水电工程合同管理及工程索赔案例与分析

水电工程合同管理及工程索赔案例与分析 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国水利水电出版社发行部
作者:白均生
出品人:
页数:275
译者:
出版时间:2006-3
价格:34.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787508434582
丛书系列:
图书标签:
  • 水电工程
  • 合同管理
  • 工程索赔
  • 案例分析
  • 工程建设
  • 风险管理
  • 法律法规
  • 招投标
  • 造价管理
  • 工程实务
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具体描述

本书主要由项目经理提供的第一手案例资料,经加工整理而合成,由案例背景、问题提示与分析评价构成一体,展示出我国水电工程合同管理及工程索赔的运用水平所达到的高度。本书把来自工程实践中的合同管理与索赔经验教训加以系统化、理论化、规范化,融实践性与理论性于一体,是施工企业项目合同管理实践经验的系统总结,不仅对水电施工企业具有广泛的运用价值,而且对项目经理和项目经营管理者提高合同管理水平,开展有效索赔也具有启迪作用。本书文章短小精悍,言简意明,通俗易懂,具有很强的可读性。

本书适合项目经理和项目经营管理者阅读,同时也可供水电施工企业的管理人员和技术人员阅读。

《工程项目管理实务:从策划到交付的全面指南》 本书是一本面向工程项目从业人员的深度实操指南,旨在系统梳理工程项目从启动伊始到最终交付的全过程管理要点与技巧。它聚焦于工程项目管理的核心环节,而非特定领域的合同或索赔处理,内容涵盖了项目生命周期的每一个关键阶段,为读者提供一套完整、可操作的项目管理框架。 第一部分:项目策划与启动 本部分深入探讨了项目策划的基石——如何精准定义项目目标、范围与可行性。我们将详细阐述: 项目识别与定义: 学习如何识别潜在的项目机会,并进行初步的可行性研究,评估项目的经济、技术和社会可行性。 项目范围管理: 掌握制定清晰、具体且可衡量的项目范围说明书的艺术,以及如何有效识别和管理范围蔓延。这包括 WBS(工作分解结构)的构建方法,确保项目工作的细致划分和权责明确。 利益相关者分析与沟通: 深入理解识别、分析和管理项目所有利益相关者的重要性,并制定有效的沟通计划,以争取支持、化解冲突,并确保信息在项目团队和外部各方之间顺畅流动。 项目组织结构设计: 探讨不同项目组织模式的优缺点,如何根据项目特点选择最合适的组织架构,并明确团队成员的角色与职责。 风险管理初步: 介绍风险管理的基本流程,包括风险识别、风险分析(定性与定量)、风险应对策略制定,以及风险监控的初步概念。 第二部分:项目规划与设计 在项目启动阶段奠定坚实基础后,本部分将引导读者进入细致的项目规划与设计阶段: 进度管理: 详细讲解进度计划的编制方法,如关键路径法 (CPM) 和甘特图的应用。学习如何进行进度优化、进度控制以及应对进度偏差的策略。 成本管理: 阐述成本估算的技术与方法,如类比估算、参数估算和自下而上估算。学习预算的制定、成本控制以及挣值管理 (EVM) 的应用,以实现对项目成本的精细化管理。 质量管理: 强调质量计划的制定,包括质量标准的选择、质量保证 (QA) 和质量控制 (QC) 活动的设计。学习如何通过过程控制和结果检验来确保项目成果满足预定质量要求。 资源管理: 探讨人力资源、设备资源和材料资源的规划与优化。