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出版者:中国中医药出版社

作者:张广碧

出品人:

页数:290

译者:

出版时间:2006-7

价格:23.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787801569356

丛书系列:

图书标签:

• 2
• 药品管理
• 医药企业
• 企业管理
• GMP
• 质量管理
• 法规
• 运营
• 生产
• 营销
• 财务

现代企业战略与组织变革 本书导读： 在全球化和信息技术飞速发展的今天，传统企业的管理模式正面临前所未有的挑战。市场瞬息万变，技术迭代加速，企业必须具备敏锐的战略洞察力、高效的组织执行力和持续的创新能力才能立于不败之地。本书《现代企业战略与组织变革》旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于提升企业核心竞争力的专业人士，提供一套系统、深入且实用的理论框架与实践指南。 本书并非停留在宏观的企业战略制定层面，更深入剖析了战略如何有效地在组织内部落地生根，以及组织结构如何适应战略调整的要求。我们着重探讨了在数字化转型的大背景下，企业应如何重塑其价值链、优化资源配置，并构建面向未来的弹性组织。 第一部分：重塑战略思维——从愿景到执行的桥梁 本部分聚焦于战略的制定过程，强调战略不再是五年规划式的静态蓝图，而是动态的、持续迭代的过程。 第一章：环境扫描与竞争格局分析的深化 深入剖析宏观环境（PESTEL分析的升级版）和行业竞争（波特五力模型的实战应用），重点讲解如何运用情景规划（Scenario Planning）来应对高不确定性环境。我们摒弃了对标杆企业的简单模仿，转而探讨如何通过“蓝海战略”的原理，识别和开辟尚未被满足的市场需求。详细介绍了如何利用大数据和人工智能工具辅助进行市场细分和客户画像，实现更精准的战略定位。 第二章：核心竞争力的识别、构建与动态管理 本书将资源基础观（RBV）与动态能力理论（Dynamic Capabilities）相结合。首先，阐述了如何通过价值链分析识别企业的关键资源和能力。随后，重点讲解动态能力——企业感知、把握和重构自身能力以适应快速变化环境的能力——如何在研发流程、供应链整合和市场响应速度中体现。讨论了如何通过战略联盟和兼并收购来快速获取外部能力，实现能力的“外挂式”增长。 第三章：制定面向增长的可持续战略 本章区分了成本领先、差异化和集中化等传统战略，引入了“生态系统战略”的概念。探讨了如何在追求短期财务回报的同时，嵌入环境、社会和治理（ESG）标准，使企业战略与社会责任深度融合，构建长期品牌价值。详细分析了不同生命周期阶段的企业应采取的适应性战略（如初创期的渗透战略、成熟期的防御与拓展战略）。 第二部分：组织架构的革新与流程再造 战略的成功实施，根植于与之匹配的组织架构和高效的业务流程。本部分探讨了如何将战略意图转化为可操作的组织形态。 第四章：从科层制到敏捷组织的转型 分析了传统职能型、事业部制架构的局限性，重点介绍了矩阵式、项目制以及当前备受推崇的“敏捷组织”（Agile Organization）模型。敏捷组织的核心在于跨职能团队、快速迭代的反馈循环和去中心化的决策权。本书提供了详细的组织重构步骤，包括如何设计“价值流导向”的组织单元，以及如何利用OKRs（目标与关键成果）来对齐跨部门目标。 第五章：驱动变革的领导力与文化重塑 组织变革的阻力往往源于文化和领导力的缺失。本章深入探讨了变革型领导力的关键要素，如远见驱动、赋权激励和危机沟通。着重分析了企业文化在战略落地中的“粘合剂”作用。介绍了如何通过行为塑造、故事叙述和关键仪式来固化支持新战略所需的文化特质，例如从“规避风险”到“拥抱失败的学习型文化”的转变路径。 第六章：人才管理：战略人力资源的部署与发展 本部分将人力资源管理提升到战略层面。讨论了人才获取策略（Build, Buy, Borrow），强调了关键人才的继任计划和高潜力人才的加速培养。特别关注了数字化转型对人才技能结构的要求，探讨了如何设计适应未来工作形态（如零工经济、远程协作）的薪酬激励和绩效评估体系，确保人力资本能够有效地支撑战略目标的实现。 第三部分：运营卓越与数字化赋能 本部分关注战略执行的“最后一公里”，即如何通过精益运营和技术集成，将战略优势转化为市场上的实际绩效。 第七章：精益化运营与价值链的整合优化 本书超越了传统的供应链管理，提出了“端到端价值网络”的概念。详细介绍了精益思想（Lean Thinking）在流程设计、库存控制和质量管理中的应用。重点分析了如何通过数字化手段（如物联网IoT、区块链技术）实现供应链的透明化和韧性（Resilience）的提升，以应对突发的全球性中断。 第八章：数字化转型：技术驱动的战略变革 数字化转型不再是IT部门的任务，而是核心战略。本章分析了云计算、大数据和人工智能如何重塑企业的商业模式、客户体验和内部协作方式。阐述了企业应如何构建数据治理框架，确保数据的准确性和安全性，并将数据分析嵌入到日常的战略决策循环中。探讨了“平台化思维”在构建新业务生态中的应用。 第九章：绩效管理体系的设计与持续改进 本章强调绩效管理应是战略执行的反馈回路。详细讲解了平衡计分卡（BSC）的深化应用，包括如何将无形资产（如知识、创新潜力）纳入绩效衡量体系。讨论了如何建立持续绩效对话机制，取代年度回顾，确保组织在执行过程中能够及时发现偏差、快速修正方向，真正实现战略的闭环管理。 本书特点： 实践导向强： 案例分析取材于跨行业、跨地域的典型企业转型经验，理论与实践紧密结合。 前瞻性高： 深度融合了敏捷方法论、生态系统战略和数字化转型的前沿理念。 结构系统化： 覆盖从战略制定、组织设计到运营执行和文化支撑的完整管理链条，帮助读者构建全局视野。 读者对象： 企业CEO、董事会成员、各级业务部门负责人、战略规划部门人员、企业转型顾问及商学院高年级学生。 通过阅读本书，您将掌握一套应对复杂商业环境、引领企业实现可持续增长和组织持续变革的全面方法论。

