企業文化最有效的構成部分是它的製度規範，而不是虛浮不實的外部形式。一個企業要真正形成自己特有的能服務於企業生存和發展的企業文化，必須通過規範的企業內部管理製度，逐步形成企業共同的做事方式和思考問題的程序。沒有規範的企業管理製度，那種僅僅停留在形式上的企業文化，最多隻能像流星一樣一閃而過，不可能長久。
本書基本上滿足瞭私營公司經營者對實務類圖書的三大要求：
一、實用可操作性。從矯正誤區到脈絡梳理，從建設到執行，從細節規範到品牌管理，甚至企業傢自身修煉，我們嘗試著觸摸瞭企業文化的方方麵麵，那些可操作性的建議也許不是最佳的處方，但是無疑將適用於大多數私營公司。
二、權威指導性。要麼分享成功企業的寶貴經驗，要麼聆聽權威者的諄諄教導。不知道這是不是每一位“取經者”的心理欲求，但是，這卻是我們編著此書的不二宗旨。
三、通俗易懂性。我們相信，那些玄之又玄、文縐縐的高深理論，不應成為私營公司經營者的口頭禪，它對於企業文化實踐而言，也是毫無裨益的。隻有那些很快就為經營者接受的、馬上就能夠轉化為行動的閤理建議，纔是企業最需要的。
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