具体描述
水暖及空调工程施工质管理对于大家来说，虽不是件陌生的事情，但从目前竣工产品质量来看，水平参差不齐，效果差强人意。如何搞好工程质量、提高管理水平，特别是在确保使用功能而又不额外增加成本的前提下，使工程实物质量逐步得到提升，无疑是当前技术、质量管理人员所面对的主要问题。
质量管理是一个大的概念，包括管理质量和工程质量两个部分。本书主要在项目工程质量保证体系得到完善的情况下，从工程质量的形成过程来进行分析，针对工程质量影响的各个阶段。 本书介绍了建筑水暖及空调工程两个分部工程的质量控制内容。全书共二十一章，从质量控制的内容入手，阐明了怎样做到技术先行、如何对进场材料进行检验、施工过程中的控制方法、质量检查评定的手段以及质量记录的完善等方面的内容。本书可以供本专业施工技术管理人员使用，也可以作为有关技术人员的培训教材。
现代工程项目管理与信息技术应用 内容提要： 本书深入探讨了当代工程项目管理的前沿理论与实践，重点聚焦于项目全生命周期中的精益化管理、数字化转型以及风险控制策略。全书共分六大部分，系统梳理了从项目启动、规划、执行、监控到收尾的各个环节所需掌握的核心知识与先进工具。它旨在为项目经理、工程师、技术管理人员以及相关专业学生提供一套全面、实用的工程项目管理知识体系，尤其侧重于如何运用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、物联网（IoT）和大数据分析，来提升项目效率、确保交付质量和优化资源配置。 --- 第一部分：工程项目管理基础理论与体系构建 本部分为读者构建坚实的工程项目管理理论基础。首先，详细阐述了现代项目管理的演进历程，从传统的瀑布模型过渡到敏捷和混合管理方法的适应性应用。核心内容包括项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方、整合管理）的深度解读。 重点章节阐述了如何根据不同工程项目的特性（如基础设施、高科技制造、大型公共建筑等），选择并定制最适宜的管理体系。我们引入了PMBOK指南的最新修订版框架，并结合PRINCE2方法论的结构化思维，指导读者建立一套符合国际标准且具备本土化适应性的项目管理办公室（PMO）架构和运作流程。内容涵盖了初步可行性研究的评估标准、项目章程的编制要点，以及关键里程碑的确定方法，确保项目在启动阶段即拥有清晰的目标和可量化的成功标准。 第二部分：精益化施工与过程优化 本部分聚焦于如何将精益思想融入到复杂的工程施工现场管理中，以消除浪费、提高效率。我们详细分析了精益建造（Lean Construction）的核心原则，如价值流分析（VSM）、拉动系统（Pull System）和准时化（JIT）在建筑、土木工程中的具体实施路径。 重点介绍了“现场5S管理”的深化应用，不仅仅停留在环境整理，更延伸到工具、材料和信息流的优化。此外，本书详细剖析了“限制在制品”（WIP Limit）在多工序交叉作业中的应用，如何通过科学的工序衔接图和看板系统，减少等待时间和返工率。通过大量的实际案例分析，读者将学会如何识别施工现场中的七大浪费（过度生产、等待、运输、不必要的加工、库存、动作和缺陷），并运用PDCA循环进行持续改进。 第三部分：数字化转型与信息集成技术 本部分是全书的重点和创新之处，它系统介绍了信息技术如何重塑现代工程项目的管理范式。 1. 建筑信息模型（BIM）的高级应用： 书中超越了基础的3D建模，深入讲解了BIM在项目全生命周期中的集成应用。这包括： 4D（时间）和5D（成本）模拟： 如何将模型与进度计划和预算数据挂钩，实现动态成本控制和工序优化。 协同工作平台（CDE）： 建立统一的数据环境，管理模型版本迭代、碰撞检测和信息交付标准。 BIM+GIS集成： 针对大型基础设施项目，探讨地理信息系统与BIM模型的融合，实现场地管理和环境影响评估的精细化。 2. 施工物联网（IIoT）与实时监控： 本章探讨了传感器技术、RFID和无人机技术在施工现场的部署。内容覆盖了对关键设备运行状态的远程监控、对施工环境（如沉降、噪音、粉尘）的实时预警系统，以及人员安全和资产追踪的智能化解决方案。 3. 大数据分析与决策支持： 阐述了如何收集、清洗和分析项目执行过程中产生的大量非结构化和结构化数据。重点在于构建预测性模型，例如基于历史项目的绩效数据，预测未来工期的延误风险、成本超支的可能性，以及关键资源的瓶颈点，从而使管理决策从“反应式”转变为“预测式”。 第四部分：项目质量保证与性能度量 本部分着重于如何建立一套系统化的质量管理体系，确保最终交付成果符合设计规范和业主要求。本书侧重于预防而非检验。 详细介绍了全面质量管理（TQM）在工程领域的实施框架，以及ISO 9001标准在项目层面的落地细节。核心内容包括： 关键绩效指标（KPIs）体系的构建： 针对不同专业（土建、机电、装饰等），设计科学、可衡量的质量、安全和进度KPIs。 质量保证（QA）与质量控制（QC）的职能分离与协同： 强调QA在流程设计阶段的作用，以及QC在关键节点的技术检验标准和记录要求。 缺陷管理与根因分析（RCA）： 引入统计学工具，如帕累托图、控制图等，对发现的质量问题进行深入的根本原因分析，并固化改进措施，形成知识库。 第五部分：风险管理、供应链与合同策略 工程项目固有的复杂性要求管理者具备高超的风险识别和应对能力。本部分提供了结构化的风险管理流程。 1. 风险识别与分析： 除了传统的头脑风暴法，本书引入了德尔菲法（Delphi Technique）和SWOT分析在风险识别中的应用。风险评估采用定性与定量相结合的方法，重点介绍蒙特卡洛模拟在评估整体项目不确定性（时间与成本）中的强大功能。 2. 风险应对策略： 详细阐述了规避、转移、减轻和接受四大策略在合同条款设计中的体现。 3. 供应链与采购管理： 探讨了如何选择合格的供应商和分包商，签订最优的采购合同类型（固定价格、成本补偿、混合合同），以及如何通过数字化手段监控物料的进场质量和准时性，确保供应链的韧性。 第六部分：整合管理、沟通与项目收尾 最后一部分强调项目成功的最终保障——整合管理。 整合管理是确保所有项目要素协调一致的关键，包括变更控制的流程设计、项目计划的动态基线调整，以及项目收尾阶段的知识转移。 沟通管理部分，强调跨文化、跨专业团队的有效沟通策略。书中提供了针对高层决策者、现场执行人员和外部相关方的定制化沟通计划模板。 项目收尾部分，详细说明了正式验收的程序、合同的最终结算流程、竣工文档的归档要求，特别是如何进行全面的项目后评估（Post-Mortem Review），将本次项目的成功经验与教训转化为组织资产，以指导未来的项目决策。 本书特点： 理论与实践紧密结合： 每章均包含来自全球大型工程项目的真实案例剖析。 前瞻性视野： 大篇幅介绍BIM、IIoT等新兴技术在工程管理中的落地应用。 工具与方法导向： 提供大量可直接在工作中应用的图表、流程图和分析工具模板。
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