物流管理概论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电子工业出版社

作者:张永强

出品人:

页数:291

译者:

出版时间:2006-7

价格:30.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787121026195

丛书系列:

图书标签:

• 物流管理
• 供应链管理
• 运输管理
• 仓储管理
• 库存管理
• 物流规划
• 物流信息系统
• 电子商务物流
• 现代物流
• 物流成本控制

《供应链的智慧：从源头到终端的价值流转》 引言： 在这个日益互联且瞬息万变的商业环境中，任何一个企业都无法孤立存在。从农作物种子播撒到消费者手中一顿丰盛的晚餐，从矿石开采到电子产品闪耀的屏幕，再到互联网上信息的传递，每一个环节都紧密相连，构成了一个庞大而精密的价值网络。这个网络，我们称之为供应链。它不仅仅是物品的物理流动，更是信息、资金和知识的协同运作。掌握供应链的运作规律，优化其每一个环节，已经成为企业赢得竞争优势、实现可持续发展的核心能力。 《供应链的智慧：从源头到终端的价值流转》并非一本孤立探讨某一具体环节的工具书，而是一部系统梳理并深入剖析整个供应链生态的宏大叙事。它将带领读者穿越从原材料的原始采集地，到制造加工的繁复车间，再到仓储物流的动脉网络，最终抵达消费者手中的终端服务，全方位地展现价值如何被创造、转化、传递和实现。这本书的目标是构建一个清晰的供应链全景图，揭示驱动其高效运转的深层机制，并探索在复杂多变的全球市场中，企业如何通过智慧的管理，将潜在的风险转化为机遇，将单向的流动转化为循环的增值。 第一部分：供应链的基石——洞察与布局 在深入探讨具体操作之前，理解供应链的本质及其战略意义至关重要。本部分将首先勾勒出供应链的定义、构成要素及其在现代经济中的核心地位。我们将剖析供应链的战略维度，阐明它如何从成本中心转变为价值创造中心，以及企业如何根据自身特点和市场定位，设计出最适合的供应链战略。 第一章：供应链的定义与演进： 追溯供应链概念的起源，理解其从简单的物流延伸到如今涵盖信息流、资金流、知识流的综合性管理范畴。探讨信息技术、全球化、消费者需求变化等因素如何推动供应链的不断演进和复杂化。 第二章：供应链的核心构成要素： 详细解析构成供应链的关键环节，包括供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者。理解每个节点在价值创造过程中的作用，以及它们之间的相互依赖关系。 第三章：战略性供应链设计： 探讨如何依据企业目标、市场环境和竞争态势，进行供应链的战略规划。分析不同类型的供应链战略（如响应型、效率型、稳健型）及其适用场景。重点讨论如何平衡成本、服务水平、灵活性和风险。 第四章：供应链网络规划： 关注如何优化供应链的网络结构，包括设施选址、仓储布局、运输路线等。介绍网络优化模型的原理和应用，以及如何在不同区域和市场中构建高效的供应链网络。 第二部分：链条的韧性——采购、制造与库存的协同 供应链的生命线在于其各个环节的高效运作和精妙配合。本部分将聚焦供应链中最具操作性的核心环节：采购、制造和库存管理，强调它们之间的协同作用，以及如何通过精细化管理来提升整体效能。 第五章：战略性采购与供应商管理： 深入探讨战略性采购的理念，包括供应商选择、评估、关系建立和绩效管理。分析如何通过长期合作、共同开发等方式，将供应商从简单的成本提供者转变为价值共创伙伴。介绍风险规避与持续改进的采购策略。 第六章：精益制造与柔性生产： 阐述精益生产的原则及其在供应链中的应用，如消除浪费、持续改进（Kaizen）、准时制生产（JIT）等。探讨柔性制造系统如何应对市场需求的波动和产品多样化的挑战，以及如何实现快速响应。 第七章：库存管理的智慧： 深入剖析库存管理的复杂性，介绍不同类型的库存（原材料、在制品、成品）及其管理策略。讲解安全库存、订货点、经济订货批量（EOQ）等经典库存模型，并结合先进的拉式生产和看板管理，实现库存的最小化和周转率的最大化，同时保证客户需求得到满足。 第八章：生产与库存的协同优化： 重点分析生产计划与库存水平之间的联动关系。