时反馈，构建了一个近乎理想化的闭环系统。我个人对其中关于“牛鞭效应”的解析印象尤其深刻。作者通过一个看似简单的库存波动模型，清晰地揭示了信息延迟和需求预测误差是如何在供应链上传递、放大，最终导致整个链条的巨大浪费。更值得称道的是，书中没有将此归咎于某一个环节的失误，而是将其视为一个系统性的结构问题。它倡导的解决方案，是构建一个“端到端”的可见性平台，让所有参与方都能基于同一份共享的、实时的需求信号进行操作。这种将复杂问题分解并追溯到系统根源的写作手法，让我看到了未来企业运营的理想形态，它不仅关乎效率提升，更关乎风险的共担与价值的共享，这是一种超越传统成本控制的战略高度。

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这本书的文字风格，坦白说，初看起来有些过于学院派了，充满了严谨的逻辑和对概念的精确界定。我一开始担心自己会陷在一堆定义和模型中无法自拔，但随着阅读的深入，我发现这种严谨恰恰是其价值所在。特别是关于“流程优化”那几章，作者对“AS-IS”（现状）和“TO-BE”（未来）流程的对比分析，简直可以作为我们部门内部培训的范本。他没有停留在“应该如何做”的空泛建议，而是给出了具体的分析工具，比如流程图的分层嵌套、关键绩效指标（KPI）的量化设定，甚至是变更管理的风险识别矩阵。我特别欣赏其中关于“跨部门协作壁垒”的讨论，作者将其归结为目标函数的不一致性，即不同部门的激励机制往往是相互冲突的。这种从组织行为学和经济学角度切入的分析，使得整个ERP的实施不仅仅是技术升级，更像是一场深刻的组织变革。虽然阅读过程中需要经常停下来查阅一些管理学上的专有名词，但一旦理解了这些底层逻辑，再去看任何企业管理的新闻或案例，都会有茅塞顿开的感觉，仿佛穿上了一副带有透视功能的眼镜。

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