现代企业财务管理

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页数:409
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出版时间:1996-4
价格:18.00元
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isbn号码:9787308017039
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图书标签:
  • 财务管理
  • 企业财务
  • 现代财务
  • 财务分析
  • 投资学
  • 公司金融
  • 风险管理
  • 财务决策
  • 资本结构
  • 财务报表
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具体描述

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于社会主义市场经济若干问题的决定》指出:“以公有制为基础的现代企业制度是社会主义市场经济的基础。”“建立现代企业制度,……是我国国有企业改革的方向。”“国有企业实行公司制,是建立现代企业制度的有益探索。”第八届全国人民代表大会常委会审议通过的《公司法》规范了作为现代企业的有限责任公司、国有独资有限责任公司和股份有限公司的组织和行为。现代企业制度正在全国各行业中试点并逐步推广。

建立健全现代企业财务管理制度,是建立现代企业制度、全面实行《企业财务通则》、贯彻《公司法》的重要内容。《现代企业财务管理》出版的目的是,为适应建立现代企业制度和现代财务管理制度的需要,帮助企业财务会计人员进行财务管理知识的更新;供建立健全现代企业内部财务管理体制和方法之参考;为高等学校财务管理课程教学和培训经济管理干部提供新的教材。

《现代企业财务管理》的主要特点是:具有超前性、继承性和适用性,吸收国际现代财务管理的理论与方法;继承我国过去财务管理之精华;遵循我国现行财务法规以体现中国特色。主要内容包括:现代企业财务管理目标、职能、原则和体制;资本、资本成本、资本结构;筹资模型、环境、原则、长短期资金筹集方式;固定资产投资和对外投资决策;流动资产、固定资产、无形资产、递延资产管理;收入、利润及其分配和股利政策;跨国公司财务管理;财务计划、控制与财务分析等。

