工程合同管理快速入门与提高

工程合同管理快速入门与提高 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国电力出版社
作者:万显涛
出品人:
页数:211
译者:
出版时间:2006-9
价格:28.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787508347349
丛书系列:
图书标签:
  • 工程合同
  • 合同管理
  • 工程管理
  • 建设工程
  • 招投标
  • 风险控制
  • 成本控制
  • 法律法规
  • 实务
  • 案例分析
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具体描述

随着《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《合同法》和《招标投标法》等法律法规的出台,我国建筑业和建设工程的法律框架体系已初步建立,为规范建筑业行业行为,明确建设市场主体的权力与义务,依法实施工程建设提供了法律依据。而上述法律法规的颁布和实行也对建筑企业提高法律意识、加强合同管理提出了新的要求。本书从施工合同管理概述、施工合同的种类和内容、工程项目其他合同管理、施工合同签订的前期准备、施工合同的签订与履行、工程项目索赔管理和反索赔等几个方面对工程合同以及管理的情况进行的介绍。

好的,这是一份关于一本名为《工程合同管理快速入门与提高》的图书的详细简介,内容严格不涉及该书的具体内容,旨在介绍一个与工程合同管理相关领域但内容不同的参考书籍。 --- 图书简介:建筑工程项目全过程风险控制与应对策略 书名: 建筑工程项目全过程风险控制与应对策略 作者: 行业资深专家团队 出版社: 建设科技出版社 定价: 98.00 元 字数: 约 550 千字 概述 本书聚焦于建筑工程项目生命周期中,从前期策划到竣工验收乃至保修阶段所面临的复杂风险体系。不同于侧重于合同条款本身或某一特定管理环节的专业书籍,本书提供的是一个宏观且深入的视角,旨在帮助项目管理者、风险评估师以及业主方建立一套系统化的、贯穿项目始终的风险识别、评估、预警与应对机制。 在当前建筑行业面临利润微薄、竞争激烈、监管趋严的大背景下,对风险的漠视或应对不力是导致项目延期、成本超支甚至法律纠纷的根本原因。本书的编写,正是基于大量实际工程案例的深刻教训与成功经验,力求为读者提供一套立即可操作的、强调前瞻性与预防性的风险管理框架。 核心内容详解 本书结构清晰,共分为五大部分,系统阐述了建筑工程项目全过程的风险控制要点。 第一部分:工程项目风险的理论基础与宏观环境分析 本部分首先界定了建筑工程项目风险的内涵、分类与特征,将风险划分为技术风险、经济风险、管理风险、环境与社会风险四大维度,并深入分析了当前中国乃至全球建筑市场面临的宏观经济波动、新型材料应用带来的不确定性以及日益严格的环保与安全法规对项目履约的潜在冲击。 风险特征解析: 详细探讨了建筑工程特有的高关联性、长周期性、高不确定性风险特性。 行业趋势与挑战: 分析了“智慧建造”、“数字化转型”过程中,新技术应用本身带来的新型风险点,如数据安全、系统兼容性风险等。 风险文化构建: 强调组织内部建立积极主动的风险规避和应对文化,而非仅仅依赖事后补救措施的重要性。 