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出版者:人民大学

作者:[法]皮埃尔·杜尚哲等

出品人:

页数:217

译者:

出版时间:2006-6

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787300072975

丛书系列:

图书标签:

• 战略联盟
• 合作
• 商业模式
• 竞争优势
• 企业战略
• 联盟管理
• 协同效应
• 市场拓展
• 创新
• 风险管理

本书并非关于“战略联盟”的详细解读，尽管书名如此，它实际上是一次深入的探索，旨在揭示那些隐藏在日常表象之下，塑造我们认知、行为乃至社会结构的微妙而强大的力量。这本书将带领读者跳出“战略联盟”这一特定概念的框架，去审视那些更为普遍的、影响深远的驱动因素。 我们将从人类沟通最基本的形式——语言——开始。语言不仅仅是工具，它更是我们构建现实的框架。我们如何使用词语，词语的含义如何演变，不同语言体系如何塑造思维模式，这些都构成了理解世界的基础。本书将追溯语言的起源，探讨其在社会群体形成、文化传承中的核心作用。它会分析语言如何被用来凝聚共识，也如何被用来制造隔阂；如何承载历史的记忆，又如何被用作未来叙事的工具。通过对不同文化、不同历史时期语言使用的案例分析，我们会发现，语言的细微差别往往是理解权力运作、社会变迁的关键。 随后，我们将目光转向“符号”的世界。从部落的图腾到现代的品牌标志，从宗教的仪式到政治的宣传，符号无处不在，它们是信息的浓缩，是情感的载体，是意义的赋予者。本书将深入剖析符号的生成机制、传播途径及其在潜移默化中影响个体判断和集体行为的力量。我们会看到，符号是如何建立身份认同，如何区分“我们”与“他们”，如何激发崇拜或恐惧。特别是在信息爆炸的时代，对符号的辨别能力显得尤为重要。本书将提供一套观察和分析符号的视角，帮助读者洞察那些看似无害的图像、口号背后所蕴含的意图和价值导向。 接着，我们触及“叙事”的力量。人类是叙事性生物，我们通过故事来理解世界，来定位自身。无论是宏大的历史史诗，还是日常生活中的家长里短，叙事都扮演着塑造认知的关键角色。本书将探讨不同类型的叙事，例如神话、传说、历史记载、新闻报道、小说电影等，分析它们各自的特点、功能以及如何被构建和传播。我们会发现，同一个事件，在不同的叙事框架下，可以呈现出截然不同的面貌。本书将引导读者审视自己所接受的叙事，思考其来源、目的，以及它如何影响我们的价值观、决策和对未来的期望。例如，通过分析不同文化如何讲述自己的起源故事，或不同政治团体如何构建其历史叙事，来理解集体记忆和民族认同的形成过程。 本书还将深入探讨“惯习”的维度。法国社会学家皮埃尔·布迪厄提出的“惯习”（habitus）概念，指的是个体在社会环境中长期浸淫形成的、内化的、非自觉的思维、感知和行动模式。它如同我们的“第二本性”，深刻影响着我们对世界的理解和反应。本书将通过一系列生动的案例，来阐释惯习如何形成，以及它如何在代际之间传递。例如，我们会分析家庭教育、学校环境、职业经历如何塑造一个人根深蒂固的习惯和偏好。本书将强调，认识到自身的惯习，是打破思维定势、实现自我超越的第一步。它鼓励读者反思那些我们习以为常的行为和观念，审视它们是否仍然适应当下，是否符合我们的真实意愿。 此外，我们还将关注“感知框架”的作用。我们并非被动地接受信息，而是通过既有的框架来解读和理解信息。这些框架可能来自于我们的教育背景、文化习俗、社会地位，甚至是个人经验。本书将详细阐述不同的感知框架如何导致对同一事物的截然不同的看法，以及这些框架如何影响我们的判断和决策。例如，当我们谈论经济问题时，一个强调自由市场的经济学家和一个关注社会公平的政策制定者，可能会使用截然不同的框架来分析问题，并提出截然不同的解决方案。本书将提供工具，帮助读者识别自己和他人的感知框架，从而促进更有效的沟通和更理性的判断。 最后，本书将尝试将以上所有元素——语言、符号、叙事、惯习和感知框架——联系起来，呈现一个更为宏观的视角。我们会看到，这些看似分散的力量是如何相互作用，共同构建起我们所处的社会现实，并深刻地影响着我们个体和群体的命运。例如，某些经济理论的传播，并非仅仅是逻辑的推演，而是伴随着特定的语言风格、叙事模式，并触及特定群体的惯习和感知框架，从而在社会中获得广泛接受。 本书并非提供一套“战略联盟”的制定指南，而是旨在提供一种更深层次的洞察力，一种审视和理解我们所处世界的全新方式。它鼓励读者成为一个更具批判性、更具反思性的个体，能够穿透表象，看到那些真正驱动事物发展的根本性力量。这是一场关于认知、关于理解、关于塑造现实的深刻旅程，它邀请每一位读者，一同踏上这场探寻之旅，去发现那些比任何策略都更为根本和持久的社会动力。通过对这些普遍性力量的深刻理解，我们或许能更好地理解人类的行为模式，更明智地应对生活中的挑战，并更清晰地描绘我们希望看到的未来。

