具体描述
《战略管理》(第10版)以“全球经济影响着所有企业战略决策”为主题，通过贯穿全书的众多“全球视野”专栏，自始至终将企业战略管理放到国际经济与商务的大背景中去考察，从企业经营与国际竞争和技术进步等环境因素的关系入手论述战略管理。并系统地阐述了现代战略管理理论，并直接引用 了大量著名管理理论家和实践家的的精辟论术，具有很强的思想启迪性，也全面而详细地介绍了众多实用的战略管理方法与技术。
作者简介
弗雷德·R．戴维（Fred R．David），南卡罗来纳大学工商管理博士，现为弗朗西斯·马里恩大学（Francis Marion University）战略管理TranSouth教授．还曾任教于奥本大学（Auburn University）、密西西比州立大学、东卡罗来纳大学、南卡罗来纳大学和北卡罗来纳大学Pembroke分校。戴维博士是三本主流战略管理教科书《战略管理》、《战略管理概念》以及《战略管理案例》的作者。这三本教科书自1986年问世以来，每两年修订一次，一直到现在的第12版。
目录信息
读后感
2012-8-1才出版的战略管理：概念与案例（第13版·全球版），当当网和亚马逊上都缺货，只有以前的版本，以致于只想买最新版本的我差点忘记购买了。是想将这本书结合迈克尔波特的《竞争战略》《竞争优势》一起看。 10月20日就在亚马逊上下订单，直到11月6日才苦等到这本书，拿...
评分2012-8-1才出版的战略管理：概念与案例（第13版·全球版），当当网和亚马逊上都缺货，只有以前的版本，以致于只想买最新版本的我差点忘记购买了。是想将这本书结合迈克尔波特的《竞争战略》《竞争优势》一起看。 10月20日就在亚马逊上下订单，直到11月6日才苦等到这本书，拿...
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用户评价
这本书的语言风格比较严谨，但又不至于让人觉得枯燥。作者在阐述复杂的理论时，会尽量用通俗易懂的语言，并且穿插一些生动的比喻，让这些概念更容易被理解和记忆。我尤其喜欢里面关于“竞争优势的可持续性”的探讨，这部分内容让我意识到，单纯的模仿别人的成功是远远不够的，关键在于找到自己独特的、难以被复制的核心价值。读完之后，我感觉脑子里不再是零散的知识点，而是一个相互关联、逻辑清晰的知识体系。对于想要系统性地梳理和提升自己战略思维能力的人来说，这本书无疑是一个非常好的选择。
评分说实话，读这本书的过程，更像是一场思维的探险。我刚开始是被里面的一些案例吸引的，比如分析某个国际巨头是如何一步步从行业搅局者变成领军者的，里面的数据和逻辑分析都挺扎实，让人不得不佩服。但渐渐地，我发现这本书的价值远不止于此。它不仅仅是罗列理论，更重要的是它引导我去思考“为什么”。为什么这个策略有效？为什么那个决策失败？作者在解释每个概念的时候，都会追溯其背后的逻辑和前提条件，这让我感觉自己不是在被动接受知识，而是在主动构建自己的理解框架。特别是关于“价值链分析”的那部分，我以前总觉得有些虚，看完书里对不同行业的拆解，才真正体会到那种“拆丝剥茧”的精妙。
评分我一直觉得，很多管理学著作都容易流于空泛，讲一些大而无的道理。但这本书不一样，它给我一种“落地”的感觉。虽然理论阐述得很清晰，但作者并没有回避现实中的复杂性和不确定性。反而，他通过大量的实际案例，比如不同行业的竞争格局演变、企业在危机中的应对策略等等，生动地展现了理论是如何在实践中被检验和应用的。特别是关于“市场进入策略”的讨论，里面列举了多种不同的进入模式，并分析了各自的优劣势，这对于我们这种正在考虑拓展新业务的团队来说，非常有参考价值。感觉作者写这本书，是真的经历过、思考过，而不是凭空捏造。
评分这本书拿到手的时候，我本来抱着一种“又一本管理学教材”的心态。封面设计算得上朴实无华，没有那些花里胡哨的图片，就是简单的几个字，字体也挺正规。我翻开扉页，作者的名字挺眼熟，好像在某个行业报告里见过，但具体是什么背景也记不清了。目录翻过去，感觉知识点划分得挺细致，从宏观环境分析到微观竞争策略，再到内部资源整合，逻辑链条似乎挺清晰。我尤其注意到其中关于“颠覆性创新”的部分，这几年科技行业变化太快了，感觉这块内容可能会比较有价值。另外，还有一个关于“企业文化与战略协同”的章节，最近公司内部在这方面有些困惑，希望能从中找到一些启示。
评分这本书最让我印象深刻的，是它所呈现出的那种“战略的高度”。读完之后，我感觉自己看待问题的角度都有所提升。以前我可能更关注眼前的具体事务，执行层面上的细节，但这本书让我开始思考更长远、更宏观的东西：我的公司，或者说我所在的行业，未来的趋势是什么？我们在这个趋势中的位置在哪里？我们的核心竞争力又是什么？它就像一个放大镜，让我能看清事物背后的脉络，以及不同要素之间的相互联系。我甚至开始反思自己过去的一些工作思路，觉得如果当初能从这个角度去思考，结果可能会大不一样。这种“全局观”的培养，我觉得是这本书最大的收获。
评分在读
评分你妹呀......
评分突出了三个比较重要的主题：全球因素影响所有的战略决策 电子商务已成为从事战略管理的至关重要的工具 自然环境已成为一个重要的战略问题 美国本位论的教材 里面有关美国文化与其他国家文化差异的一些内容很有趣 SWOT分析和BCG矩阵比较重要
评分。。。。实在是太高端了
评分突出了三个比较重要的主题：全球因素影响所有的战略决策 电子商务已成为从事战略管理的至关重要的工具 自然环境已成为一个重要的战略问题 美国本位论的教材 里面有关美国文化与其他国家文化差异的一些内容很有趣 SWOT分析和BCG矩阵比较重要
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