第二部分:项目前期策划阶段的风险锁定与预防 项目前期阶段的决策质量直接决定了项目后期的风险敞口大小。本部分着重于如何在设计、招采、规划许可等关键环节将风险“锁死”在源头。 可行性研究与选址风险: 针对地质勘察深度不足、红线范围不明确、征地拆迁滞后等前期硬性风险进行详细剖析,并提供多重验证策略。 设计管理中的风险控制: 重点讨论了设计深度不足(导致变更增多)、专业接口不畅(结构、暖通、设备专业间冲突)的识别技术,并引入了基于BIM的模型冲突检测和协同审查机制的应用规范。 招采策略风险规避: 探讨了单一来源采购、低价中标模式带来的质量与履约风险,提出了科学的供应商(承包商)资格审查与履约保函机制设计。 第三部分:项目实施阶段的动态风险监测与敏捷应对 实施阶段是风险集中爆发期。本部分提供了现场管理人员必须掌握的、针对施工过程中的突发事件和长期潜在隐患的动态监测工具与应急响应流程。 施工技术风险应对: 针对深基坑、高支模、超长距离混凝土浇筑等高风险工序,提供了详细的风险等级划分标准、关键监测指标(KPIs)以及失效预警阈值设定。 进度偏差的风险溯源与纠偏: 不仅关注进度滞后本身,更着重于识别导致进度的根本原因(如资源配置、报批流程、现场协调),并提供快速反应的资源调配模型。 质量与安全风险的关联分析: 将质量缺陷视为潜在的安全风险源头,建立质量不合格项的升级处理流程,以及强制性的停工复核机制。 第四部分:财务与成本控制中的风险敞口管理 本部分超越了传统的预算编制,深入探讨了项目现金流、资金链安全以及不可预见费用的科学管理。 资金流风险预警系统: 建立了基于里程碑支付节点的项目资金安全预警模型,识别业主支付延迟或分包商资金链紧张对项目整体进度的连锁反应。 价格波动风险对冲: 针对钢材、水泥、燃油等大宗材料的价格不确定性,介绍了运用期货市场或价格锁定条款(Price Escalation Clauses)进行风险转移的实操方法。 索赔与变更管理的风险化解: 侧重于在变更发生时,如何快速、准确地评估其对成本和工期的净影响,避免不当的索赔处理演变为长期的法律纠纷。 第五部分:项目收尾与历史经验的固化 项目风险管理并不会随着工程完工而终止。本部分指导读者如何平稳过渡到竣工验收和保修阶段,并将经验转化为组织的知识资产。 竣工验收的风险聚焦: 强调缺陷清单(Punch List)的精准生成、消防验收、环保验收等特殊审批流程中的关键风险点,确保顺利移交。 保修期内的风险预防: 讨论了业主对工程质量异议、设备突发故障等保修期风险的预案准备,包括维修基金的设立与使用规范。 风险管理绩效评估与知识库建设: 指导项目团队如何对项目全周期风险应对表现进行客观评估,并将识别出的高频风险、成功应对案例录入企业知识管理系统,形成持续改进的闭环。 本书适用对象 本书面向所有参与建筑工程项目的核心专业人员,包括但不限于: 1. 工程项目经理及技术负责人: 需要系统性工具来预见和控制现场不确定性。 2. 业主方代表与项目管理办公室(PMO): 需要建立全方位的风险监督体系,确保投资目标实现。 3. 风险管理专员与内部审计人员: 寻求将理论风险模型应用于复杂工程实践的指南。 4. 高等院校相关专业(土木工程、工程管理)的高年级学生及研究生: 作为掌握行业实战风险控制理念的深度参考教材。 通过阅读《建筑工程项目全过程风险控制与应对策略》,读者将能够从被动的“救火队员”转变为主动的“风险架构师”,极大地提升工程项目的可预测性和成功率。

