一部为未来而写就的著作。
人口因素与信息革命的巨变，制造业的衰微，劳动力的裂变，知识工作者的崛起，这些变化对社会带来的冲击，就是本书的主题。
变化已经出现，下一个社会已经到来，这是不可逆转的。在未来的10—15年，甚至可能在更长的时间内，管理者的主要工作将是应对这些造就下一个社会的重大变化。管理者必须利用这些变化，并将之转变成企业的机会。
《下一个社会的管理》是德鲁克后期最重要的一部著作。
什么是下一个社会？
德鲁克所说的“下一个社会”并不是人们常说的“新经济”。无疑，“下一个社会”是德鲁克发明的新名词。德鲁克以他特有的句式说到：“新经济可能会出现，也可能不会出现，但是毫无疑问，下一个社会将很快来临。……”在德鲁克看来，下一个社会出现的时间，大约在2030年左右。他认为，下一个社会将是知识社会。
德鲁克在书中提出一个发人深省的问题：诞生于19世纪70年代的有限责任公司能够幸存下来吗？如果你的公司举步维艰，你应系统地审视公司的五个假设。下一个社会中能够生存的公司必须拥有“领导改变的能力”以及打造熊彼特所主张的“创造性破坏”的能力，即创新的能力。需要强调的是，创新的目的是有效利用资源、提高生产力、创造价值，进而提供政府和非营利机构发展所需要的资金，旨在促进经济和社会的和谐发展。
在下一个社会中，要成功地进行管理，管理者应当铭记德鲁克的忠告：“社会变化对于组织和管理者的成败而言，可能比经济事件还要重要。”这就是下一个社会的管理。身为一名管理者，你是否曾经这样思考过？为此，你将采取什么行动？
具体描述
读后感
虽然大师是上个世纪的人，但他的睿智可以看透下一个世纪的挑战。人口因素与信息革命的巨变，制造业的衰微，劳动力的裂变，知识工作者的崛起，这些变化对社会带来的冲击，就是本书的主题。变化已经出现，下一个社会已经到来，这是不可逆转的。在未来的10-15年，甚至可能在更长的...
评分 评分虽然大师是上个世纪的人，但他的睿智可以看透下一个世纪的挑战。人口因素与信息革命的巨变，制造业的衰微，劳动力的裂变，知识工作者的崛起，这些变化对社会带来的冲击，就是本书的主题。变化已经出现，下一个社会已经到来，这是不可逆转的。在未来的10-15年，甚至可能在更长的...
评分我读书，爱读小说，不爱读经管。因为经管类的书，往往自圆其说，难免不留余地；说的虽然有理，细想都是常识。所以不刺激，少惊喜。 最近读德鲁克《下一个社会的管理》，是经管中的例外。书是大师八十多岁出版的一些访谈，一些片断，是智慧老人就重大问题扯闲篇。我不觉做了些...
评分蒸汽机铁路产业工人 电脑电子商务知识工人 铁路缩短了距离，电子商务完全消灭了距离。铁路改变了人们之间的心智距离mental distance，电子商务/网络又一次正在剧烈地改变人与人之间的心智距离。互联网时代，任何一家企业都要面对来自全球的竞争。 Inform...
用户评价
两个星期读完，还是很不错的。
评分本书收录了德鲁克在1996-2001年间在各类期刊上发表的主要文章及所接受的采访，可以看做是对《21世纪的管理挑战》一书中所述内容的深化和延展。 德鲁克在文章中提供了丰富的历史事实和数据，帮助我们在历史发展的坐标中更清晰地理解现实与未来。
评分德鲁克的视野简直了，必须5星
评分唉，老头子的观点总是让人自惭不已
评分现在处于信息革命，随之而来的社会变革将会相当于工业革命，而且变化也是同样的不可预测。可能出现的变化：生物科技、养殖渔业、非营利组织（建设城市社区中发挥关键作用）、公司层面各种业务的外包（包括人力资源、原材料、生产、组装等等）、上游供应商的合作方式的转变、互联网销售模式的兴起（生产商建立网站，却不仅仅销售自家产品）、出现知识工作者（一帮子拥有专业知识的人士，他们将是下一个社会的主要力量，企业内部关系会随着他们的出现而改变，知识会是他们的资本，使他们能够和企业主的“资金”拥有平等的地位）、人口结构的变化（老龄
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