具体描述
《所有权、控制权与激励:代理经济学文选》内容简介：代理经济学起源于对企业的观察，企业可以被视为一系列委托代理关系的总和，它可以算是一种企业理论；委托代理关系无论从本质上还是从形式上看都是一种契约关系，代理经济学又算是一种契约经济学；在委托代理关系中对代理成本大小的计算导致对各种不同的激励机制的选择，代理经济学似乎又是交易费用经济学的一个特别领域；一般情况下，委托人与代理人之间的信息是非对称的，代理经济学又是信息经济学；如此等等，不一而足。
我们在此需要强调的是：在研究某一具体问题时，代理经济学尽可以被看作是“某某经济学”，但切记它更是一般意义上的经济学。委托代理关系无处不在，无时不有，代理经济学能适用于研究一切经济问题，便证明了这一点。
《所有权、控制权与激励:代理经济学文选》选编翻译了代理经济学的代表性人物迈克尔·詹森和尤金·法马等人的七篇论文。虽说论文的选择尽可能地既要有学术文献价值又要有经验应用研究，但选择本身反映了编者的理论兴趣，难免不当，有机会再修订。
作者简介
目录信息
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读后感
看到这个书名和该作者就让我感到欣喜，一谈到所有权、控制权与激励，就不禁想到新制度经济学和信息不对称经济学，进而联想到科斯、诺斯、威廉姆森、德姆塞茨、张五常、盛洪、张维迎、哈特、霍姆斯特姆、莫里斯和奥尔森等一大堆经济学新分支的璀璨群星。这里涉及到激励理论、产...
评分看到这个书名和该作者就让我感到欣喜，一谈到所有权、控制权与激励，就不禁想到新制度经济学和信息不对称经济学，进而联想到科斯、诺斯、威廉姆森、德姆塞茨、张五常、盛洪、张维迎、哈特、霍姆斯特姆、莫里斯和奥尔森等一大堆经济学新分支的璀璨群星。这里涉及到激励理论、产...
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用户评价
《所有权、控制权与激励》这本书，绝对是近年来我读到过的最令人耳目一新的一本。我之前一直认为，这三个概念是分开讨论的，但在书中，作者将它们巧妙地融为一体，形成了一个完整的逻辑链条。他以一种非常生动的方式，从企业初创期的股权分配，到公司发展中的权力博弈，再到成熟期的人才激励，层层递进，条理清晰。我特别喜欢书中对“所有权”的解读，它并不仅仅是股东的纸面财富，更是一种责任和风险的承担。而“控制权”的讨论，也远不止于决策权，它更是一种战略导向和资源配置的能力。最让我惊叹的是，“激励”部分。作者并没有简单地告诉我们应该如何发钱，而是深入剖析了不同类型员工的心理需求和行为动机，并给出了多种多样的激励方案，包括物质激励、精神激励、职业发展激励等等。我尤其对书中关于“股权激励”的详细分析印象深刻，它如何让核心员工从“打工者”变成“合伙人”，从而激发他们的主人翁意识，为公司创造更大的价值。这本书不仅有理论的深度，更有实践的指导意义，它为我提供了一个全新的视角来审视企业管理，让我受益匪浅。
评分《所有权、控制权与激励》这本书，正如其名，它直击了企业运营中最核心的三个要素。我之所以对它如此着迷，是因为它提供了一个非常系统和全面的分析框架，帮助我理解为什么有些企业能够蓬勃发展，而有些却步履维艰。作者在书中并没有简单地罗列概念，而是将它们视为一个相互作用、相互影响的整体。我尤其欣赏他对“所有权”的多元化理解，它不仅仅是股东权益，还包括了对公司命运的参与感和责任感。而“控制权”的讨论，也并非停留在表面，而是深入到决策机制、权力分配以及由此带来的潜在风险。最让我感到兴奋的是，书中关于“激励”的论述，它不仅仅是关于如何支付薪酬，更是关于如何激发员工的内在动力，如何将个人目标与企业使命有效地结合起来。作者通过大量的跨国企业案例，展示了不同文化背景下，不同激励模式的有效性和局限性。我被书中对于“长期激励”和“短期激励”的辩证分析所吸引，也对如何设计一套既能满足短期绩效要求，又能鼓励长期创新和发展的激励体系有了更深刻的认识。这本书的逻辑非常严谨，论证也非常充分，读起来仿佛在进行一场思维的盛宴。我感觉自己不仅仅是在学习理论知识，更是在掌握一套应对复杂商业挑战的工具和方法。每一次阅读，都能从中获得新的启发和灵感，它是我近期阅读过的最具价值的一本书籍之一。