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读后感

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用户评价

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这本书还有一个非常大的优点,就是它不仅仅局限于国内的合同管理模式,而是涉及了一些国际通用的合同管理理念和方法。虽然我目前的工作主要在国内,但了解一些国际通用的模式,对于拓宽我的视野,以及未来可能参与国际项目来说,非常有益。书中对于FIDIC合同的介绍,虽然篇幅不长,但已经足够让我对这种国际主流的合同模式有一个初步的了解。这说明作者在编写这本书时,不仅仅是为了解决眼前的问题,更是希望能够帮助读者建立一个更广阔的视野。在信息时代,了解国际前沿的管理理念和方法,对于提升个人竞争力至关重要,这本书在这方面做得相当不错。

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书中关于合同风险管理的章节,更是让我茅塞顿开。我之前一直觉得合同风险管理是一个非常虚的概念,但这本书通过具体的案例,将风险管理过程清晰地展现在我面前。从合同的生命周期各个阶段的风险识别,到风险的评估和量化,再到风险应对策略的制定和实施,每一个环节都解释得非常透彻。书中列举了许多常见的工程合同风险,比如地质条件的不可预测性、设计变更、材料价格波动、供应商违约等等,并针对这些风险提出了相应的预防和应对措施。我特别注意到其中关于“索赔管理”的部分,这对我来说是一个全新的领域,书中详细介绍了索赔的条件、流程、证据收集以及索赔文件的撰写技巧。以前我对索赔总是感到很头疼,觉得很复杂,但看了这本书之后,我发现原来只要掌握正确的方法和流程,索赔管理也可以变得有条理。这部分内容为我今后的工作提供了非常宝贵的指导,让我不再对风险感到无从下手。

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从“提高”的角度来看,这本书也提供了很多有价值的见解。它不仅仅是教你如何避免犯错,更是教你如何通过优化合同管理,来提升项目的效率和经济效益。例如,书中提到了一些关于成本控制、工期优化、质量保障等方面的合同管理策略,这些都是在实际项目中能够直接提升项目价值的方面。我曾经认为合同管理只是一个“防守型”的工作,主要是为了规避风险,但读了这本书之后,我才意识到,合同管理同样可以成为一个“进攻型”的工具,通过精细化的管理,能够为项目带来更多的收益。这让我对合同管理这个领域有了全新的认识,也更加激发了我学习的动力。

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我尤其欣赏这本书的语言风格,非常接地气,通俗易懂。作者没有使用很多生僻的法律术语,即使偶尔提到一些专业词汇,也会附带简洁明了的解释。阅读起来没有压力,感觉就像在和一位经验丰富的同行交流。很多时候,我感觉作者是在用一种“循循善诱”的方式引导我思考,而不是简单地将知识灌输给我。例如,在讲解某个合同条款时,作者会先提出一个场景,然后提问读者可能会遇到什么问题,再给出书中的解决方案。这种互动式的写作方式,让我更加投入,也更容易理解和记住书中的内容。我曾经读过一些枯燥的教材,读到一半就昏昏欲睡,但这本书从头到尾都保持了吸引力,我可以在短时间内吸收大量的知识,并且不会感到疲惫。这种“寓教于乐”的风格,对于我这样需要不断学习新知识的职场新人来说,简直是福音。

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翻开书页,首先映入眼帘的是目录,清晰明了的章节划分让我对整本书的结构有了初步的认识。从基础的概念讲解,到实际操作的案例分析,再到风险规避的策略,层层递进,逻辑性非常强。这种循序渐进的编排方式,对于我这样一个初学者来说,无疑是最友好的。它没有上来就抛出一堆专业术语,而是从最基础的“什么是工程合同”、“合同的基本要素”等问题开始,一步步引导读者理解,这种“零基础”的教学思路,让我感到非常安心。我曾经翻阅过一些同类的书籍,很多上来就充斥着大量的法律条文和晦涩的概念,让人望而却步,而这本书却做到了“化繁为简”,用通俗易懂的语言解释复杂的概念,这本身就是一种能力的体现。在目录中,我看到了“合同的签订”、“合同的履行”、“合同的变更与解除”等关键章节,这些都是我工作中经常会遇到的环节,能够有系统性的指导,对我来说意义重大。此外,目录中还包含了一些“提高”的内容,这让我看到了书中超越基础知识的价值,它不仅仅是教我“会”,更是教我“精”。这种从入门到精通的完整路径,正是我想在学习过程中获得的。

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这本书的封面设计就很有吸引力,简洁大气,字体清晰,一看就知道是关于专业领域的书籍,这让我对它充满了期待。拿到手之后,厚度适中,不会让人觉得过于艰涩难懂,但内容又似乎很充实,这一点在我初步翻阅时就得到了印证。封面的色彩搭配也很舒服,没有过于刺眼或暗淡的颜色,整体给人一种专业、可靠的感觉,这对于一本讲究严谨的工程合同管理类书籍来说,是非常重要的。它没有花里胡哨的插图,也没有故弄玄虚的排版,一切都回归到内容本身,这种“返璞归真”的设计理念,让我觉得作者一定是一位对内容本身有着极高追求的专业人士。我是一名刚刚踏入工程领域的新人,对合同管理方面的知识知之甚少,总是觉得这是一个非常枯燥且复杂的领域,但这本书的封面却意外地让我感受到了一丝亲切感,仿佛它能够为我打开一扇通往新世界的大门。它传递出一种“快速入门”的信号,这对我来说是极大的鼓舞,让我不再畏惧学习这个新的知识体系,而是充满了跃跃欲试的冲动。总而言之,从封面设计上,这本书就已经成功地吸引了我,让我迫不及待地想要深入其中,去探索它所蕴含的知识宝藏。

