住宅建设项目管理实务教程（上下） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:毛佳樑 编

出品人:

页数:418

译者:

出版时间:2002-7

价格:60.00元

装帧:

isbn号码:9787806810569

丛书系列:

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• 住宅项目管理实务教程（上）
• 住宅建设
• 项目管理
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• 工程管理
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• 安全管理

《建筑工程项目管理理论与方法》 内容简介： 本书是一本全面深入探讨建筑工程项目管理理论、方法与实践的应用型著作。旨在为建筑工程项目管理者、工程师、技术人员、施工企业管理人员、建设单位代表以及相关领域的学生提供系统、严谨的学习资源和实践指导。全书共分为五大部分，涵盖了建筑工程项目管理的各个核心环节，从项目启动的宏观决策到项目收尾的精细收官，力求理论与实践相结合，为读者构建一个清晰、完整的项目管理知识体系。 第一部分：建筑工程项目管理基础理论与决策 本部分是全书的理论基石，重点阐述了建筑工程项目管理的核心概念、基本原理和发展演变。首先，我们将深入剖析项目管理的定义、目标、范畴及其在现代建筑业中的重要性，强调其作为实现项目价值、控制项目风险、提升项目效益的关键手段。接着，系统介绍项目生命周期的各个阶段，包括项目的启动、规划、执行、监控以及收尾，并详细讲解每个阶段的主要活动和关键产出。 在此基础上，我们将探讨项目决策的科学方法。在项目启动阶段，有效的可行性研究、投资估算、风险评估以及选择合适的项目组织形式（如总承包、委托代建等）是至关重要的。我们将详细介绍这些前期决策的核心要素，如市场分析、技术经济论证、资金筹措、合同模式的选择等，并分析不同决策可能带来的影响，帮助读者掌握在不确定环境下做出明智选择的能力。项目目标的确立，包括范围、时间、成本、质量、安全、环境以及可持续性等，是项目管理成功的起点，本书将详细阐述 SMART 原则在项目目标设定中的应用，以及如何将这些目标分解为可执行的工作包。 第二部分：建筑工程项目规划与组织 本部分聚焦于项目实施前的周密计划与组织架构的搭建。我们将详细介绍项目规划的各个关键要素。首先是项目范围的界定与管理，包括工作分解结构（WBS）的编制方法，如何将复杂项目分解为易于管理的任务，以及范围蔓延的控制策略。其次是进度计划的制定与优化，我们将深入讲解关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等常用的进度控制技术，并介绍甘特图、网络图等可视化工具的应用，同时探讨如何进行资源分配、时间压缩和进度风险分析，确保项目按时完成。 成本管理是项目成功的另一重要支柱。本部分将详细阐述成本估算、成本预算、成本控制以及成本分析的方法。我们将介绍不同成本估算方法的适用性（如类比估算、参数估算、自下而上估算等），以及如何建立科学的成本基准，并通过挣值管理（EVM）等技术对项目成本进行有效监控和预测，及时发现偏差并采取纠正措施。 质量管理贯穿项目始终。我们将详细介绍质量管理体系的建立与运行，包括质量策划、质量保证和质量控制。本书将结合 ISO 9001 等国际质量管理标准，讲解如何制定质量目标，识别关键质量特性，建立质量检查点，以及运用统计过程控制（SPC）等工具来监控和提升工程质量。 项目组织与人力资源管理也是本部分的重点。我们将分析不同的项目组织结构（如职能型、项目型、矩阵型等）的优缺点，并指导读者如何根据项目特点选择最合适的组织形式。同时，我们将探讨项目团队的组建、角色与职责的分配、沟通机制的建立、以及激励与冲突管理的技巧，以构建高效协作的项目团队。 第三部分：建筑工程项目执行与监控 本部分是项目管理的核心执行阶段，重点关注如何将计划转化为现实，并对项目过程进行有效的监督与控制。