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出版者:中国纺织出版社

作者:陈企盛

出品人:

页数:236

译者:

出版时间:2006-7

价格:27.80元

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isbn号码:9787506438759

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《财务管理精要：为领导者打造的决策指南》 前言 在日新月异的商业环境中，有效的财务管理已成为企业生存与发展的基石。尤其对于企业领导者而言，深刻理解和掌握财务知识，不仅是履行职责的需要，更是做出明智决策、引领企业走向成功的关键。本书旨在为各级领导者提供一套系统、精炼的财务管理知识体系，帮助您摆脱对财务的困惑与束缚，自信地驾驭财务，实现企业价值的最大化。 本书并非一本枯燥的会计账簿解析，也不是一本艰涩的财务理论著作。相反，我们致力于将复杂抽象的财务概念，以清晰、直观、实用的方式呈现给您。我们将重点关注那些与领导者决策息息相关的财务信息，讲解如何通过财务数据洞察企业运营状况，如何运用财务工具分析投资机会，如何评估和控制经营风险，以及如何通过有效的财务规划实现企业的战略目标。 我们深知，作为领导者，您可能没有足够的时间深入研究每一个财务细节。因此，本书的编写力求简洁明了，直击要害，摒弃不必要的术语和繁琐的计算过程，而是侧重于财务知识的逻辑框架和实际应用。我们希望通过本书，帮助您建立起对财务的全局观，理解财务语言背后的商业逻辑，从而在日常管理工作中，能够更加敏锐地捕捉财务信号，做出更具前瞻性和可行性的决策。 本书涵盖了从宏观的财务战略到微观的财务运作，从资产负债的构成到利润表的分析，从现金流的管控到成本的优化，从投融资决策到风险防范等多个重要维度。我们相信，掌握了这些精髓，您将能更有效地理解财务报表的含义，更准确地评估企业绩效，更科学地配置资源，更稳健地引领企业穿越经济周期的波动，实现可持续的增长。 第一章：财务思维的重塑——洞察企业价值的驱动力 本章将从领导者的视角出发，重新审视财务的本质。我们认为，财务管理并非孤立的职能，而是贯穿企业运营全过程的核心驱动力。本章将重点阐述以下几个关键点： 财务思维的核心：价值创造与实现。 任何企业经营活动的最终目的都是为股东或利益相关者创造并实现价值。我们将剖析价值创造的源泉，以及财务如何在不同的经营环节中体现和驱动价值的增长。 超越数字的财务理解：财务语言背后的商业逻辑。 财务报表不是冰冷的数字集合，而是企业经营状况的生动写照。本章将教您如何透过表面数字，解读背后的商业故事，理解成本、收入、利润、资产、负债等概念如何相互关联，共同描绘出企业的财务画像。 领导者必须掌握的财务视角：机会与风险的权衡。 决策往往伴随着机会与风险。本章将引导您建立起一种财务敏感性，能够在评估任何决策时，从财务角度量化潜在的收益与风险，从而做出更审慎、更具智慧的选择。 财务健康度的基本衡量标准。 了解企业当前的财务健康状况至关重要。我们将介绍几个核心的财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率、净资产收益率等，并解释它们各自的含义以及对企业经营的影响。这将帮助您快速掌握企业财务的基本脉络。 财务规划与企业战略的有机结合。 财务规划不是独立于战略存在的，而是战略得以实现的必要保障。本章将探讨财务规划如何支撑企业战略的制定和执行，以及领导者在其中应扮演的角色。 