具体描述
如何开会，如何开好会，如何开出有效果的会，日本著名管理咨询专家大桥禅太郎将自己尝到的像犹太人一样开会的先进理念与自己多年来在世界各大企业的实践经验相结合，深入浅出地向您传授像犹太人一样高质量、高效率地召开会议的具体操作方法，为您的管理经营提供一台马力强劲的“发动机”。
大桥禅太郎和霍华德的客户主要有（排名不分前后）：
惠普、美国运通、摩根士丹利、雅芳、雅虎、苹果、Accenture、花花公子、派拉蒙科技、华纳、NEC、沃尔特·迪斯尼公司、英国宇航、National Semiconductor、AOL、网景、赛门铁克、郎讯科技、罗孚汽车、Macromedia、Borland喷气推进研究所、Splint、AT&T wireless、雅诗兰黛、普华、Capcom、本田技研、英国航空、三菱重工、电通国际、Opt、东京精密、KSB、大申社、常石造船、大和钢材、富士施乐、伊势丹、NTT、United distillers、七十七银行，等等。
作者简介
国际著名管理咨询专家,企业教练.1964年出生于日本.曾在美国硅谷创业,28岁的时候获得美国风险投资,筹集了总额10亿日元以上的资金,成立了从事网上商务的公司GAZOOBA.
在经营GAZOOBA期间,遇上管理上的困惑,听从雅虎第一代负责市场的副总裁兰迪.海金的建议,聘请犹太人霍华德.戈德曼(世界著名管理咨询大师)作为企业管理顾问,并从霍华德那里学到了先进的经营会议的理验,很短的时间内就使公司取得了惊人的变化.2001年高价出售公司后,大桥禅太朗同时开始向各大企业传授"向犹太人一样开会"的方法.
大桥禅太郎和霍华德的客户主要有(排名不分先后)
惠普、美国运通、摩根士丹利、雅芳、雅虎、苹果、Ａccenture、花花公子、派拉蒙科技、华纳、ＮＥＣ、沃尔特．迪斯尼公司．．．．．．
目录信息
读后感
【一】会议的准备阶段 1 会议室环境的设置和一些规则：领导应在目光焦点的位置、超过四小时的会议应准备好饼干和咖啡等、要求会议者对内容保密（这样参与者可以毫无顾忌的说出一些负面的评价）、关掉手机、在会议室门口帖便条防止被打扰。 2议题的选择——用“怎样做才能…”...
评分【一】会议的准备阶段 1 会议室环境的设置和一些规则：领导应在目光焦点的位置、超过四小时的会议应准备好饼干和咖啡等、要求会议者对内容保密（这样参与者可以毫无顾忌的说出一些负面的评价）、关掉手机、在会议室门口帖便条防止被打扰。 2议题的选择——用“怎样做才能…”...
评分【一】会议的准备阶段 1 会议室环境的设置和一些规则：领导应在目光焦点的位置、超过四小时的会议应准备好饼干和咖啡等、要求会议者对内容保密（这样参与者可以毫无顾忌的说出一些负面的评价）、关掉手机、在会议室门口帖便条防止被打扰。 2议题的选择——用“怎样做才能…”...
评分【一】会议的准备阶段 1 会议室环境的设置和一些规则：领导应在目光焦点的位置、超过四小时的会议应准备好饼干和咖啡等、要求会议者对内容保密（这样参与者可以毫无顾忌的说出一些负面的评价）、关掉手机、在会议室门口帖便条防止被打扰。 2议题的选择——用“怎样做才能…”...
评分【一】会议的准备阶段 1 会议室环境的设置和一些规则：领导应在目光焦点的位置、超过四小时的会议应准备好饼干和咖啡等、要求会议者对内容保密（这样参与者可以毫无顾忌的说出一些负面的评价）、关掉手机、在会议室门口帖便条防止被打扰。 2议题的选择——用“怎样做才能…”...