如何通过集成计划、排程与控制（IRP）等系统，实现生产与库存的动态平衡，避免缺货或积压，从而提升整体的供应链效率和客户满意度。 第三部分：流动的动脉——仓储、运输与分销的优化 一旦产品被生产出来，其高效、经济、安全的流转便成为供应链的下一个关键挑战。本部分将深入探讨仓储、运输以及分销网络的设计与优化，揭示如何通过技术与策略的结合，让价值的流动更加顺畅。 第九章：现代仓储体系的设计与运营： 详细介绍不同类型的仓库（如集中式、分散式、前置仓、自动仓库）及其功能。探讨仓库布局、存储技术、搬运设备、信息系统（WMS）等在提升仓储效率、降低运营成本方面的作用。 第十章：运输模式的选择与优化： 分析陆运、海运、空运、铁路等不同运输模式的特点、优劣势及其适用场景。介绍运输路线规划、集装箱化、多式联运等优化策略，以及如何利用技术手段提升运输的可视化和效率。 第十一章：分销网络的设计与管理： 探讨如何构建有效的分销网络，以满足不同市场和客户的需求。分析直销、代理、加盟等多种分销模式，以及如何通过渠道协调、订单处理、客户服务等环节，提升分销网络的整体竞争力。 第十二章：逆向物流与服务物流： 关注供应链中常常被忽视的逆向物流（如退货、维修、回收）和增值服务物流（如安装、维护）。探讨如何将这些环节纳入整体供应链管理，以提升客户体验和实现可持续发展。 第四部分：智慧的驱动——信息、技术与风险管理 在信息时代，数据成为供应链的血液，技术是其神经系统，而风险管理则是保障其稳健运行的关键。本部分将聚焦于信息技术在供应链中的应用，以及如何应对日益复杂的风险挑战。 第十三章：供应链信息系统的集成与应用： 深入探讨企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）软件、客户关系管理（CRM）系统等在供应链中的作用。分析如何实现系统间的数据共享与集成，构建端到端的可视化供应链，支持决策分析。 第十四章：新兴技术在供应链中的应用： 聚焦人工智能（AI）、大数据分析、物联网（IoT）、区块链、自动化与机器人技术等前沿技术如何赋能供应链。探讨它们在需求预测、库存优化、运输追踪、质量追溯、流程自动化等方面的创新应用。 第十五章：供应链风险识别与管理： 系统性地梳理供应链中可能存在的各类风险，包括自然灾害、地缘政治、经济波动、供应商破产、质量问题、网络安全等。探讨如何建立有效的风险识别、评估、预警和应对机制，提升供应链的韧性。 第十六章：供应链的协同与伙伴关系： 强调供应链并非孤立运作，而是需要各环节参与者之间紧密的协同与合作。探讨如何通过信息共享、流程再造、利益共享等方式，建立稳固的供应链伙伴关系，共同应对挑战，实现价值最大化。 第五部分：未来的展望——可持续、韧性与创新 面对全球化的挑战和不断变化的市场需求，供应链的未来发展方向是什么？本部分将探讨可持续发展、供应链的韧性以及持续创新在未来供应链中的重要性。 第十七章：可持续供应链的构建： 关注环境、社会和经济的协调发展。探讨如何通过绿色采购、节能减排、循环经济、公平贸易等实践，打造环境友好、社会负责、经济效益兼顾的可持续供应链。 第十八章：打造韧性供应链： 在日益不确定的全球环境中，供应链的韧性（Resilience）至关重要。探讨如何通过多元化供应、建立安全库存、制定应急预案、加强信息共享等策略，提升供应链应对突发事件的能力，确保业务连续性。 第十九章：供应链的持续创新与数字化转型： 探讨企业如何拥抱变革，通过技术创新、商业模式创新和流程创新，不断提升供应链的竞争力。分析数字化转型在重塑供应链中的关键作用，以及如何构建一个更加敏捷、智能和以客户为中心的供应链体系。 结语： 《供应链的智慧：从源头到终端的价值流转》将引导读者建立起对整个供应链的宏观认知和微观洞察。它不仅是一本理论阐释的书籍，更是一本实践指南，通过丰富的案例分析和前沿的管理理念，帮助读者理解并掌握如何在复杂的商业环境中，构建、管理和优化一条高效、韧性、可持续的供应链，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长远的成功。本书旨在激发读者对供应链的深入思考，培养其战略眼光和实操能力，成为新时代下的供应链智慧践行者。

