具体描述
国际贸易实务是研究国与国之间商品贸易的具体过程和基本规则的学科，是一门实践性、操作性较强的专业课程。随着中国加入WTO之后，参与国际经济事务活动的不断增加，需要培养更多从事对外贸易，尤其是从事药品对外贸易的人才，以适应国际市场竞争的迫切需要。因此，我们特编写了这部突出实用性的教材。本教材的编写主要突出以下三个特点：适用性，实践性，实用性。本教材共12章，其内容主要包括：进出口合同的基本条款及相关内容；进出口交易的磋商和合同的订立；履行进出口合同的基本程序，以及对各种国际贸易方式的选择与运用。本教材每章之后，还包括本章小结、思考题、实训题和测试题，以利于增强学生对本章重点知识的掌握和自学。
《全球供应链管理：理论、实践与未来趋势》 图书简介 引言：新常态下的供应链韧性与前瞻 在当前复杂多变的全球经济格局中，供应链已不再是简单的物流和采购活动，而是企业核心竞争力的战略支点。从新冠疫情的冲击到地缘政治的摩擦，再到气候变化带来的极端天气事件，传统供应链的脆弱性暴露无遗。本书《全球供应链管理：理论、实践与未来趋势》正是在这一背景下应运而生，旨在为企业管理者、供应链专业人士以及有志于此领域的学术研究者，提供一套系统、深入且极具前瞻性的理论框架和实操指南。 本书的宗旨是超越传统的“成本优化”思维定式，聚焦于如何构建更具韧性（Resilience）、敏捷性（Agility）和可持续性（Sustainability）的现代全球供应链网络。我们坚信，未来成功的企业，必然是那些能够驾驭复杂性、有效应对不确定性的供应链领导者。 第一部分：全球供应链管理的基础重构与战略视野 (Foundation and Strategic Vision) 本部分致力于为读者打下坚实的理论基础，并引导大家从战略高度重新审视供应链管理的定位。 第一章：全球供应链的演变与战略定位 本章首先梳理了全球供应链从“线性流”（Linear Flow）到“网络化生态系统”（Networked Ecosystem）的演变历程，重点分析了信息技术革命和全球化深度整合对供应链结构带来的根本性变革。我们将探讨供应链管理如何从职能部门的后台支持，上升为驱动企业价值创造的核心战略驱动力。内容涵盖了供应链的战略目标设定——如何平衡效率、响应速度、风险控制与环境责任这四大维度。 第二章：需求驱动的预测与规划体系 精准的需求预测是高效供应链的基石。本章深入探讨了现代预测技术，包括传统统计方法（如时间序列分析）与新兴的机器学习（Machine Learning）在需求预测中的应用。我们详细阐述了S&OP（销售与运营规划）和IBP（集成业务规划）的完整流程和最佳实践，强调跨职能协作的重要性，确保供需信息的实时对齐，有效应对“牛鞭效应”。 第三章：全球采购与供应商关系管理 (SRM) 在全球化采购中，风险管理与价值创造并重。本章详细剖析了全球寻源的策略选择，包括集中采购、分散采购的优劣势。重点内容包括：供应商绩效评估（KPIs）的构建、合同管理的复杂性，以及如何通过建立战略合作伙伴关系（Strategic Partnerships），实现与关键供应商的共同创新与风险共担。此外，我们还专题讨论了社会责任采购（Ethical Sourcing）和合规性审查在国际采购中的强制性要求。 第二部分：运营卓越与数字化转型 (Operational Excellence and Digital Transformation) 本部分聚焦于供应链的“硬核”执行层面，探讨如何利用先进技术实现运营效率的飞跃。 第四章：精益、敏捷与韧性并举的库存策略 库存管理是资金占用与服务水平之间的永恒博弈。本章超越传统的EOQ模型，深入讲解了如何根据产品生命周期和需求波动性设计差异化的库存策略。内容涵盖VMI（供应商管理库存）、安全库存的动态计算，以及如何利用多级库存优化（Multi-echelon Inventory Optimization, MEIO）工具，在复杂的全球网络中实现库存总量的最小化与服务水平的最大化。我们着重分析了如何设计“缓冲点”和“虚拟库存”以增强系统韧性。 第五章：现代物流与仓储的集成优化 本章全面解析了全球物流网络的优化。从多式联运（Multimodal Transportation）的选择到运输管理系统（TMS）的应用，我们关注降低在途时间和运输成本的有效途径。在仓储管理方面，重点阐述了自动化与智能化仓库（Automated & Smart Warehousing）的设计理念，包括AGV、穿梭车系统和先进的WMS（仓库管理系统）集成，以提升订单履行速度和准确率。 第六章：供应链的数字化核心：数据、平台与透明度 数字化转型是当前供应链改革的核心驱动力。本章系统梳理了支撑现代供应链的关键技术栈：物联网（IoT）在实时资产追踪中的应用、区块链（Blockchain）在提升贸易透明度和可追溯性方面的潜力。同时，我们详细探讨了数字孪生（Digital Twin）技术在供应链规划和模拟中的实战价值，强调数据治理和跨系统集成的必要性，以构建端到端的透明度。 第三部分：风险、可持续性与未来生态系统 (Risk, Sustainability, and Future Ecosystems) 面向未来，供应链的可持续发展和风险管理已成为衡量企业长期价值的关键指标。 第七章：全球供应链风险管理与业务连续性规划 (BCP) 本章构建了一个全面的供应链风险管理框架，涵盖了地缘政治风险、自然灾害风险、金融风险和网络安全风险的识别、评估与缓解策略。我们详细介绍了风险预警模型的构建方法，并提供了详尽的业务连续性规划（BCP）和灾难恢复（DR）方案设计指南，重点讨论了如何通过供应链的“解耦”（Decoupling）和冗余设计来增强抗冲击能力。 第八章：可持续供应链：ESG与循环经济的整合 可持续发展已从合规要求演变为市场竞争优势。本章深入探讨了ESG（环境、社会和治理）标准在供应链决策中的整合。内容包括：碳足迹核算与减排路径设计、绿色物流的实践方法、以及如何将循环经济（Circular Economy）原则（如产品回收、再制造）融入供应链闭环设计中。我们通过案例分析，展示了企业如何通过可持续实践，实现社会责任与经济效益的双赢。 第九章：供应链生态系统的协同与创新 未来的供应链不再是孤立的链条，而是紧密协作的生态系统。本章分析了供应链平台化、协作化的趋势。我们将探讨平台模式如何促进不同主体间的协同效率，以及产业集群和供应链金融在优化整个网络流动性中的关键作用。最后，本书展望了下一代供应链管理者所需具备的跨文化领导力、系统思维和对新兴技术的适应能力，为读者描绘了供应链领域未来的发展蓝图。 适用读者对象： 企业高层管理者及战略规划人员 供应链、采购、物流、运营部门的专业人士 MBA及商科专业学生 致力于供应链技术创新的行业研究人员
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