评分《所有权、控制权与激励》这本书，给我带来了一种醍醐灌顶的感觉。我过去一直认为，企业的发展只是简单地依赖于好的产品和市场策略，但这本书让我认识到，更深层的原因在于其内部的股权结构、权力分配以及员工的驱动力。作者以一种非常宏观的视角，审视了这三个要素如何相互作用，共同影响着企业的命运。我尤其对书中关于“所有权”的讨论印象深刻，它不仅仅是股东的数字，更是责任和使命的担当。而“控制权”的探讨，也绝非停留在简单的权力斗争，而是深入到决策机制、治理结构以及由此带来的效率和创新。最让我着迷的是，“激励”部分。作者并没有仅仅停留在物质奖励的层面，而是深入挖掘了员工的心理需求，探讨了如何通过非物质激励，如职业发展、认可、归属感等，来激发员工的内在动力。书中引用的案例，涵盖了不同行业、不同规模的企业，让我看到了这些理论在实践中的应用。这本书的逻辑非常清晰，论证也非常严谨，它不仅给我带来了知识上的提升，更是在思维方式上给我带来了启发，让我对如何构建一个更健康、更可持续发展的企业有了更深刻的认识。
评分我对《所有权、控制权与激励》这本书的期待，源于我对企业内部运行机制的长期困惑。作为一名有着多年工作经验的职场人士，我深知，一个企业能否取得成功，很大程度上取决于它在这三个关键要素上的配置和运作。这本书的题目就直接触及了这些痛点。我尤其想知道，书中是否会深入探讨不同所有权结构（例如，国有企业、民营企业、上市公司、家族企业）下，控制权呈现出的不同特点，以及由此衍生的激励机制又有何差异。例如，在国有企业中，所有权与控制权往往处于分离状态，如何有效地进行激励，防止公器私用，是一个巨大的挑战。而在一些高度集中的民营企业或家族企业中，虽然所有权与控制权相对统一，但如何吸纳外部人才，并给予他们足够的激励，让他们为企业发展贡献力量，也同样重要。书中对于“激励”的探讨，我希望能够超越简单的物质层面，深入到精神激励、职业发展、企业文化等多个维度。我期待作者能够分享一些行之有效的激励模型，并结合具体的案例进行分析。例如，如何通过股权激励、期权激励，以及非物质激励（如认可、授权、培训机会等）的组合，来最大化地激发员工的积极性和创造力。这本书的标题本身就蕴含着一种深度和广度，预示着它将是一次关于企业运营最本质问题的深刻探讨。
评分这本书的标题《所有权、控制权与激励》无疑勾起了我极大的阅读兴趣。首先，它触及的是企业管理中最核心、最复杂的问题之一。长久以来，我一直在思考，到底是什么驱动着一家企业的发展？是那些拥有股份的股东，还是实际掌管公司运营的管理者？而在这两者之间，又如何能有效地建立起一套机制，既能保护所有者的权益，又能赋予管理者充分的行使权力的空间，同时还要激发他们为公司创造更大价值的内在动力？这本书的题目似乎就是为我量身定做的，它预示着将深入剖析这三个紧密相连的概念，并可能提供一些深刻的见解。我尤其期待书中能够探讨不同所有权结构（例如，私人企业、上市公司、合伙企业）下，控制权如何分配以及与之相伴的激励机制又有何不同。例如，对于上市公司而言，股权分散可能导致代理问题，这时候，激励机制的设计就显得尤为重要，如何让职业经理人像所有者一样思考，为股东创造价值，这其中的学问非同小可。而对于一些家族企业，所有权与控制权高度集中，但如何激励家族以外的优秀人才，让他们真正融入企业文化，并愿意为之奋斗，这也是一个值得深思的问题。更进一步，我好奇书中是否会讨论一些案例研究，分析那些在所有权、控制权与激励方面做得比较成功的企业，以及它们是如何克服挑战，实现良性循环的。又或者，它会揭示一些因处理不当而导致企业衰败的典型案例，从中我们可以汲取教训。总之，这本书的标题本身就充满了一种智识上的挑战和实践上的指导意义，让我迫不及待地想要翻开它，一探究竟。