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书中对于合同条款的解读,我认为是它的一大亮点。作者并没有仅仅停留在表面解释条款的意思,而是深入剖析了每一项条款背后的逻辑和意图,以及在实际执行中可能遇到的各种情况。比如,在讲解“工程变更”时,书中不仅仅是告诉你什么是工程变更,更是详细分析了变更的触发原因、变更审批流程、变更对合同工期和费用的影响,以及如何进行变更的索赔。我经常在实际工作中遇到合同条款的模糊不清,不知道该如何理解和执行,而这本书就像一本“合同条款的百科全书”,它能够帮助我解读这些“天书”,并且知道如何在实际操作中运用。它教会我不仅仅是“读懂”合同,更是“用好”合同,让合同真正成为保障我项目顺利进行的重要工具。这种深度和广度的结合,让这本书的价值得到了极大的提升。

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在阅读过程中,我最深刻的感受是这本书的实用性。作者并没有过多地纠缠于理论的深奥之处,而是将大量的篇幅用于讲解实际操作中的注意事项和技巧。比如,在讲解合同的签订环节,书中详细列举了在实际谈判中需要注意的各种细节,例如如何界定双方的权利义务、如何规避潜在的风险条款、如何设置合理的付款方式和进度节点等等。这些内容都来源于真实的工程项目经验,具有很强的指导意义。我尝试着将书中的一些方法应用到我最近参与的一个小项目中,效果非常明显,原本我可能会忽略的细节,现在都能在书中找到相应的提示和解决方案。书中还提供了很多模板和范例,这些可以直接拿来参考,大大节省了我自己摸索的时间。更重要的是,作者在讲解过程中,会不断地强调“为什么”,比如为什么要有这样的条款,这样做的好处是什么,这样做可能带来的风险又是什么。这种“知其然,更知其所以然”的讲解方式,让我不仅学会了“怎么做”,更理解了“为什么要这么做”,这对于我今后独立处理合同问题至关重要。

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总而言之,这是一本非常优秀的工程合同管理入门读物,也为希望在这一领域进一步提升的读者提供了宝贵的参考。它不仅内容详实、结构清晰,而且语言通俗易懂,实用性极强。从初学者到进阶者,都能从中获益匪浅。我强烈推荐这本书给所有在工程领域工作的同行,无论你是项目经理、合同工程师,还是其他相关岗位的从业者,都能在这本书中找到你需要的知识和启示。它就像一位经验丰富的导师,在你学习和工作的道路上,为你指点迷津,助你乘风破浪。我已经迫不及待地想要将书中的知识应用到实际工作中,并且期待通过这本书,能够将我的合同管理能力提升到一个新的高度。

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我非常喜欢书中穿插的案例分析,它们都是非常贴近实际工程项目的案例,而且都非常有代表性。通过这些案例,我能够更直观地理解书中所讲授的理论知识,并且学习到在实际操作中如何运用这些知识。作者在分析案例时,不仅仅是简单地复述案情,而是深入地剖析了案例中的关键问题,指出了合同中存在的漏洞,以及分析了双方在合同执行过程中可能出现的争议点。这些案例的分析,让我学到了很多宝贵的经验教训,也让我对工程合同管理有了更深刻的认识。我尤其喜欢那些“反面教材”式的案例,它们让我看到了如果合同管理不当,可能会带来多么严重的后果,这对我今后制定和执行合同起到了很好的警示作用。

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