两年来打过好几次电话,要求它们兑换两年的积分。都是一直拖。不知道这个靠营销案例吃饭,整天诚信,执行力讲一大堆的东西,是靠什么思维的。谁能告诉我呀?谢谢
评分此书不错,值得推荐,做销售的朋友都推荐看一看,此书我有电子版的,免费赠送给有需要的朋友,需要的点我头像。 不知觉读《销售与市场》已有些时日了,感兴趣的书才能真正读进去也因此而收获不少。近日读到“话说客户拜访”一文,因有与之相似的经历,顿觉感触良多,获益匪浅。 本人作为销售行业里的新手,曾经就认为时间有限就更该嘴皮子麻利点尽可能多的透露产品信息,现在看来当时无果而终的原因很大可能就在于填充信息式的拜访完全适得其反啊。从实践中总结经验固然重要,但是多读些书知道的多了总是能少走些弯路的。
评分做銷售、创业都是为了赚钱,也是一个积累客户技、巧提升能力、发展人脉圈子的过程,为了更好地交流经验、结识朋友、拓展人脉,我和一帮高手一起创建了一个实战銷售创业交流裙,而且裙里有共享的銷售资料都可以自由下载学习的。加裙:117加417285 验证码(必填):豆瓣 进裙后可以:学习銷售资料、交流銷售技巧、解决自身銷售问题 1、进裙后,私信裙主,免费领取经典銷售资料《銷冠笔记》一份。 2、如果有銷售问题,可以发到裙里,裙主会组织裙友一起讨论解决、给出具体方案。 3、裙里有很多銷售牛人,有各行各业经验丰富的高手、銷售冠军一起交流; ...
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拿起这本书的时候,我最期待的是能看到一些能立刻应用到我手头项目上的“杀手锏”技巧,但《**销售与市场**》给我的回馈,更像是一场关于“底层逻辑重塑”的洗礼。它对“市场推广”的定义,彻底颠覆了我过去对广告投放和渠道建设的固有认知。书中花了大篇幅去探讨**“信任资产”的构建**,这部分内容,简直是为当前这个信息爆炸、信任稀缺的时代量身定做的一剂良方。作者并没有推荐任何特定的社交媒体平台或投放渠道,而是着重于阐述如何通过长期、一致性的价值输出,在目标群体心智中建立起一个稳固的“价值锚点”。有一个章节专门讨论了“失败案例的复盘价值”,里面分析了几家知名企业的市场策略失误,重点不在于批评,而在于拆解其在用户认知偏差、信息传递失真等环节的决策漏洞。这种近乎“解剖学”的分析视角,让我深刻认识到,很多营销的失败,源头在于对市场环境变化的反应速度和对用户心理模型的误判。整本书的文风是那种沉稳而富有哲理性的,阅读过程像是在与一位经验极其丰富的商业导师对话,他不会直接告诉你“该怎么做”,而是引导你“应该怎么想”,最终让你自己找到那个最适合你的“怎么做”。
评分这本《**销售与市场**》的书籍,老实说,我本来是带着点儿将信将疑的态度去翻阅的,毕竟市面上关于这个领域的“秘籍”太多了,很多都像是空中楼阁,华而不实。但这本书,它真的给我带来了一种久违的踏实感。它的开篇并没有直接抛出什么惊天动地的理论,而是从一个非常接地气的角度——**深度剖析了“需求”的生成机制**——切入。我印象最深的是作者对于“隐性需求”的解读,书中用了一个非常生动的案例,描述了一个传统零售商如何通过敏锐的观察,捕捉到顾客在购买过程中那种“不愿言说”的焦虑点,并以此为突破口,重新设计了整个购物体验流程。那种细腻到令人拍案叫绝的观察力,让我不禁反思自己在日常工作中是不是太过于关注显性的KPI数字,而忽略了隐藏在冰山下的人性驱动力。更难得的是,作者在阐述理论时,总是伴随着清晰的逻辑链条和可操作性的步骤指引,比如关于“市场细分中的动态调整模型”,它不是僵硬的公式,而是一套可以根据企业自身体量和行业波动灵活伸缩的框架。读完这部分,我感觉自己像完成了一次系统的“市场思维体检”,那些曾经模糊不清的战略方向,突然间清晰了许多,真正体会到了“知己知彼,百战不殆”在现代商业环境中的具体落地方式。