我们将详细阐述沟通管理在项目执行中的关键作用，包括建立畅通的沟通渠道，制定沟通计划，以及如何进行信息传递、汇报和协调，确保项目各方信息的及时、准确和有效。 风险管理是本部分的另一重要内容。我们将系统介绍风险管理的全过程，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控。本书将提供实用的风险识别工具（如头脑风暴、德尔菲法、SWO-T分析等）和风险量化方法，指导读者如何建立风险应对预案，并在项目执行过程中持续跟踪风险状态，应对潜在的风险事件。 采购与合同管理在建筑工程项目中扮演着举足轻重的角色。本部分将深入讲解项目采购的流程，包括采购需求分析、供应商选择、合同谈判与签订，以及合同的履行与管理。我们将介绍不同类型的工程合同（如固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同等）的特点和适用场景，并重点阐述合同条款的审查、履约监督、索赔管理和争议解决。 安全生产与职业健康是建筑工程项目管理不可逾越的红线。本部分将详细阐述项目安全管理体系的建立与实施，包括安全风险评估、安全技术措施、安全规章制度、应急预案的制定，以及现场安全监督与检查。本书将结合相关法律法规和行业标准，强调预防为主、综合治理的原则，以最大限度地保障人员生命安全和身体健康。 环境保护与可持续发展已成为现代建筑工程项目管理的必然要求。本部分将介绍如何在项目规划、设计、施工和运营阶段融入环境保护理念，包括绿色施工技术、节能减排措施、废弃物管理以及对生态环境的影响评估。本书将引导读者关注项目的长期可持续性，实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。 第四部分：建筑工程项目变更、问题与危机管理 本部分专注于处理项目过程中出现的各种非预期情况，以及如何有效管理项目变更、应对突发问题和化解潜在危机。 项目变更管理是本部分的重点。我们将详细阐述变更控制的流程，包括变更的提出、评估、审批、实施与记录。本书将强调变更控制的重要性，防止范围蔓烧，以及如何对变更的成本、进度和质量影响进行全面评估，确保变更的可控性。 问题管理与故障排除是项目执行中的常态。我们将介绍如何建立有效的问题报告与跟踪机制，对项目执行过程中出现的技术、管理、合同等方面的问题进行分类、分析和解决。本书将提供系统的问题分析工具（如因果图、鱼骨图等），并指导读者如何制定解决方案，分配责任，并对解决过程进行监控。 危机管理则是应对重大突发事件的能力。本部分将探讨项目可能面临的各类危机，如重大安全事故、自然灾害、合同纠纷升级、资金链断裂等。我们将介绍危机管理的预警机制、应急响应计划、危机处置流程，以及危机后的恢复与总结。本书将强调信息披露、媒体沟通、利益相关者安抚以及经验教训的学习，以最小化危机对项目和企业造成的损失。 第五部分：建筑工程项目收尾与评估 本部分是对项目成果的最终检验与总结，旨在确保项目顺利完成并实现既定目标。我们将详细阐述项目收尾阶段的关键活动。首先是工程验收，包括分部分项工程验收、单位工程验收、竣工验收等各个环节，以及如何准备验收资料，配合验收检查，并处理验收过程中发现的问题。 合同收尾是项目收尾的重要组成部分。我们将详细介绍合同完结的流程，包括工程结算、竣工付款、保修期的管理、以及合同的归档。本书将指导读者如何进行最终的合同审计，处理遗留的合同争议，并确保合同的有效解除。 项目后评估是项目管理的重要环节，也是未来项目管理经验积累的关键。我们将详细介绍项目后评估的目的、内容和方法，包括对项目目标实现程度、成本效益、进度控制、质量水平、风险管理、团队绩效等方面的综合评价。本书将强调从成功经验和失败教训中学习，为今后的项目提供有价值的参考。 最后，本书还将讨论项目文档的归档与管理，确保项目过程中形成的各类文件、图纸、报告等得到妥善保存，为未来的参考、审计或法律诉讼提供依据。 本书在内容编排上力求逻辑清晰，由浅入深。每章都配有详细的理论阐述、丰富的案例分析和实用的操作指南，并辅以相关的图表和公式，帮助读者更好地理解和掌握项目管理的各项知识。本书的目标是培养读者成为具备扎实理论基础、熟练实践技能和优秀管理素养的建筑工程项目管理者，从而为建筑行业的健康发展贡献力量。