评分读完《所有权、控制权与激励》这本书，我最大的感受是，它彻底颠覆了我过去对企业运作的一些片面认知。原以为这会是一本偏向理论分析的书籍，结果却充满了令人耳目一新的实践案例和极具操作性的建议。作者在开篇就以极快的节奏，将我们带入了一个充满博弈和智慧的商业世界。他没有空谈宏大的理论，而是从一个个具体的情境出发，比如初创企业如何平衡创始人与早期投资者的股权分配，以及由此带来的控制权博弈，再到成熟企业如何设计股权激励方案，以期将核心员工的利益与公司长远发展深度绑定。我特别欣赏书中对于“激励”这一概念的解读，它远不止简单的金钱奖励，还包括了晋升机会、责任授权、精神认可等等多元化的形式。作者深入浅出地分析了不同类型激励措施的有效性，以及它们在不同发展阶段和不同企业文化中的适用性。例如，他指出，在初创阶段，员工更看重的是参与感和成长空间，而在企业稳定发展后，更具财务吸引力的激励方案则可能成为吸引和留住人才的关键。书中对于“控制权”的讨论也相当到位，它不仅仅是决策权，更是一种责任和风险的承担。作者通过大量数据和实例，说明了过度集中的控制权可能导致僵化和创新不足，而过于分散的控制权又可能引发效率低下和决策失误。书中关于如何建立有效的公司治理结构，以及如何在所有者、董事会和管理层之间形成制衡与协作的论述，给我留下了深刻的印象。我感觉这本书就像一位经验丰富的企业导师，用一种循循善诱的方式，教会我如何在复杂的商业环境中，理解和驾驭所有权、控制权与激励这三大驱动要素。
评分当我翻开《所有权、控制权与激励》这本书时，我内心充满了好奇，因为这三个概念无疑是企业运营中最核心、最复杂，也最引人深思的要素。我一直想知道，究竟是什么样的力量，能够驱动着一家企业不断前行，而在这股力量的背后，又隐藏着怎样的机制。这本书的标题就点明了核心，它预示着将深入剖析所有权、控制权与激励三者之间的微妙关系。我尤其期待书中能够对“所有权”进行更细致的界定，它不仅仅是股东的账面资产，更是对企业命运的共同承担。而“控制权”的讨论，也并非是简单的权力划分，它更关乎企业的战略决策、资源配置以及最终的绩效。最让我感到兴奋的是，“激励”部分。我迫切希望作者能够揭示，如何通过一套科学合理的激励体系，将所有者的利益、控制者的意愿以及被激励者的潜力，有效地结合起来，从而最大化地释放企业的能量。书中是否会分析不同所有权结构（例如，上市公司、家族企业、合伙企业）下，控制权和激励机制的差异？它是否会探讨如何平衡短期利益与长期发展，在竞争激烈的市场环境中，如何设计出既有竞争力又能持续激励员工的方案？这本书的出现，无疑为我提供了一个绝佳的机会，去深入理解企业运营的深层逻辑。
评分拿到《所有权、控制权与激励》这本书，我带着一种探索的心态，想要深入了解企业运营的“幕后英雄”。这本书的标题就非常吸引我，因为它直接点出了企业管理中最核心的三个要素：所有权、控制权和激励。我一直认为，这三者是相互关联、缺一不可的。在阅读过程中，我发现作者并没有简单地孤立地讨论这三个概念，而是将它们巧妙地编织在一起，形成了一个有机整体。他通过大量的案例分析，展示了不同所有权结构下，控制权是如何分配的，以及与之相伴的激励机制又是如何设计的。我特别欣赏书中对“控制权”的深入剖析，它不仅仅是简单的权力斗争，更是一种战略选择和资源整合。作者还强调了，有效的激励机制是连接所有权和控制权的关键纽带，它能够最大化地调动员工的积极性，为企业创造价值。书中对于不同类型激励的讨论，让我受益匪浅，比如如何根据不同层级的员工，设计出既能满足其物质需求，又能激发其内在动力的激励方案。这本书的语言风格非常平实易懂，却又充满了智慧和洞察力，读起来感觉就像在与一位经验丰富的商业导师交流，让我对企业管理有了更深层次的理解。
