具体描述
《供应链管理原理及应用》一书注重内容的理论性、实用性和时代性，作者群由北京交通大学长期从事物流与供应链管理方面的教学和科研工作的教师组成。《供应链管理原理及应用》首先介绍了供应链管理的基础知识，然后对供应链管理的基本原理如供应链管理的相关理论、供应链战略管理、供应链关系管理、供应链网络设计与优化等进行了阐述，在此基础上，对供应链管理在企业管理中的应用如供应链采购管理、供应链生产管理、供应链物流管理、供应链信息管理、供应链业务流程重组等进行了论述。
现代物流与仓储管理实务 本书旨在为物流与供应链领域的从业者、管理者以及相关专业学生提供一套全面、深入且高度实操性的现代物流与仓储管理知识体系。 在全球化竞争日益激烈的今天，企业能否有效控制成本、提升客户满意度，很大程度上取决于其物流与仓储体系的运作效率和精细化水平。本书紧密围绕当前行业前沿趋势，结合丰富的企业案例与标准作业流程（SOP），旨在将理论知识转化为可执行的现场管理能力。 --- 第一部分：现代物流体系的构建与战略定位 第一章：物流管理概述与战略地位 本章首先界定了现代物流的内涵、要素构成及其在国民经济中的核心地位。不同于传统的运输与仓储职能的简单叠加，现代物流强调信息流、资金流与实物流的集成优化。我们将深入探讨物流在企业竞争战略中的作用，包括如何通过物流差异化战略（如快速响应、定制化配送）来构建竞争壁垒。内容涵盖物流环境分析（PESTEL分析在物流领域的应用）、物流系统规划的层次结构，并引入了“零库存”与“及时化生产”（JIT）理念对传统物流观念的冲击与重塑。 第二章：供应链与物流的集成视角 物流是供应链管理的关键组成部分。本章聚焦于供应链的端到端视图，探讨物流活动如何嵌入到采购、生产、分销和售后服务的全流程中。重点解析了供应链协作的重要性，包括供应商关系管理（SRM）中的物流接口、制造商与分销商之间的信息共享机制。此外，本章还将介绍供应链风险管理的基本框架，特别是针对自然灾害、地缘政治变化等突发事件的物流韧性（Resilience）设计。 第三章：物流成本控制与绩效评估 物流成本是企业运营成本的重要组成部分。本章系统地分析了物流成本的构成，包括运输成本、仓储成本、库存持有成本、信息处理成本以及逆向物流成本。我们详细介绍了作业成本法（ABC）在物流成本核算中的应用，以及如何通过流程再造和技术升级来降低单位物流成本。绩效评估方面，本书引入了关键绩效指标（KPIs）体系，如订单履行周期、库存周转率、准时交付率（OTD）等，并探讨了如何建立平衡计分卡（BSC）来衡量物流部门的综合贡献。 --- 第二部分：核心物流作业的精细化管理 第四章：运输管理与优化策略 运输是物流活动中成本占比最高的环节。本章深入探讨了不同运输方式（公路、铁路、水运、航空、管道）的特性、适用场景及成本效益分析。核心内容聚焦于运输优化技术，包括路线规划与调度（Route Planning and Scheduling）、车辆装载优化（Load Optimization）以及承运商选择与绩效评估。特别地，本书详述了多式联运（Intermodal Transport）的组织与操作流程，旨在帮助读者构建高效、经济的运输网络。 第五章：现代仓储运营与布局设计 仓储管理是保障物流效率的基石。本章首先介绍了仓储设施的选址原则与布局设计方法（如U型流、直线型流），并深入分析了不同类型的仓库结构（如高位货架仓库、自动化立体仓库AS/RS）。作业流程方面，本书详细阐述了收货、上架、拣选、包装和发货等核心环节的SOP设计，强调了标准化操作对提高准确率和效率的决定性作用。 第六章：库存控制的量化模型与实践 库存管理的目标是在满足服务水平要求的前提下，将库存持有成本降至最低。本章系统介绍了经典的库存控制模型，如经济订货批量（EOQ）、再订购点（ROP）模型，并针对需求波动性大的情况引入了安全库存的计算方法。实务操作上，本书讲解了ABC分类法在库存管理中的应用，以及如何通过先进的预测技术（如时间序列分析、回归分析）来提高需求预测的准确性，从而指导订货决策。 --- 第三部分：物流信息技术与集成应用 第七章：仓储管理系统（WMS）的应用 WMS是实现精益仓储管理的核心工具。本章详细解析了WMS系统的功能模块，包括库位管理、批次跟踪、先进拣选策略（如波次拣选、区域拣选）的实现。重点讲解了如何通过系统集成，实现从入库扫描到出库复核的全流程电子化追溯，提升作业透明度和效率。内容还涵盖了移动数据采集技术（如RF枪、PDA）在现场作业中的规范使用。 第八章：运输管理系统（TMS）与路线优化 TMS系统在现代物流中的作用日益凸显。本章介绍了TMS系统的主要功能，包括订单整合、运力可视化、在途跟踪（Visibility）以及电子数据交换（EDI）。我们重点剖析了先进的路由算法（如遗传算法、蚁群算法）如何被应用于复杂的城市配送和干线运输的路径优化，以实现燃油消耗和驾驶时间的最小化。 第九章：物流自动化与新兴技术前瞻 本章聚焦于物流领域的智能化发展趋势。我们将探讨自动化仓储设备（如AGV、AMR、穿梭车系统）的选型标准、部署流程及投资回报分析。同时，本书对物联网（IoT）在物流资产跟踪中的应用、区块链技术在提升供应链可信度方面的潜力，以及人工智能（AI）在需求预测和异常检测中的前沿应用进行了展望和分析。 --- 第四部分：专业物流领域与可持续发展 第十章：逆向物流与循环经济 逆向物流是衡量企业社会责任和资源利用效率的重要指标。本章系统梳理了逆向物流的流程设计，包括退货授权（RMA）、检验分类、维修、翻新、再制造和最终处置的各个环节。本书强调了逆向物流如何与循环经济理念结合，通过高效的回收体系，实现价值恢复和环境友好型运营。 第十一章：第三方物流（3PL）与战略合作 随着企业核心能力的聚焦，外包物流服务（3PL）成为主流选择。本章详细分析了选择3PL服务的评估标准、合同谈判的关键要素以及绩效监控机制。内容涵盖了从服务水平协议（SLA）的制定到长期战略伙伴关系的建立与维护，旨在帮助企业最大化外包物流的价值。 第十二章：绿色物流与可持续供应链 在全球气候变化背景下，绿色物流管理刻不容缓。本章探讨了如何通过优化包装材料、推广新能源运输工具、提高仓库能源效率等措施，减少物流活动的碳足迹。本书提供了衡量绿色物流绩效的指标体系，并结合国际标准（如ISO 14000系列），指导企业建立环境友好的物流管理体系，实现经济效益与社会效益的统一。 本书特色： 理论与实践紧密结合： 每章均配有详尽的“现场案例分析”和“SOP模块摘录”。 工具导向： 强调Excel建模、WMS/TMS基础操作逻辑的掌握。 前瞻性强： 深度覆盖了自动化、数字化转型在物流领域的具体落地。 条理清晰： 结构严谨，逻辑递进，适合专业人士的系统学习与快速查阅。
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