用户评价
这本书的阅读体验非常独特，它不像一本商业书籍，更像是一部精彩的社会心理学观察报告，只是它的研究对象被精确地缩小到了“会议室”这个微观的社会单元。作者展现了一种极强的同理心，但这种同理心并非盲目的包容，而是基于深刻理解人性弱点和群体行为偏差后的精准引导。我尤其喜欢它探讨如何处理“沉默的多数派”和“激进的少数派”的章节。过去我总觉得，只要把所有人都拉进来听一听就好，但这本书清晰地阐释了，无效的包容只会导致平庸的决策。它鼓励一种“有建设性的对抗”，即在尊重个体差异的前提下，勇敢地挑战既定共识。这种平衡拿捏得极妙，既不至于让气氛过于紧张，又能保证讨论的深度和广度。全书读下来，你会有一种醍醐灌顶的感觉：原来我们每天在会议室里浪费的时间，并不是“运气不好”，而是因为我们没有使用正确的工具和心态去管理这个空间。这本书是提升个人会议管理能力和团队协作效能的必备良方，它的影响力会渗透到你未来所有的沟通场景中去。
评分这是一本真能让人眼前一亮的书，那种将看似日常的商务场景剥开，展示其背后深层逻辑和运作模式的写法，简直是教科书级别的。作者的叙事方式非常引人入胜，像是在带领读者进行一次深入的田野调查，每一个案例的剖析都充满了洞察力，绝非那种空泛的理论说教。读完之后，我才真正明白，很多时候我们以为的“效率”可能只是假象，真正的“结果导向”需要一套截然不同的思维框架来支撑。特别是关于决策过程的描述，那种层层递进、多方博弈的张力，让我联想到了很多自己工作中的实际经历，只是过去的我没有能力去识别和拆解这些隐藏的动力学。这本书的价值在于，它不仅告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“为什么是这样”，以及“如何才能做得更好”。它不是一本速成手册，而是一份需要你沉下心来反复研读的战略指南，每一次重读都能发现新的理解层次。书中的语言虽然专业，但绝不晦涩，作者总能找到最精准的比喻来阐释复杂的商业概念，使得即便是初涉职场的新人也能迅速抓住重点。我强烈推荐给所有在职场中感到迷茫，渴望从“执行者”蜕变为“掌控者”的人。
评分说实话，一开始被这个书名吸引，带着一种好奇和略微的审视心理翻开了它。这本书的视角之犀利，简直让人措手不及。它不讨论那些浮于表面的公关辞令，而是直击核心——如何通过结构性的讨论，将所有不必要的噪音过滤掉，直奔解决问题本身。我特别欣赏作者在阐述不同沟通风格时的那种细腻观察，那些细微的肢体语言、语气的停顿，在书中都被量化和分析，变成了一套可操作的“解码器”。这使得原本模糊不清的会议气氛，突然变得清晰可见，如同X光片一样，能看透每个人隐藏的动机和立场。这本书的结构设计也非常巧妙，不是线性推进，而是通过一系列高度聚焦的场景模拟，让读者亲身体验那种“高压对话”的艺术。我发现，很多时候我们之所以开会效率低下，不是因为能力不足，而是因为没有建立起一套公认的“游戏规则”。这本书恰恰提供了这样一套规则，它教会你如何设定边界、如何引导讨论方向，甚至是如何优雅地打断一个跑题的发言，同时还不损害人际关系。这对于任何需要频繁主持或参与复杂讨论的人来说，都是一本无价的“实战手册”。
评分我得说，这本书的文字功力着实了得，它不是一本空洞的成功学读物，而是一部关于“权力运作”和“影响力构建”的实操指南。作者对于“谁在什么时候说了什么话”背后所隐藏的权力结构有着近乎病态的关注，并将其系统化地呈现出来。这种对细节的捕捉能力，让人惊叹。它教会你如何在看似平等的机会中，识别并利用那些微妙的杠杆点。例如，关于如何准备会议材料，书中给出的建议远远超出了格式和内容本身，它深入探讨了材料的“发布时机”和“分发对象”如何预先设定讨论的基调。这是一种更高维度的战略思考。我感觉自己像是拿到了一份关于“如何高效影响决策层”的秘密地图。书中的论述逻辑严密，引用了诸多历史和现实中的商业案例作为佐证，使得那些抽象的理论变得鲜活可感。对于那些渴望在组织中获得更大发言权，但又苦于找不到有效路径的专业人士来说，这本书提供了一种结构化、可复制的升级路径，绝对值得反复揣摩。
评分这本书给我最大的震撼，在于它颠覆了我对“协作”的传统认知。我过去一直认为，好的团队合作就是大家和睦相处，意见一致地推进计划。然而，这本书揭示了一个更残酷也更有效的事实：真正的进步往往来源于建设性的冲突和深度的质疑。作者通过大量的案例分析，展示了如何将原本可能演变成争吵的矛盾，转化为推动创新的核心驱动力。它不是教你如何“做人”，而是教你如何“做事”——在保证目标达成的前提下，如何最高效地利用群体智慧。书中的许多关于议程设置和时间管理的技巧，都建立在一个核心理念之上：时间是不可再生的资源，任何偏离焦点的讨论都是一种浪费。这种近乎苛刻的效率哲学，在快节奏的现代商业环境中显得尤为珍贵。读完后，我开始重新审视我参与过的每一个会，发现很多时间确实是在进行“无效社交”而非“有效决策”。这本书的文字风格简洁有力，少有冗余的形容词，每一句话都像是一个精确的指令，直指人心，迫使读者立即反思并采取行动。
评分这本书远低于没有想象中质量，所得不多。但也有几点值得借鉴。当然我不否定作者/译者，只是这边书感觉不如何。 1. 写下来再发言，有点是可以不受别人的意见干扰，有条理 2. 把问题转化成“应该如何做才能” 3. 尝试去说说说不清楚的问题 4. 追加两个没有价值的问题 （这样的说法容易激发非常规的想法、解决方案）
评分看过，还不错。
评分整体来说，这本书内容不怎么样。可能作者比较有料，但是书的内容确实内有书名这么吸引人。书中主要是按照作者的从业经历来写的。然后在自己创业遇到困境的那个阶段，导入了管理咨询，并借着咨询顾问协助公司开会的过程来导入一些开会的技巧。
评分整体来说，这本书内容不怎么样。可能作者比较有料，但是书的内容确实内有书名这么吸引人。书中主要是按照作者的从业经历来写的。然后在自己创业遇到困境的那个阶段，导入了管理咨询，并借着咨询顾问协助公司开会的过程来导入一些开会的技巧。
评分這本書要是沒有最後的實戰題綱， 一星也不值得， 這個點開始幹活， 正正好。
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