企業的靈魂在於人，人的靈魂在於文化；在某種意義上，企業的進步與人的進步同時進行。如何為人與企業的結閤提供有效的載體和渠道，則是一個企業獲得持久發展所必須麵臨的重要問題，房地産行業也一樣。

　　我們知道，在市場經濟條件下，針對房地産行業具體特徵要求，房地産企業最終必須與消費市場緊密結閤起來，而優秀的房地産企業文化建設也是有效連接二者的橋梁。人們從四麵八方聚攏到一個企業裏，帶來瞭應各自經曆、背景而生的市場觀念與價值取嚮，在企業的發展曆程中，經由不斷的磨閤與互融而統一起來，並不斷嚮消費市場靠攏，這促使企業更好的參與到市場競爭中去。

　　但同時，市場經濟又確定瞭人的主體地位，形成瞭人的全麵關係，促進瞭人的各種文化能力的發展。企業文化為現代企業人全麵發展提供瞭機遇和條件。房地産企業文化作為管理文化，是企業的價值觀念、製度模式、品牌理念以及營銷方式的文化提升和凝練。它往往為企業內的員工所共有，經由較長時間的沉澱而留存下來。企業員工通過對企業文化這種延續性知識的學習，把企業的價值觀念和自己的行為方式逐漸融閤為一體。

　　很多人有這樣的觀點：當今的房地産企業缺少文化。事實上，並不是他們沒有文化，而是企業文化並未被廣大房地産企業真正重視並發展起來，有不少企業已具備瞭文化的形態，卻沒有進一步凝聚齣其神髓。適者生存、優勝劣汰是市場經濟的普遍規律，形成一套具有自身特色的企業文化，是我國房地産企業適應市場經濟發展的關鍵所在。要在激烈的市場競爭中取得成功，必須將企業自身的文化優勢與其經營規模、經營策略相結閤。僅靠耀目的房地産産品已不足夠，一個企業能企及的最高市場地位將促成消費者對其企業文化及核心價值觀的理解、認知與認同。同時，員工是企業效益的創造者，人的全麵發展促進企業的整體素質提高和全麵實現現代化；先進的企業文化塑造齣現代的企業人，而現代的企業人深諳經濟規律和市場運作機製纔能引領企業更加契閤市場。

　　成功的房地産企業大都具有強勢文化，譬如萬科、華遠等。盡管我國的房地産企業文化目前仍處在傳統公司文化與自我更新的企業文化並存的狀態，但無論是萬科的“建築無限生活”，還是華遠的“來自於社會，服務於社會”，都足以說明企業文化已經深入影響著我國房地産企業的發展，並將企業引嚮依靠優秀品牌參與市場競爭之路。

　　而如何重塑好文化這一房地産企業的靈魂，將會是接下來很多企業都須要盡心去探詢的究竟，我們關注、討論的目的是為瞭發現問題、總結經驗以及歸納方法。一個人的靈魂不足以支撐起整個企業的靈魂，企業整體完善的文化纔是她恒久的生命力；一個企業靈魂的力量不足以帶動整個房地産業的發展，每個靈魂都引導其企業健康地參與到市場競爭中纔能永葆房地産行業的活力。