学习如何进行资源需求预测、资源分配和资源均衡,确保项目顺利推进。 采购管理: 涵盖采购策略的制定、供应商选择、合同谈判(通用原则,非特定行业合同)以及供应商绩效管理。 风险管理进阶: 深入探讨风险登记册的管理,风险应对计划的详细制定,以及风险发生的应对措施和应急计划。 第三部分:项目执行与监控 本部分聚焦于项目在实际执行过程中的关键活动与控制手段: 团队建设与领导力: 探讨如何有效地领导项目团队,激励团队成员,处理团队冲突,以及提升团队绩效。 沟通管理执行: 实际应用沟通计划,确保信息高效传递,定期召开项目会议,并建立有效的反馈机制。 质量保证与控制实践: 实施质量计划,进行现场检查、测试和审计,记录并分析质量问题,并采取纠正和预防措施。 进度与成本监控: 持续跟踪项目进度和实际成本,与计划进行对比,分析偏差原因,并及时采取纠正措施。挣值管理在本阶段得到深度应用。 风险监控与应对: 持续监测项目中的风险,评估风险事件发生的可能性和影响,并执行已制定的风险应对计划。 变更控制: 建立规范的变更控制流程,评估变更请求的影响,并进行审批、实施和记录。 第四部分:项目收尾与交付 项目生命周期的最后阶段同样至关重要,本部分将指导读者如何圆满完成项目: 项目成果移交: 学习如何进行项目成果的最终验收,编制项目竣工报告,并与客户进行正式的项目移交。 合同收尾(通用原则): 探讨项目合同的最终结算流程,包括工程款项的支付、保修期的处理等通用程序。 项目总结与经验教训: 强调项目结束后进行经验教训总结的重要性,识别项目中的成功因素和不足之处,为未来的项目提供宝贵经验。 项目文件归档: 确保所有项目相关的文件、记录和报告得到妥善的归档和管理,以便日后查阅和审计。 项目评估: 对项目的整体绩效进行评估,包括进度、成本、质量、客户满意度等方面,并形成项目评估报告。 本书特色: 理论与实践紧密结合: 每一章节都配有丰富的案例分析(非特定水电行业索赔案例),提炼出可借鉴的管理经验和方法。 流程化导向: 按照项目生命周期顺序展开,清晰展示各个阶段的任务、工具和技术。 强调沟通与协调: 突出项目管理中人际沟通、团队协作和利益相关者管理的关键作用。 面向广阔的应用领域: 本书内容适用于各类工程项目,包括但不限于建筑、制造、IT、基础设施等,是所有项目管理者案头的必备参考。 通过阅读本书,读者将能够系统掌握工程项目管理的理论框架,提升实际操作能力,有效应对项目过程中遇到的各种挑战,最终实现项目目标,交付高质量的工程成果。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我是一名刚入行的合同专员,说实话,刚开始接触水电项目的复杂性,尤其是那些涉及多方主体、多阶段审批的工程索赔,简直让人望而生畏。各种规范、标准、合同范本之间的交叉引用,看得我头昏脑涨。然而,当我翻开这本《水电工程合同管理及工程索赔案例与分析》时,那种豁然开朗的感觉是无法形容的。作者的笔触非常细腻且富有条理,他似乎深知初学者的困惑点,用非常清晰的逻辑链条,将晦涩的法律条文和严谨的工程实践巧妙地结合起来。书中关于“不可抗力事件的认定与证据收集”那一块,简直是我的“定海神针”。它不仅列出了哪些情况可以被认定为不可抗力,更重要的是,详细拆解了项目经理在事件发生后24小时、72小时内应该采取哪些取证措施,以及如何将这些零散的证据系统化地融入到最终的索赔报告中去。通过对书中多个典型案例的剖析,我深刻理解了“时间就是金钱,证据就是生命”在合同索赔中的真正含义。这套方法论的学习,让我在实际工作中从被动应对,转变为主动规划,极大地提升了我的专业自信心。

