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出版者:Kaplan

作者:Robyn Frank-Pedersen

出品人:

页数:279

译者:

出版时间:2001-1

价格:67.00元

装帧:Paperback

isbn号码:9780743201889

丛书系列:

图书标签:

• MBA
• 在职教育
• 职业发展
• 管理学
• 商业案例
• 自我提升
• 时间管理
• 职场技能
• 学历提升
• 继续教育

聚焦前沿管理智慧：探索全球化背景下的企业创新与领导力重塑 （本书聚焦于当前商业环境的深刻变革，深度剖析企业如何在技术迭代、全球竞争与社会责任多重压力下实现可持续增长与领导力升级。内容完全围绕现代管理学的前沿理论、实战案例及未来趋势展开，与“在职攻读MBA”这一学习路径的侧重点保持一致，但内容本身不涉及任何关于“MBA课程设置”或“在职学习体验”的描述。） --- 第一部分：数字时代的战略重构与商业模式创新 在信息技术以前所未有的速度重塑产业格局的今天，传统的竞争优势正在迅速瓦解。本书将首先聚焦于企业如何识别、评估并驾驭由人工智能、大数据、物联网驱动的颠覆性力量，实现战略层面的根本性重构。 1. 范式转移：从线性增长到网络效应 我们深入探讨了平台经济、生态系统思维在传统制造业和服务业中的应用。不再是简单的产品竞争，而是围绕核心价值主张构建多边市场。书中细致分析了价值捕获与价值创造的机制转变，特别是如何利用数据流驱动的反馈回路，实现指数级增长。重点案例研究涵盖了全球领先的SaaS企业和工业互联网先驱，解析其在构建高壁垒生态系统中的关键决策点。 2. 敏捷战略与动态能力理论的实战应用 面对VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境，静态的五年战略规划已成为历史。本书强调“动态能力”——企业感知机会、抓住机会和重构自身资源基础的能力。我们提供了一套实用的“情景规划矩阵”，帮助高层管理者在多重不确定性下，构建具有韧性的战略框架。如何将敏捷开发（Agile）的理念从IT部门扩展到整个组织运营层面，是本部分的核心探讨点。 3. 商业模式画布的深度迭代：超越基础框架 在现有商业模式画布的基础上，本书引入了“可持续性维度”和“风险耦合度分析”。企业不仅要考虑盈利能力，更要量化其商业模式对社会和环境的影响（ESG因素的内在化）。通过对多个行业“沉睡的巨头”如何因未能及时迭代商业模式而衰落的分析，我们为决策者提供了预警信号和转型路线图。 --- 第二部分：全球化冲突与供应链的韧性重塑 地缘政治风险、贸易摩擦和突发公共卫生事件，极大地考验了全球供应链的脆弱性。本书转向宏观环境的分析，探讨企业如何在复杂的多极化世界中保障运营连续性与成本效益。 1. “去风险化”时代的供应链设计哲学 “效率最大化”的时代已经过去，取而代之的是“韧性优先”。我们详细比较了“单源集中”与“区域化分散”的成本效益模型。核心内容包括：如何利用数字孪生技术对供应链进行压力测试；如何建立“影子供应商”网络以应对突发中断；以及如何在全球法规遵从性和本地化生产之间找到平衡点。 2. 跨境投资与合规性的深度博弈 随着各国对外资审查力度的加大，国际化战略的执行复杂性呈几何级增长。本书提供了关于知识产权保护、数据主权（Data Sovereignty）和反腐败法规（如FCPA等）的实战指南。对于计划进行海外市场扩张的企业，掌握这些“软性壁垒”是成功的关键。 3. 国际营销的文化智能（CQ）构建 全球营销不再是简单的语言翻译。本章聚焦于文化智能（Cultural Quotient）在品牌定位、定价策略和渠道选择中的决定性作用。通过对比东西方消费者行为差异的案例，指导管理者如何构建真正“本地化”而非“表面化”的国际运营体系。 --- 第三部分：领导力的重塑与组织文化的驱动 在知识密集型和快速变化的环境中，人力资本成为最核心的资产。本书深入剖析了新一代领导者所需具备的特质，以及如何通过组织设计和文化建设来激发员工的创新潜能。 1. 从指挥控制到赋能协同的领导转型 传统层级结构难以应对分布式团队和跨职能协作的挑战。本书强调“仆人式领导”与“分布式授权”的结合。重点分析了如何通过清晰的使命感、透明的决策流程和高信任度的环境，有效管理远程和混合工作模式下的绩效。 2. 组织学习与知识内化的机制设计 企业如何将一次性的成功经验转化为系统性的知识资产？本书提出了“双环学习”模型的应用框架，即在维持现有业务效率（第一环）的同时，积极探索颠覆性创新的机制（第二环）。内容包括：如何建立有效的知识共享平台、如何激励“失败”的经验总结，以及如何将学习成果嵌入到日常的运营流程中。 3. 创新文化的“硬性”支撑：绩效与激励系统重构 文化并非空泛的口号，而是由激励系统编码而成。本书批判性地审视了传统的年度绩效考核（MBO）对创新可能产生的扼杀作用。取而代之的，我们推荐了基于“OKR”（目标与关键成果）的灵活目标设定体系，以及如何将风险承担和短期创新成果纳入薪酬和晋升体系，从而在制度层面巩固创新文化。 --- 第四部分：可持续发展、伦理治理与企业长期价值 当代企业不能孤立于社会和环境之外运作。本书探讨了如何将ESG（环境、社会和公司治理）深度整合到核心业务战略中，将其视为创造长期股东价值的驱动力，而非仅仅是合规成本。 1. 价值链脱碳与循环经济的商业逻辑 这不是关于慈善，而是关于效率和新市场的开拓。本书提供了具体的工具，用以评估供应链的碳足迹，并识别循环经济模式（如产品即服务PaaS）带来的成本节约和收入增长潜力。案例聚焦于材料科学的创新如何驱动制造业的绿色转型。 2. 道德AI与数据治理的前沿挑战 随着AI在招聘、信贷审批和客户服务中的渗透，算法偏见和数据隐私成为重大的治理风险。本章详细阐述了构建“可解释性AI（XAI）”的治理框架，以及企业内部应设立的AI伦理审查委员会的构成与职权范围。 3. 投资者关系中的可持续性叙事 如何向资本市场清晰、可信地传达企业的长期可持续发展价值？本书提供了从传统财务报告向综合报告（Integrated Reporting）过渡的实践步骤，确保非财务指标的量化和验证，以满足日益严格的机构投资者要求。 --- 本书总结： 本书旨在为寻求在复杂多变的市场中持续领先的管理者提供一套整合性的、前瞻性的思维工具箱。它不提供标准答案，而是训练读者构建分析问题的框架，提升在战略、运营、组织和治理等关键维度上的决策质量，从而真正实现个人与企业的协同进阶。