评分坦率地说,我读过太多关于“宏观经济趋势”和“行业变革预测”的书籍,它们往往晦涩难懂,充满专业术语,读完后感觉知识量增加了,但转化到日常决策上却无从下手。《**销售与市场**》的厉害之处在于,它成功地搭建起了一座**从顶层设计到终端执行的坚固桥梁**。书中对“生态位战略”的论述尤其精彩,它不是停留在理论层面,而是结合了多个跨界合作的成功与失败案例,展示了企业如何通过精准识别并占据一个“未被充分竞争”的细分空间,从而实现高效率增长。我特别喜欢作者在阐述“竞争壁垒的构建”时所采用的**“防御性与进攻性并举”**的策略视角。防御性的壁垒,比如专利、品牌忠诚度,是守住现有江山的基石;而进攻性的壁垒,比如快速迭代的产品线、对新兴技术的提前布局,则是开拓新市场的先锋。这种双管齐下的思考模式,让我对公司的长期战略规划有了更全面的认识。它没有给我一个简单的答案,而是提供了一套思考的工具箱,让我可以根据公司当前所处的市场阶段,自行组合出最合适的策略工具。
评分这本书的整体调性是那种沉静中蕴含力量的,它很少使用煽动性的语言,但每一个论点都像经过了严密的逻辑推导和历史数据的检验。《**销售与市场**》在探讨**“价格策略与感知价值”**这一复杂议题时,展现了其深厚的学术功底与丰富的实战经验相结合的优势。它没有简单地教你如何打价格战,而是深入探讨了“价格锚点效应”在不同文化背景下的差异化表现。我尤其被其中关于“锚定点设置”的章节所吸引,作者通过对比高价值与低价值产品的组合销售策略,揭示了消费者对“性价比”的心理计量过程。举例来说,当企业推出一个昂贵的“旗舰版”产品时,其主要目的可能并非是销售这个产品本身,而是为了让中端的主力产品在对比之下显得极具吸引力,从而提升中端产品的销量和利润率。这种对**消费者认知偏差的系统性利用**,让整个定价过程从一次简单的数字游戏,升华为一场精妙的心理博弈。这本书真正教会我的,是不要把目光仅仅局限于“我能卖多少钱”,而是要深入挖掘“客户认为我值多少钱”,并围绕这个“感知价值”去设计整个市场组合拳。
评分我是一名刚入行不久的销售新人,面对老客户的维护和新客户的开发,总是感到力不从心,总觉得自己的“说辞”不够有说服力。《**销售与市场**》这本书,在**客户关系管理(CRM)的实战应用**方面,简直就是一本可以随时翻阅的“战术手册”。我特别欣赏它对“价值呈现”的层次化描述。不同于市面上那些教人如何“把白纸说成黄金”的浮夸技巧,这本书强调的是“匹配性价值”。它细致地划分了客户在不同决策阶段所需信息的侧重点,比如,在初步接触阶段,重点应放在“解决痛点的可能性”上,而不是产品的所有功能列表;到了谈判阶段,则需要转向“长期收益的量化分析”。书中提供了一套“提问-倾听-确认”的循环模型,这套模型极其注重销售人员在对话中的“语境控制”能力。通过练习书中的引导性问题设计,我发现自己不再是单方面地推销产品,而是开始引导客户自己发现需求,并主动认可我们解决方案的优越性。这种角色上的转变,极大地增强了我的自信心,也使得我的成交周期明显缩短。这本书对销售流程的拆解非常细致,每一个环节都配有实操性的工具或模板建议,非常适合初入职场,需要快速建立系统化思维的专业人士。
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