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出版者:中国法制出版社

作者:知识产权办案常用手册编写组

出品人:

页数:512

译者:

出版时间:2006-6

价格:28.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787802262249

丛书系列:

图书标签:

• 知识产权
• 知识产权保护
• 知识产权执法
• 办案指南
• 法律法规
• 实务
• 手册
• 侵权调查
• 维权
• 证据收集

好的，这是一份关于其他主题的图书简介，力求详尽且自然流畅，不涉及《知识产权办案常用手册》的内容。 --- 《全球供应链风险管理与韧性构建：不确定性时代的战略蓝图》 图书简介 在当前这个由地缘政治冲突、极端气候事件、技术迭代加速和突发公共卫生危机交织构成的复杂多变时代，企业运营的基石——全球供应链正面临前所未有的系统性挑战。过去那种单纯追求“精益化”、“低成本”和“准时制交付”（Just-In-Time, JIT）的线性思维，已然暴露出其内在的脆弱性。本书《全球供应链风险管理与韧性构建：不确定性时代的战略蓝图》，正是为身处十字路口的决策者、风险管理专家、供应链规划师及企业战略制定者量身打造的一部深度指南。 本书并非停留在理论的探讨，而是深度聚焦于实践层面，旨在提供一套系统化、可操作性极强的框架，帮助企业从被动的“救火式”应对，转向主动的“预见性”风险抵御与能力重塑。我们深刻认识到，供应链不再仅仅是物流和采购的集合，它已然演变为决定企业生死存亡的核心战略资产。 第一部分：范式转移——理解当代供应链的深层脆弱性 本部分首先对当前全球供应链环境进行了透彻的诊断。我们不再满足于对外部事件的简单罗列，而是深入剖析了导致供应链系统性风险的结构性原因。 第一章：从“效率至上”到“韧性优先”的范式转换： 分析了过去三十年全球化带来的效率红利及其隐藏的脆弱性。详细阐述了“牛鞭效应”在多层级供应商网络中的放大机制，以及过度集中化（如“单点故障”）带来的灾难性后果。本章探讨了从JIT到“以防万一”（Just-In-Case, JIC）的适度转变，并提出了衡量“韧性投资回报率”（R-ROI）的初步模型。 第二章：地缘政治与“去风险化”浪潮下的网络重塑： 探讨了贸易保护主义抬头、技术主权竞争和关键资源（如稀土、半导体）争夺对传统供应链地理布局的影响。重点分析了“友岸外包”（Friend-shoring）、“近岸外包”（Near-shoring）和“中国+1”战略背后的经济逻辑与操作陷阱。本章提供了如何进行战略性地域多元化的评估矩阵。 第三章：数字化脆弱性与网络安全风险集成： 现代供应链的数字化程度越高，其暴露的攻击面也越大。本章深入剖析了OT/IT融合带来的新风险，包括勒索软件攻击对生产计划的瘫痪作用、数据完整性受损对质量控制的威胁，以及供应链伙伴间信息共享的信任危机。我们提供了建立“零信任”供应链协作环境的路线图。 第二部分：风险识别与量化建模——构建动态预警系统 有效的风险管理始于精确的识别与量化。本部分旨在为管理者提供一套识别和评估不同类型风险的量化工具。 第四章：多维度风险矩阵的构建与应用： 风险不再是单一的事件，而是相互关联的网络效应。本章详细阐述了如何构建包含宏观经济风险、运营中断风险、合规与道德风险的五维风险矩阵。重点讲解了如何应用“事件树分析”和“故障模式与影响分析”（FMEA）来识别关键节点。 第五章：供应链中断的情景模拟与压力测试： 面对“黑天鹅”与“灰犀牛”事件，静态的BIA（业务影响分析）已不足够。本章介绍了先进的蒙特卡洛模拟方法，用于评估不同中断情景（如主要港口关闭、关键供应商破产）对库存水平、客户服务水平（OTIF）和现金流的累积影响。书中提供了多家跨国公司在不同情景下进行压力测试的案例剖析。 第六章：可见性鸿沟的弥合：端到端数据整合与透明度提升： 真正的韧性依赖于对“Tier-N”供应商的深入了解。本章聚焦于利用区块链技术增强交易透明度，以及利用物联网（IoT）和AI对实时物流状态进行预测性维护。详细讨论了如何建立一个多方共享的“数字孪生供应链”模型，以提升决策速度。 第三部分：韧性构建——从被动恢复到主动适应 本书的核心价值在于提供构建“弹性肌肉”的具体方法论。韧性不是简单地增加库存，而是一种结构性的优化和能力集成。 第七章：战略性库存与缓冲池的优化配置： 摒弃“一刀切”的库存策略。本章提出“基于风险的差异化库存策略”：对高风险、长前置时间的物料建立战略安全库存，对低风险、易替代的物料则维持精益库存。书中提供了计算最佳安全库存点的动态模型，该模型充分考虑了替代路径的成本与时间。 第八章：网络柔性的设计与实施： 柔性是应对不确定性的关键。本章深入探讨了制造柔性（如模块化设计、快速换模技术）和物流柔性（如多式联运切换、动态路由优化）的实现路径。特别介绍了如何设计“可重构的生产网络”，使其能够在区域性中断发生时，迅速将产能转移至备用基地。 第九章：构建协作共赢的“生态系统韧性”： 单一企业的韧性是有限的。真正的突破在于构建跨组织、跨行业的协作网络。本章详细论述了如何通过战略伙伴关系、联合库存计划、以及建立共同的风险情报共享机制，来增强整个生态系统的抗压能力。讨论了如何平衡信息共享的利益与竞争风险。 第十章：可持续性与韧性的协同效应（ESG集成）： 现代风险管理必须纳入环境、社会和治理（ESG）维度。气候变化带来的物理风险（如洪水、干旱）已成为供应链的直接威胁。本章阐述了如何通过推动绿色采购、实施循环供应链设计，来提升环境韧性，同时满足日益严格的监管要求，实现长期价值创造。 结论：面向未来的供应链领导力 本书的结语部分总结了成功构建韧性供应链所需的组织文化重塑和领导力特质。它强调，韧性是一项持续的旅程，需要自上而下的承诺、跨职能团队的紧密合作，以及对持续学习和迭代的重视。 《全球供应链风险管理与韧性构建》不仅是一本工具书，更是一份面向未来的行动指南。它将帮助企业在瞬息万变的全球格局中，化被动为主动，将风险转化为竞争优势，确保业务的连续性与长远的可持续发展。本书的深度分析、详实案例和实操工具包，使其成为新时代供应链管理者案头必备的战略手册。

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