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这本书的气质非常独特，它读起来像是一部由顶尖编剧打磨出来的剧本，充满了张力。作者并没有直接给出“战略”二字应有的重量感，而是将重点放在了“联盟”的构建和解体中那些微妙的人际互动上。书中描绘的几组虚构的高管对话场景，简直是神来之笔。比如那段关于新产品联合开发中，双方工程师团队因对技术名词理解的细微差异而引发的信任危机，寥寥数语，却将“沟通误差”转化为“战略背叛”的全过程刻画得淋漓尽致。这种注重细节、聚焦于沟通断裂点的叙事方式，让我对日常工作中的“非正式沟通”有了全新的敬畏感。它不是在教我们写一份漂亮的商业计划书，而是在提醒我们，在那些被忽略的茶水间交谈、邮件措辞的选择中，联盟的命运可能已经悄然决定。这本书的价值在于，它将宏大的战略议题，成功地“微观化”和“人性化”了。

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这本书读完后，我的脑海里久久不能平静。它并没有直接探讨那些耳熟能详的商业案例，而是像一位深谙人性的哲人，引导读者去审视“合作”这个概念背后的复杂性。作者花了大量的篇幅去解析个体在群体决策中的心理偏差，那种在追求共同利益时，个体私心是如何悄无声息地侵蚀目标的构建过程，描绘得入木三分。我尤其欣赏其中关于“信任的边际效用递减”这一章节的论述，它没有给出简单粗暴的结论，而是通过一系列看似无关的生活琐事，构建了一个严密的逻辑链条，最终指向了企业间关系维护的微妙平衡点。阅读过程中，我时常停下来，对照自己过往的一些项目经历，发现当初那些看似无法解释的失败，或许根源就在于我们对“人性”的简化处理。这本书的文字功底极为扎实，叙事节奏张弛有度，时而如清泉般涓涓细流，剖析着合作的微观机制；时而又如雷霆万钧，直击那些宏大叙事背后的权力博弈和信息不对称的本质。它不是一本教你“如何做”的指南，而是一本让你“如何想”的思维重塑工具。它要求你卸下过往的经验滤镜，用一种近乎残酷的清醒去面对每一次合作的契机与陷阱。

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这本书的叙事手法简直是教科书级别的反套路。你以为它会从波音空客的合并案讲起，结果它却带你走进了一个关于中世纪欧洲行会之间资源分配的虚拟案例，那个案例的精妙之处在于，它完全脱离了现代商业的语境，却完美地映射了当代企业之间因信息滞后和目标漂移导致的冲突。作者对历史背景的考据和细节的打磨达到了令人发指的地步，那些关于行会规章制度的描述，细致到连工匠们对不同等级工具的使用权限都有明确界定。这种“以小见大”的手法，极大地增强了理论的说服力，避免了商业书籍常见的空洞说教。更让我惊喜的是，书中对于“退出机制”的探讨，它没有简单地归结为合同条款，而是将其上升到了文化层面——一个组织退出合作的“体面性”如何影响其未来与其他潜在伙伴的关系。这种对长期关系维护的远见，在当前追求短期绩效的商业环境中显得尤为珍贵。我合上书本时，感觉自己像是刚刚完成了一次漫长而艰苦的学术考察，而不是读了一本商业管理读物。

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这是一本需要反复翻阅的书，因为它提供的不是即时满足的“药方”，而是需要时间消化的“发酵剂”。它对我最大的启发在于对“权力动态”的重新定义。作者指出，在联盟中，权力并非仅仅取决于资产规模或市场份额，而更取决于信息流的控制权和对“未来不确定性”的定价权。书中有一处对比，将一个拥有大量历史数据但决策缓慢的“巨头”，与一个数据稀疏但反应极快的“新锐”组织进行了比较，揭示了在新时代环境下，信息敏捷性如何超越了传统规模优势。这种对权力源头的解构，迫使我重新审视自己公司在合作关系中的定位。这本书的论证结构非常开放，它提出问题，展示了多组可能的演化路径，但最终将选择权交还给了读者，要求读者基于自己对复杂环境的理解去做出判断。它的深度和广度，使得它超越了单纯的商业分析范畴，更像是一部关于“复杂世界运作逻辑”的启示录。

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我必须承认，这本书的阅读门槛不低，它更偏向于对组织行为学和复杂系统理论有一定基础的读者。开篇的几章，充斥着大量关于“非线性动态系统”的隐喻，初读之下，确实有些晦涩难懂，但如果能坚持下去，你会发现作者构建了一个极其宏伟的知识框架。他将企业的合作视为一个动态的、自适应的系统，其中变量之间的关系是不断变化的，任何固定的模型都注定会失效。最让我印象深刻的是他对“路径依赖”的解读，作者用生物进化的视角来解释企业为何即便面对明显更优的外部环境，也难以摆脱过往的合作模式，这是一种对惰性和惯性的深刻洞察。这本书的论证过程充满了严谨的推导和反思，它很少使用激昂的语言，而是用一种冷静、近乎科学报告的口吻，展示合作的脆弱性。读完后，我不再轻易相信那些关于“完美契合”的宣传，而是开始用概率和风险控制的角度去审视每一次可能的联合。

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