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这本《水电工程合同管理及工程索赔案例与分析》简直是为我们这些长期奋战在水电建设一线的工程师们量身定做的“救命稻草”!我记得去年我们接手一个大型引水隧洞项目,一开始流程就没走顺,设计变更通知来得慢,现场条件跟图纸不符的情况时有发生,搞得我们左右为难。按常规操作,这些问题积累下来,最后往往就成了扯皮的焦点,工程进度和成本控制都面临巨大压力。这本书的魅力就在于它没有停留在理论层面,而是把合同管理的核心——风险预判和主动沟通——讲得入木三分。特别是关于“隐蔽工程验收”和“工程变更的量化评估”那几章,提供的分析框架和具体的操作步骤,简直是教科书级别的指南。它教的不是如何强硬地去争取权益,而是如何利用合同条款的逻辑性,建立起一套让各方都能信服的、基于事实的索赔论证体系。我当时对照书里的案例,迅速梳理了我们项目前期遗留的几大风险点,并立即着手准备了正式的变更通知和费用索赔预案,有效地避免了一场潜在的重大合同纠纷。这种实战指导的价值,是任何纯理论书籍都无法比拟的。

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作为项目业主方的代表,我们更关注的是如何通过精细化的合同管理,确保项目按期保质、控制总投资不超支。坦率地说,过去我们常常陷入一个误区,认为合同管理就是事后算账,等承包商提出索赔了才开始应对。这本书彻底颠覆了我的这种认知。它强调的“预防性合同控制”理念贯穿始终。书中对施工图会审阶段的潜在风险点进行了详尽的预警,特别是关于地质条件的描述和假设,简直是一面“照妖镜”,能提前照出合同条款中可能存在的模糊地带。我特别欣赏书中关于“动态合同管理”的论述,它提出了一种基于项目进度的合同绩效评估模型,要求我们不仅要看最终结果,更要实时监控履约过程中的关键节点。举个例子,书中提到的利用BIM技术辅助工程量核对和变更控制的集成方法,对于我们推行数字化管理非常有启发性。这本书不是教我们如何“刁难”承包商,而是提供了一套科学、高效、公平的工具箱,帮助我们构建一个健康、透明的合作生态,最终实现业主的价值最大化。

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我是一名专职从事工程仲裁的律师,过去处理的水电工程合同纠纷,常常因为双方对工程量计算方法、工序衔接的理解存在巨大差异而陷入僵局。很多时候,纠纷的核心不在于“谁对谁错”,而在于合同文本对某一特定工程现象描述的“不完备性”。这本书的独特价值在于,它不仅仅是合同管理的操作手册,更是一部结合了工程技术逻辑的“裁判指南”。书中对“垂直运输成本的合理分摊”、“临时设施用地补偿”这些技术性极强的索赔要点,进行了深入的技术性论证,提供了详实的数据支持和行业惯例参考。对于我们律师而言,最大的收获是书中对索赔报告中“技术陈述”和“法律论证”如何无缝衔接的示范。它教会我们如何将复杂的工程技术语言,转化为具有法律效力的、逻辑严密的陈述,确保每一个索赔请求都有坚实的技术基础作为支撑,极大地提高了仲裁和诉讼中的说服力。

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说实话,市面上关于工程管理的书籍不少,但大多偏向于通用建设领域,对于水电工程这种兼具高水头压力、复杂地质结构和特定水工要求的项目,专业性深度常常不够。这本《水电工程合同管理及工程索赔案例与分析》的出现,极大地填补了这一空白。它展现出对水电工程全生命周期特性的深刻洞察。我关注到其中关于“水库蓄水验收”与合同责任划分的讨论,这在常规建筑工程中几乎不会涉及,但在水电项目中却是决定性的风险点。书中对蓄水过程中可能出现的渗漏、位移监测数据异常等情况,提前设定了合同责任边界和应急处理预案,这体现了极高的前瞻性。这本书的叙述风格是那种老一辈专家沉淀下来的务实和严谨,没有花哨的辞藻,全是干货。它不是一本可以快速读完的书,更像是一本需要经常翻阅、在不同项目阶段对照检查的工具书。它让我意识到,合同管理工作远不止于文件归档,而是贯穿于从勘察设计到竣工验收的每一个关键技术决策之中。

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