第二章：财务报表深度解读——看懂企业的“体检报告” 财务报表是企业财务状况的“体检报告”，是领导者了解企业运营绩效最直接、最可靠的依据。本章将聚焦于三大核心财务报表的深度解读，帮助您掌握分析和运用这些报表的能力。 资产负债表：企业“家底”的全面盘点。 资产的构成与流动性分析： 详细讲解资产的分类（流动资产、非流动资产），以及如何通过分析资产结构来评估企业的营运能力和资金运用效率。例如，存货周转率、应收账款周转率的意义。 负债的性质与偿债能力评估： 区分负债的类型（流动负债、非流动负债），并重点分析偿债能力指标，如流动比率、速动比率、资产负债率，理解其对企业财务稳健性的影响。 所有者权益的变动与股东利益。 了解所有者权益的构成，以及其变动对股东回报的影响。 资产负债表中的“秘密”： 揭示一些常见的资产负债表“陷阱”，如资产虚增、负债隐藏等，以及如何识别它们。 利润表：企业“盈利能力”的动态展示。 收入的构成与增长驱动力分析： 深入分析收入的来源，以及影响收入增长的关键因素。例如，分析不同产品线或服务部门的收入贡献。 成本与费用的归集与控制： 讲解成本（如销售成本、生产成本）和费用（如管理费用、销售费用）的区分，以及如何通过成本控制来提升利润率。 利润的层次分析： 细致解读毛利润、营业利润、净利润的含义，以及它们各自反映的企业经营层面。 利润表的“信号灯”： 如何通过利润表变化识别企业经营中的潜在问题，例如，利润率持续下降、费用增长过快等。 现金流量表：企业“生命线”的流动轨迹。 现金流量表的重要性： 强调现金流量比利润更直接地反映企业的生存能力。 经营活动现金流量： 分析企业日常经营活动产生的现金流入与流出，理解其对企业支付能力的影响。 投资活动现金流量： 评估企业在长期资产上的投资情况，以及这些投资对未来现金流的影响。 筹资活动现金流量： 了解企业通过债务或股权融资以及偿还债务、支付股利等活动产生的现金流。 现金流表的“故事”： 如何通过分析现金流量表，判断企业是否有足够的现金来维持运营、支付债务、进行投资和分红。 第三章：财务分析的工具箱——量化决策的科学依据 本章将为您提供一系列实用的财务分析工具和方法，帮助您将财务报表中的数据转化为具有决策意义的信息。 关键财务比率的深入应用。 盈利能力比率： 如毛利率、营业利润率、净利率、总资产周转率、净资产收益率（ROE）等，分析企业如何提高盈利能力。 营运能力比率： 如存货周转率、应收账款周转率、应付账款周转率，评估企业资产的利用效率。 偿债能力比率： 如流动比率、速动比率、资产负债率、利息保障倍数，衡量企业短期和长期偿还债务的能力。 发展能力比率： 如营业收入增长率、利润增长率，评估企业的成长潜力。 趋势分析：观察企业发展的“脉搏”。 通过比较企业不同时期的财务数据，识别经营趋势和变化，预测未来发展方向。 比较分析：同业竞争中的“标尺”。 将企业财务指标与行业平均水平或竞争对手进行比较，找出自身优势与劣势，制定竞争策略。 杜邦分析：拆解ROE，寻找盈利增长点。 深入分析净资产收益率（ROE）的构成，分解其影响因素，为提升股东回报提供具体的改进方向。 现金流预测与管理： 如何进行有效的现金流预测，识别潜在的现金短缺风险，并制定相应的应对措施。 第四章：成本与利润的优化——提升企业核心竞争力 成本控制是提升企业盈利能力的关键环节。本章将从领导者的角度，探讨如何通过精细化的成本管理和利润优化，增强企业的市场竞争力。 成本核算的基础与分类。 区分固定成本与变动成本，直接成本与间接成本，并理解它们在不同决策中的影响。 