评分《所有权、控制权与激励》这本书，真的给我带来了很多“啊哈！”时刻。在阅读过程中，我不断地联想到自己曾经经历过的项目或者工作中的一些困境，然后发现这本书的论述就像一把钥匙，为我打开了理解这些问题的全新视角。作者并没有把这三个概念割裂开来，而是巧妙地将它们编织成一张紧密相连的网络。他强调，所有权不仅仅是账面上的数字，它更意味着责任和风险。而控制权，也不是一味地发号施令，它需要建立在对所有者利益的充分尊重之上。最让我着迷的是关于“激励”的部分，作者深刻地剖析了人类行为的内在动机，并将其与企业目标相结合。他提出，单一的激励模式是难以奏效的，企业需要根据不同层级的员工、不同的岗位职责、不同的发展阶段，设计出多层次、多元化的激励体系。我尤其对书中关于“隐性契约”和“显性契约”的区分印象深刻。很多时候，我们过于依赖显性的、可量化的契约，而忽略了那些无形但同样重要的激励因素，比如信任、尊重、归属感以及职业发展平台。作者通过对大量企业案例的分析，展示了如何通过精心设计的激励机制，将员工的个人目标与公司的集体目标进行有效的对齐，从而激发团队的潜能，实现共赢。我还会时不时地回顾书中的一些图表和模型，它们将复杂的理论具象化，帮助我更好地理解书中的核心观点。这本书不仅仅是关于理论的探讨，更是对企业实践的深刻洞察，它让我对如何构建一个健康、高效、有活力的组织有了更深层次的理解。
评分在我拿到《所有权、控制权与激励》这本书之前，我一直认为这三个概念是相对独立的，或者说，它们更多地存在于经济学和管理学的教科书里，与我日常的工作似乎有些距离。然而，这本书的出现，彻底改变了我的看法。作者以一种非常接地气的方式，将这些抽象的概念还原到商业实践的洪流之中。他并没有一开始就抛出枯燥的理论框架，而是通过一些生动有趣的故事，比如初创公司创始人与投资人之间的股权纷争，或者大型集团内部不同部门之间的权力博弈，来引出核心议题。我发现，书中对于“所有权”的界定远不止于股权，它还包括了知识产权、品牌所有权等多种形式，而不同形式的所有权，对企业的控制权格局和激励机制有着截然不同的影响。关于“控制权”，作者的论述更是鞭辟入里。他详细阐述了集中控制与分散控制的利弊，以及如何通过公司治理结构的设计，来找到一个最佳的平衡点。我印象特别深刻的是，书中对“代理问题”的深入剖析，以及如何通过精巧的激励设计来缓解和解决这些问题。作者并没有简单地将管理者视为“代理人”，而是深入分析了他们的利益诉求和行为模式，并提出了切实可行的解决方案。这本书的语言风格也非常吸引人，它不像一些学术著作那样晦涩难懂，而是充满了洞察力和启发性，读起来有一种酣畅淋漓的感觉。我感觉自己不仅仅是在阅读一本书，更像是在与一位经验丰富的商业智者进行对话。
评分Michael Jensen的文章不错
评分好像是几篇八股文（学术期刊论文）
评分翻译太烂，可惜了这些本来质量极高的paper。如果要看，实在不推荐看这本，倒不如自己翻英文版的算了
评分翻译太烂，可惜了这些本来质量极高的paper。如果要看，实在不推荐看这本，倒不如自己翻英文版的算了
评分翻译太差了，如果可以还是直接看论文原文吧
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