产品与过程设计原理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:华东理工大学出版社

作者:Seider

出品人:

页数:982

译者:

出版时间:2006-5

价格:158.00元

装帧:精裝本

isbn号码:9787562818366

丛书系列:

图书标签:

• 产品设计
• 过程设计
• 工程设计
• 设计原理
• 制造业
• 工业工程
• 生产系统
• 设计方法论
• 工艺流程
• 系统工程

《制造系统中的生产率提升策略》 一、 引言：制造业效率的永恒追求 在竞争日益激烈的全球化市场中，制造业企业面临着前所未有的挑战。成本压力、客户期望的不断提升、以及对环境保护和社会责任的日益关注，都迫使企业必须不断寻求提升生产效率和运营效益的有效途径。生产率，作为衡量企业在单位时间内创造价值能力的标尺，其高低直接关系到企业的生存与发展。一本深入探讨如何系统性地提升制造业生产率的书籍，无疑是每个管理者、工程师以及行业从业者案头的必备之作。 《制造系统中的生产率提升策略》正是一本专注于此领域的深刻研究。它并非泛泛而谈，而是深入剖析了现代制造系统中影响生产率的各个关键要素，并提供了一套全面、系统且可操作的策略框架。本书的独特之处在于，它将生产率的提升视为一个涉及技术、管理、组织乃至企业文化的全方位变革过程，而非仅仅孤立地关注某个环节或工具。通过对大量真实案例的分析和理论模型的构建，本书为读者呈现了一幅清晰的提升制造系统整体生产率的路线图。 本书旨在帮助读者理解生产率的本质，识别影响生产率的深层原因，并掌握一系列能够带来实质性改进的策略和方法。无论是初创企业寻求稳健发展，还是成熟企业寻求转型升级，本书都将提供宝贵的洞见和实用的指导，帮助他们在复杂的制造环境中脱颖而出，实现可持续的竞争优势。 二、 核心章节解析：构建高效制造体系的基石 本书共分为十二章，层层递进，构建了一个逻辑严谨、内容详实的生产率提升体系。 第一章：生产率的度量与分析——认清现状，明确方向 本章是全书的基石。它首先界定了“生产率”在不同层面的含义，包括微观（个人、设备）、中观（车间、产线）和宏观（企业、行业）的生产率定义。接着，详细阐述了多种生产率的度量方法和关键绩效指标（KPIs），如设备综合效率（OEE）、单位产品人工成本、周期时间（Cycle Time）、交付准时率（On-Time Delivery）等，并强调了选择恰当指标的重要性。更为关键的是，本章深入探讨了如何通过数据收集、分析工具（如因果图、帕累托图、散点图等）和价值流图（Value Stream Mapping, VSM）来识别生产率的瓶颈和浪费。读者将学会如何从纷繁的数据中抽丝剥茧，找出影响生产率的真正“病灶”，为后续的改进奠定坚实的基础。 第二章：精益生产的哲学与实践——消除浪费，创造价值 精益生产（Lean Manufacturing）是现代制造业提升效率的经典理论和方法论。本章深入阐述了精益生产的核心理念，包括识别价值、识别流程、实现流动、建立拉动以及追求完美。本书摒弃了对精益工具的简单罗列，而是侧重于其背后的哲学思想和系统性应用。读者将学习到如何运用“七种浪费”（或“八种浪费”）的框架来审视生产过程，识别并消除不增值活动。本章详细介绍了如看板（Kanban）、准时生产（Just-In-Time, JIT）、批量减小（Batch Size Reduction）、快速换模（Single-Minute Exchange of Die, SMED）等精益工具在实际生产场景中的应用，并强调了持续改进（Kaizen）作为一种文化和思维方式的重要性。 第三章：六西格玛与数据驱动的质量提升——追求卓越，降低变异 质量是生产率的另一重要维度。高昂的废品率、返工成本以及客户投诉，都会极大地侵蚀生产效率。