标杆管理与标杆分析：学习行业最佳实践。 借鉴行业领先企业的成本管理经验，设定改进目标。 作业成本法（ABC）的启示：精准追溯成本。 了解如何通过作业成本法，更准确地将成本分配到产品和服务上，为定价和利润分析提供依据。 利润中心与成本中心的管理：责任与激励的联动。 如何通过设置利润中心和成本中心，将财务责任落实到具体部门，并与绩效考核相结合。 定价策略与利润最大化：找到最佳平衡点。 结合成本、市场需求和竞争状况，制定最优的定价策略，实现利润最大化。 降本增效的创新思维：寻找隐藏的价值。 鼓励领导者跳出固有思维，发掘企业运营中的降本增效机会，例如，流程优化、技术升级、供应链协同等。 第五章：投融资决策与资本运作——为企业发展注入强劲动力 科学的投融资决策是企业实现扩张和可持续发展的重要保障。本章将聚焦于领导者在投融资活动中的关键职责。 投资决策的财务评估： 资本预算编制与排序： 如何科学地编制资本预算，并对投资项目进行优先级排序。 投资回报率（ROI）与净现值（NPV）： 运用关键投资评估指标，如投资回报率（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率（IRR），科学评估项目的可行性。 风险评估与投资组合管理： 如何在投资决策中考虑风险因素，并构建分散化的投资组合。 融资决策的考量： 股权融资与债务融资的权衡： 分析不同融资方式的优劣势，以及何时选择何种融资方式。 资本结构优化： 如何通过优化资本结构，降低融资成本，提高财务杠杆效应。 融资成本的计算与管理： 理解融资成本的构成，并进行有效的管理。 并购重组的财务视角： 并购的动机与财务评估： 理解并购的战略和财务驱动因素，以及如何进行财务尽职调查。 并购后的整合与价值实现： 关注并购后的财务整合，确保协同效应的实现。 资本运作的战略运用： 探讨如何通过股本扩张、拆分上市、资产证券化等资本运作手段，为企业创造更多价值。 第六章：风险管理与内部控制——筑牢企业发展的安全“防火墙” 有效的风险管理和内部控制体系是企业稳健运营的基石。本章将引导领导者认识到财务风险，并构建健全的控制机制。 财务风险的识别与评估。 信用风险： 评估客户和供应商的信用状况，控制应收账款风险。 市场风险： 关注利率、汇率、商品价格波动对企业经营的影响。 流动性风险： 确保企业有足够的现金来支付到期债务。 操作风险： 识别和防范因内部流程、人员或系统失误导致的财务损失。 内部控制的原则与要素。 控制环境： 建立诚信和道德的组织文化。 风险评估： 识别和分析可能影响财务目标的风险。 控制活动： 设计和执行能够有效防范和控制风险的政策和程序。 信息与沟通： 确保及时、准确的财务信息传递。 监督与评价： 定期检查和评估内部控制的有效性。 审计的作用与配合： 了解内部审计和外部审计的功能，以及如何配合审计工作，提升财务透明度。 合规性管理： 确保企业经营活动符合国家法律法规和行业监管要求。 建立风险预警机制： 设立关键风险指标，及时发现和应对潜在的财务风险。 结语 财务管理是一门艺术，更是一门科学。对于企业领导者而言，它不仅仅是数字游戏，更是洞察企业价值、驱动企业发展、规避经营风险的强大武器。本书希望为您提供一个清晰的财务知识框架，帮助您掌握财务语言，理解财务逻辑，并在日常管理工作中，能够更加自信地运用财务工具，做出更明智、更具前瞻性的决策。 我们相信，通过持续的学习和实践，您将能逐渐培养出敏锐的财务洞察力，将财务管理转化为提升企业核心竞争力的强大引擎，最终带领您的企业走向更加辉煌的未来。 请记住，财务的智慧，是领导者最宝贵的财富之一。

