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出版者:经济管理出版社

作者:李建玲

出品人:

页数:425

译者:

出版时间:2006-8

价格:24.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787802076495

丛书系列:

图书标签:

• 财务会计
• 企业会计
• 会计学
• 财务管理
• 会计实务
• 会计教材
• 大学教材
• 新编财务会计
• 会计原理
• 企业财务

《现代企业经营管理之道》 内容概要 《现代企业经营管理之道》是一本旨在为当代企业管理者提供一套系统、前瞻性管理理念与实操方法论的著作。本书并非聚焦于某一特定管理职能，如财务会计，而是从全局视角出发，深入剖析企业在复杂多变的商业环境中取得成功的关键要素，并提供可落地、可操作的策略与工具。本书旨在帮助读者构建一个宏观的企业经营管理框架，提升战略思维能力，优化资源配置，激发组织活力，最终实现可持续的增长与卓越的绩效。 核心内容模块 本书分为六个核心模块，层层递进，构成一套完整的企业经营管理体系： 模块一：战略思维与商业模式创新 宏观环境洞察与趋势预测： 本模块强调管理者应具备深刻的洞察力，能够识别并分析影响企业生存与发展的宏观经济、技术、社会、政治及法律（PESTLE）环境变化。深入讲解如何利用各种分析工具（如SWOT、波特五力模型）进行战略分析，预判行业发展趋势，捕捉新兴机遇，规避潜在风险。 商业模式设计与重构： 商业模式是企业价值创造的核心。本模块将详细阐述不同类型的商业模式（如订阅式、平台式、服务型、硬件+服务等），并提供一套系统性的方法论，指导管理者如何根据企业自身资源禀赋、目标市场和竞争格局，设计出具有差异化优势和盈利能力的商业模式。同时，也探讨在数字化转型和市场变化下，如何对现有商业模式进行有效重构。 愿景、使命与核心价值观的重塑： 强调战略的落地离不开清晰的愿景、崇高的使命和坚定的核心价值观。本模块将引导读者思考如何定义或重塑企业的长远发展目标，确立存在的意义，以及塑造能够凝聚员工、指导决策的企业文化。 模块二：组织架构设计与人才发展 高效组织架构的构建： 不同的战略需要匹配不同的组织架构。本模块将探讨各种常见的组织架构模式（如职能制、事业部制、矩阵制、扁平化组织等），分析其优缺点及其适用场景。重点在于如何设计能够促进信息流通、决策效率、协同合作并适应快速变化的组织结构。 人才战略规划与实施： 人才是企业最宝贵的财富。本模块将深入讲解如何制定符合企业战略需求的人才战略，包括人才的引进（招聘与甄选）、培养（培训与发展）、激励（薪酬、绩效与职业发展）和保留（文化建设与员工关怀）。强调构建学习型组织，激发员工潜能。 领导力发展与赋能： 优秀的企业需要卓越的领导者。本模块将探讨不同领导风格的特点与应用，以及如何通过领导力发展项目，培养具备战略眼光、决策能力、沟通协调能力和团队领导力的管理者。同时，也将侧重于如何构建赋能型组织，激发一线员工的主动性和创造力。 绩效管理体系设计： 高效的绩效管理体系是驱动组织目标达成的重要引擎。本模块将详细阐述KPI、OKR等绩效管理工具的设计与应用，以及如何建立公平、透明、有效的绩效评估与反馈机制，将个人绩效与组织战略紧密联系。 模块三：市场营销与客户关系管理 市场细分、定位与品牌建设： 理解客户是营销的基石。本模块将深入探讨市场细分的理论与方法，如何根据客户需求、行为等因素进行有效细分，并为企业找到具有吸引力和差异化的市场定位。在此基础上，阐述品牌战略的核心要素，以及如何构建具有强大生命力的品牌。 全渠道营销策略： 在数字化时代，营销渠道日益多元化。本模块将分析线上线下全渠道融合的必要性与可行性，指导管理者如何整合不同营销渠道，实现精准触达和无缝的用户体验。 客户生命周期管理与忠诚度提升： 吸引新客户成本高昂，维护老客户至关重要。本模块将深入讲解客户关系管理（CRM）的核心理念，如何通过理解客户需求、提供个性化服务，建立长期、稳固的客户关系，并最终提升客户忠诚度。 