Execution

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拉里・博西迪

霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO,是全球最受尊敬的CEO之一,他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里・博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一,拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。

拉姆・查兰

任教于哈佛商学院和西北大学凯洛格(Kellogg)学院,是一位传奇式的资深顾问,他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内的许多公司――包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS和高露洁――的CEO和高级执行官提供过咨询服务。他对“为什么有的公司能成功,有的公司却不能?”这样的问题有着非常独到的见解。

出版者:Random House Business Books
作者:Larry Bossidy
出品人:
页数:288
译者:
出版时间:2002-9
价格:150.00元
装帧:Paperback
isbn号码:9780712625982
丛书系列:
图书标签:
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Larry Bossidy is one of the world's most acclaimed CEOs, with a track record for delivering results that has few peers. Ram Charan is a legendary advisor to senior executives and boards of directors, with unparalleled insight into why some companies are successful and others not. The result is the book people in business need today. Leaders who create execution cultures focus on five key items: 1. They pick specific priorities for their businesses and set clear timetables for achieving them. 2. They assign the projects to the right people and groups - those whom they know can execute them. 3. They set milestones and conduct hard-nosed interim reviews. 4. They measure their peoples' performance according to the outcome of the projects, including the interim targets. 5. They link everything, from the original priorities to the milestone and performance measurements, to external information that reflects marketplace realities.

具体描述

读后感

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这本书分以下几个部分: 一:为什么需要执行; 二:执行的要素; 三:执行的三个核心流程; 其中,在讲到执行要素时,分为“领导者的七条基本行为、建立文化变革的框架、绝对不能托付他人的工作—人员的配置”,进行阐述。 讲到执行的核心流程时,强调了人员流程、战略流程、运...  

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一位朋友给我讲股市,说:“大道至简”。我想这话也适用于讲人生哲理。市场上励志的书千千万,但真能给人启发的并不多。各种各样的“大部头”,其所有的精髓就只有那个标题,至于具体的操作方法,他们是无法教给你的。 其实人生根本不需要那么多“秘籍”,你只要随便找上一条,...  

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随着2005年互联网创业的热潮,多家网络公司获得投资、上市,关注互联网的人们激动不已。web2.0概念已经出世,不少大牛、小牛揭竿而起,秉承着2.0精神,冲在了浪潮的前沿,一时间中国互联网光彩夺目,霎时精彩,但光彩的之后,会不会像流星一样,只留下一道美丽的痕迹呢?   ...  

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用户评价

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给CEO看的书我在这里瞎折腾什么啊。

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