具体描述
协同，是21世纪企业组织的基本成长方式。
协同力，是团队精神的核心推动力和粘合剂。
没有协同力的企业就是没有竞争力的企业。
随着社会的发展，未来的世界必然是一个以和谐为主调的世界，和谐的基本职能体现就是协同。本书指出只有协同力才能让组织焕发活力、像生命体那样生长。作者从组织的生命体精神切入，谈论生命体组织的优势和奥秘，并且提供了切实的打造协同力的操作方法。
尤其精彩的是，当作者把眼光转到团队建设方面的时候，发现正在被一再重复的团队建设方法，都只不过是舍本逐末的叫嚷而已。团队是协同力的执行单位，要实现真正的团队建设，我们需要的是协同的精神，我们要的是开阔的团队生命体方式，而不是不得要领的纸上谈兵。
当中国众多企业沉迷于“执行力”神话时。 “协同力”的理论与实践告诉我们：企业只有打造了协同力，才能产生真正的团队，才能谈得上执行。
本书是企业进行企业精神塑造、团队建设不可缺少的一本专业指导书。
《星火燎原：当代青年创业图鉴》 导语： 在这个充满变数的时代，创新与执行力成为定义新一代创业者的核心要素。本书并非高谈阔论的理论说教，而是深入一线，以鲜活的案例、细致的剖析，为所有怀揣梦想、准备踏入或正在创业征途中的青年人，提供一份既有温度又有强度的实战指南。我们关注的，是“如何将一个微小的想法，在残酷的市场环境中，培育成一株能经受住风雨的幼苗”。 第一部分：破茧——认清自我与市场的前奏 第一章：时代的噪音与创业的本质 我们生活在一个信息爆炸的时代，每一天都有无数“独角兽”故事被讲述，无数创业口号被喊出。然而，成功的核心往往被这些喧嚣所掩盖。本章首先引导读者剥离表象，探究创业的真正本质：解决尚未被有效解决的痛点。我们将探讨当前宏观经济环境对初创企业的影响，分析技术迭代（如AI、生物科技、新能源）为传统行业带来的结构性重塑机会。 案例剖析A：传统零售的数字化转身——一家位于二线城市的服装批发商，如何通过引入小规模的私域流量运营系统，在两年内实现营收翻倍的转型故事。重点剖析其在技术投入与人员培训中的平衡策略。 理论框架：价值主张画布的深度应用——不满足于教科书式的填写，我们深入探讨如何通过“痛苦缓解者”和“增益创造者”的精确定位，构建真正能打动目标用户的心智模型。 第二章：创始团队的化学反应与股权的智慧 创业的初期，团队的稳定性和互补性远比单个天才的闪光更为重要。本章聚焦于“人”的因素。 联合创始人间的“非技术性冲突”处理：讨论沟通频率、决策机制、愿景一致性等软性指标，如何转化为硬性的运营障碍。收录了三个真实案例中，因创始人分歧导致项目停滞的教训。 股权分配的“动态调整模型”：超越传统的平均分配或贡献比例，引入“稀释保护条款”和“业绩挂钩归属期”的实操模型。重点解析在天使轮融资前夕，如何公平且有激励性地重构早期股权结构，确保核心成员的长期投入。 第二章补充：法律红线的意识觉醒 许多初创企业在高速发展期忽视了基础合规，后期付出沉重代价。本章简要梳理了知识产权保护（特别是软件和设计专利的早期申请流程）、劳动合同规范化以及数据安全的基本要求，强调“合规是加速器，而非减速器”。 第二部分：淬火——产品打磨与最小可行性验证（MVP） 第三章：从“想做”到“能用”：精益开发哲学 “完美是交付的敌人。”本章深入探讨如何以最小的成本，构建一个足以验证核心假设的最小可行产品（MVP）。 “功能瘦身”的艺术：通过对比一个功能冗余的早期产品和一个高度聚焦痛点的MVP，分析后者如何更快地获取真实用户反馈。重点分析SaaS产品中，初期应砍掉哪些“锦上添花”的功能。 非技术性MVP构建法：对于非技术背景的创业者，介绍如何利用现有平台（如在线表单、基础网页搭建工具、甚至线下人工服务）来模拟核心产品流程，以验证市场需求，避免盲目投入开发资源。 第四章：用户研究的“温度计”：数据与故事的结合 用户反馈是产品优化的唯一标尺，但反馈的形式是多样的。 定性访谈的深度挖掘技巧：指导创业者如何设计开放式问题，捕捉用户在描述需求时的情绪波动和潜在动机，区分“想要”和“需要”。 AARRR漏斗的本地化应用：针对初创期用户获取成本高昂的现实，分析如何更聚焦于“留存（Retention）”和“推荐（Referral）”阶段的指标优化，构建内生的增长飞轮。 第三部分：突围——市场渗透与资本的博弈 第五章：零成本获客的灰度策略 在营销预算有限的情况下，初创企业必须采取非常规的获客手段。 内容即服务的实践：分析如何将企业的专业知识（Know-how）转化为免费、有价值的行业报告、工具或小型工作坊，以此吸引精准的潜在客户，而非单纯的广告投放。 合作伙伴生态的搭建：探讨如何找到与自身业务互补、但无直接竞争关系的企业，进行交叉推广、资源置换，快速打开新的用户群体。 第六章：融资路演的“反套路”准备 融资是创业过程中的必然挑战，但许多创始人陷入了对PPT美观度的过度追求。 投资人关注的“反常识”指标：除了MRR/ARR，本章重点分析早期投资人对“单位经济模型（Unit Economics）的清晰度”、“创始人学习曲线”和“市场进入壁垒的构建速度”的重视程度。 估值谈判的底线思维：提供一份实用的股权稀释压力测试表格，帮助创始人明确在不同融资轮次中，可以接受的最低估值范围，避免因焦虑而贱卖公司。 结语：持续的动态平衡 本书的终极目标，是帮助创业者建立一套动态平衡的思维框架：在快速迭代中保持对初心的坚守，在扩张中不失对风险的敬畏，在融资的诱惑中保持对产品价值的专注。真正的“协同力”，不是外部力量的简单相加，而是内部系统在压力下的高效协同。成功并非偶然，而是无数次细致入微的决策累积而成。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有