本章重点介绍了六西格玛（Six Sigma）方法论，它以数据为驱动，通过DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）或DMADV（定义、测量、分析、设计、验证）等流程，系统性地识别和消除导致质量问题的根源。本书将六西格玛与精益生产有机结合，阐述了“精益六西格玛”（Lean Six Sigma）如何实现“速度与精度”的双重飞跃。读者将掌握如何构建和应用统计过程控制（SPC）图表，如何进行假设检验和回归分析，以及如何利用设计可制造性（Design for Manufacturability, DFM）和设计可测试性（Design for Testability, DFT）原则来从源头预防质量问题。 第四章：自动化与智能化制造——技术赋能，提升产能 在当前技术飞速发展的时代，自动化和智能化是提升生产率的关键驱动力。本章深入探讨了不同层次的自动化技术，从基础的工业机器人、数控机床（CNC）的应用，到高级的柔性制造系统（FMS）、制造执行系统（MES）和企业资源计划（ERP）系统的集成。本书将重点关注如何评估自动化项目的投资回报（ROI），如何进行自动化方案的设计和选型，以及如何实现人机协同，最大限度地发挥自动化设备与人工的优势。此外，本章还介绍了物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）在制造领域的应用前景，以及如何利用这些前沿技术构建智能化工厂，实现预测性维护、智能排程和自主生产。 第五章：供应链优化与协同——打通内外，提升效率 制造系统的生产率不仅仅局限于企业内部，还与外部的供应链紧密相连。本章深入分析了供应链的构成要素，包括供应商、制造商、分销商和客户，并探讨了如何通过优化供应链的各个环节来提升整体效率。重点内容包括：供应商关系管理（SRM）、需求预测的准确性提升、库存管理的精益化（如安全库存、周转率等）、物流配送网络的优化、以及供应链的可视化和协同平台的应用。本书强调了信息共享和风险共担在构建高效、有韧性供应链中的重要性，并提供了供应链协同管理的最佳实践。 第六章：流程再造与创新——打破壁垒，重塑流程 有时，渐进式的改进不足以应对激烈的市场竞争。本章介绍了业务流程再造（Business Process Reengineering, BPR）和流程创新（Process Innovation）的理念与方法。它鼓励企业打破传统的、僵化的工作流程，从根本上重新设计业务流程，以实现成本、质量、服务和速度的显著改善。本书将引导读者识别流程中的“非增值活动”，分析流程中的瓶颈和断点，并运用创新思维来设计全新的、更高效的流程。案例研究将展示企业如何通过流程再造实现效率的跨越式提升。 第七章：组织与人力资源管理——赋能员工，激发潜能 人是制造系统中最活跃、最具能动性的要素。本章深入探讨了组织结构、团队协作和人力资源管理在生产率提升中的作用。它强调了建立扁平化、灵活的组织结构，推行团队负责制，以及如何通过有效的沟通、培训和激励机制来激发员工的积极性和创造力。本书介绍了基于能力的绩效评估体系、员工参与式改进（Employee Involvement Programs）和知识管理（Knowledge Management）等方法，旨在构建一个学习型组织，让每一位员工都成为生产率提升的贡献者。 第八章：运营计划与控制——精细管理，提升响应 有效的运营计划与控制是确保生产过程顺畅运行的关键。本章详细介绍了生产计划（Production Planning）、生产调度（Production Scheduling）、能力分析（Capacity Analysis）和物料需求计划（Material Requirements Planning, MRP）等核心概念。