安全生产法规与安全生产管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:化学工业出版社

作者:柴建设 等编著

出品人:

页数:294

译者:

出版时间:2006-6

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787502586843

丛书系列:

图书标签:

• 安全生产
• 法规
• 管理
• 职业健康
• 风险评估
• 应急预案
• 事故预防
• 安全教育
• 工业安全
• 劳动保护

《现代企业治理与风险控制》 内容概述： 本书旨在为现代企业提供一套系统性的治理框架和实操性的风险控制工具。在日益复杂多变的商业环境中，企业不仅需要关注经济效益的增长，更需要建立稳健的内部治理机制，有效识别、评估和应对各类风险，以确保持续、健康的发展。本书深入剖析了企业治理的核心要素，包括股权结构、董事会运作、内部控制体系、信息披露、利益相关者关系等，并着重阐述了如何通过科学的风险管理方法，将风险控制融入企业运营的每一个环节。 章节详情： 第一部分：现代企业治理的基础 第一章：企业治理的演进与意义 追溯企业治理概念的起源和发展历程，从早期简单的所有权与经营权分离，到现代多方利益相关者参与的治理模式。 阐述为何现代企业治理成为企业成功的关键因素，分析良好的治理如何提升企业价值、增强市场竞争力、吸引投资者、降低融资成本、改善企业声誉。 探讨不同国家和地区在企业治理方面的差异与共识，为读者提供全球化视野。 第二章：股权结构与公司控制权 详细分析不同股权结构（如一股独大、股权分散、国有股、法人股等）对企业治理的影响，以及它们可能带来的机会与挑战。 探讨控制权转移机制，如恶意收购、友好合并等，以及如何通过公司章程、股权协议等方式保护中小股东权益。 研究员工持股计划、期权激励等对稳定公司控制权、激发员工积极性的作用。 第三章：董事会的角色与效能 深入研究董事会的构成，包括独立董事、非执行董事、执行董事的职责与选聘标准。 分析董事会决策机制，如会议频率、议事规则、信息获取渠道等，以及如何提升董事会的决策质量和效率。 探讨董事会下设的专门委员会（如审计委员会、薪酬委员会、提名委员会）的作用，以及它们如何协助董事会履行职责。 研究董事会成员的责任与义务，包括勤勉尽责、忠实义务等，以及违反这些义务可能带来的法律后果。 第四章：企业内部控制体系的构建 系统介绍COSO内部控制整合框架等国际通用的内部控制模型，解释其五个关键组成部分：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动。 阐述构建有效的内部控制体系对防范舞弊、提高运营效率、确保财务报告可靠性、促进合规经营的重要性。 提供不同类型企业的内部控制设计与实施要点，如生产型企业、服务型企业、科技型企业等。 研究内部审计在监督和评估内部控制有效性方面的作用。 第五章：信息披露与透明度 分析上市公司信息披露的法律法规要求，包括定期报告、临时报告、招股说明书等。 探讨信息披露的质量标准，强调真实性、准确性、完整性、及时性、公平性。 研究信息披露对投资者决策、市场价格形成、企业声誉的影响。 探讨如何通过非财务信息披露（如ESG报告）提升企业透明度，满足多元化利益相关者的信息需求。 第六章：利益相关者管理与社会责任 识别企业的主要利益相关者，包括股东、员工、客户、供应商、政府、社区等。 分析不同利益相关者对企业的影响与期望，以及企业如何平衡各方利益。 深入探讨企业社会责任（CSR）的内涵与实践，包括环境保护、员工权益、社区贡献、道德经营等。 