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出版者:化学工业出版社

作者:孙加保

出品人:

页数:156

译者:

出版时间:2010-7

价格:19.00元

装帧:

isbn号码:9787502589653

丛书系列:

图书标签:

建设工程
工程技术
技术文件
编制
规范
图纸
质量控制
施工图
设计文件
工程管理

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具体描述

本书是编者结合自身多年的教学及工程实践经验，依据建设工程文件归档整理规范和工程内业实例而编写的一本通俗易懂，具有可操作性的用书。全书共分六章。内容包括绪论、工程准备阶段文件、土建工程施工文件、水电工程施工文件、竣工验收文件和工程监理技术文件。每章附有复习思考题。

　　全书共分六章。内容包括绪论、工程准备阶段文件、土建工程施工文件、水电工程施工文件、竣工验收文件和工程监理技术文件。每章附有复习思考题。

　　本书可作为高职高专土建类专业和监理专业教学用书，同时也可作为建设行业高技能型人才培训用书，以及土建工程技术人员的参考用书。

建筑工程项目管理实务书籍简介本书旨在为建筑工程领域的专业人士和管理人员提供一套全面、深入且极具实践指导意义的项目管理框架与操作指南。我们深知，现代建筑工程的复杂性远超以往，它不仅关乎结构安全与技术实现，更是一场涉及多方利益主体、复杂资源调配、严格质量控制与时间进度的系统工程。本书正是基于这一认识，将理论深度与现场操作的鲜活经验相结合，力求打造一本能够真正指导读者从项目启动到竣工交付全过程的“工具书”与“案头参谋”。本书的重点聚焦于建筑工程项目的全生命周期管理，而非单一环节的技术细节。我们不侧重于具体的结构设计计算或材料性能测试，而是将视角提升至管理者的高度，探讨如何通过有效的组织、计划、协调与控制，确保项目目标（范围、时间、成本、质量、安全与环境）的实现。第一部分：项目启动与基础规划在项目启动阶段，准确的定位与清晰的规划是成功的基石。本部分详细阐述了如何进行项目可行性研究、组建高效的项目管理团队，并确立清晰的项目章程。我们深入探讨了合同管理的基础逻辑。这不仅仅是法律条文的研读，更是理解业主、承包商、分包商之间权利义务平衡的关键。书中特别分析了常见的工程合同类型（如固定总价、成本加酬金、按单元计价合同）的风险分配机制，并提供了在不同合同环境下制定相应项目控制策略的实操建议。项目范围的界定是控制“范围蔓延”（Scope Creep）的核心。本书提供了一套系统化的方法来分解工作包（Work Breakdown Structure, WBS），确保所有必要的、且仅限于项目范围内的任务都被明确识别和记录。我们将详细介绍如何利用WBS作为后续进度、成本和资源分配的基础。第二部分：进度计划的精细化控制进度管理是工程项目的生命线。本书摒弃了简单的时间表罗列，转而强调动态、可追溯的进度控制体系。我们详细剖析了关键路径法（CPM）的应用，但更注重在实际复杂工程中如何处理前置和后续依赖关系，尤其是在多专业交叉作业（如土建、机电、装饰同步施工）中的逻辑冲突解决。书中提供了针对大型综合体项目，如何构建多层级进度计划（如主控进度计划、月度执行计划、周工作计划）的详细步骤。针对进度延误的风险，本书提出了前瞻性风险预警机制。这包括如何设置合理的进度浮动储备（Schedule Float），以及在检测到关键路径偏差时，立即启动的“赶工”（Crashing）与“快速跟进”（Fast-Tracking）方案的成本效益分析与选择流程。读者将学习到如何运用甘特图、网络图以及现代项目管理软件中的可视化工具，进行实时的进度绩效评估（如挣值管理中的进度绩效指数SPI）。第三部分：成本预算与资源优化成本控制绝非事后核算，而是贯穿项目始终的持续性活动。本书从自下而上的估算方法入手，教授如何根据WBS和工程量清单（BoQ）建立精确的初步预算。书中详细介绍了资源优化配置的策略。建筑工程中的资源主要包括劳动力、材料和机械设备。我们将探讨如何利用资源平衡技术，避免关键资源在时间上的冲突和闲置，特别是针对大型机械设备（如塔吊、大型起重机）的租赁与调配方案。挣值管理（EVM）是本书成本控制的核心工具。我们不仅解释了PV、EV、AC的概念，更侧重于如何利用成本绩效指数（CPI）和完工尚需比率（ETC）来预测项目的最终成本，并为管理层提供基于当前绩效的可靠财务预测。关于变更和索赔的处理，本书提供了清晰的流程图，指导项目经理如何规范地记录、评估和谈判工程变更所带来的成本影响。第四部分：质量、安全与风险的集成管理在确保项目按时按预算完成的同时，质量和安全是不可妥协的底线。质量管理部分强调的是“预防为主”。我们详细阐述了质量保证（QA）与质量控制（QC）的区别与联系。书中包含了对施工方案审查、关键节点检验批次管理（Hold Points）、以及不合格项控制程序（NCR Procedure）的实战指南。如何建立一个自检、互检、监理检验三位一体的质量闭环体系是本章的重点。安全管理是重中之重。本书侧重于项目层面的安全规划，而非具体的安全操作规程（这应在安全手册中详述）。我们指导读者如何进行“作业安全分析”（JSA），如何制定项目级的安全绩效指标（KPIs），以及在发生事故时，如何进行系统的原因分析和管理体系的纠正措施制定，以杜绝重蹈覆辙。风险管理被提升到战略层面。本书引入了定性与定量风险分析方法，指导项目经理识别潜在的、可能影响项目目标的威胁和机会。我们将重点分析工程项目常见的技术风险、环境风险、供应链风险以及法律合规风险，并提供建立“风险登记册”及制定应对预案的标准化模板。第五部分：沟通、协调与收尾建筑工程是高度依赖人际协作的活动。本书强调了项目沟通计划的重要性，特别是如何针对不同利益相关者（业主代表、设计方、施工方、政府监管部门）定制信息传递的频率、格式和内容。项目收尾是检验项目管理水平的最后一道关卡。本部分提供了详尽的竣工验收流程，包括竣工文件（As-Built Drawings）的编制要求、最终财务结算的要点，以及经验教训的总结与归档程序。一个成功的收尾不仅意味着工程的交付，更意味着知识资产的沉淀。本书结构严谨，逻辑清晰，语言专业且富有实践指导性，是所有致力于提升建筑工程项目管理综合能力的专业人士的必备参考资料。

