The McGraw-Hill 36-Hour Course in Finance for Nonfinancial Managers pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:McGraw-Hill Companies

作者:Robert A. Cooke

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1993-01-01

价格:USD 19.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780070125384

丛书系列:

图书标签:

• Finance
• Management
• Business
• Investing
• Accounting
• Economics
• Leadership
• Professional Development
• Non-Financial Managers
• McGraw-Hill

穿越迷雾：现代企业财务管理实践指南 一本聚焦于实战操作、旨在赋能非财务专业管理者的深度解析之作。 本书并非聚焦于传统金融理论的艰深探讨，也绝非仅仅罗列枯燥的会计准则。它是一份专为那些身处运营、市场、技术或人力资源等核心职能，却必须掌握财务决策艺术的现代管理者量身打造的“快速上手”与“深度透视”手册。我们深知，在当今快速迭代的商业环境中，一位优秀的管理者必须能够用财务语言来评估战略、衡量绩效并驱动增长。 本书结构清晰、逻辑严密，旨在用最有效率的方式，将复杂的财务概念转化为可立即应用于日常管理决策的工具和洞察力。我们的核心理念是：财务管理不是会计部门的专属职责，而是所有战略决策的基石。 --- 第一部分：财务语言的破译与基础框架的构建 章节一：财务报表：不仅仅是数字的堆砌 本章将带领读者深入剖析企业的三大核心财务报表——资产负债表、利润表和现金流量表。我们不会停留在定义层面，而是侧重于“如何阅读背后的商业故事”。 资产负债表透视： 资产的质量、负债的结构以及所有者权益的变动，如何揭示企业的稳健性与杠杆风险。重点探讨流动性分析（如速动比率、流动比率）在短期运营风险管理中的应用。 利润表：从毛利到净利的全景追踪： 深入解析不同成本和费用的性质，强调“边际贡献”在定价和产品组合决策中的核心作用。我们将展示如何通过结构化分析，区分“一次性收益”与“可持续盈利能力”。 现金流量表的实战意义： 强调“现金为王”的原则。我们将详细区分经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流，重点教授如何利用经营现金流来评估业务的“造血能力”，避免陷入“利润高但现金流枯竭”的陷阱。 章节二：构建成本意识：决策的基石 理解成本是有效控制和定价的前提。本章侧重于管理会计与财务会计的衔接点。 变动成本与固定成本的辨析： 明确在不同决策情境下（如短期促销、长期产能扩张）如何正确划分和使用这些成本分类。 作业成本法（ABC）的精简应用： 介绍如何识别和追踪真正驱动间接成本的活动，帮助管理者更精确地评估产品线或客户群的真实盈利性。 本量利分析（CVP）：快速决策的晴雨表： 教授如何快速计算盈亏平衡点，以及在面对价格变动、成本上升或销售量变化时，进行敏感性分析，为谈判和预算制定提供量化支持。 --- 第二部分：投资、融资与资本的优化配置 章节三：投资决策的科学性：资本预算的艺术 对于所有寻求增长的管理者而言，评估资本支出项目是核心挑战。本章摒弃复杂的金融数学，聚焦于实用的评估方法。 净现值（NPV）与内部收益率（IRR）的直觉理解： 解释时间价值的概念，并演示如何用最直观的方式计算和比较不同投资方案的吸引力，避免仅凭直觉做决策。 回收期法与修正回收期法： 在关注流动性的环境中，如何利用回收期快速筛选项目，并结合折现现金流方法进行交叉验证。 风险评估与情景规划： 介绍如何为投资项目构建乐观、悲观和最可能情景，并将风险因子纳入决策框架，实现稳健投资。 章节四：融资策略与资本结构 理解资金的来源和成本，是制定财务战略的关键。 债务与股权的权衡： 深入探讨产权成本（Cost of Equity）和债务成本（Cost of Debt）的衡量。重点分析杠杆如何影响股东回报与财务风险的平衡点。 营运资本管理：流动的效率 详细阐述应收账款、存货和应付账款之间的动态平衡。如何通过优化收款周期（DSO）和付款周期（DPO），实现“免费融资”并提升现金流效率，而非单纯的成本削减。 --- 第三部分：绩效衡量、估值与战略协同 章节五：超越损益表的绩效衡量体系 传统的利润指标往往具有滞后性，且容易被短期操作所扭曲。本章提供一套前瞻性的、驱动价值创造的绩效指标体系。 经济增加值（EVA）的实战意义： 介绍如何将资本成本纳入绩效考核，确保管理者在创造收益的同时，也必须为所使用的资本负责。 杜邦分析体系的深度应用： 将净资产收益率（ROE）拆解为盈利能力、资产利用率和财务杠杆三个维度，帮助管理者精确定位提升股东价值的突破口。 平衡计分卡（BSC）中的财务视角： 如何将财务目标与客户、内部流程和学习成长目标紧密结合，确保日常运营与长期战略保持一致。 章节六：理解市场信号：企业估值的基本逻辑 即使不负责并购，管理者也需要理解市场如何看待自己的企业价值。 估值方法概览： 简要介绍市场法（可比公司分析）和收益法（贴现现金流DCF）的核心逻辑。 关键驱动因素的识别： 重点解析哪些非财务因素（如市场份额增长、客户终身价值、技术壁垒）是影响企业估值的核心“价值驱动项”。 --- 结语：财务决策者赋能 本书旨在将财务管理从一个“必要的合规职能”转变为一个“强大的战略工具”。通过掌握这些核心概念和实用工具，非财务管理者将能够：更有效地与财务部门沟通；在跨部门项目中做出更明智的资源分配决策；最终，以财务洞察力驱动企业实现可持续的高质量增长。学习财务的终极目标，不是为了成为会计师，而是为了成为更出色的、具有全面商业视角的领导者。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

金融！不，是会计，47分的会计

评分☆☆☆☆☆

金融！不，是会计，47分的会计

评分☆☆☆☆☆

金融！不，是会计，47分的会计

评分☆☆☆☆☆

金融！不，是会计，47分的会计

评分☆☆☆☆☆

金融！不，是会计，47分的会计