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出版者:科学出版社

作者:高法贵、王炳华

出品人:

页数:268

译者:

出版时间:2006-8

价格:21.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787030171764

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

《跨越鸿沟：现代组织战略转型与效能提升的实践路径》 内容简介： 在瞬息万变的商业世界中，任何组织都面临着前所未有的挑战与机遇。市场需求快速迭代，技术革新层出不穷，竞争格局日益复杂，这些因素共同驱动着组织必须进行深刻的战略转型，以实现持续的效能提升和长远的生存发展。《跨越鸿沟》一书并非一部枯燥的管理理论手册，而是一份详实、生动且极具操作性的实践指南，它深入剖析了现代组织在战略转型过程中所面临的核心困境，并提供了切实可行的解决方案。本书的核心在于帮助读者理解“跨越鸿沟”——即从当前低效、僵化的运营模式迈向更具活力、更具竞争力的未来状态——所需要的关键要素与步骤。 本书不对“管理会计”这一特定学科的内容进行探讨。其关注点在于组织战略的宏观层面，以及如何通过系统性的变革来实现整体效能的飞跃。从组织文化的重塑到人力资源的优化配置，从技术采纳的策略到市场洞察的深化，从创新机制的建立到风险管理的完善，《跨越鸿沟》提供了一个多维度、整合性的视角，帮助管理者们跳出单一职能的局限，以全局观审视企业的战略发展。 核心主题与结构： 本书的叙述逻辑清晰，层层递进，旨在引导读者一步步完成战略转型的思想准备、规划制定与落地实施。全书围绕以下几个核心主题展开： 第一部分：诊断与认知——认清转型的必然性与挑战 市场变迁的脉搏： 深入分析宏观经济环境、行业趋势、技术颠覆以及消费者行为模式的演变，强调组织为何必须适应而非固守。这部分不涉及具体的财务报表分析，而是聚焦于外部环境的动态变化对组织战略提出的要求。 组织内部的“看不见的墙”： 揭示阻碍转型的普遍性内部因素，如僵化的组织结构、陈旧的企业文化、部门间的壁垒、员工的抵触情绪以及传统思维模式的束缚。此处重点分析非财务性的组织障碍。 战略转型的“鸿沟”： 定义战略转型过程中最关键的挑战——如何弥合理想状态与现实能力之间的差距。这是一种系统性的思维模式，而非对某一部门经营数据的评估。 第二部分：战略重塑——绘制清晰的转型蓝图 颠覆性思维与愿景确立： 引导管理者如何跳出传统框架，构思具有前瞻性和差异化的战略愿景。重点在于对未来市场格局的预判和组织独特价值的挖掘，而非对现有产品线盈利能力的细致分析。 价值链的再思考与重构： 探讨如何审视并优化组织的价值创造过程，识别核心竞争力，并考虑引入新的商业模式或技术以提升整体价值传递效率。这是一种流程优化和模式创新的探讨，而非对成本中心的精细核算。 组织结构的革新： 设计更加敏捷、灵活、响应迅速的组织架构，以适应快速变化的市场需求。