数字化营销与内容营销： 探索数字营销的最新趋势，如社交媒体营销、搜索引擎优化（SEO）、内容营销、影响者营销等，以及如何利用数据分析指导营销决策，实现营销ROI的最大化。 模块四：运营管理与流程优化 供应链管理与优化： 高效的供应链是企业降低成本、提升效率的关键。本模块将探讨从采购、生产、库存到物流配送的整个供应链管理过程，并介绍精益生产、敏捷供应链等先进理念，指导管理者如何识别供应链瓶颈，优化流程，提升响应速度和客户满意度。 生产与服务流程设计与改进： 无论生产型企业还是服务型企业，流程的效率直接影响运营成本和客户体验。本模块将介绍流程再造（BPR）、六西格玛、精益服务等方法，指导管理者如何分析、设计和持续改进业务流程，消除浪费，提升质量与效率。 质量管理体系建设： 强调质量是企业生存的生命线。本模块将探讨ISO 9000等国际质量管理标准，以及全面质量管理（TQM）的理念，指导管理者如何建立健全的质量管理体系，确保产品和服务的持续高品质。 创新与研发管理： 创新是企业保持竞争力的驱动力。本模块将探讨如何建立有效的研发管理体系，鼓励创新文化，管理创新项目，并将创新成果转化为市场竞争力。 模块五：财务管理与资本运作（概述性理解，非财务会计细节） 财务分析与战略决策支持： 本模块将从管理者视角出发，而非专业会计层面，强调财务数据在战略决策中的重要性。指导管理者如何解读财务报表（利润表、资产负债表、现金流量表）的基本含义，理解关键财务指标（如盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力），并利用财务信息辅助经营决策。 成本管理与效益分析： 探讨企业如何有效管理成本，识别成本驱动因素，并进行效益分析，以实现利润最大化。 投融资决策与风险控制： 简要介绍企业常见的投融资渠道（如股权融资、债权融资），以及如何进行项目投资评估。同时，也会提及基本的风险管理理念，以保障企业的稳健发展。 资本运作概述： 宏观层面介绍兼并收购、企业分拆、上市等资本运作模式，帮助管理者理解其对企业战略发展的影响。 模块六：风险管理与合规经营 企业风险管理框架： 建立系统性的风险管理体系，识别、评估、应对和监控企业面临的各种风险（包括战略风险、运营风险、财务风险、合规风险、市场风险等）。 合规经营与道德风险防范： 强调企业在追求利润的同时，必须遵守法律法规，履行社会责任。探讨如何建立合规经营体系，防范道德风险，树立良好的企业公民形象。 危机管理与应急响应： 针对突发事件（如自然灾害、产品召回、公关危机等），本模块将提供一套系统性的危机管理方法论，包括危机预警、应急预案的制定、危机沟通与处理，以及事后评估与改进。 企业治理结构与内部控制： 探讨健全的企业治理结构如何保障股东权益，提升决策透明度，以及有效的内部控制体系如何防范舞弊、保障资产安全和提高运营效率。 本书的独特价值 《现代企业经营管理之道》的独特之处在于： 1. 全局性视角： 跳出职能部门的限制，提供一套贯穿企业各个层面的管理思想，帮助管理者构建“一盘棋”的战略思维。 2. 实践导向： 理论结合实际，提供大量真实案例分析和可操作的工具方法，便于管理者学以致用。 3. 前瞻性理念： 关注新兴管理趋势，如数字化转型、可持续发展、敏捷组织等，帮助企业应对未来的挑战。 4. 系统性整合： 将战略、组织、营销、运营、财务、风险等各个管理维度有机结合，形成一个相互关联、相互支撑的管理体系。 目标读者 本书适用于各类企业的CEO、高级管理人员、中层管理者、部门负责人、以及有志于提升企业管理能力和战略视野的商业人士。对于创业者而言，本书将提供宝贵的经营管理启蒙；对于成熟企业的管理者，本书将助力其实现管理的升级与创新。 通过阅读《现代企业经营管理之道》，读者将能够深刻理解现代企业经营管理的复杂性与动态性，掌握一套行之有效的管理工具与方法，提升企业应对不确定性的能力，为企业在激烈竞争中脱颖而出、实现可持续发展奠定坚实基础。