作者简介

目录信息

绪论1
一、工程技术文件的作用1
二、工程技术文件的编制依据1
三、工程技术文件的主要内容1
四、工程技术文件管理体系的建立3
五、工程技术档案的验收和移交13
复习思考题13
第一章工程准备阶段文件14
第一节开工审批文件14
一、土地使用证14
二、规划许可证15
三、工程地质勘察15
四、工程招标投标16
五、施工许可证16
六、开工报告21
第二节施工准备阶段文件23
一、图纸会审记录23
二、施工组织设计24
三、技术质量交底27
复习思考题28
第二章土建工程施工文件29
第一节地基处理记录29
一、地基钎探记录29
二、验槽记录30
三、地基处理记录30
四、桩基施工记录36
五、试桩记录38
六、工程概况41
七、结论41
八、附录41
第二节工程图纸变更记录43
一、设计变更记录43
二、工程洽商记录44
第三节质量证明文件及复试试验报告45
一、施工材料出厂质量证明文件45
二、施工材料复试试验报告46
三、预制构件出厂合格证及试验记录46
第四节施工试验记录48
一、土壤试验报告48
二、砂浆试块试验报告50
三、混凝土试块试验报告51
四、钢筋接头（焊接）试验报告51
五、防水工程试水检验记录54
第五节隐蔽工程检查记录58
一、基础隐蔽工程检查验收记录58
二、钢筋隐蔽工程检查验收记录58
三、钢结构隐蔽工程检查验收记录59
四、防水隐蔽工程检查验收记录60
五、地面隐蔽工程检查验收记录62
六、预应力张拉隐蔽工程检查验收记录62
第六节施工记录66
一、工程测量记录66
二、结构吊装记录75
三、预应力施工记录77
第七节工程质量事故处理记录79
一、工程质量事故处理程序79
二、工程质量事故处理方案81
三、工程质量事故处理的鉴定验收81
第八节工程质量检查记录82
一、检验批施工质量验收记录82
二、分项工程施工质量验收记录84
三、分部（子分部)工程施工质量验收记录85
复习思考题90
第三章水电工程施工文件91
第一节建筑给水、排水及采暖工程91
一、技术文件91
二、检验批施工质量验收记录91
三、分项工程施工质量验收记录93
四、分部(子分部)工程施工质量验收记录94
第二节建筑电气工程99
一、技术文件99
二、检验批施工质量验收记录100
三、分项工程施工质量验收记录101
四、子分部工程施工质量验收记录102
复习思考题103
第四章竣工验收施工文件104
第一节竣工图104
一、竣工图的作用104
二、编制竣工图的依据104
三、绘制竣工图104
第二节竣工验收施工文件105
一、工程竣工总结105
二、单位(子单位)工程质量验收记录105
三、工程验收报告与工程竣工验收报告112
四、工程竣工验收备案113
五、工程质量保修书115
复习思考题118
第五章工程监理技术文件119
第一节施工前监理文件119
一、监理大纲119
二、工程项目监理机构备案120
三、见证备案121
四、监理规划123
五、工程项目监理实施细则127
六、平行检验127
七、监理单位质量责任制128
八、分包单位资质审查128
第二节质量控制监理文件129
一、报验申请表129
二、工程材料/构配件/设备报申表129
三、工程暂停令130
四、监理工程师通知单131
五、监理工作联系单133
六、台账134
第三节投资控制监理文件134
一、费用索赔申请表及审批表134
二、工程款支付申请表及支付证书136
第四节进度控制监理文件137
一、工程开工／复工报审表137
二、工程临时延期申请表138
三、工程临时延期审批表138
四、工程最终延期审批表139
第五节安全控制监理文件140
一、安全控制主要工作140
二、安全控制资料管理140
第六节旁站记录143
一、旁站的关键部位和工序143
二、旁站监理记录144
第七节监理月报144
一、监理月报的主要内容145
二、监理月报的编制145
第八节监理日记149
一、监理日记的主要内容149
二、施工监理日记150
第九节竣工验收监理文件151
一、工程质量评估报告151
二、监理工作总结151
三、监理业务手册152
附件监理业务手册153
填写说明154
复习思考题156
参考文献157
· · · · · · (收起)