《全球供应链与运营优化》 书籍简介 在全球化与技术飞速发展的今天,企业的生存与发展越来越依赖于其构建和管理高效、敏捷、富有韧性的供应链与运营体系。《全球供应链与运营优化》一书,深入剖析了现代企业在复杂多变的全球市场环境中,如何通过战略性的供应链设计、精细化的运营管理以及前沿技术的融合应用,实现成本领先、客户满意度提升与可持续竞争优势的构建。 本书的核心目标是为企业管理者、供应链专业人士以及运营决策者提供一套系统化、可操作的理论框架与实践工具。我们摒弃了陈旧的、仅关注成本压缩的线性思维,转而拥抱一个以需求驱动、风险感知和技术赋能为特征的动态供应链生态系统视角。 --- 第一部分:全球供应链的战略重塑与网络设计 本部分聚焦于供应链的宏观战略层面,探讨在当前地缘政治波动和贸易格局变化的大背景下,企业如何重新思考和设计其全球布局。 第一章:全球化挑战下的供应链新范式 我们首先界定了“新全球化”的特征,包括“近岸外包”(Nearshoring)、“友岸外包”(Friend-shoring)以及供应链的区域化趋势。传统的最短路径逻辑正在被“可靠性”和“弹性”所取代。本章详细分析了影响供应链选址和结构的关键宏观因素,如关税壁垒、知识产权保护、劳动力成本结构和环境法规的差异化影响。 第二章:供应链网络的最优化建模与仿真 有效的供应链网络设计是长期盈利的基础。本书引入了先进的设施选址模型(Facility Location Models),包括混合整数规划(MIP)的应用,用以确定最佳的生产基地、仓储中心和配送节点的数量、规模与地理位置。我们重点讨论了“双重供应链”或“多源采购”策略的成本效益分析,以及如何利用蒙特卡洛模拟来评估不同网络结构在面对需求冲击或供应中断时的鲁棒性(Robustness)。 第三章:从线性到循环:可持续供应链的构建 可持续性不再是可选项,而是企业社会责任和长期价值创造的基石。本章深入探讨了循环经济原则如何融入供应链设计,包括产品生命周期的逆向物流(Reverse Logistics)管理、材料可追溯性(Traceability)的实现路径,以及如何量化和报告供应链中的碳足迹。我们展示了如何通过设计易于回收或再制造的产品来重塑供应链的价值链。 --- 第二部分:卓越运营与流程精益化 运营管理是实现战略意图的执行层面。本部分将聚焦于精益思想的深化、精益与敏捷的融合,以及如何通过流程创新来提升效率和质量。 第四章:精益生产的现代演绎与六西格玛集成 虽然精益管理已是常识,但如何在高度定制化和快速变化的环境中深化应用是关键。本章超越了传统的“5S”和“看板”工具,着重于价值流图(Value Stream Mapping)在跨部门、跨地域流程中的应用,识别并消除隐性浪费。同时,探讨了如何将六西格玛的统计过程控制(SPC)能力融入精益流程,以实现从“零缺陷”到“快速响应”的无缝衔接。 第五章:需求预测与库存策略的动态优化 库存是连接需求与供应的缓冲器,也是最大的现金流占用者之一。本章详细阐述了从简单的时间序列模型到基于机器学习(如LSTM网络)的复杂需求预测方法。重点讨论了如何根据产品的生命周期阶段、需求的波动性和采购提前期,动态选择合适的库存策略,如安全库存的概率计算、基于服务水平的订货点(ROP)设定,以及先进的库存部署模型(如集中化与分散化的权衡)。 第六章:敏捷与弹性:应对不确定性的运营机制 在“黑天鹅”事件频发的时代,弹性(Resilience)比单纯的效率更重要。本章区分了“敏捷性”(Agility,快速响应已知变化)和“弹性”(Resilience,吸收和恢复突发冲击的能力)。我们介绍了供应链风险管理矩阵(Supply Chain Risk Management Matrix),并提出了在多级供应链中建立预警机制(Early Warning Systems)的框架,包括对供应商的财务健康度和地理风险的量化评估。 --- 第三部分:技术赋能与数字化转型 数字化是重塑现代运营和供应链的驱动力。本部分全面考察了前沿技术如何被整合到运营决策和流程执行中。 第七章:工业物联网(IIoT)在运营可视性中的应用 缺乏端到端的透明度是运营优化的最大障碍。本章探讨了如何部署传感器技术和边缘计算(Edge Computing)来实时监测生产线、仓储环境和在途货物状态。重点在于如何将海量的物联网数据转化为可执行的洞察(Actionable Insights),例如基于实时设备状态的预测性维护(Predictive Maintenance),从而避免非计划停机。 第八章:区块链技术在可信赖供应链中的角色 在涉及多方协作和高价值产品(如药品、奢侈品)的领域,信任和透明度至关重要。本章分析了区块链技术在实现产品溯源、合同自动化(智能合约)以及简化跨境贸易结算中的潜力。我们探讨了如何构建一个联盟链(Consortium Blockchain)来确保数据共享的安全性和不可篡改性。 第九章:人工智能(AI)在决策支持中的深化应用 本书将AI视为运营决策的增强工具,而非替代品。我们详细介绍了AI在优化调度(Scheduling)、路线规划(Vehicle Routing Problem, VRP的改进算法)以及供应商绩效预测方面的具体案例。强调了数据治理和模型可解释性(Explainability)在将AI模型嵌入高风险运营决策流程中的重要性。 --- 第四部分:绩效衡量与组织能力建设 最后一部分将探讨如何科学地衡量供应链和运营的绩效,并确保组织具备实施和持续改进的能力。 第十章:平衡计分卡与供应链绩效指标体系(KPIs) 单一的成本指标已不足以衡量现代供应链的价值。本章提出了一种多维度的绩效衡量框架,整合了财务指标、客户指标(如订单满足率、按时交付率)、内部流程指标(如周期时间、资产周转率)和学习与成长指标。特别是,我们强调了“端到端”流程绩效的衡量,避免局部优化导致的全局恶化。 第十一章:协作、集成与组织变革管理 成功的运营优化往往是组织协作的产物,而非单纯的技术堆砌。本章分析了如何打破职能孤岛,建立跨部门的集成业务规划(Integrated Business Planning, IBP)流程,实现销售、运营与财务的同步规划。同时,讨论了在引入新技术和新流程时,如何进行有效的变革管理,确保员工对新系统的接受度和熟练度。 结论:迈向自适应的未来运营体系 本书最终总结道,未来的供应链与运营管理不再是线性的“计划-执行-控制”,而是一个持续学习、自我适应(Self-Adjusting)的生态系统。企业必须具备快速迭代、从失败中学习并不断调整其战略参数的能力,才能在全球商业的湍流中立于不败之地。