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我一直对数据分析和信息技术在商业中的应用很感兴趣。《药品企业管理》这本书，我希望它能够触及药品企业是如何利用数据和技术来提升效率和做出决策的。在药品研发阶段，如何利用大数据进行疾病研究和药物靶点发现？在生产过程中，如何运用自动化和智能化技术来提高生产效率和产品质量？在市场营销和销售方面，企业如何利用客户数据来精准定位目标客户，并制定有效的营销策略？我还想了解，在药品企业的内部管理中，信息系统是如何支持人力资源管理、财务管理以及风险管理的。如果书中能有一些关于数字化转型、人工智能在药品企业应用方面的案例，那就太棒了，这将让我对药品行业的未来发展方向有一个更清晰的认识。

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这本书的名字叫《药品企业管理》，乍一看，我以为它会是一本枯燥乏味的教科书，里面充斥着各种规章制度、行业术语和复杂的流程图。我对于药品行业本身算不上专家，只是一个普通消费者，平时在药店买药，更多的是关注药品的功效、品牌和价格。对于药品企业是如何运作的，我一直以来都知之甚少，只觉得它们背后有庞大的体系在支撑着我们日常所需的药物供应。我之前接触过一些关于企业管理的书籍，其中不乏管理学大师的经典著作，它们探讨的是更宏观的企业战略、组织架构、人力资源以及市场营销等方面的理论。这些书籍虽然也很有价值，但往往距离我所处的现实生活有些距离，更多的是一种理论上的学习和思考。因此，当看到《药品企业管理》这个书名时，我并没有抱有多大的期待，认为它可能只是对现有企业管理理论在药品行业的应用进行一番介绍，而缺乏更具象、更贴近实际的内容。我更希望了解的是，一家药品企业是如何从无到有，如何研发出新药，如何确保药品安全有效，如何将药品送到消费者手中，以及在整个过程中，有哪些关键的环节和挑战。我对这些具体的问题充满了好奇，但担心这本书会过于学术化，无法解答我的疑问。