研究企业社会责任报告的编制与传播，以及其对企业品牌形象与长期可持续发展的作用。 第二部分：现代企业风险管理实务 第七章：风险管理的基本原理与流程 界定风险的定义、分类（如战略风险、运营风险、财务风险、合规风险、市场风险、技术风险等）。 介绍风险管理的通用流程：风险识别、风险评估（定性与定量）、风险应对（规避、转移、减轻、接受）、风险监控与报告。 探讨企业风险管理（ERM）的理念，强调将风险管理作为企业战略的重要组成部分。 第八章：战略风险识别与管理 分析企业在制定和执行战略过程中可能面临的风险，如市场变化、竞争加剧、技术颠覆、政策调整等。 提供识别战略风险的工具与方法，如SWOT分析、情景分析、行业趋势分析等。 研究如何通过灵活的战略调整、多元化经营、建立竞争壁垒等方式应对战略风险。 第九章：运营风险的识别与控制 聚焦企业日常运营活动中的风险，如生产事故、质量问题、供应链中断、信息系统故障、人力资源管理失误等。 详细介绍运营风险的评估方法，如故障树分析（FTA）、失效模式与影响分析（FMEA）等。 阐述运营风险的控制策略，包括流程优化、标准化操作、设备维护、供应商管理、应急预案等。 第十章：财务风险的识别与管理 深入分析企业面临的各类财务风险，包括信用风险、市场风险（利率、汇率、商品价格）、流动性风险、操作性风险等。 介绍财务风险的度量指标与评估模型，如VaR（风险价值）、敏感性分析等。 探讨财务风险的对冲工具与策略，如衍生品交易、保险、多元化融资渠道等。 第十一章：合规风险与法律风险的管理 分析企业在遵守法律法规、行业规范、内部政策方面的风险，如反垄断、反腐败、知识产权保护、数据隐私保护等。 探讨如何建立健全的合规管理体系，包括合规政策的制定、合规培训、合规审计、合规行为的激励与惩戒。 研究企业在经营活动中可能面临的法律纠纷，以及如何通过合同审查、法律咨询、知识产权保护等方式降低法律风险。 第十二章：信息技术风险与网络安全 关注企业在信息化建设过程中面临的风险，如数据泄露、系统被攻击、信息系统失效、软件漏洞等。 介绍信息安全管理体系（如ISO 27001）的标准与实践。 阐述网络安全防护措施，如防火墙、入侵检测系统、数据加密、访问控制、员工安全意识培训等。 研究信息系统灾难恢复与业务连续性计划（BCP）的制定。 第十三章：风险文化与持续改进 强调建立积极的风险意识和风险文化在企业中的重要性，包括高层领导的承诺、全员参与、鼓励报告风险。 研究如何将风险管理与绩效评估、激励机制相结合，鼓励员工主动管理风险。 阐述风险管理体系的持续监控、评估与改进机制，以适应不断变化的内外部环境。 探讨风险管理在企业危机应对与韧性建设中的作用。 本书特色： 理论与实践相结合： 本书不仅阐述了企业治理和风险管理的理论基础，更提供了大量的案例分析和实操工具，帮助读者将理论知识转化为实际行动。 体系化与前瞻性： 本书构建了一个全面、系统的企业治理与风险控制框架，涵盖了企业运营的各个层面，并融入了最新的管理理念和发展趋势。 实用性强： 本书语言清晰，逻辑严谨，易于理解，旨在为企业管理者、风险管理专业人士、内部控制人员、合规官等提供切实可行的指导。 多角度视角： 本书从股东、董事会、管理层、员工、客户、社会等多个利益相关者的角度出发，全面审视企业治理与风险管理。 适用读者： 企业高层管理者（CEO、CFO、COO等） 董事会成员、董事会秘书 风险管理部门负责人及从业人员 内部审计、内部控制部门负责人及从业人员 合规官、法务人员 上市公司董秘、投资者关系部门人员 对企业治理与风险管理感兴趣的商学院学生及研究人员 企业外部的法律、会计、咨询专业人士