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我是一个在职的财务人员，已经工作了几年，但总觉得自己的知识体系中存在一些断层，尤其是在遇到一些新的金融工具和收入确认准则变化时，感觉力不从心。抱着试试看的心态拿起了这本《新编企业财务会计》，原本没抱太大期望，认为它更适合学生群体，但惊喜的是，它的深度和广度完全超出了我的预期。它对那些新颁布的会计准则的解读，不是简单的照搬原文，而是进行了深入的“消化”和“本土化”的阐释，结合了国内企业的常见业务场景进行剖析，这一点对于我们这些需要立即应用到工作中的人来说，价值无可估量。例如，书中关于非货币性资产交换的处理，不仅详细列举了不同情况下的分录，还对比了不同处理方法对企业利润表的影响，这种多维度的分析视角，极大地拓宽了我的专业视野。相比于那些只关注“如何做账”的书籍，它更侧重于“为什么这么做”背后的经济逻辑和监管意图，使得我对财务报告的理解不再停留在数字层面，而是上升到了战略和合规层面。这对于一个希望从操作层走向管理层的财务专业人士而言，无疑是一剂及时的“强心针”。

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从一个纯粹的、对数字不敏感的文科生的角度来看，这本书的逻辑架构设计简直是一次视觉和思维上的“降维打击”。我原本对会计的印象就是枯燥、复杂、充满了只有专业人士才懂的术语。然而，这本书的作者显然对读者的“抗拒心理”有着深刻的洞察力。他们的叙事风格非常流畅，就像一位经验丰富的老教师在娓娓道来，而不是干巴巴地宣读条文。最让我印象深刻的是，他们在介绍复杂概念时，经常会使用一些类比和比喻，比如将资产负债表比作企业的“快照”，将利润表比作企业的“影片”，这种形象化的描述立刻拉近了概念与我之间的距离。而且，章节之间的过渡处理得非常巧妙，几乎没有生硬的跳跃感，总能找到一个自然的逻辑桥梁将上一个知识点自然地引向下一个。这使得我在阅读过程中，很少需要频繁地来回翻阅查找上下文，阅读的连贯性非常好，极大地降低了学习的挫败感。这本书成功地将一门看似“反人性的”学科，变得可以被理性且愉悦地吸收，对于想跨界学习的读者来说，是极大的福音。

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我特别关注教材中对于信息披露和财务分析章节的处理方式，这部分往往是许多传统教材的薄弱环节，要么信息陈旧，要么分析角度单一。然而，这本《新编企业财务会计》在这方面的处理展现出了极强的时代前瞻性和批判性思维的培养意图。它不仅讲解了如何编制规范的财务报表，更着重引导读者去“解读”这些报表背后的商业故事和潜在风险。书中收录的案例，许多都源自近几年的上市公司公告，分析得非常透彻，甚至深入到了报表附注中的细节披露，这远超出了基础会计的要求。它教会的不是简单的科目核算，而是如何运用会计语言去识别企业的经营质量和财务健康状况。例如，在分析现金流量表时，作者不再仅仅满足于讲解经营、投资、筹资三大活动的定义，而是深入探讨了利润质量与现金流的背离现象，并提供了若干指标来衡量这种背离的合理性。这种从“记录”到“洞察”的转变，使得这本书的价值远远超出了单纯的会计实务手册，更像是一本商业分析的入门指南。

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阅读体验上，这本书的排版设计和装帧质量也值得称赞，这对于长时间面对文字材料的读者来说，是一个不容忽视的优点。首先，纸张的选取非常考究，光线反射度适中，即使在长时间的阅读下，眼睛的疲劳感也明显减轻。其次，版面设计十分清晰，字体大小和行距都经过了精心的优化，重点内容采用了加粗或用不同背景色块突出显示，使得知识点的层级结构一目了然，这在查找和复习特定知识点时效率极高。更重要的是，书中对公式和图表的插入处理得非常专业和美观，所有的数学模型和会计分录表格都规整有序，没有出现以往一些教材中常见的那种“挤牙膏式”的排版，让人感觉内容充实而不拥挤。这种对细节的注重，体现了编者对学习者舒适度的尊重，它不仅仅是一本知识的载体，更是一个让人愿意长时间停留和学习的“工具书”，极大地提升了我在备考过程中翻阅和使用的愉悦感，细节决定成败，这一点在这本书上体现得淋漓尽致。

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这部教材的编排结构简直是为我们这些刚刚踏入财会领域的“小白”量身定做的！我记得我第一次翻开它的时候，还担心那些复杂的会计准则会不会让我望而生畏，结果呢？作者们显然深谙教学之道，他们没有一股脑地抛出晦涩难懂的理论，而是采取了一种循序渐进的方式。从最基础的会计要素定义开始，就像剥洋葱一样，一层层深入。特别是关于借贷记账法的讲解，配上了大量生动的实例图解，甚至连那些拗口的术语，都被作者用日常生活中能理解的例子给串联起来了。我尤其欣赏它对“实务操作”的重视程度，书里穿插的那些“陷阱提醒”和“实务操作建议”，简直就是老师傅在耳边手把手教你，让你在学习理论的同时，就已经对未来可能遇到的实际问题有了一个初步的预判。说实话，很多其他参考书要么过于偏重理论的深度，让人抓不住重点，要么就是流于表面，缺乏实操指导，而这本恰到好处地找到了平衡点，让我感觉自己不是在啃一本“冷冰冰”的教科书，而是在进行一场有针对性的技能培训。读完前几章，我对整个会计循环的脉络已经有了清晰的认知，这为后续学习复杂业务处理打下了极其坚实的基础，绝非一般入门读物可比。

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