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我一直对企业战略和长远规划非常关注。一个药品企业要想在激烈的市场竞争中保持优势，必然需要一套清晰而有远见的发展战略。《药品企业管理》这本书，我非常期待它能探讨药品企业是如何制定和执行其发展战略的。企业是如何进行市场分析和竞争对手研究的？如何确定自己的核心竞争力，并在此基础上进行战略布局？在战略执行过程中，如何进行绩效评估和动态调整？我尤其想了解，那些在行业内具有领导地位的药品企业，它们是如何进行战略转型的？是如何应对新兴技术的挑战，或者抓住新兴市场的机遇的？这本书如果能深入剖析不同类型药品企业的战略选择，例如是专注于仿制药，还是大力投入创新药研发，或者是发展生物制药等，将非常有价值，能够帮助我理解药品企业是如何在复杂多变的商业环境中，为自己绘制一幅清晰的未来蓝图。

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我是一名对法律法规和政策变化非常敏感的人。药品行业，我认为是最受政策影响的行业之一。所以，我翻开《药品企业管理》这本书，首先想了解的是，药品企业是如何应对日益变化的法律法规和政策环境的。我希望书中能够详细阐述与药品相关的法律法规，比如药品注册、审批、价格管制、广告监管等等。企业又是如何建立合规管理的体系，确保自身的运营不触碰法律的红线？集采政策、医保目录调整等，这些政策变化对于药品企业的研发、生产和销售策略又会产生怎样的影响？我希望这本书能提供一些关于药品企业如何进行政策研究和风险预警的思路，以及它们是如何在政策的框架内实现可持续发展的。了解这些，对于理解药品行业的运行逻辑非常有帮助。

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我对供应链管理一直有着浓厚的兴趣，我认为它是连接生产端和消费端最关键的环节。《药品企业管理》这本书，我非常期待它能深入剖析药品行业的供应链。从原材料的采购，到中间体的生产，再到最终成品的包装和分发，这其中的每一个环节都至关重要。我希望了解，药品企业是如何建立稳定可靠的供应商体系的？如何管理全球化的供应链？在物流环节，如何确保药品的有效性和安全性？尤其是在运输过程中，如何控制温度、湿度等关键参数？我还想知道，在应对突发事件，比如自然灾害或者疫情时，药品企业的供应链如何保持韧性，如何迅速调整策略来保障药品的供应？这本书如果能提供一些关于药品仓储、分销网络建设的案例，那就更好了，让我能更直观地理解药品是如何从工厂顺利抵达我手中的。

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我是一名对创新和技术发展充满热情的人，平时也喜欢阅读一些关于科技前沿的书籍。药品行业在我看来，是科技创新最活跃的领域之一。新药的研发往往投入巨大，周期漫长，风险也高。因此，我非常好奇药品企业是如何进行研发投入的？他们是如何确定研发方向的？在漫长的研发过程中，企业如何管理风险，如何保持团队的士气？一旦新药研发成功，企业如何进行知识产权保护？如何从研发的巨额投入中获得回报？我希望这本书能够触及到药品企业在创新过程中的方方面面，比如新药研发的流程，临床试验的设置，以及如何将实验室里的成果转化为可以批量生产的药物。我也对生物制药、基因疗法等新兴技术在药品企业中的应用很感兴趣，希望这本书能够有所提及，并解释这些技术如何改变药品行业的未来。我希望了解，在快速变化的科技环境中，药品企业如何保持自身的竞争力，如何不断推陈出新，为人类健康做出贡献。

