Enterprise Resource Planning Solutions and Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:IRM Press

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2002-04

价格:USD 59.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781931777063

丛书系列:

图书标签:

• ERP
• 企业资源规划
• 管理
• 解决方案
• 数字化转型
• 业务流程
• 信息系统
• 供应链管理
• 财务管理
• 运营管理

好的，以下是一份图书简介，主题为《现代供应链的数字化转型：战略、技术与实践》，旨在详细介绍该领域的内容，且不涉及您提供的原书名《Enterprise Resource Planning Solutions and Management》中的任何具体ERP相关主题。 --- 图书简介：《现代供应链的数字化转型：战略、技术与实践》 数字化浪潮下的供应链重塑 在全球化深入发展、市场需求日益碎片化和不确定性剧增的今天，供应链已不再是简单的物流通道，而是决定企业核心竞争力的战略资产。传统的、反应式的供应链管理模式正在迅速失效。本书《现代供应链的数字化转型：战略、技术与实践》聚焦于如何利用前沿数字技术，构建一个高度敏捷、透明、智能且可持续的未来供应链体系。 本书的编写基于对当前全球领先企业的深度调研与分析，旨在为企业高层管理者、供应链专业人士、IT架构师以及对供应链创新感兴趣的研究人员，提供一套全面、实用的数字化转型路线图和操作指南。我们深入剖析了从需求预测到终端交付的全链路数字化赋能，强调技术不仅仅是工具，更是重塑业务流程、优化决策机制的驱动力。 第一部分：理解转型驱动力与战略蓝图 本部分首先为读者构建对现代供应链复杂性的认知框架，并阐述驱动数字化转型的核心内外部因素。 第一章：后疫情时代的供应链韧性与敏捷性 探讨地缘政治、气候变化和突发公共卫生事件对全球供应链的冲击，定义“韧性”和“敏捷性”在数字时代的新内涵。分析企业如何通过建立多源采购网络和建立数字孪生场景来预演和应对风险。 第二章：数字化转型的战略定位与价值捕获 界定供应链数字化与企业整体战略的契合点。重点阐述如何量化数字化投资的回报（ROI），尤其是在库存周转率、订单履行准确率（OTIF）和客户满意度方面的提升。介绍价值流映射（VSM）在识别数字化机会点中的应用。 第三章：构建数据驱动的决策文化 强调数据治理和数据质量是所有数字化应用的基础。介绍如何建立统一的数据湖/数据网格架构，确保跨部门、跨伙伴之间的数据互通性。讨论数据伦理和合规性在供应链决策中的重要性。 第二部分：核心技术的集成应用与实战 本部分是本书的核心，详细介绍了支撑未来供应链运作的几大关键技术及其在供应链特定环节的应用场景。 第四章：高级分析与预测的革命 深入讲解如何利用机器学习（ML）和深度学习（DL）模型改进需求预测的精度，尤其是在面对“长尾需求”和季节性波动时。讨论因果推断模型在分析促销活动对库存影响中的应用，并探讨概率性预测在安全库存计算中的集成方法。 第五章：物联网（IoT）与实时可见性 阐述如何通过在资产、货物和基础设施上部署传感器，实现端到端的实时跟踪与状态监控。重点分析智能仓储中的自动化导引车（AGV）与自主移动机器人（AMR）的协同运作，以及冷链运输中的环境数据采集与预警机制。 第六章：区块链（Blockchain）在信任构建中的角色 探讨区块链技术如何解决多企业协作中的数据篡改和信任缺失问题。详细介绍其在产品溯源（Provenance）、合规性验证（如ESG报告数据）、以及自动化贸易融资（Smart Contracts）中的应用案例，强调其在提高透明度和减少纸质文档流转方面的优势。 第七章：数字孪生（Digital Twin）在供应链规划中的应用 介绍数字孪生技术如何创建物理供应链网络的虚拟镜像。重点阐述如何利用孪生模型进行复杂的产能规划模拟、瓶颈分析、以及在部署新仓库或优化物流路径前的“沙盒”测试，实现无风险的运营优化。 第三部分：流程优化与生态系统协作 数字化转型并非孤立的技术升级，而是对组织结构和伙伴关系模式的深刻变革。 第八章：智能仓储与最后一公里交付的优化 分析自动化技术如何从根本上改变仓库的运营效率。涵盖先进的拣选策略、自动化分拣系统（AS/RS）的集成，以及面向电商需求的快速履行中心（RFC）的规划与运营。在交付环节，讨论众包物流网络与最后一公里路径优化算法的结合。 第九章：供应商关系管理的数字化升级 超越传统的电子数据交换（EDI），本章探讨如何利用云平台和API集成技术，建立动态、实时的供应商绩效管理系统。介绍基于AI的供应商风险评分模型，以及如何通过数字化工具促进联合业务规划、预测与补货（CPFR）的深度协作。 第十章：可持续性与绿色供应链的数字化支撑 探讨数字化工具如何帮助企业衡量、报告和减少供应链的碳足迹。介绍生命周期评估（LCA）软件的应用，以及如何利用优化算法设计更环保的运输方案（如拼车、多式联运优化），实现ESG目标与运营效率的双重提升。 第四部分：实施挑战、组织变革与未来展望 转型之路充满挑战，本部分关注组织架构的适应性、人才培养和技术路线图的制定。 第十一章：转型中的组织架构与人才培养 分析数字化供应链部门的最佳组织形态（如中心化、分散式或混合式）。探讨如何弥补数据科学家、AI工程师与传统供应链专家的技能鸿沟，提出面向未来的供应链人才发展框架。 第十二章：安全、治理与弹性架构的构建 详细阐述供应链数字化过程中面临的网络安全风险，特别是针对OT（运营技术）系统的安全防护策略。讨论如何建立一个具有高度弹性的IT/OT集成架构，确保系统在面对攻击或故障时仍能维持关键业务的持续运行。 第十三章：展望：自主供应链与量子计算的影响 对未来5到10年的供应链技术趋势进行预测。探讨自主决策系统（Autonomous Systems）如何接管日常运营，以及量子计算在复杂组合优化问题上可能带来的颠覆性变革，为读者指明长期发展方向。 结论：迈向超敏捷的智能网络 总结全书核心观点，强调数字化转型是一个持续优化的旅程，而非终点，鼓励企业持续投资于数据、人才和灵活的技术平台，以应对永无止境的市场变化。 --- 本书特点： 实践导向： 包含大量行业案例分析和技术实施的“最佳实践”清单。 技术深度： 深入剖析前沿技术在供应链具体环节的应用原理，而非泛泛而谈。 战略高度： 提供从技术选型到组织变革的全景式转型框架。 前瞻性视野： 紧跟全球供应链技术发展脉搏，探讨可持续发展与新兴技术的影响。

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