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出版者:电子工业出版社

作者:石道远

出品人:

页数:215

译者:

出版时间:2006-6

价格:21.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787121026294

丛书系列:

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《远航：时代浪潮下的弄潮儿》 第一章：黎明前的微光 当历史的年轮滚滚向前，总有那么一批人，他们身处时代的洪流之中，却以惊人的洞察力和非凡的勇气，成为了引领方向的弄潮儿。他们的故事，不是史书中冰冷的记录，而是鲜活的生命律动，是智慧与汗水的结晶，更是对未知世界不懈探索的史诗。《远航：时代浪潮下的弄潮儿》正是这样一部作品，它聚焦于那些在各自领域中，凭借独特的视野和坚定的信念，开辟新航道的时代先行者。 本书并非要讲述那些宏大叙事的英雄史诗，也不是聚焦于改变世界的科技巨头。相反，它选择深入那些相对“平凡”却同样伟大的人物，他们的奋斗轨迹，折射出时代的变迁，展现了个人在巨变面前的适应、创新与超越。我们将目光投向了上世纪末中国经济改革的潮头，那里涌动着无数梦想与挑战。 故事的开端，定格在一家濒临倒闭的国营纺织厂。厂长王强，一个中年男人，肩膀上扛着几十年的历史包袱，面对的是市场经济的滚滚巨浪。他没有显赫的背景，也没有高深的理论知识，只有一身朴实无华的农民气质和一股不服输的韧劲。当工厂的效益一年不如一年，当曾经引以为傲的产品在市场上无人问津，当年轻的工人纷纷选择离开，王强感到了前所未有的压力。他常常一个人坐在寂静的办公室里，看着窗外渐渐暗下来的天空，思考着出路。 他的对手，是来自新兴市场的激烈竞争，是来自国外先进技术的冲击，更是来自传统观念的束缚。然而，王强并没有选择沉沦。他开始主动学习，阅读报纸上的经济评论，听广播里的市场分析，甚至偷偷地跑去沿海发达城市，考察那些新式企业。他认识到，仅仅依靠过去的经验和勤奋，已经无法让工厂在新时代立足。 在这个过程中，他遇到了他的“引路人”——一位曾经是大学教授，后因故下海经商的李教授。李教授的出现，如同一道曙光，照亮了王强迷茫的道路。李教授带来了全新的经营理念，比如“以销定产”，强调市场导向；比如“精益生产”，注重效率和成本控制；更重要的是，他教会王强如何“看见”变化，如何“预测”趋势。 书中对王强学习的过程进行了细致的描绘。他如何克服语言障碍，与外来的技术人员沟通；他如何在高层反对的情况下，力排众议，引进一条自动化生产线；他如何面对工人们的疑虑和不理解，一步步推行新的管理模式。这些细节，构成了王强“远航”的第一个重要阶段——从被动应对到主动求变。 第二章：破浪前行的勇气 真正的远航，从来不是一帆风顺的。王强和他的纺织厂，在改革的道路上，遭遇了无数的暗礁和险滩。 首先是内部的阻力。老员工们习惯了过去的安逸，对任何改变都充满了警惕。他们担心新的技术会让他们失业，担心新的管理会增加他们的负担。在一次关于调整生产流程的会议上，一位老工头站起来，用带着浓重口音的声音说道：“王厂长，我们跟着您干了几十年，厂子一直就是这个样子，好好的，为什么要折腾？” 这种声音，代表了很多人的心声，也让王强陷入了两难。 