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我是一名对金融投资领域充满好奇的在校大学生,虽然还在学习阶段,但一直希望能够尽早接触到企业财务管理的实际应用。《现代企业财务管理》这本书,对我来说就像一本宝贵的启蒙读物。它以一种循序渐进的方式,将财务管理的各种基本概念和原理展现在我面前。我最喜欢的是书中关于财务报表分析的部分。它详细讲解了如何阅读和理解资产负债表、利润表和现金流量表,以及如何运用各种财务比率来评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力。这让我明白了,财务报表不仅仅是一堆数字,更是企业经营状况的“体检报告”。书中关于企业成本核算和定价策略的讨论,也让我对企业的盈利模式有了更深刻的理解。它揭示了企业是如何通过精细化的成本管理和科学的定价来获得竞争优势的。这本书的语言风格很生动,没有那些枯燥的理论堆砌,而是通过生动的案例来阐述道理,这让我觉得学习过程非常有趣。我还会反复阅读这本书,并尝试将书中的分析方法应用到对上市公司财报的分析中,为我未来的学习和职业规划打下坚实的基础。

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我是一名金融分析师,日常工作就是对企业进行估值和投资分析。《现代企业财务管理》这本书,为我提供了一个非常全面和深入的视角来理解企业财务的各个层面。我尤其欣赏书中关于国际财务管理和汇率风险管理的部分。随着全球化的深入,越来越多的企业走向国际市场,如何应对不同国家的财税制度、货币波动以及跨国交易中的财务问题,是每一个金融从业者都必须面对的挑战。这本书提供了清晰的思路和实用的工具,帮助我更好地理解跨国企业的财务运作。书中关于企业战略与财务决策的结合分析也让我受益匪浅。它强调了财务管理不仅仅是独立的职能,而是与企业整体战略紧密相连的。理解企业战略如何指导财务决策,以及财务决策如何支撑企业战略的实现,是进行精准投资分析的关键。这本书的案例分析非常贴切,能够将复杂的理论与实际操作联系起来,这对于我这种需要实战经验的分析师来说,是极大的帮助。我还会经常参考书中关于新兴技术对财务管理影响的讨论,比如大数据、人工智能在财务分析中的应用,这让我保持对行业前沿的关注。

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我是一名在大型国企工作的财务主管,日常工作中需要处理大量复杂的财务问题,并为企业的高层提供决策支持。《现代企业财务管理》这本书,在很多方面都给我带来了新的启发和思考。书中关于国有企业财务管理特点的探讨,让我觉得非常贴切。它分析了国有企业在治理结构、资产管理、融资渠道等方面与一般企业存在的差异,并提出了相应的应对策略。这对我理解和改进我们公司当前的财务管理工作非常有帮助。我特别关注书中关于内部控制和审计的部分。它详细阐述了建立健全内部控制体系的重要性,以及如何通过有效的审计来发现和防范财务风险。这对于我们企业来说,是保障资金安全、提高经营效率的关键。此外,书中关于企业财务风险预警和危机应对的章节,也让我受益匪浅。它教导我们如何建立有效的风险预警机制,并在企业面临财务困境时,如何采取果断有效的措施来化解危机。这本书的理论深度和实践指导性都非常强,它帮助我提升了财务管理的专业能力,也让我对如何为企业做出更明智的决策有了更清晰的认识。