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我是一个对社会责任和企业道德非常看重的人，尤其是在涉及人民健康的医药领域。我一直觉得，药品企业不仅仅是为了盈利，更肩负着重要的社会责任。我希望这本书能够探讨药品企业是如何履行其社会责任的？例如，企业如何确保药品的公平可及性？如何应对假冒伪劣药品的问题？在环境保护方面，企业又扮演着怎样的角色？我希望了解到，在追求商业利益的同时，药品企业是如何兼顾社会效益和道德规范的。书中是否会涉及到企业在罕见病药物研发、慈善捐赠、以及参与公共卫生项目方面的努力？我希望看到的是一个有良知、有担当的药品企业形象，而不是仅仅被金钱驱动的商业实体。我相信，一家成功的药品企业，一定是在创造经济价值的同时，也为社会进步做出了积极的贡献。

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这本书的名字虽然是《药品企业管理》，但我并不是一位专业的医药从业者，我更像是一个对市场经济运行机制充满好奇的观察者。我平时关注财经新闻，了解不同行业的商业模式和发展动态。我一直觉得，药品行业是一个非常特殊的领域，它既是典型的市场化运作，又受到政府的严格监管。这其中的平衡和博弈，以及企业如何在这样的环境下实现盈利和发展，是我非常好奇的。我希望这本书能够揭示药品企业是如何进行市场营销和销售的？药品是如何定价的？医保政策和集采政策对企业的影响有多大？企业如何与医疗机构和医生建立合作关系？在竞争激烈的市场中，企业如何进行差异化竞争，如何打造自己的品牌？我尤其想了解，在新药研发成功后，企业是如何将其推向市场，让医生和患者了解并接受的。这些商业运作的细节，往往比技术本身更能反映出一个企业的生命力。我希望这本书能够提供一些案例分析，让我看到一些成功的药品企业是如何在复杂的市场环境中脱颖而出的。

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我本身是学中文的，对文学和人文的东西比较感兴趣。虽然《药品企业管理》听起来很理工科，但我始终相信，任何行业的发展都离不开人的因素，也离不开管理者的智慧和远见。我希望这本书能够展现出药品企业管理中那些“人”的故事。比如，药品企业是如何吸引和留住人才的？如何建立有效的激励机制？企业文化是如何形成的？在面对危机时，企业领导者是如何做出决策的？我希望看到一些关于药品企业高管的访谈或者案例分析，了解他们是如何在复杂的环境中 navigating 并且带领企业走向成功的。我也对企业内部的沟通机制，以及如何处理员工之间的关系很感兴趣。毕竟，再先进的技术和管理模式，最终都需要通过人来执行。我希望这本书能够让我感受到药品企业背后那些鲜活的生命和智慧的碰撞。

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《药品企业管理》这本书，虽然书名直截了当，但我从阅读中获得的体验却远超我的想象。我一直对食品安全领域有着莫名的关注，总觉得我们日常接触到的许多产品，其背后的生产流程和监管体系，是我们普通人很难窥探到的。医药行业自然也不例外，甚至比食品行业的要求更加严苛，因为一旦出现问题，后果不堪设想。所以，当我翻开这本书时，我首先想了解的是，药品企业是如何确保每一粒药丸、每一支药水都符合最高的安全和质量标准。我期待书中能够详细阐述从原材料采购、生产制造、质量控制到仓储物流的每一个环节，如何建立起一套严密有效的体系。我希望了解那些严格的GMP（药品生产质量管理规范）标准背后，到底意味着什么？它们是如何被执行的？在生产过程中，有哪些关键的控制点？质量检测是如何进行的？有没有什么技术手段来保证生产过程的自动化和精准化？这些都是我非常感兴趣的方面，因为它们直接关系到我们能否安心服用药物。我希望这本书能够用通俗易懂的语言，将这些复杂的技术和管理知识呈现出来，而不是堆砌令人望而却步的专业术语。

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