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出版者:中国人民大学

作者:葛荣晋

出品人:

页数:435

译者:

出版时间:2006-8

价格:49.8

装帧:平装

isbn号码:9787300075174

丛书系列:

图书标签:

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好的，以下是根据您的要求，为您构思的图书简介。请注意，这份简介内容将完全围绕一本探讨“全球化背景下，西方经济学理论在东亚新兴市场应用中的局限性与本土化需求”的学术专著展开，严格避免提及任何与“中国哲学智慧与现代企业管理”相关的内容。 沉思于藩篱之外：后福特主义转型期，西方经济模型在东亚的适应性悖论与重构路径 ——一部深入剖析全球资本流动、制度差异与文化经济学的跨学科研究 导言：增长的迷思与模型的边界 自冷战结束以来，以新自由主义为核心的西方主流经济学理论，在全球范围内构建了一套看似普适的“最佳实践”框架。然而，在21世纪的第二个十年，当我们审视以“亚洲四小龙”成功转型为参照系的东亚新兴经济体（包括但不限于韩国、新加坡、中国台湾及部分东南亚国家）的持续发展轨迹时，一个深刻的悖论浮现出来：这些经济体在特定历史阶段取得的飞跃，究竟是主流经济学模型指导的结果，还是在特定的制度性、文化性和历史性约束下，对外部理论进行了深度“驯化”甚至“背离”的结果？ 本书《沉思于藩篱之外》正是针对这一核心议题展开的深度考察。我们拒绝将东亚经济的成就简单归结为对西方教科书模型的机械复制或“追赶者红利”。相反，我们认为，东亚的经验揭示了主流经济学在处理“制度路径依赖”、“集体主义社会资本”以及“国家资本主义的演化”等议题上的结构性盲点。 第一部分：主流模型的历史回响与本土张力 本部分聚焦于对新古典经济学、金融化理论以及劳动分工理论在东亚语境下进行解构。 第一章：效率与公平的错位——基于制度经济学的审视 我们首先回顾了科斯（Coase）和张伯芝（North）关于产权界定和交易成本的经典论述。然而，在东亚的家族企业集团（如财阀或特定形式的产业集群）中，产权并非完全清晰的个体界定，而是镶嵌在高度信任网络和长期战略联盟之中。本书通过对特定产业集群（如半导体供应链的垂直整合）的案例分析，论证了在信息不对称度极高的环境中，“关系资本”如何有效地替代了显性的法律契约，从而在短期内实现了超越市场机制的资源配置效率。这挑战了“交易成本最小化”的单一目标导向。 第二章：金融抑制的“有效性”：非对称信息与发展型国家 西方金融理论强调市场化、去中介化和资本的自由流动。但本书指出，在东亚的发展初期，政府主导的“金融抑制”——通过利率管制和信贷配给——并非简单的市场扭曲，而是一种有意识的政策工具，用以将稀缺的储蓄资本精准导向那些具有高外部性、高技术壁垒的战略性产业，而非短期逐利的金融投机。我们引入了斯蒂格利茨（Stiglitz）和阿克洛夫（Akerlof）的信息经济学视角，分析了国家如何在制度性信息优势下，成功规避了“逆向选择”和“道德风险”，支撑了基础设施和重工业的长期投资。 第三章：劳动力的“非弹性”与社会契约的重构 从熊彼特（Schumpeter）的“创造性破坏”到福特主义的流水线模式，西方劳动关系建立在雇主与雇员的动态博弈之上。东亚企业文化，尤其是在战后复兴阶段，展现出一种不同寻常的“组织承诺”（Organizational Commitment）和较低的劳动流动性。本书通过对日本战后终身雇佣制（及其在韩国的变体）的比较分析，探讨了这种“人力资本的内部化”如何成为企业长期技术积累的隐形资产，以及它对现代人力资源管理理论提出的挑战——即，如何衡量和定价这种超越传统薪酬激励的“组织忠诚度”。 第二部分：本土化的理论构建与实践重构 在批判了既有框架的局限后，本书致力于搭建一套更具解释力的本土化理论模型，以理解东亚经济的内生动力。 第四章：制度互补性与多层次治理框架 我们借鉴了霍利斯（Hollis）的制度分析框架，并将其扩展至“多层次治理”（Multi-level Governance）。东亚的成功并非源于单一要素的优化，而是国家（Macro）、行业协会（Meso）和企业（Micro）三个层面制度安排的相互契合与强化。国家设定产业政策的“护栏”和长期目标，行业协会负责知识的横向扩散与标准制定，而企业则负责垂直整合和技术吸收。这种互补性极大地降低了系统性风险。 第五章：文化资本与组织学习：技术吸收的“内化”路径 技术模仿和吸收是东亚追赶战略的关键。本书提出“文化资本的粘性”概念，用以解释为何某些组织文化能更有效地“消化”外部技术。这种文化资本不仅指价值观，更包括共享的问题解决范式、对精密制造的集体偏好，以及在危机时期展现的社会动员能力。我们利用案例对比了不同技术引进战略下，企业内部知识转化率的差异，强调了从“模仿”到“创新”的跃迁，本质上是对本土“认知结构”的重塑。 第六章：后危机时代的金融秩序重塑：从依赖到自主 随着全球金融体系的日益脆弱，东亚经济体开始寻求降低对西方短期资本流动的依赖。本书考察了主权财富基金的兴起、区域货币合作机制的深化，以及国内资本市场的“去金融化”尝试——即，政策上重新引导资本流向实体经济的长期投资。这标志着从“跟随”国际资本配置规则，到主动构建符合自身发展阶段的金融生态系统的关键转变。 结论：面向未来的理论视野 《沉思于藩篱之外》最终强调，在全球化加速的背景下，任何声称具有“普世价值”的经济理论都必须接受来自异质性实践的严格检验。东亚经验为我们提供了一个宝贵的实验室，证明了在特定的历史窗口期，制度创新、文化约束与审慎的宏观调控相结合，可以开辟出一条与西方标准模型截然不同的、且同样具有韧性的现代化路径。本书不仅是对过去经济史的梳理，更是对未来全球经济治理理论构建的深刻呼吁——理论的进步，源于对边界的不断拓展和对既有范式的持续质疑。 目标读者群： 发展经济学研究者、制度经济学专家、全球政治经济学学者、对东亚模式感兴趣的政策制定者及企业战略规划人员。

