建设工程项目管理导读 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国建筑工业

作者:张毅

出品人:

页数:459

译者:

出版时间:2006-7

价格:56.00元

装帧:

isbn号码:9787112084203

丛书系列:

图书标签:

• 建设工程
• 项目管理
• 工程管理
• 导读
• 教材
• 高等教育
• 专业书籍
• 考研
• 职称
• 实务

《筑梦未来：工程建设的系统之道》 引言 在人类文明的长河中，一项项宏伟的建筑奇迹，一座座现代化的城市，无不凝聚着无数智慧与汗水的结晶。从古埃及的金字塔到现代摩天大楼，从蜿蜒曲折的古代城墙到横跨山河的现代化桥梁，工程建设始终是推动社会进步、改善人类生活的重要驱动力。然而，一项大型建设工程的诞生，绝非简单的材料堆砌与劳力投入，而是一个复杂、动态、多维度的系统工程。它涉及到宏观的政策导向、微观的技术细节、人与人之间的协调合作、以及瞬息万变的风险应对。本书《筑梦未来：工程建设的系统之道》将带您深入探索这一复杂系统的核心，理解其运作规律，掌握其管理精髓，为成就卓越的工程项目奠定坚实的基础。 第一章：工程建设的宏大图景——从构想到现实的桥梁 本章将为您勾勒出工程建设的整体轮廓。我们将从工程项目的生命周期出发，解析从一个模糊的构想到最终投入使用的每一个关键阶段： 孕育期： 构思与可行性研究。任何伟大的工程都始于一个想法，但不是所有想法都能成为现实。本章将探讨如何进行科学的前期论证，评估项目的技术、经济、社会、环境可行性，为项目决策提供可靠依据。这包括市场调研、技术评估、政策分析、环境影响评价等关键环节，确保项目方向的正确性。 设计期： 蓝图的绘制与优化。设计是工程的灵魂。我们将深入剖析设计过程的各个层面，从概念设计到方案设计，再到施工图设计。重点关注设计阶段如何将创意转化为可执行的图纸和规范，如何通过多专业协同优化设计方案，以及如何考虑施工的便利性、运营的经济性和维护的可靠性。 实施期： 蓝图的落地与构建。这是工程项目最核心、最活跃的阶段。本章将详细阐述从招投标、合同管理、施工组织、现场管理到质量控制、安全管理、进度控制等一系列贯穿始终的管理活动。我们将深入分析资源配置、施工技术、现场协调、风险管控等复杂问题，揭示如何将宏伟的设计图纸转化为实体建筑。 运营维护期： 工程成果的生命延续。工程的价值不仅仅在于其建造过程，更在于其建成后的长期使用。本章将探讨如何对已建成的工程进行有效的运营管理和维护，以确保其功能的发挥、寿命的延长，并最大化其社会和经济效益。这包括设施维护、性能监测、改造升级等内容。 终结期： 工程的生命周期完结。当工程完成其历史使命时，如何进行合理的拆除、回收或再利用，也是工程项目生命周期的一个重要组成部分。 通过对项目生命周期的全面梳理，读者将能够建立起对工程建设整体流程的深刻认识，理解不同阶段之间的内在联系和相互影响。 第二章：智慧的导航者——工程项目管理的核心理念 工程项目管理并非简单的“管”，而是包含了一系列系统性的方法、工具和原则。本章将聚焦于工程项目管理的核心理念： 目标导向： 明确的质量、进度、成本三大目标是工程项目的生命线。我们将深入探讨如何设定科学合理的目标，并在此基础上制定实现目标的策略和计划。这包括目标分解、绩效衡量、偏差分析以及纠偏措施等。 系统思维： 工程项目是一个由人、物、信息、技术、资金等多种要素组成的复杂系统。本章将强调系统思维在工程项目管理中的重要性，即如何识别系统内部的相互作用，理解整体大于部分之和的道理，从而进行全局性、前瞻性的管理。 集成管理： 工程项目管理涉及多个子系统，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理等。本章将阐述如何将这些子系统有机地整合起来，形成一个统一、协调的整体管理框架，避免各系统之间的冲突和脱节。 风险管理： 工程项目不可避免地面临各种风险，如技术风险、经济风险、自然风险、管理风险等。本章将重点介绍风险识别、风险分析、风险应对和风险监控的全过程，以及如何建立有效的风险防范机制，化解潜在的危机。 相关方管理： 工程项目涉及众多相关方，包括业主、承包商、设计师、政府部门、社区居民、金融机构等。本章将探讨如何识别、分析和管理这些相关方的期望和需求，争取他们的支持，协调他们的利益，确保项目的顺利推进。 知识管理与持续改进： 每一个工程项目都是一次宝贵的学习机会。本章将强调知识管理在工程项目中的重要性，如何从项目的经验中总结教训、积累成果，并将其应用于未来的项目，实现组织的持续改进和能力提升。 本章将帮助读者理解工程项目管理的精髓，掌握其科学的管理方法和工具，为高效管理各类工程项目提供理论指导。 第三章：精益求精的工艺——质量与安全管理的基石 工程的生命在于质量，工程的底线在于安全。本章将深入探讨工程建设中至关重要的质量管理与安全管理体系： 质量管理的生命周期： 从设计质量到施工质量，再到最终交付的工程实体质量，我们将解析质量管理的各个环节。重点关注质量策划、质量保证、质量控制和质量改进的过程，以及如何建立健全的质量责任制和评价体系。 