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拿到这本关于住宅建设管理的教程时，我原本抱着一种比较谨慎的态度，毕竟这个领域涉及的流程、规范和实际操作细节极其繁琐，很多理论书读起来枯燥乏味。然而，这本书的开篇部分就展现出了其独特的实用主义倾向，它并没有仅仅停留在宏观的项目管理理论层面，而是深入到了项目启动阶段的实际操作细节。例如，关于前期市场调研与可行性分析的章节，作者非常详尽地拆解了如何评估地块价值、预测未来市场需求，并提供了一套清晰的风险识别矩阵。我特别欣赏它在法律法规引用上的严谨性，不是简单罗列条文，而是结合实际案例说明了某些条款在不同项目阶段可能引发的后果。特别是关于招投标流程的描述，不仅涵盖了标准的法律要求，还深入探讨了如何识别和规避潜在的围标风险，这对初入行的项目经理来说无疑是宝贵的经验总结。这种从宏观决策到微观执行的无缝衔接，让初学者能快速建立起一个完整的项目管理框架，避免了以往阅读其他教材时常常出现的“理论懂了，落地不行”的窘境。它更像是一位经验丰富的总工在手把手地传授他的独门秘籍，而不是冷冰冰的教科书。

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在阅读项目收尾与交付章节时，我深刻体会到作者对整个建筑生命周期负责任的态度。很多教材在项目竣工验收后就草草收场，但这本书却用相当的篇幅来处理后续的保修责任、竣工资料的归档以及与物业管理方的交接问题。作者强调，一个成功的项目不仅仅是按时按质交付实体建筑，更包括将所有权顺利、清晰地移交给下一阶段的使用者。书中对“竣工备案资料的逻辑梳理”给予了特殊的关注，它提供了一套非常实用的文件结构图谱，清晰地标示出哪些文件是法律强制要求的，哪些是用于后续维护的效率工具。此外，关于工程结算的最后阶段处理，它提供了一些在实际操作中如何与分包单位进行最终对账和索赔处理的技巧，这些往往是学校里学不到的，需要在职场摸爬滚打多年才能积累的经验，被作者系统地梳理了出来，极大地提升了项目管理人员在处理收尾阶段复杂财务问题的能力。

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这本书的语言风格非常平实，没有过多的学术腔调，读起来感觉就像是在听一位资深的项目经理娓娓道来他的职业生涯心得。特别是在处理工程变更和成本控制的部分，作者运用了大量的对比案例，展示了“为什么会发生变更”和“如何将变更带来的负面影响降到最低”。例如，书中对比了两种不同合同模式下，设计变更对造价的影响曲线，这种可视化和数据化的处理方式，让原本抽象的经济学原理立刻变得生动起来。此外，书中对于“安全管理”的论述也超越了传统的“三宝五帽”的表面要求。作者将安全管理与风险文化建设结合起来，探讨了如何通过有效的沟通机制，鼓励一线工人主动报告隐患，而不是仅仅依赖定期的安全检查。这种从“管理制度”到“管理文化”的深度挖掘，是这本书区别于其他同类教材的关键所在，体现了作者对现代工程管理理念的深刻理解。

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要说这本书的整体体验，它给我的感觉是“结构严谨，内容厚重，但可读性强”。虽然它是一本教程，但它并没有强迫读者去死记硬背冗长的规范条文，而是将这些规范内化成了项目决策的底层逻辑。尤其在讨论项目组织架构和团队协作的章节中，作者探讨了如何在多元主体（业主、设计院、施工方、监理方）之间建立高效的沟通链条。他提出的“信息透明化等级模型”，非常具有前瞻性，它指导读者思考在什么信息层级应该对哪些利益相关者开放，以最大化协作效率并最小化信息泄露的风险。对于像我这样需要跨部门协调工作的管理者而言，这本书提供了一套现成的沟通剧本和冲突解决模型。它成功地将一个庞大、复杂的住宅建设项目，拆解成了可以被有效管理的、有机的模块，真正实现了理论指导实践的价值，是一套难得的、贴合当代中国建筑行业实际的深度学习资料。

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这本书最让我惊喜的是它对施工阶段进度控制和质量保证体系的阐述，这部分内容往往是许多教程的薄弱环节，要么过于理想化，要么就是标准化的流程堆砌。但此书别具一格地引入了“动态平衡”的理念来处理进度冲突。它详细分析了不同工种之间（如土建与安装）在交叉作业时产生的典型矛盾点，并提供了多种应对策略，比如利用BIM技术进行三维碰撞检测的实战应用案例，而不是仅仅停留在概念层面。在质量管理方面，它不再只是强调“检查点”，而是侧重于“预防机制”的建立。我尤其对其中关于混凝土浇筑的温控预案部分印象深刻，它不仅说明了如何计算热量，还展示了如何在极端天气下快速部署临时措施，并附带了详细的记录表格模板，这些细节直接决定了工程的成败。这种“干货”的密度非常高，每一页都仿佛是经过无数次现场修正和优化的结晶，对于现场工程师来说，这本书几乎可以作为一本常备的工具手册来使用，随时翻阅，即时解决问题。

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