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我是一名退休多年的会计师,虽然已经离开了工作岗位,但对财务管理的热情从未减退。《现代企业财务管理》这本书,带给我很多惊喜和启发。它的内容更新颖、更全面,与我当年学习的财务知识相比,有了很大的发展。书中关于金融衍生品和风险对冲的讲解,让我看到了财务工具在应对复杂金融市场中的巨大作用。这些概念在我的职业生涯中并不常见,但通过这本书的学习,我得以窥见现代企业如何利用这些工具来管理和优化其财务风险。此外,书中对企业社会责任(CSR)和可持续发展的财务解读,也引起了我浓厚的兴趣。这不仅仅是企业追求利润,更是如何在一个更加注重环境和社会效益的时代,实现经济效益和社会效益的双赢。它让我思考,财务管理不仅仅是数字的游戏,更是企业如何在社会责任框架内实现自身价值的体现。这本书的语言风格也很温和,即使是一些较深的理论,也能被讲解得比较透彻,对于我这样年龄的读者来说,非常容易接受。我还在思考,这本书是否能对我的几个在金融行业工作的晚辈起到积极的推动作用,让他们更深入地理解企业运营的本质。

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我是一名在跨国公司担任财务总监的朋友,她强烈推荐我阅读《现代企业财务管理》这本书,并且她本人也从这本书中获得了许多宝贵的经验。我从这本书中学习到了许多关于预算编制和财务预测的实用技巧。它详细介绍了如何制定科学的预算,以及如何运用各种预测模型来预测企业的未来财务表现。这对于我所在的行业来说,是非常重要的。书中关于财务报告的国际化标准和披露要求,也让我对国际会计准则有了更深入的了解。这对于我们这样需要与国际接轨的企业来说,至关重要。此外,书中关于公司治理和道德风险防范的章节,也让我对企业经营中的伦理问题有了更深刻的认识。它强调了企业管理者应该肩负的责任,以及如何建立健康的内部文化来防范道德风险。这本书的严谨性和系统性都非常高,它为我提供了一个全面的财务管理框架,让我能够更好地理解企业运营的各个环节。我也会将这本书推荐给更多的朋友和同事,相信他们也能从中受益。

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作为一家创业公司的核心成员,我深切体会到财务管理对于一个新生企业的重要性。《现代企业财务管理》这本书,为我们团队在财务决策上提供了非常及时的指导。我们公司正处于快速扩张阶段,面临着融资、成本控制、利润分配等诸多挑战。书中关于初创企业融资策略的部分,详细分析了不同融资方式的特点和适用场景,以及如何进行有效的股权融资和债务融资谈判,这对我们获取发展所需的资金至关重要。此外,书中关于成本管理和预算控制的章节,帮助我们建立了更加科学的成本核算体系和预算编制流程,有效地控制了运营成本,提高了资金使用效率。我特别喜欢书中关于绩效评估和激励机制的部分,它提出了多种衡量企业和员工绩效的方法,并探讨了如何将财务指标与员工激励相结合,从而激发团队的积极性和创造力。这对于我们这样需要高度凝聚力和执行力的初创团队来说,具有非常重要的指导意义。这本书的实践性很强,它提供的工具和方法可以直接应用于公司的日常运营中,帮助我们规避了许多潜在的财务风险。通过阅读这本书,我们团队在财务管理方面更加专业化,也更加自信地面对未来的挑战。

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我是一名曾经在咨询行业工作过的经理人,现已转战创业领域,深知高效财务管理的重要性。《现代企业财务管理》这本书,再次刷新了我对财务管理深度的认知,也为我的创业之路提供了重要的理论支撑。书中关于价值驱动型财务管理和战略财务管理的理念,让我意识到财务管理不再仅仅是记账和报税,而是要成为企业战略执行的重要推动者。它阐述了如何将财务管理与企业的长期发展目标紧密结合,从而实现企业价值的最大化。我特别喜欢书中关于资本效率和运营效率优化的讨论。它提供了许多切实可行的方法,帮助企业提高资金的使用效率,降低运营成本,从而在激烈的市场竞争中保持优势。书中关于企业内部控制和合规经营的强调,也让我高度警惕。它提醒我,即使是在快速发展的创业阶段,也要时刻关注合规性,避免因为违规操作而带来的巨大风险。这本书的案例来源广泛,涵盖了不同行业和规模的企业,这使得它的指导意义更加普遍。我还会时常翻阅此书,并在公司的财务管理实践中不断探索和应用其理念。