王强没有选择强硬推行，而是选择了“润物细无声”的沟通。他组织技术讲座，邀请老员工们参观自动化生产线，让他们亲眼看到技术带来的效率提升，而不是威胁。他设立了“老带新”的机制，鼓励年轻的工人将新技术传授给老员工，形成互助的学习氛围。他甚至组织了一次全厂范围的“金点子”征集活动，鼓励大家为工厂的改革献计献策，让每个人都感受到被尊重和被重视。 其次是外部的挑战。市场竞争日益激烈，仿冒品泛滥，利润空间被不断压缩。曾经引以为傲的产品，也因为设计陈旧、质量参差不齐，难以与国际品牌抗衡。王强面临的，是如何在激烈的市场竞争中，找到属于自己的生存空间。 李教授再次提供了关键性的指导。他建议王强跳出低端市场的价格战，转而关注产品的差异化和品牌的建设。他提出，要根据市场需求，开发更具创意和时尚感的产品，同时要提升产品的品质和耐用性。这不仅仅是技术上的革新，更是经营理念的飞跃。 书中详细描绘了王强团队如何进行市场调研，如何与服装设计师合作，如何邀请行业内的专家进行产品评估。他们是如何克服资金不足的困难，一点点地投入到新产品的研发和品牌宣传中。他们是如何在一次全国性的服装展会上，凭借着独特的设计和优良的品质，一举成名，吸引了众多经销商的目光。 这一章，着重展现了王强在困境中展现出的非凡勇气和智慧。他不是孤军奋战，而是带领着整个团队，共同面对挑战。他懂得如何整合资源，如何团结人心，如何将个人的愿景转化为集体的行动。他的“远航”，正一步步地驶向更广阔的海洋。 第三章：风平浪静后的思考 当工厂的效益开始好转，当新的产品在市场上赢得口碑，当工人们的脸上重拾了笑容，王强并没有停下思考的脚步。他深知，时代的浪潮永不止息，一次的成功，并不代表永远的领先。 他开始关注企业的可持续发展，关注环境保护，关注员工的福祉。他组织了一次全面的企业文化建设，强调“责任”、“创新”和“共赢”。他投入资金，改进生产工艺，减少污染排放，力求成为一家对社会负责任的企业。 书中还引入了另一个视角——年轻一代的继承者。王强的儿子王晓峰，从国外留学归来，带着新的理念和技术。他与父亲在经营理念上，既有传承，也有碰撞。他更关注数字化转型，更善于利用互联网平台进行营销和推广。 这段父子之间的沟通与磨合，是本书的又一个亮点。他们如何从最初的观点差异，到最终的互相理解和支持。王晓峰为工厂带来了新的活力，而王强的经验和智慧，也为王晓峰的创新提供了坚实的基础。他们共同探索，如何将一家传统的制造企业，转型成为一个拥有强大品牌影响力和创新能力的现代企业。 故事的结尾，并不是一个戏剧性的高潮，而是一种平缓的升华。王强的纺织厂，已经不再是那个濒临倒闭的老旧企业，它成为了一家在行业内具有一定影响力的标杆企业。而王强，也从一个普通的厂长，蜕变成了一个具有远见卓识的企业家。 《远航：时代浪潮下的弄潮儿》想要讲述的，就是这样一群普通人，如何在时代的洪流中，凭借着不懈的努力、坚定的信念和创新的勇气，书写属于自己的传奇。他们的故事，没有惊天动地的功勋，却有着感人至深的奋斗历程；他们没有改变世界，却用自己的方式，为时代的发展贡献了力量。 本书旨在通过这些鲜活的人物故事，展现个人在社会变迁中的成长与蜕变，以及他们身上所体现出的中国人的智慧、韧性和开拓精神。它告诉我们，无论身处何种时代，勇于迎接挑战，善于学习创新，坚持追求卓越，都将是我们“远航”中最宝贵的品质。这不仅仅是一个关于企业的故事，更是一个关于时代、关于个人、关于梦想的故事。