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阅读这本书的过程，就像是在进行一场心灵的洗礼，它让我重新审视了自己在职业生涯中所扮演的角色，以及“在职攻读MBA”对于我未来发展的意义。我曾经以为，MBA只是为了获得一个更高的学位，但这本书，它让我明白，这更是一场自我革命，一场对传统思维模式的颠覆。作者在书中细致地描绘了如何在繁忙的工作和学习之间，找到那个属于自己的“心流”状态，如何在这个过程中保持专注和热情。我曾经常常感到精疲力竭，但读到这里，我开始尝试去调整自己的工作方式和学习节奏，去寻找那些能够让我真正投入和享受的时刻。书中关于“领导力”的探讨，也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是关于如何管理他人，更是关于如何管理自己，如何成为一个有远见、有担当、能够激励他人的领导者。这些理念，都让我对未来的职业发展有了更清晰的规划。它鼓励我去思考，如何将MBA的学习成果，真正地转化为影响和带动身边人的力量。这本书，它不仅仅是一本关于MBA的学习指南，更是关于如何成为一个更卓越、更具影响力的未来领导者的启示录。

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这本书的文字，仿佛有一种魔力，能够直击人心，触及我内心深处对于“成长”最原始的渴望。我曾经认为，“在职攻读MBA”仅仅是为了提升职业技能，但这本书，它让我看到了更深层次的意义——它是一次关于“认知升级”和“思维重塑”的旅程。作者在书中，通过对大量成功 MBA 学子的案例分析，深入剖析了他们在学习过程中是如何挑战自我，如何突破思维定势，如何培养出一种“企业家精神”的。我尤其被书中关于“不确定性管理”的讨论所吸引。在快速变化的商业环境中，如何应对各种未知和风险，如何在这种不确定性中找到机遇，是每一个职业人士都必须面对的课题。这本书，为我提供了一套系统性的方法论，让我能够更从容地面对未来的挑战。此外，书中关于“创新思维”的培养，也给了我很多启发。它鼓励我去跳出传统的框架，去思考新的可能性，去创造新的价值。读到这些内容时，我仿佛看到自己内心深处那个渴望突破、渴望创新的火种被重新点燃。这本书，不仅仅是一本关于MBA的学习指南，更是关于如何点燃内心火焰，实现自我超越的哲学启示。