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这本书的编排结构非常具有逻辑性和层次感，阅读体验非常流畅，让人很容易抓住重点。从宏观的体系建设到微观的操作细节，作者的铺陈极其到位。我个人尤其喜欢其中关于职业健康与安全管理体系（OHSMS）导入与运行的实战经验分享。书中详细描述了如何根据企业自身的特点，量身定制符合ISO 45001标准的管理体系，而不是生搬硬套国际标准。例如，在讨论“事故调查与报告”时，它不仅强调了“四不放过”原则，更深入剖析了如何运用深层原因分析（Root Cause Analysis, RCA）工具，确保每次事故都能转化为组织学习的契机，避免同类事件的再次发生。书中附带的许多检查表和流程图，都是可以直接拿来应用的模板，这对于基层安全工程师来说，无疑是极大的便利。可以说，这本书有效地打通了理论知识与日常安全工作之间的鸿沟，是理论指导实践的典范之作。

评分☆☆☆☆☆

读完这套书，我最大的感受是它在管理理念上的前瞻性与实操性达到了一个精妙的平衡。它并非仅仅罗列安全管理的“工具箱”，而是深入探讨了如何构建一个可持续、内生的安全文化体系。书中关于风险评估与本质安全化设计的章节，给我留下了极其深刻的印象。作者没有采取那种空泛的口号式论述，而是提供了一套完整的、可操作的步骤指南，从HAZOP分析到LOPA（保护层分析），每一步的逻辑推导都清晰可见。特别是书中关于“基于人员可靠性的安全管理”（Human Reliability Analysis, HRA）部分的阐述，它提醒我们，再完美的规章制度，最终的执行者还是人，因此如何设计容错机制、如何通过培训和激励来提升人的可靠性，才是安全管理的最终战场。我个人认为，这本书超越了传统安全管理教材的范畴，更像是一本企业高层管理者应具备的“安全思维”指南，它教导我们如何将安全视为一种核心竞争力，而非单纯的合规成本。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值体现在其对“过程安全管理”（Process Safety Management, PSM）的深刻剖析上，这在当前强调精细化管理的背景下显得尤为重要。它详细拆解了PSM的十二个要素，特别是对工艺安全信息（PSI）的建立、维护和更新提出了极为严格的要求。很多企业往往在这一块做得不够深入，导致对工艺的潜在风险缺乏全面认知。书中对变更管理（Management of Change, MOC）的论述尤其精彩，它揭示了许多重大事故往往源于微小的、未经充分评估的工艺或设备变更。作者通过多个案例展示了不规范的MOC流程如何引发灾难性后果，并给出了一套严格的、多部门会签的MOC审批流程图。这种对流程严谨性的强调，让我深刻认识到，在复杂的工业生产环境中，任何一点疏忽都可能被放大，因此，必须建立起一套像钟表齿轮一样精密运作的管理体系。这本书有效地提升了我们对工艺安全重要性的认识高度。

评分☆☆☆☆☆

这本新近出版的《安全生产法规与安全生产管理》无疑为我们理解和实践安全生产领域提供了非常扎实的理论基础和实用的指导框架。我特别欣赏书中对现行法规条文的梳理和深度解析，那种逐条掰开揉碎，结合实际案例进行阐释的方式，让人能够真正吃透法律精神，而不是停留在字面理解上。比如，书中对于重大事故隐患的界定、停产停业整改的法律效力，以及企业主要负责人和安全管理人员的法律责任追究机制，都讲解得极为透彻。我记得书中专门用了一章的篇幅详细对比了新旧安全生产法在责任划分上的演变，这对于我们这些常年与安全生产打交道的人来说，是非常及时的知识更新。此外，作者在分析法律条款时，常常会穿插一些司法判例，这使得原本枯燥的法规学习过程变得生动起来，也让我们体会到法律的严肃性和威慑力。总而言之，如果你是安全监管人员，或者企业的法务、安全部门的负责人，这本书绝对是案头必备的工具书，它不仅告诉你“应该做什么”，更重要的是解释了“为什么必须这样做”的法律依据和历史沿革。

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作为一本综合性著作，该书在探讨安全生产管理的“软科学”部分，即企业文化建设方面，展现了相当的洞察力。作者认为，有效的安全管理，本质上是管理人的行为和认知，法规和制度只是外在约束。书中关于如何通过激励机制、沟通策略来培育积极安全行为的探讨，非常具有启发性。它摒弃了传统的“惩罚导向”的安全管理模式，转而倡导建立一种“报告文化”和“公平文化”，鼓励员工在不担心受到不公正惩罚的前提下，主动报告隐患和失误。这种对组织行为学的引入，使得安全管理不再是冷冰冰的技术操作，而融入了人性化的管理哲学。我尤其欣赏它对领导力在安全文化中作用的论述，强调了高层管理者必须是安全文化的首席倡导者和身体力行者。这本书为我们提供了一套超越合规，迈向卓越安全绩效的完整路线图。

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