本书重点讲解了如何制定准确的生产计划，如何优化生产调度以最小化等待时间和在制品，以及如何运用精益生产的拉动式生产（Pull System）来应对市场需求的波动，提高生产系统的响应速度。 第九章：现场管理与目视化——清晰可见，易于管理 “目视化管理”（Visual Management）是精益生产的重要组成部分，它通过将信息、状态、标准等以直观、易于理解的方式呈现出来，使生产现场的一切都“一目了然”。本章详细介绍了目视化管理的工具和技术，如标准作业表（Standard Work Instructions）、看板（Kanban）、生产进度板（Production Status Boards）、5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）以及异常信号（Andon）等。本书强调了目视化管理在减少沟通成本、提高问题发现和解决效率、以及规范操作行为方面的巨大作用。 第十章：风险管理与应急预案——防患未然，保障稳定 突发事件，如设备故障、原材料短缺、自然灾害等，都可能对生产率造成严重影响。本章专注于制造系统中的风险管理。它引导读者识别潜在的风险点，评估风险发生的概率和影响程度，并制定相应的应急预案。本书介绍了风险评估矩阵、应急响应流程、以及如何建立具有韧性的生产系统，以应对外部冲击，确保生产的连续性和稳定性。 第十一章：可持续发展与绿色制造——责任担当，长远发展 在追求效率的同时，环境和社会责任同样重要。本章探讨了可持续发展（Sustainability）和绿色制造（Green Manufacturing）在现代制造业中的意义。它介绍了如何通过节能减排、资源循环利用、优化能源管理、以及采用环保材料和工艺来降低生产过程对环境的影响，同时也能带来成本节约和品牌价值的提升。本书强调了将可持续发展理念融入企业战略，实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。 第十二章：持续改进的文化与领导力——驱动变革，永不止步 生产率的提升不是一次性的项目，而是一个持续不断的过程。本书的最后一章聚焦于如何建立一种持续改进（Continuous Improvement）的文化，并强调了领导力在其中扮演的关键角色。它探讨了如何通过设定清晰的愿景、鼓励员工参与、提供必要的资源和支持、以及建立有效的反馈机制来培育持续改进的组织氛围。本书将领导力定义为一种赋能和引导变革的力量，旨在帮助读者成为推动企业生产率不断攀升的领导者。 三、 实践应用与读者收益 《制造系统中的生产率提升策略》不仅仅是一本理论著作，更是一本指导实践的工具书。书中大量的案例研究，涵盖了不同行业、不同规模的制造企业，从汽车制造、电子产品到消费品生产，为读者提供了鲜活的参考。每章结尾的“实践建议”和“思考题”，都引导读者将书中的理论知识与自身企业的实际情况相结合，思考如何制定具体的改进计划。 本书的读者将能够： 全面理解生产率的内涵和影响因素。 掌握多种量化和分析生产率的方法。 熟练运用精益、六西格玛等主流的效率提升工具。 识别并有效消除制造过程中的浪费。 评估和引入自动化、智能化技术的策略。 优化供应链管理，提升整体运营效率。 重塑业务流程，实现创新突破。 构建高绩效的组织和团队。 制定科学的生产计划与控制。 建立目视化管理和精细化现场管控。 掌握风险管理和应急预案的构建。 践行绿色制造和可持续发展理念。 培育持续改进的组织文化，提升领导力。 四、 结论 在瞬息万变的商业环境中，生产率的持续提升是企业保持生命力、赢得竞争的关键。 《制造系统中的生产率提升策略》以其深刻的理论洞察、系统的框架设计、以及丰富的实践指导，为广大制造业从业者提供了一份宝贵的行动指南。它不仅能帮助企业解决当前面临的效率问题，更能指引企业走向更高层次的卓越运营和可持续发展。阅读本书，意味着踏上一条通往更高效、更具竞争力的制造之路。