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我是一名对经济发展和社会进步有着浓厚兴趣的读者,一直关注着企业在经济运行中的角色。《现代企业财务管理》这本书,让我看到了财务管理在现代经济体系中所扮演的关键角色。它不仅仅是企业内部的职能,更是影响整个经济发展的重要因素。书中关于宏观经济环境对企业财务管理的影响的分析,让我理解了企业财务管理并非孤立存在,而是受到经济周期、货币政策、产业政策等多种宏观因素的影响。这让我能够更全面地理解企业经营的外部环境。我特别欣赏书中关于创新型企业和高科技企业财务管理特点的探讨。它分析了这些企业在融资、风险管理、知识产权管理等方面所面临的独特挑战,并提供了相应的解决方案。这让我看到了财务管理在支持新兴产业发展中的重要作用。这本书的视野非常开阔,它不仅关注微观的企业层面,更将企业财务管理置于宏观经济和社会发展的背景下进行审视。我通过阅读这本书,对现代企业如何在复杂多变的经济环境中实现可持续发展有了更深刻的认识,也对财务管理这一职业有了更加崇高的敬意。

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《现代企业财务管理》这本书,当我拿到它的时候,就被它扎实的理论基础和贴合实际的案例深深吸引了。我是一名初入职场的财务新人,对于如何在复杂的市场环境中为企业创造价值,如何运用各种财务工具来分析和决策,一直感到有些迷茫。《现代企业财务管理》就像一座灯塔,照亮了我前行的道路。书中不仅仅罗列了财务管理的各种概念和模型,更重要的是,它通过大量的企业实际案例,将这些抽象的理论变得生动易懂。我特别喜欢书中关于资本结构优化和风险管理的部分,它详细阐述了如何根据企业的具体情况,权衡债务融资和股权融资的优劣,以及如何通过套期保值等手段来规避财务风险。这些内容对于我理解企业如何在高风险高回报的市场环境中保持稳健发展,提供了非常宝贵的启示。此外,书中对于现金流管理和营运资本管理也进行了深入的剖析,这对于我这样需要关注企业日常运营的财务人员来说,简直是及时雨。它让我明白了,利润再高,如果现金流断裂,企业也难逃覆灭的命运。这本书的逻辑清晰,条理分明,从宏观的财务战略到微观的财务操作,都有涉及,为我构建了一个完整的财务管理知识体系。我还会经常翻阅这本书,每一次阅读都会有新的体会和收获,它已经成为了我工作中的重要参考资料,也让我对未来的职业发展充满了信心。

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我是一名对企业经营有着浓厚兴趣的爱好者,虽然我不是专业的财务人士,但一直渴望能够更深入地了解企业是如何运作的。《现代企业财务管理》这本书,恰好满足了我的这个愿望。它并没有使用过于晦涩难懂的专业术语,而是用一种更加通俗易懂的方式,将企业财务的奥秘展现在我面前。我尤其对书中关于企业价值评估和投资决策的部分印象深刻。它详细讲解了各种估值方法,例如DCF(现金流折现法)、可比公司法等,并结合实际案例分析了如何运用这些方法来判断一个投资项目的可行性。这让我明白了,企业并不是盲目地进行投资,而是有着严谨的科学依据和审慎的决策过程。书中关于并购重组和公司治理的内容也让我大开眼界。我一直对大型企业之间的并购活动感到好奇,这本书解释了并购的动机、流程以及如何进行有效的整合,让我对企业战略发展有了更深的认识。它还强调了公司治理的重要性,指出良好的公司治理结构是企业可持续发展的基石。通过阅读这本书,我不仅学习到了很多财务知识,更重要的是,我学会了如何从财务的角度去审视和理解一个企业的经营状况和发展潜力。这本书的阅读体验非常好,它让我感觉自己不再是一个局外人,而是能够以一种更加专业的视角去观察和分析商业世界。

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