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这本书简直是为那些希望从宏观视角俯瞰整个商业运作脉络的管理者准备的。我特别欣赏作者在探讨全球化背景下的国际物流章节中所采取的跨学科视角，它不仅仅停留在海关文件和贸易条款上，更是巧妙地融入了地缘政治和贸易协定对货物流动的影响分析。读到关于绿色物流和可持续发展的章节时，我深受触动。作者没有简单地喊口号，而是具体分析了电动货车采购成本、碳排放追踪系统的实施难度与长期效益对比，这种务实又不失前瞻性的态度，让“环保”不再是空谈，而是可以量化的管理目标。整体来看，这本书的结构组织非常严谨，从基础概念到高级战略，层层递进，逻辑链条清晰无比，读完后感觉对整个行业的运作逻辑有了豁然开朗的感觉。

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如果说市面上很多物流书籍都在强调速度和效率，那么这本《物流管理概论》则更注重“质量”和“服务体验”。它花了好大篇幅来解析客户满意度与物流绩效指标（KPIs）之间的微妙关系，这一点对于面向终端消费者的企业来说至关重要。书中对“仓储自动化”的描述非常生动，通过模拟不同自动化立体仓库（AS/RS）的投资回报率（ROI）分析，帮助读者权衡技术投入与运营产出的最佳平衡点。我个人觉得，作者对于风险管理模块的讲解尤为到位，无论是自然灾害导致的供应链中断，还是人力资源短缺引发的配送危机，书中都提供了详尽的应急预案设计步骤，这比许多只谈理论的著作要实用得多。文字间透着一股老派学者的严谨，但又不失现代商业的敏锐度，阅读体验相当扎实。

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对于我这种习惯从案例中学习的人来说，这本书提供了丰富的“干货”。它没有过多渲染技术名词的炫酷，而是聚焦于如何将这些技术融入到实际的运营流程中去优化成本和提升响应速度。例如，关于库存策略的部分，作者详细对比了传统的ABC分类法与基于需求预测的动态库存调整模型，并附带了实际企业数据佐证其有效性，这使得复杂的理论瞬间变得直观可操作。最让我感到惊喜的是，书中对新兴的“平台化物流”模式进行了深入探讨，分析了共享运力和柔性供应链的潜力与挑战，这无疑是当下物流行业最热门的话题之一。这本书的排版和插图设计也相当用心，使得厚厚的理论内容阅读起来丝毫不会感到压力，读完后不仅知识储备增加了，更重要的是建立起了一套系统化解决物流问题的思维框架。

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读完这本书，我最大的感受是它极大地拓宽了我对“物流”这个概念的理解。在过去，我总把它局限在“运输和仓储”的范畴，但本书彻底颠覆了我的认知。它将物流提升到了战略层面，强调了信息流、资金流与实物流的协同运作，特别是对“逆向物流”的系统化阐述，让我意识到退货处理、产品回收和资源再利用在现代商业中的巨大价值和潜在利润点。书中对物联网（IoT）和大数据在物流中的赋能作用的论述非常精辟，用大量图表直观展示了数据驱动决策如何优化库存周转率和运输路径规划，这些内容对我正在进行的项目极具启发性。语言风格上，作者采用了非常平实且富有逻辑的叙事方式，即便是初次接触物流管理的新手，也能顺畅地跟上思路，这种教材的普适性设计非常值得称赞。

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这本《物流管理概论》真是让人耳目一新！我原本以为会是一本枯燥的教科书，充斥着各种拗口的专业术语和晦涩难懂的理论模型，但读完后才发现，作者显然下了大功夫，将复杂的物流系统拆解成了清晰可见的模块。尤其让我印象深刻的是对“最后一公里配送”的深入剖析，书中不仅详细阐述了传统模式的弊端，还引入了最新的无人机配送、智能包裹柜等前沿技术的应用案例，分析得极其透彻，让人看到了未来物流图景的雏形。书中对供应链韧性的探讨也相当及时和必要，在全球贸易环境日益波动的今天，如何构建一个更具抗风险能力的物流网络，这本书给出了非常实用的框架和工具。不仅仅是理论讲解，它更像是一份实战指南，每个章节后面附带的案例分析都紧密贴合行业痛点，读起来既有深度又不失趣味性，确实是近年来少有的精品。

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