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出版者:湖北华中科技大学

作者:贾宏俊

出品人:

页数:437

译者:

出版时间:2006-7

价格:49.50元

装帧:

isbn号码:9787560937526

丛书系列:

图书标签:

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建筑工程项目成本控制与精细化管理实务 内容简介 本书《建筑工程项目成本控制与精细化管理实务》旨在为建筑工程领域的专业人士、项目管理者以及相关决策者提供一套全面、深入且极具实操性的成本控制与精细化管理方法论与工具集。本书紧密结合当前建筑行业面临的成本压力、市场竞争加剧以及对项目质量和效率的更高要求，摒弃了空泛的理论说教，聚焦于工程项目全生命周期中的关键控制节点和精细化管理策略。 本书结构清晰，共分为五大部分，涵盖了从项目前期策划到竣工结算的全过程成本管控要点。 第一部分：工程项目成本管理的基础框架与理念革新 本部分首先系统阐述了现代工程项目成本管理的基本范畴、目标与原则，强调了成本管理已从传统的“事后核算”向“事前策划、事中控制、事后评估”的动态管理模式转变。重点解析了“目标成本法”、“全过程成本控制”以及“价值工程”在工程实践中的具体应用路径。深入探讨了在当前数字化转型背景下，如何构建适应BIM、装配式建筑等新业态的成本管理体系。特别引入了基于风险导向的成本预控思维，讲解如何通过前置分析识别潜在的成本超支点，并制定相应的风险规避策略。 第二部分：项目前期策划与招投标阶段的成本源头控制 工程项目的成本在设计和决策阶段已基本定型。本部分将重点放在如何从源头上锁定成本优势。内容包括： 1. 可行性研究与设计阶段的成本导向： 如何利用初步设计、技术方案比选等关键节点，通过优化建筑功能布局、结构形式和材料选择，实现成本的深度优化，而非简单的价格压缩。详细介绍了价值工程（VE）在概念设计和方案设计阶段的应用技巧，确保功能与成本的平衡。 2. 合同策略与风险分配： 深入分析了施工合同类型的选择对项目最终成本的影响（如固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同的优劣势与适用场景）。重点讲解了招投标阶段的报价策略、风险识别与合同条款的精细化拟定，特别是针对暂列金、专业工程分包、材料暂估价等易产生争议和超支的条款进行风险锁定。 3. 供应链的战略协同： 阐述了如何建立战略供应商合作关系，从采购源头锁定优质低价资源。详细介绍了主材、设备采购的集中采购模式、电子商务平台应用，以及如何通过建立供应商绩效评估体系，确保供货质量与价格的稳定性。 第三部分：施工过程中的精细化成本控制与执行 这是成本控制的核心环节。本部分侧重于现场管理的技术与方法： 1. 进度控制与资源优化： 强调进度是影响成本的直接因素。介绍了应用关键线法（CPM）和资源平衡技术进行动态进度优化，避免窝工和赶工带来的额外费用。详细阐述了材料、机械、人工三大核心资源的精细化配置与动态调配策略。 2. 现场变更与索赔的有效管理： 详细剖析了工程变更的产生原因、审批流程与成本影响评估。提供了系统化的索赔证据收集、计量与谈判技巧，旨在最大程度维护企业合法权益，减少因设计错误或业主指令变更导致的成本损失。 3. 分包队伍的成本绩效管理： 探讨了如何对分包队伍进行成本目标分解、过程计量与质量考核。引入了基于“工序”和“工点”的精细化计量方法，取代粗放的按月支付，确保每一笔分包款项都与实际完成的合格工作量挂钩。 4. 现场物资的闭环管理： 聚焦于材料的“进场验收、仓储管理、现场领用、盘点核销”全流程控制，有效遏制材料浪费和丢失，特别是针对高价值材料的防盗和精准使用进行指导。 第四部分：信息技术在成本控制中的应用与数据驱动 本部分面向未来，探讨如何利用现代信息技术手段实现成本管理的智能化和可视化： 1. 项目管理信息系统（PMIS）的应用： 介绍了主流的项目管理软件在合同、进度、物资、台账管理中的集成应用，强调数据的一致性和实时性。 2. BIM在成本管理中的深化应用： 不仅限于5D模型的初步应用，更深入探讨了如何利用BIM模型进行更精细的工程量深化、管线综合优化，以及基于模型的自动算量和变更分析，实现“以模控量”。 3. 成本数据的深度挖掘与绩效分析： 讲解如何对历史成本数据进行分类、清洗和归集，建立企业成本数据库。通过建立关键绩效指标（KPI）体系，实现对不同项目、不同阶段的成本偏差进行科学归因分析，为后续决策提供数据支持。 第五部分：竣工结算、回款与后评价体系 项目结束并非成本控制的终点。本部分关注回款和经验积累： 1. 竣工结算的策略与技巧： 详细指导了竣工资料的准备、工程量最终核对的重点难点，以及与业主进行最终结算谈判的实务技巧，确保合同约定的所有工程量、变更和签证得到全面、准确的计量与确认。 2. 成本后评价与经验固化： 强调成本控制的闭环管理。指导项目团队如何进行全面的成本绩效评估，识别“优秀实践”和“失误教训”，并将这些经验转化为企业标准作业程序（SOP）和新的定额库，形成持续改进的机制。 本书的特点在于其高度的实战性，书中穿插了大量的工程案例分析、表格模板（如签证审批单、材料领用单、变更成本分析表）的填写示范和操作流程图，旨在为读者提供一套即学即用的、可直接应用于复杂工程项目的成本管理实操手册。它不仅是理论学习的参考，更是项目经理、成本工程师案头必备的工具书。

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