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这本书最让我眼前一亮的地方，在于它对“数据治理”和“信息安全”的关注达到了一个新的高度。在当前这个数据泄露事件频发的时代，许多书籍还在停留在讲解防火墙和加密算法的表面层次，而这本书则更进一步，触及了信息资产的“灵魂”——数据的价值、所有权和合规性问题。作者用一种近乎哲学思辨的方式探讨了“信息伦理”在企业决策中的地位，这远超出了传统教科书的范畴。例如，书中对“数据孤岛”现象的批判，不仅仅是从技术集成角度出发，更是从组织文化和权力分配的角度进行了解构。它清晰地展示了，为什么在很多组织中，技术上可以打通的系统，在现实中却寸步难行——那是因为信息被用作了部门间博弈的筹码。这种社会学和管理学的交叉视角，让原本被我视为纯技术问题的“信息整合”，上升到了组织管理和文化重塑的高度。读到这部分，我开始重新审视我们公司内部数据的流转和权限设置，意识到许多所谓的“技术瓶颈”，其实是管理和信任层面的体现。这种深刻的洞察力，是这本书区别于市面上其他同类读物的核心价值所在。

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总的来说，这本书的整体阅读体验是极其丰满且具有启发性的，它成功地避免了陷入技术细节的泥潭，却又在关键时刻提供了足够的深度支撑。它更像是一份企业信息化建设的“战略地图”，而不是一份“操作手册”。在接近尾声的总结部分，作者对未来信息系统发展趋势的展望，尤其引人深思。他没有沉迷于AI或区块链这些时髦词汇，而是回归到了信息系统最本质的使命：如何更好地服务于组织的战略目标，以及如何在快速变化的环境中保持系统的韧性和适应性。他强调了“业务流程重塑”与“信息技术集成”之间必须保持同步的辩证关系，指出脱离了业务痛点谈技术升级，往往是资源的巨大浪费。这种宏观的战略视野，使得这本书的价值超越了它所涵盖的具体技术点，成为了一本指导管理者进行长期信息投资决策的宝典。我会在我的书架上把这本书放在触手可及的地方，因为我确信，在未来的工作中，我还会频繁地回味其中关于系统规划与组织协同的深刻见解。

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当我翻到关于“企业资源计划（ERP）系统”的章节时，我产生了一种强烈的共鸣，这完全不是那种生硬的产品介绍，而是对系统实施过程中“人机交互”的精妙刻画。作者没有花太多时间去吹嘘某个主流ERP软件的先进性，而是聚焦于变革管理的核心难题：员工对新系统的抵触心理。他详细分析了员工抵触的深层原因，比如对技能过时的恐惧、对透明化管理的抗拒，以及对工作流程被过度标准化的不满。书里甚至引用了一些心理学模型来解释这种阻力，并提供了一套系统的沟通和培训策略，旨在将信息系统的引入塑造成一场“赋能”而非“取代”的运动。我特别喜欢其中关于“用户体验（UX）”在企业级应用中的重要性讨论，作者强调，一个再完美的后台系统，如果前端界面设计得反人类，那么它在实际应用中就等同于失败。这种以终为始、以用户为中心的设计理念，在过去常常被大型IT项目中忽视，但这本书却将其提升到了战略层面。这让我深刻理解到，信息系统建设的成功，50%靠技术，另外50%靠说服和引导。

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这本书，说实话，拿到手的时候，我还有点小小的期待。毕竟，市面上讲企业运作、数据流动的书不少，但能真正触及到“系统”这个核心概念，并将其讲得透彻明白的，着实不多。我原本以为它会像很多技术类书籍一样，堆砌着晦涩难懂的专业术语，让人在翻阅的过程中不断需要查阅词典，或者干脆在第三章就缴械投降。但出乎意料的是，作者的叙事方式相当平易近人，像是一位经验丰富的老前辈，不急不躁地拉着你，从最基础的“信息”是什么开始，一步步构建起一个企业信息化的宏伟蓝图。他没有直接跳到复杂的数据库设计或者网络架构，而是先花了大量的篇幅去描绘“信息”在不同层级决策中所扮演的关键角色，这一点非常抓住了我的心。举个例子，书中关于“决策支持系统（DSS）”的探讨，不是简单地罗列功能，而是通过几个生动的商业案例，展示了如果没有及时、准确的信息支撑，即便是再聪明的管理者也会陷入“瞎子摸象”的困境。这种以结果为导向的讲解方式，让原本枯燥的理论知识瞬间活了起来，我仿佛能看到自己未来在工作场所中如何运用这些工具来优化流程，提升效率。对于我们这种需要将理论应用于实践的职场人士来说，这种贴近实战的视角，比任何纯理论的阐述都要来得实在和宝贵。可以说，这本书成功地架起了理论与实务之间的桥梁，让人读起来很有代入感。

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我必须承认，我在阅读这本书的早期部分时，体验稍微有些跌宕起伏。并非内容质量问题，而是那种感觉，仿佛在攀登一座陡峭的山峰，起初需要耗费极大的气力去适应那种信息密度的节奏。书的某些章节深入探讨了信息系统的生命周期管理，从需求的采集、设计的选择，到实施、维护和最终的退役，每一个阶段都被拆解得极为细致，每一个环节都伴随着大量的流程图和标准化的术语。坦白讲，如果不是我对信息架构本身抱有极高的热情，我可能会在描述“瀑布模型”与“敏捷开发”在不同组织文化中适应性的那一节感到些许迷失。它并没有像一些畅销书那样，用简化的语言把所有复杂性都抹平，而是直面了现实中的复杂性——信息系统建设从来就不是一条直线，充满了妥协、返工和预算的压力。这反而给了我一种强烈的真实感。作者的严谨性体现在他不会轻易给出一个“万能药”式的解决方案，而是引导读者去思考，在特定约束条件下，哪种方法论是最优解。这种深度的剖析，让我对信息系统规划有了更成熟的认识，它不仅仅是技术人员的工作，更是战略规划和组织变革的核心驱动力。读完这部分，我感觉自己像是参加了一个高强度的项目管理研讨会，收获满满，但大脑也确实需要时间来消化这些知识的重量。

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