这可能包括扁平化管理、虚拟团队、跨部门协作平台的搭建等，关注的是信息流和决策权的优化。 第三部分：赋能与驱动——让转型落地生根 文化变革的艺术： 探讨如何培育一种支持创新、鼓励试错、拥抱变化的组织文化。这包括领导力风格的转变、沟通机制的优化、员工赋权以及激励体系的重塑，关注的是人的行为和组织氛围的营造。 人力资源的最大化潜能： 如何吸引、培养和保留具备未来所需技能的人才，建立高效的学习型组织。这涉及到人才的战略规划、职业发展路径设计以及绩效管理体系的创新，而非薪酬福利的成本效益分析。 技术采纳的智慧： 制定明智的技术引进和应用策略，利用数字化、智能化等手段提升运营效率和创新能力。这部分着重于技术如何赋能战略执行，而非对某一投资项目的回报率进行计算。 协同网络与生态共赢： 探索如何建立和维护强大的外部合作关系，与供应商、客户、合作伙伴构建共赢的生态系统，共同应对市场挑战。关注的是合作机制的建立，而非交易成本的核算。 第四部分：持续优化——让转型成为常态 创新机制的构建： 建立系统性的创新流程和平台，鼓励员工从各个层级贡献创意，并能有效地将其转化为可行的产品或服务。这是一种流程设计，而非对新产品开发成本的预测。 风险应对的韧性： 强化组织的风险识别、评估与应对能力，构建弹性的组织体系，能够在不确定性中保持稳健发展。这是一种战略层面的风险管理，而非对财务风险的量化分析。 绩效衡量的维度扩展： 强调采用多元化的绩效指标，超越传统的财务指标，关注客户满意度、员工敬业度、社会责任、创新产出等更全面的成功维度。这是一种对衡量体系的扩展，而非对财务数据的详细解读。 本书的独特价值： 《跨越鸿沟》最大的价值在于其实践导向和系统思维。它不是提供一套抽象的理论模型，而是通过大量的案例分析、行动工具和反思性问题，引导读者将其理论应用于自身的组织情境。本书强调的是一种变革的管理艺术，而非僵化的规则。 避免了财务分析的细节： 本书不涉及任何关于成本核算、预算编制、财务报表分析等“管理会计”范畴的内部内容。读者将不会在书中找到任何与利润率、资产回报率、现金流量表等相关的计算或分析。 聚焦于战略全局： 全书的视角始终站在组织战略的宏观层面，关注的是如何实现整体的蜕变和升级，而非单一部门或职能的精细化管理。 强调“如何做”： 每一章节都旨在提供清晰的行动框架和实用工具，帮助管理者识别问题、制定策略并有效地执行。 赋能领导者： 本书的设计理念是 empowering leaders，让管理者们具备识别趋势、激发团队、驱动变革的能力。 适用读者： 本书非常适合企业高层管理者、战略规划师、部门负责人、人力资源管理者、创新部门负责人，以及任何对组织转型、效能提升和持续创新感兴趣的读者。无论您的组织规模大小，处于哪个行业，您都将从中获得启发和实用的指导，帮助您的组织成功“跨越鸿沟”，迈向更加辉煌的未来。 本书将带领您踏上一段充满挑战但也极具回报的旅程，重新审视您的组织，发现新的可能性，并最终实现战略的卓越转型与效能的持续跃升。