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这本书的文字充满了智慧和力量，它并没有以一种说教的口吻来指导读者，而是以一种平等、分享的姿态，引领我进行自我反思和自我探索。我曾经对MBA的学习抱有一种功利性的期待，认为这只是一条通往晋升的捷径。但这本书，它让我看到了MBA教育更深远的价值——它是一种思维方式的重塑，一种视野的拓展，一种对自我潜能的深度挖掘。书中关于“逆境商数”的讨论，让我尤其印象深刻。作者分享了他如何在面对项目延期、团队协作困难等种种挫折时，如何保持冷静，如何寻找解决方案，以及如何从中学习成长的经历。这些真实而感人的故事，让我意识到，即使在压力之下，我们依然可以选择积极应对，而不是被动地被困难所压倒。它鼓励我去拥抱挑战，去发现每一次困境背后都隐藏着成长的契机。此外，书中关于“跨文化沟通”的探讨，也给了我很多启发。在一个日益全球化的商业环境中，理解和尊重不同的文化背景，学会有效的跨文化交流，是多么重要。这些内容，都让我对MBA的学习有了更全面、更深刻的认识，它不仅仅是专业知识的积累，更是软实力的提升。

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这本书的每一页，都充满了智慧的光芒，它让我对“在职攻读MBA”这件事，有了前所未有的深度理解和全新认知。作者在书中，并没有用空洞的理论来指导我，而是通过一系列精心设计的“思想实验”和“情景模拟”，引导我去主动思考，去探索MBA学习的本质。我尤其欣赏书中关于“批判性思维”的培养方式。它鼓励我去质疑现有的观点，去分析信息的来源，去形成自己独立判断的能力。这让我意识到，MBA的学习，不仅仅是接受知识，更是培养一种“独立思考”的习惯。此外，书中关于“商业模式创新”的剖析，也给了我很多启发。它让我看到，在竞争激烈的市场环境中，如何通过颠覆性的创新来创造新的商业价值。这让我对未来的职业发展充满了期待，也让我看到了MBA学习能够带来的无限可能性。读到这些内容时，我仿佛看到了自己被潜能所激发，准备好去迎接未来的挑战，去创造属于自己的精彩。这本书，它不仅仅是一本关于MBA的学习指南，更是关于如何点燃智慧火花，去迎接一个充满机遇和挑战的时代的宣言。

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这本书带给我的冲击，远不止于“在职攻读MBA”这几个字所能概括的。它更像是一面棱镜，折射出我内心深处对于职业发展、个人成长以及社会价值的种种渴望与困惑。在翻阅它之前，我总觉得工作与学习之间的界限模糊不清，疲惫感如影随形，而对于如何平衡这二者，心中更是没有清晰的蓝图。但这本书，它并没有简单地提供一套“成功学”公式，而是深入浅出地剖析了我在职读MBA过程中可能遇到的每一个挑战——从时间管理的艺术，到知识体系的构建；从如何在课堂上保持高效的输出，到如何将所学应用于实际工作，每一个环节都被细致地描绘出来。它让我意识到，这不是一场简单的知识灌输，而是一次重塑自我的旅程。特别是关于如何在职场压力与学习任务之间找到那个微妙的平衡点，书中给出的建议，并非是空洞的口号，而是基于大量真实案例的洞察，比如如何巧妙地利用碎片化时间，如何与同事和领导沟通自己的学习计划以获得支持，甚至是如何在压力之下保持积极的心态。读到这些内容时，我仿佛看到了自己曾经的挣扎，也看到了未来的方向，那种醍醐灌顶的感觉，至今仍让我记忆犹新。它不仅是一本关于MBA的书，更是关于如何成为一个更有效率、更具韧性、更懂得自我管理的职场人的指南。

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这本书最让我感到惊喜的是，它并没有将MBA的教育仅仅局限于课堂内的知识学习，而是将其上升到了一个更加广阔的维度——“个人品牌”的塑造和“职业生态圈”的构建。作者深入剖析了在职MBA学习者如何在提升专业能力的同时，也能够通过课堂表现、社交互动以及课外活动，为自己打造一个独特的个人标签，并在这个过程中拓展自己的人脉资源。我特别欣赏书中关于“价值交换”和“互助共赢”的理念，它打破了我以往对“networking”的狭隘理解，让我明白真正的社交并非是简单的资源索取，而是建立在真诚的交流和价值的分享之上。读到这里，我开始重新审视自己与同学、与导师的关系，尝试去理解他们的需求，并思考自己能够为这个学习群体带来什么。这种思维模式的转变，让我受益匪浅。此外，书中对于“学习如何学习”的强调，也让我印象深刻。它不仅仅是教授MBA的专业知识，更是教会我如何在一个快速变化的时代，保持终身学习的能力，如何快速掌握新知识，如何适应新的环境。这本书，真正让我看到了“在职攻读MBA”背后更深层次的意义，它是一种投资，一种对未来的战略布局。