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**这部作品的独特之处在于，它成功地将“技术实现”与“价值构建”在同一个叙事框架内进行了无缝的融合，读起来有一种酣畅淋漓的快感。** 它没有将流程设计视为一个纯粹的优化问题，而是将其视为一个充满博弈和妥协的动态平衡过程。作者对“迭代”的阐释非常精彩，它不再是简单的“试错-改进”，而是被描述为一种与环境持续协商、不断深化理解的螺旋式上升，这种理解极大地解放了我对失败的恐惧。书中对于“复杂性管理”的讨论，完全避开了传统的项目管理术语，而是转向了对信息流和决策点之间相互依赖性的哲学探讨。我特别欣赏作者在探讨供应链韧性时所展现出的辩证思维，它既承认全球化带来的效率红利，也毫不回避其内在的脆弱性，并试图提供一种更具韧性的、根植于地方智慧的替代路径。总而言之，这本书提供了一个极具前瞻性的视角，它不仅关乎今天的生产，更关乎未来社会赖以运转的基础逻辑。

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**如果说市面上大多数关于设计和制造的书籍都在教人“如何建造一座高楼”，那么这本著作则在深入探讨“建造高楼的冲动本身源于何处”。** 它的视野极其开阔，将地域、文化、气候等非技术性因素，提升到了与材料科学同等重要的地位。书中对不同文明背景下“标准化”进程的对比分析，尤其发人深省，它揭示了看似普适的工业化流程，实则深深烙印着特定历史时期的文化偏见。作者的论证结构像是一张巨大的网，将艺术史、经济史、技术史编织在一起，让读者清晰地看到每一次生产方式的变革，背后都是一场深刻的社会结构调整。我发现自己开始反思日常生活中那些习以为常的物品——从一个简单的门把手到复杂的供应链网络——它们是如何在历史的洪流中被塑形、被固化。这本书的语言风格简洁有力，很少使用晦涩的行话，即便涉及前沿理论，也总能用极富画面感的比喻来加以阐释，使得那些原本高冷的理论变得触手可及。

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**这本关于“生产与设计哲学”的著作，简直是为我这种热衷于探寻事物根源的人量身定做的。** 它并没有拘泥于那些冰冷的机械图纸或是冗长的技术标准，而是以一种近乎诗意的笔触，深入剖析了“设计”在人类文明演进中的核心地位。作者的叙事风格极其流畅，仿佛是在带领读者进行一场穿越时空的哲学漫步。我们被引导去思考，无论是古老的陶器制作，还是现代的芯片制造，其背后统一的逻辑和美学追求究竟是什么。书中对“意图”与“实现”之间鸿沟的探讨尤为深刻，它毫不留情地揭示了许多看似完美的产品背后隐藏的妥协与挣扎。我特别欣赏它将复杂的设计决策过程具象化为一系列富有张力的案例研究，这些案例不仅仅是技术展示，更是对人类集体智慧如何逐步逼近“最优解”的生动记录。那种感觉就像是，我不再是一个被动的接受者，而是一个与设计大师们并肩站立，共同审视世界运作规律的思考者。它教会我的远不止是“如何做”，更是“为何要这样做”。

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**这是一本散发着浓厚人文主义气息的工程学著作，或者说，是一部关于人类如何通过创造物来定义自身存在的史诗。** 作者的文笔极其考究，每一个句子都经过了精心的打磨，读起来有一种沉甸甸的重量感，绝非一般技术手册可以比拟的。书中对“经典设计”的解构分析，达到了近乎解剖学的精细程度，但其目的并非批判，而是为了揭示隐藏在形式之下的永恒法则。我印象最深的是关于“可靠性”的章节，作者没有用复杂的统计模型去充斥篇幅，而是通过讲述历史上几次关键性的工程失误，将可靠性与信任、责任和代际传承联系起来，使得原本枯燥的工程概念瞬间充满了人性温度和道德重量。它探讨了设计师在面对技术伦理困境时的内心挣扎，这种坦诚让人感到这本书真正地在和读者进行一场深层次的对话，而不是单向的灌输。合上书本时，我感到一种强烈的使命感：设计不仅仅是一门手艺，更是一份对未来的承诺。

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**读完这本《生产与过程的思辨录》，我感觉自己像是被植入了一个全新的认知框架，看待一切工业制品的方式都发生了翻天覆地的变化。** 这本书的叙述节奏非常大胆，它没有按照传统教科书的线性结构来组织内容，反而采取了一种螺旋上升的论证方式，不断地从宏观的系统论，跳跃到微观的材料学，再回到社会学影响的层面。这种跳跃感，对于习惯了循规蹈矩阅读的读者来说，初期可能会有些许挑战，但一旦适应了作者的思维跳跃，便会发现其逻辑的严密性令人称奇。它对“流程优化”的解读超越了单纯的效率提升，上升到了对时间与资源的敬畏层面。例如，书中对“浪费”的定义，不再局限于可见的废料，而是拓展到了“认知上的冗余”和“情感上的疏离”，这极大地拓宽了我的理解边界。我尤其喜欢它在讨论人机交互时，那种近乎社会学田野调查般的细致入微，它没有用冰冷的算法去定义用户，而是尝试去理解用户的“非理性”需求，并将之纳入到设计考量之中。这本书的价值在于，它逼迫你跳出自己的专业舒适区，去进行真正跨学科的思考。

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