全过程的质量监控： 材料的检验、工艺的执行、隐蔽工程的验收、构件的检测……本章将介绍各种具体的质量监控手段和技术，强调过程控制的重要性，以及如何利用先进的检测技术和设备保障工程质量。 安全生产的红线： 工程建设的高风险性决定了安全管理的首要地位。本章将深入剖析安全管理的系统性，包括安全生产的法律法规、规章制度，以及安全责任体系的建立。 风险预控与应急响应： 如何在施工前进行全面的安全风险评估，识别潜在的危险源？如何制定详细的安全技术措施和专项方案？当事故发生时，如何启动有效的应急预案？本章将提供实践性的指导。 人员的安全意识与培训： “安全第一”不仅仅是一句口号，更需要全体参与者的共同努力。本章将探讨如何通过持续的安全教育和培训，提升施工人员的安全意识和技能，营造“人人讲安全、人人管安全”的良好氛围。 绿色建造与可持续发展： 现代工程建设越来越注重环境影响。本章将探讨如何将绿色理念融入质量管理和安全管理中，推广节能减排、节约资源、减少污染的施工技术和管理方法，实现工程的可持续发展。 质量与安全是工程项目的生命线，本章的深入探讨将帮助读者构建起坚实可靠的质量与安全管理体系，确保工程项目的成功与可持续。 第四章：高效运转的引擎——进度与成本控制的艺术 时间和金钱是工程项目最宝贵的资源。本章将聚焦于工程项目管理中至关重要的进度控制与成本控制： 进度的科学规划： 从总体进度计划到分部分项工程进度计划，如何运用科学的工具和方法，如关键路径法（CPM）、甘特图等，进行精细化的进度规划，并确保计划的可行性。 动态的进度监控与调整： 工程进度并非一成不变。本章将探讨如何建立有效的进度监控机制，及时发现进度偏差，分析原因，并采取果断的纠偏措施，确保项目按时完成。 全生命周期的成本管理： 从项目初期的投资估算，到施工过程的成本核算，再到项目完成后的效益评价，本章将全面阐述成本管理的各个阶段。 精细化的成本核算与控制： 如何编制准确的工程预算？如何有效地进行成本核算，控制各项费用的支出？本章将介绍成本控制的各项技术和方法，如合同管理、变更管理、索赔管理等。 资源的优化配置： 人力、物力、财力等资源的有效配置是实现进度与成本目标的重要保障。本章将探讨如何根据项目特点，进行科学的资源需求预测和资源调配，提高资源利用效率。 价值工程与经济效益分析： 如何在保证工程质量和功能的前提下，通过优化设计和施工方案，降低工程造价？本章将介绍价值工程的理念和方法，以及如何进行科学的经济效益分析，为项目投资决策提供参考。 通过对进度与成本控制的深入剖析，读者将掌握在有限的时间和预算内，实现工程项目最优化的管理策略。 第五章：通畅的血脉——沟通与协调的智慧 工程项目是人与人协作的产物。高效的沟通与协调是项目成功的润滑剂，也是化解矛盾、推动合作的关键。 沟通的原则与技巧： 在工程项目中，信息传递的及时性、准确性和有效性至关重要。本章将探讨不同沟通方式的优劣，以及如何在项目团队内部、项目团队与外部相关方之间建立畅通的沟通渠道。 信息管理与报告体系： 如何建立一套完善的项目信息管理系统，确保信息的有序存储、检索和共享？如何编制高质量的项目报告，及时向相关方传递项目进展、存在问题和解决方案？ 冲突的识别与化解： 在复杂的项目环境中，冲突在所难免。本章将探讨如何识别冲突的根源，并运用恰当的策略，如协商、调解、谈判等，有效地化解矛盾，维护项目团队的稳定与协作。 团队的建设与激励： 一个高效的项目团队是项目成功的关键。本章将探讨如何组建高绩效团队，明确团队成员的角色和职责，并运用有效的激励机制，激发团队成员的积极性与创造力。 领导力在项目中的作用： 项目经理的领导力直接影响着项目的走向。本章将分析项目经理应具备的核心领导素质，以及如何在复杂多变的局面下，发挥领导作用，带领团队克服困难，实现项目目标。 本章将帮助读者认识到沟通与协调的重要性，掌握行之有效的沟通与协调技巧，从而提升项目团队的整体协作能力。 结语 《筑梦未来：工程建设的系统之道》不仅仅是一本理论书籍，更是对工程建设复杂性与系统性的深刻洞察，是对管理智慧与实践经验的凝练。掌握了工程建设的系统之道，就如同拥有了一张清晰的航海图，能够带领我们穿越工程项目的重重迷雾，抵达成功的彼岸。希望本书能够成为您在工程建设领域不断探索、不断进步的可靠伙伴。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文风格极其晦涩，作者似乎沉浸在自己构建的复杂理论体系中，用词高度专业化，但缺乏必要的解释和铺垫。举个例子，书中频繁使用一些缩写和行话，但对它们的首次出现并未给予明确的定义或将其放入术语表中，导致我不得不频繁地停下来，翻阅其他更基础的资料来弄清楚作者到底在谈论什么。这种阅读体验就像是被人拽着手，一头扎进深水区，完全没有给予浮板。更令人费解的是，理论陈述部分缺乏实际案例的支撑，所有的概念都是悬浮在半空中的理论模型，读完一章后，我脑子里留下的只有一堆术语名词，却无法将它们与现实中的项目管理场景联系起来。作者似乎过于追求学术上的严谨性，却牺牲了教育的有效性。对于初学者而言，这样的书籍无异于一本“劝退指南”，它没有降低理解门槛，反而在那里竖起了一道又一道高耸的理论壁垒，让人望而却步。