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这本关于财务分析的著作，简直是一部深入浅出的指南，它将那些原本晦涩难懂的数字游戏变得清晰可见。作者似乎拥有一种魔力，能将枯燥的报表变成引人入胜的故事线。我特别欣赏它在不同行业案例中的应用展示，而不是仅仅停留在理论的象牙塔里。比如，它对一家零售巨头成本控制的剖析，简直就是教科书级别的示范，清晰地展示了如何通过精细化的费用核算来挤压不必要的开支，从而在微利时代保持竞争力。书中对现金流的解读尤为独到，它不像其他书籍那样只是简单罗列公式，而是深入探讨了现金流预测在企业战略决策中的核心地位。读完后，我感觉自己不再是被动地接收财务数据，而是能够主动地去解读、去质疑这些数字背后的商业逻辑。唯一的小遗憾是，在某些高阶的衍生品定价模型介绍上，篇幅略显不足，但瑕不掩瑜，对于希望提升自己商业洞察力的非专业人士来说，这本书无疑是一剂强效的“清醒剂”。它教会我如何从“管钱”的层面升华到“管经营”的高度。

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如果说市面上大多数的商业书籍都是在教你“如何成功”，那么这本书更像是一本教你“如何避免失败”的实战手册。它对风险管控和内部控制体系的构建提供了详尽的框架和步骤，内容之细致，几乎让人觉得可以立刻拿去投入到公司整改项目中。书中对舞弊风险的识别和预防机制设计，尤其让我印象深刻，作者并未简单地列举几种常见的财务造假手法，而是从人性的弱点和流程的漏洞两个维度进行了系统性的解构。这使得我们不仅知道了“防范什么”，更明白了“为什么要防范”。文风上，这本书保持了一种沉稳而有力的批判性，它不盲从于任何流行的管理理念，而是坚持从财务稳健性的角度出发进行论证。我个人认为，对于企业的中高层管理者，特别是那些对合规性有较高要求的行业高管而言，这本书的价值远超其定价。唯一的建议是，如果能在附录中加入一些最新的监管政策解读案例，那就更加完美了，但即便如此，它依然是我书架上最值得反复研读的“定海神针”。

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我花了很长时间寻找一本能真正把“商业策略与财务执行”联系起来的书，而这本聚焦于战略成本管理的工具书，可以说达到了我的预期，甚至超出了我的想象。它最吸引我的是其对价值链分析的深度挖掘，这本书没有仅仅停留在传统的ABCD分析上，而是引入了更具前瞻性的“驱动因素成本法”（DFA），这套方法论对于我们制造业优化供应链和提升产品溢价能力提供了直接的实操路径。书中的论述逻辑严谨得像一台瑞士钟表，每一步推理都环环相扣，但行文风格却非常接地气，充满了实践者的智慧。我尤其欣赏作者在论述“定价策略”时的那种辩证思维，它提醒我们定价不仅仅是成本加上利润率那么简单，更是市场地位、竞争态势和客户感知价值的复杂博弈。唯一让我感到略微吃力的是，初期对于“目标成本法”的阐述，需要读者具备一定的工程管理背景才能迅速领悟其精髓。总而言之，这是一本能帮你从财务报表背后窥见企业未来命运的“望远镜”。

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我是一位对投资回报率（ROI）计算及其背后的经济增加值（EVA）体系特别感兴趣的读者，而这本书正好精准地命中了我的需求。它对资本回报效率的衡量工具进行了百科全书式的梳理，从最基础的投资回收期到更高级的经济增加值和税后息前利润（NOPAT）的运用，都做了细致入微的讲解。最让我感到震撼的是，作者并未将这些工具割裂开来，而是构建了一个统一的、以股东价值最大化为导向的绩效衡量体系。书中的案例分析，多集中在大型资本密集型项目的决策评估上，对于如何精确计算长期项目的净现值（NPV）和内部收益率（IRR），并将其嵌入到季度汇报流程中，提供了详尽的操作步骤。行文如行云流水，逻辑的推进自然而然，让你在不知不觉中掌握了复杂金融建模的核心思想。唯一的不足，我认为是在探讨国际税收对EVA影响的章节中，由于涉及复杂的跨国法规，内容略显简略，未能尽兴。不过，对于想构建一套严谨的、以价值为核心的内部考核机制的企业来说，这本书绝对是不可替代的基石性读物。

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这本书的阅读体验非常独特，它仿佛是一位经验丰富的老董事，坐在你对面，用最直白甚至略带辛辣的语言，揭示商业世界的残酷真相。它的重点似乎并不在于教你如何做预算，而是教你如何“挑战”预算，如何利用预算的弹性来驱动创新和绩效。书中关于“弹性预算”和“滚动预测”的章节，提供了大量打破传统僵化财务框架的思路，尤其是对那些身处快速变化行业（如科技、生物医药）的企业，具有极强的指导意义。作者的写作风格极其富有个人色彩，时而幽默讽刺，时而掷地有声，完全没有那种学院派的刻板和说教感。我尤其喜欢它对“非财务指标”在绩效评估中的作用的论述，它强调了战略目标转化为可衡量、可激励的指标体系的重要性。若要挑剔，也许在图表和可视化方面可以更加丰富一些，毕竟面对复杂的业务场景，一张清晰的流程图胜过千言万语的文字描述。但瑕不掩瑜，这是一本能真正让你跳出“记账员思维”的蜕变之作。

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