彼得・圣吉(PeterM.Senge) 1947年出生于芝加哥,1970年于史丹福大学完成航空及太空工程学士学位后,进入麻省理工史隆管理学院读研究所,旋即被佛睿思特(JayForrester)教授的系统动力学整体动态
搭配的管理新观念所吸引;1978年获得博士学位后,至今十余年来,他和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业界人士,孜孜不倦地致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合,发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图――在其中,人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望的“学习型组织”。
《第五项修炼》这部巨著便是他们研究成果的结晶。该书于1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖(PathfinderAward),以表彰其开拓管理新典范的卓越贡献。美国商业周刊也于同年推崇他为当代最杰出的新管理大师之一。
他的理想,也感召了戴明(EdwardsDeming)、哈佛大学的阿吉瑞斯(ChrisArgyris)、麻省理工学院的雪恩(EdgarSchein)与熊恩(DonaldSchon)等大师级的前辈,以及一群有崇高理想的企业家们,成为他所主持的麻省理工学院“组织学习中心”的工作伙伴,共同为学习型组织的发展而努力,并朝向建立全球性的组织学习中心网络之目标迈进。
An MIT Professor's pathbreaking book on building "learning organizations" -- corporations that overcome inherent obstacles to learning and develop dynamic ways to pinpoint the threats that face them and to recognize new opportunities. Not only is the learning organization a new source of competitive advantage, it also offers a marvelously empowering approach to work, one which promises that, as Archimedes put it, "with a lever long enough... single-handed I can move the world."
当今世界盛行的管理体系正在扼杀我们的员工。 当然,这话不是我说的,是质量管理大师Deming说的。在《The Fifth Discipline》的前言中提到,晚年(90岁)的Deming已几乎不再使用“全面质量管理 (Total Quality Management,TQM)“这些术语,认为TQM已经演变成了一堆浅薄的标签。...
评分回想自己成长的路上,关于成功、励志方面的书,多多少少也读了一些。曾经有一本书,激励了自己很久,是美国作家罗曼·W·皮尔著的《态度决定一切》。我从中学会了如何树立正确的人生态度,如何坚强而乐观地面对命运抉择。那个时候,印象最深的一句话是“不可如一秒钟前的自...
评分假如用上学时做paraphrase的方法来看待,这本书就是一个各种思想系统和思维分析的综合。它并不告诉企业主如何修炼提高利润的本事,而在个人意志的突破和个性的完善方面加以阐发和延伸,借此希望在商界——或是具体到某个企业——形成某种共识:即,学习型团体或组织才能更快进...
评分假如用上学时做paraphrase的方法来看待,这本书就是一个各种思想系统和思维分析的综合。它并不告诉企业主如何修炼提高利润的本事,而在个人意志的突破和个性的完善方面加以阐发和延伸,借此希望在商界——或是具体到某个企业——形成某种共识:即,学习型团体或组织才能更快进...
评分这本书在4年前读过,没有太多感觉;等弄出了不少事情,到处寻找解决的工具的时候,先是学习系统动力学,然后有转回来看这本书,感觉已经是很浅显的书了,读的时候老是在问,为什么当初没有读懂。 我不知道我的这个经历对其他的人学习系统思考是否有些帮助?所谓道法自然,就学...
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