评分☆☆☆☆☆

这本书的逻辑结构混乱，章节间的过渡生硬且缺乏必要的承接。每一章的内容似乎都是独立撰写、然后简单拼凑在一起的，缺乏一条贯穿始终的清晰主线来引导读者构建知识体系。例如，在讨论了“进度计划的制定”后，下一章突然跳到了“工程项目采购的法律约束”，两者之间没有任何过渡性的环节来解释为什么在完成进度计划后需要立刻深入研究采购的法律问题，这种跳转让人感到思路被打断，难以形成系统化的认知地图。读起来的感觉就像是看一叠被随机打乱的幻灯片，虽然每一张幻灯片上的信息点可能都是准确的，但组合在一起却无法形成一个有说服力的叙事流程。如果作者能花更多精力梳理好知识体系的脉络，比如采用更清晰的“基础理论—计划—执行—监控—收尾”的闭环结构，或者至少在章节开头增加明确的“承上启下”的总结和预告，阅读体验会大大改善。目前的结构，更像是知识点的堆砌，而非知识体系的构建。

评分☆☆☆☆☆

我必须指出，这本书在内容的时效性上存在明显滞后。在快速迭代的现代工程管理领域，技术和规范更新速度之快，几乎是按季度计算的。然而，当我翻阅到关于项目风险应对和数字化工具应用的那几个章节时，发现其中引用的标准和软件平台，很多都已经过时或者被更新的、更高效的系统所取代。例如，书中对某一主流BIM软件的版本介绍，停留在多年前的版本，其界面和功能描述与当前市场主流版本大相径庭，这让我怀疑作者是否持续关注了行业前沿动态。在介绍合同管理模块时，引用的法律法规版本也明显不是最新的，这在实际操作中是非常危险的，因为一个小小的法规差异，可能导致整个项目策略的偏离。工程管理，本质上是一种面向实践的学科，如果书籍不能及时反映最新的行业实践和工具革新，那么它就失去了作为权威参考的价值，更像是一部封存了过去某个时间点的历史记录，而非指导未来的指南针。

评分☆☆☆☆☆

书中对于“软技能”和“人际沟通”等项目管理中至关重要的非技术性环节，处理得极其轻描淡写，几乎可以忽略不计。我期待一本全面的导读能深入探讨如何在复杂的利益相关者网络中进行有效沟通、如何化解团队内部的冲突、以及如何在项目文化建设中发挥领导力。然而，这些内容在全书中所占的篇幅少得可怜，通常只是在某个章节末尾草草提及一两句，仿佛这些内容是可有可无的“调味品”而非核心要素。在现实的项目现场，技术能力固然重要，但真正决定项目成败的往往是管理者的情商和沟通协调能力。这本书似乎固执地认为，只要把技术指标和流程管理讲清楚就万事大吉了，这是一种非常片面甚至是有害的观点。对于希望培养全面项目管理人才的书籍来说，这种对人文素养和情商管理的忽视，是其重大的缺陷，使得这本书的指导价值大打折扣，因为它遗漏了项目成功的关键变量之一。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版设计简直是灾难，封面设计得像上世纪八十年代的教科书，颜色搭配俗气得让人眼前一亮——但不是褒义的那种。内页的字体选择更是让人摸不着头脑，正文部分选择了那种细得几乎看不清的衬线体，而那些本该用粗体或斜体强调的重点概念，却用了和正文一样大小的普通字体，让人根本分不清主次。更别提那些图表了，有些图表信息量过载，密密麻麻挤在一起，配上的说明文字更是小到需要拿着放大镜才能阅读，完全没有起到辅助理解的作用，反而增加了阅读的挫败感。有几处插图，看起来像是随便找的素材拼凑上去的，与相邻的文字内容风马牛不相及，简直是在浪费读者的宝贵时间。如果说内容是骨架，那么这本书的装帧和设计就是一副严重营养不良的皮包骨头，完全没有体现出对读者阅读体验的尊重。我甚至怀疑，编辑在最终校对环节是不是打了个盹，这么多明显的印刷错误和排版漏洞居然都能放行，这对于一本面向专业学习者的书籍来说，是不可原谅的疏忽。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