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这本书的文字，充满了人文关怀和前瞻性，它让我深刻体会到，“在职攻读MBA”不仅仅是一次知识的获取，更是一场关于“个人价值实现”和“社会责任担当”的修行。作者在书中，通过对不同行业、不同背景的MBA毕业生的深度访谈，展现了他们在学习过程中是如何突破自我设限，如何将MBA的所学转化为推动社会进步的力量。我尤其被书中关于“商业伦理”和“可持续发展”的讨论所吸引。它让我意识到，作为未来的商业领导者，我们不仅要追求利润，更要肩负起相应的社会责任，为构建一个更美好的世界贡献自己的力量。这让我对MBA的学习有了更宏大的目标和更深远的意义。此外，书中关于“领导者情商”的培养，也给了我很多启发。它不仅仅是关于如何制定策略，更是关于如何理解人性，如何激励团队，如何建立信任，从而成为一个真正有影响力、有温度的领导者。读到这些内容时，我仿佛看到了自己未来在商业世界中，能够扮演的角色，不仅仅是创造价值，更是传递温暖和希望。这本书，它不仅仅是一本关于MBA的学习指南，更是关于如何成为一个有使命感、有担当的未来社会建设者的觉醒之笔。

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这本书带给我的，是一种全新的视角来看待“在职攻读MBA”这件事。它并没有将MBA的学习描绘成一条笔直的康庄大道，而是将整个过程比喻成一场精密的“系统工程”，需要我们从多个维度去思考和实践。作者在书中详细阐述了如何建立一个高效的学习“操作系统”，包括如何有效地管理信息输入，如何构建自己的知识图谱，以及如何通过持续的输出和反馈来优化学习效果。我尤其欣赏书中关于“知识整合”的讨论，它不仅仅是学习单个课程的知识点，更重要的是如何将这些知识融会贯通，形成自己独特的见解和解决方案。这让我意识到，MBA的学习，更侧重于培养一种“解决问题的能力”和“创造价值的能力”。此外，书中关于“时间管理”的深度剖析，也让我受益匪浅。它不仅仅是简单的日程规划，更是关于如何识别并优化自己的时间“黑洞”，如何在有限的时间内实现价值最大化。读到这些内容时，我仿佛看到了自己被困扰已久的时间管理难题，找到了突破口。这本书，真正让我明白，在职MBA的学习，是一场关于“效率”和“效益”的系统性挑战，而这本书，就是那个最有效的“工具箱”。

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这本书带给我的，是一种前所未有的“系统性思维”的启迪，它让我重新审视了“在职攻读MBA”这个过程，不再是零散的知识点堆砌，而是一个相互关联、层层递进的整体。作者在书中，以一种极其严谨的逻辑，勾勒出了MBA学习的“全景图”，从前期的自我认知，到学习过程中的策略选择，再到毕业后的价值实现，每一个环节都被梳理得井井有条。我尤其喜欢书中关于“知识体系化”的构建方法，它不仅仅是学习单个课程，更是如何将不同学科的知识相互连接，形成一个完整的知识网络，从而能够更有效地解决复杂的商业问题。这让我意识到，MBA的学习，更重要的是培养一种“整合能力”和“战略眼光”。此外，书中关于“学习反馈机制”的强调，也让我印象深刻。它鼓励我去积极寻求导师、同学的反馈，并通过这些反馈来不断调整和优化自己的学习方式。这让我明白，有效的学习，从来都不是一个人的孤军奋战，而是一个持续互动的过程。这本书，真正让我看到了“在职攻读MBA”背后的系统性规律，它让我能够更高效、更有目的地去投入这场学习。

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这本书的叙事方式非常引人入胜，它没有采用枯燥的理论堆砌，而是通过一系列生动的故事和场景，将“在职攻读MBA”这一过程变得鲜活而真实。我尤其喜欢其中对于“心态建设”的探讨，它让我深刻理解到，无论是在课堂上提问，还是在工作中面对难题，自信和积极的态度是多么重要。作者以一种非常接地气的方式，分享了他在面临巨大挑战时是如何调整自己的心态，如何从每一次失败中汲取经验，而不是被挫折所击垮。这对于我这个曾经很容易被外界评价左右的人来说，无疑是一剂强心针。书中关于“学习策略”的部分，也给了我很多启发。我之前总是习惯于被动接受知识，但这本书强调了主动学习的重要性，比如如何带着问题去听课，如何与同学进行有效的讨论，甚至是如何通过教授和同学的反馈来不断完善自己的认知。这些方法论并非是高高在上的理论，而是可以立刻实践的技巧。读这本书，就像是与一位经验丰富的导师在对话，他不仅告诉你“是什么”，更告诉你“怎么做”，而且是“怎么做得更好”。它让我对MBA的学习不再感到畏惧，而是充满了期待，甚至可以说是跃跃欲试。

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