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这本《中国哲学智慧与现代企业管理》的书真是让人耳目一新，我原本以为会是一本枯燥的理论堆砌，没想到它能将深邃的东方哲学思想与瞬息万变的现代商业实践如此巧妙地结合起来。书里对“道”与“术”的探讨，尤其是在组织架构设计和危机应对方面的应用，简直是醍醐灌顶。它不像市面上那些管理学书籍那样只关注KPI和流程优化，而是深入到企业文化的内核，探讨如何构建一个可持续、有生命力的组织。作者的笔触非常细腻，能将《道德经》里的“无为而治”具体化到项目管理中，用“中庸之道”来平衡效率与人文关怀，这种跨界的融合能力令人赞叹。我特别喜欢其中关于“知人善任”的论述，它不仅仅是人才的配置，更是一种对个体潜能的深度激发，这在当下这个强调“赋能”的时代，显得尤为重要和富有洞察力。读完之后，我感觉自己对管理的理解不再局限于西方的线性逻辑，而是多了一层圆融、辩证的东方智慧视角。

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作为一名资深HR，我一直苦于如何将传统的团队建设方法升级换代，直到我接触到这本《中国哲学智慧与现代企业管理》。这本书里关于“人”的处理哲学，简直是为现代人力资源管理量身定制的宝典。它没有用那些生硬的激励理论，而是从儒家的“仁义礼智信”出发，构建了一套以“义”为核心的组织价值观体系。书中对“君子”标准的重新定义，对管理者应具备的德行提出了极高的要求，这对于提升企业的中高层管理者的职业操守和责任感，有着潜移默化的巨大作用。我尤其欣赏作者对“礼”的解读，在强调扁平化管理的今天，如何通过“恰当的仪式感”来维护组织的秩序和尊重，书中给出了极具东方韵味的解决方案。读完之后，我立刻着手在部门内部引入了一些基于“慎独”原则的自我约束机制，效果比以往任何强调外部监督的制度都要来得有效和持久。这本书，是治“术”更要治“心”的最好证明。

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我最近在寻找一些能真正提升领导力思维深度的书籍，偶然翻到这本《中国哲学智慧与现代企业管理》，简直是淘到宝了。这本书的视角非常独特，它没有沉迷于对古代圣贤的空洞赞美，而是扎扎实实地挖掘了诸子百家思想在当代商业决策中的可操作性。比如，书中对“阴阳平衡”原理在市场竞争策略中的运用分析得极为透彻，它教你如何在竞争白热化时找到合作的支点，如何在看似顺境中预见潜在的风险。我印象最深的是关于“天人合一”的阐释，它将可持续发展理念提升到了哲学高度，提醒管理者要敬畏自然规律和市场规律，而不是一味地“征服”。这本书的语言风格是那种沉稳而富有力量感的，读起来不急不躁，仿佛一位经验丰富的前辈在耳边娓娓道来，没有浮夸的口号，只有实打实的智慧结晶。它迫使我停下来反思自己过去过于急功近利的管理方式，让我开始思考一个企业“为什么存在”而不是仅仅“如何成功”。

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说实话，一开始我对这种带有“哲学”标签的管理书籍是持保留态度的，总觉得它们可能更偏向于精神层面的探讨，缺乏实操指导。然而，《中国哲学智慧与现代企业管理》完全颠覆了我的看法。它的结构非常清晰，每一章都从一个核心的哲学概念入手，然后迅速切入到具体的商业场景，比如战略制定、团队冲突解决、以及供应链管理中的风险规避。作者的逻辑构建能力极强，他能将《易经》中的变易思想，巧妙地应用到快速迭代的产品开发流程中，指导团队如何在这种不确定性中找到稳定的节奏。这种将宏大叙事和微观操作完美结合的叙事方式，让理论不再是高悬的空谈，而是可以随时提取使用的工具。我感觉这本书就像是一本武功秘籍，它不仅告诉你招式（方法），更重要的是告诉你内功（哲学基础）应该如何修炼，读起来酣畅淋漓，充满了对商业世界的深刻洞察。

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我最近对企业创新瓶颈感到非常困惑，尝试了各种硅谷式的头脑风暴和敏捷开发，效果都不理想。偶然的机会读到了《中国哲学智慧与现代企业管理》，它提供了一个完全不同的维度来审视“创新”这件事。书中对于“致良知”和“格物致知”的阐述，让我意识到，真正的创新不是靠外部的工具堆砌，而是源于对事物本质的深刻理解和内在的良知驱动。作者并没有推崇盲目的激进，而是强调“不妄为”的哲学定力，这对于那些在快速扩张中迷失方向的科技企业来说，无疑是一剂清醒剂。全书的文笔典雅而不晦涩，处处流露出对中国文化自信的坚定维护，同时又不失对现代商业语境的精准把握。它让我开始重新思考，一个伟大的企业，最终留下的不仅是市场份额，更是一种能够世代传承的精神财富，这本书无疑为这种“精神财富”的构建指明了方向。

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