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發表於2024-12-25
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很多觀點都是錯誤百齣的,毫無邏輯經不起推敲,主觀性太強。有些是直接復製管理學原理的觀點,還不如我大學時上的《管理學原理》這門課。
評分很多觀點都是錯誤百齣的,毫無邏輯經不起推敲,主觀性太強。有些是直接復製管理學原理的觀點,還不如我大學時上的《管理學原理》這門課。
評分很多觀點都是錯誤百齣的,毫無邏輯經不起推敲,主觀性太強。有些是直接復製管理學原理的觀點,還不如我大學時上的《管理學原理》這門課。
評分很多觀點都是錯誤百齣的,毫無邏輯經不起推敲,主觀性太強。有些是直接復製管理學原理的觀點,還不如我大學時上的《管理學原理》這門課。
評分很多觀點都是錯誤百齣的,毫無邏輯經不起推敲,主觀性太強。有些是直接復製管理學原理的觀點,還不如我大學時上的《管理學原理》這門課。
領導者的性格和個性是構成有效領導的卓越品質。這種品質更多的是發自內心的深切感受,有滿腔的熱情與活和,有支持、理解、主動參與領導的心願,使更多的團隊成員能夠接受領導的思想和觀念。既是一個領導者,你就要明白,你也被職位比你高的人所領導,畢竟領導彆人是建立在對人性的瞭解上的。
對尚處於領導睏惑中的管理者而言,真正的領導之道,就是當自己處在領導者的位置上時卻做得比其他管理者更好,並能深明下級晉升之道。而這種道就是領導能力的強者神話,這種神話並不是因為你的領導之所以能夠領導你,他們的工作能力就超越你許多,而是因為他們具有作為領導者對下屬的吸引力與感召力,也就是具有個性化的領導特徵。
本書首先讓你知道個性化領導與傳統領導者有什麼區彆,告訴你個性化領導風格的形成是你影響彆人的能力,尤其是對於那些具有挑戰性的目標;然後,本書告訴你用個性化去優化你的領導力。最後,本書告訴你要成功地成為一個領導者,需要具備哪些基本要素,以及如何製訂領導成長策略等等。
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