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我原本以为，这本书可能只会停留在理论层面，讲些官方的规定和要求，读起来会非常枯燥乏味。但翻开之后，我立刻被它那强大的实操性和针对性所吸引。它不是那种冷冰冰的教科书，更像是一位经验丰富的老前辈，手把手地教你如何应对日常工作中遇到的各种财务难题。我尤其关注了关于非税收入管理和基建项目资金使用的部分。我们单位最近正好在进行一笔修缮工程，资金流向复杂，监管严格。这本书里详细列举了可能出现的合规风险点，并提供了具体的应对预案，这对于我们规避法律风险起到了至关重要的作用。作者的文笔流畅，逻辑性极强，即便是复杂的会计分录和税务处理，也能用清晰的流程图和案例说明白。对于我们这些需要对多部门、多项目进行统筹协调的负责人来说，这本书提供的知识框架，极大地提升了我的管理效率，让我能更专注于业务发展，而不是被琐碎的财务细节绊住手脚。

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作为一名在职多年的行政管理人员，我一直觉得财务工作是个神秘的黑箱，总觉得那是专业会计师的事情，跟我们管理者关系不大，顶多就是签字批复。但随着单位对精细化管理的要求越来越高，我开始意识到，不懂点财会知识，对重大决策的制定和资源的合理配置简直是硬伤。这本书的出现，彻底改变了我的看法。它不是教我们做账，而是教我们“看懂账”，理解数字背后的逻辑和含义。比如，书中对部门预算执行情况的分析解读，让我明白了如何通过财务数据来评估工作的绩效和资源的使用效率。最让我印象深刻的是，它清晰地阐述了公共财政背景下，事业单位的成本控制和效率提升之间的平衡点，这对于我们争取更多资源支持至关重要。这本书的结构安排非常巧妙，既有宏观的政策解读，也有微观的操作指导，让我对单位的财务状况有了一个立体而深刻的认识。读完之后，我感觉自己对单位的“家底”心里有数多了，沟通起来也更有底气了。

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说实话，刚开始接触这本书时，我有点担心它会过于强调合规性而限制了我们单位的工作灵活性。毕竟，在实际工作中，很多时候需要在合规的前提下寻求效率的最大化。然而，阅读完后我发现，这种担忧完全是多余的。作者的立场非常中肯，他深刻理解行政事业单位的工作特殊性——既要对财政资金负责，又要保障公共服务的有效供给。书中对“合理开支”和“必要支出”的界定分析得极其到位，给出了很多在灰色地带进行决策的参考维度，这比那些“一刀切”的指南要人性化得多。特别是关于人员经费和劳务派遣的最新政策解读，帮我们解决了长期以来悬而未决的人力资源成本核算难题。这本书不是教我们如何钻空子，而是教我们如何站得更稳、走得更远，在严格的制度框架内，实现管理效能的最大化。它真正做到了“授人以渔”，培养了我们负责人的财务敏感度和风险预判能力。

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这本书的价值，远超出了它的定价。我注意到，市面上很多同类书籍要么过于注重理论深度而忽略了实务操作，要么就是只关注了某一两个孤立的环节，缺乏一个系统的知识体系。而《行政事业单位负责人必知财会知识》的厉害之处在于它的系统性和前瞻性。它不仅覆盖了资产、负债、收入、支出等基础模块，还特别加入了当前热点，比如大数据环境下如何进行财务监管，以及如何有效应对上级审计部门的检查等内容。我特别喜欢其中关于“预算绩效管理”的探讨，它超越了传统的“收支平衡”思维，引导我们思考如何用有限的财政资金创造出最大的社会效益。这种思维的升级，对于行政事业单位的现代化管理至关重要。这本书的排版清晰，重点突出，即使只是偶尔翻阅查阅某个特定问题，也能迅速找到答案，非常适合工作节奏快、时间碎片化的管理者们。

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哇，这本书简直是为我量身定做的！最近我刚接手我们单位的财务工作，心里真是七上八下，各种规章制度、报销流程、预算编制……听着就头大。市面上的财会书籍大多是面向企业的，讲得深奥复杂，一堆我根本用不上的专业术语。这本《行政事业单位负责人必知财会知识》却完全不一样，它用非常接地气的语言，把那些枯燥的政策条文讲得清清楚楚，让我这个非专业出身的人也能快速抓住重点。特别是关于往来款项的处理和固定资产管理的章节，结合我们单位的实际情况，提供了很多可以直接套用的操作指南，简直是雪中送炭。我发现，原来管好单位的“钱袋子”并没有我想象的那么难，关键是要掌握正确的方法和思路，这本书恰恰提供了这个路线图。我特别欣赏作者对风险控制的强调，很多细节处理得非常到位，避免了日后可能出现的审计难题。这绝对是每一位行政事业单位负责人都应该常备的案头工具书，强烈推荐给所有和我一样“初入财务江湖”的管理者们！

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