工程建设承包与发包实务手册

工程建设承包与发包实务手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国电力出版社
作者:夏明进
出品人:
页数:458
译者:
出版时间:2006-10
价格:56.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787508347370
丛书系列:
图书标签:
  • 工程建设
  • 工程承包
  • 工程发包
  • 建设工程
  • 合同管理
  • 招投标
  • 工程实务
  • 法律法规
  • 项目管理
  • 风险控制
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具体描述

本书主要阐述了建设工程随发包实务、工程建设项目报建管理、建设工程勘察设计发包与承包、建设工程监理发包与承包、建设工程施工发包与承包、建设工程材料设备招标与投标、建设工程质量安全监督与施工许可和国际工程施工发包与承包等内容。本书知识全面、观点新颖、简明实用、注重理论联系实际、定性分析与定量分析相结合,具有很强的实用性和和操作性。

本书不仅适用于建设、施工、监理单位的工程技术人员、施工管理人员阐述使用,也可作为大中专院校相关专业师生的参考用书。

跨界视野:现代企业管理与数字化转型前沿探索 一本聚焦于组织效能提升、战略规划落地以及新兴技术融合的深度解析之作。 本书旨在为身处快速变革时代的管理层、战略规划师、技术部门负责人以及有志于提升组织适应性的专业人士,提供一套全面、系统的思考框架与实践指导。我们深知,在当前复杂多变的商业环境中,传统的管理模式已难以支撑企业的持续增长与创新。因此,本书将视角聚焦于企业运营效率的革命、数据驱动决策的科学性,以及数字化转型如何重塑商业价值链的各个环节。 第一部分:重塑组织效能:精益管理与敏捷文化的深度融合 本部分深入探讨了在不确定性成为常态的背景下,企业如何构建更具韧性和响应速度的组织结构。我们摒弃了对单一管理理论的盲目推崇,转而关注如何将精益(Lean)思想的“消除浪费”与敏捷(Agile)开发的“快速迭代”进行有机结合,形成一种适应性更强的混合管理范式。 一、精益思想在非生产性领域的应用: 传统上,精益管理多应用于制造业的流程优化。本书将重点解析其在知识工作、行政管理乃至研发流程中的应用。我们将详细阐述如何识别和量化知识工作中的“等待时间”、“过度处理”和“不必要的审批环节”。内容将涵盖价值流图(VSM)在服务流程中的映射技巧,以及如何通过“看板系统”实现工作流的透明化和限制在制品(WIP),从而加速交付周期,提升内部服务满意度。 二、敏捷文化与组织结构的解耦: 敏捷并非仅限于软件开发。本章深入剖析了如何将敏捷的核心价值观——透明度、适应性、跨职能协作和持续反馈——植入到整个企业文化中。我们将探讨“部落式组织”、“平台化团队”等新型组织架构的构建逻辑,重点分析如何在保持中央战略控制力的同时,赋予一线团队足够的自主权(Empowerment)。内容将涉及OKR(目标与关键成果)在不同层级间的对齐与滚动,以及如何建立一个鼓励“快速失败、快速学习”的心理安全环境。 三、跨职能协作的障碍与破冰策略: 在大型组织中,部门墙是效能提升的最大杀手。本书将提供一套基于“共同目标”和“共享度量指标”的协作框架。详细解析“双环学习模型”在解决复杂问题时的应用,以及如何通过“赋能领导力”而非“命令控制”来驱动跨部门项目。 第二部分:战略落地与执行力构建:从愿景到成果的量化路径 战略的失败往往不在于制定层面,而在于执行与反馈机制的缺失。本部分聚焦于如何将高屋建瓴的战略转化为可衡量、可追踪的日常行动,并确保资源分配与战略优先级保持一致。 一、驱动式战略规划:情景分析与压力测试: 我们不再主张僵化的年度计划,而是推崇一种动态、情景驱动的规划模式。本章将介绍如何构建多个未来情景(Best Case, Worst Case, Most Likely),并对企业的核心战略进行“压力测试”,识别潜在的系统性风险。内容将涉及“假设驱动型规划”,即通过设计关键实验来验证战略假设的有效性。 二、资源优化配置与战略投资组合管理: 企业资源(时间、预算、人力)总是有限的。如何确保资金流向最具战略价值的项目?本书将详细介绍“投资组合管理(PPM)”的原理,以及如何运用“机会成本分析”来淘汰低效或不再符合当前战略方向的存量项目。重点解析如何建立清晰的“退出机制”和“资金再分配”流程。 三、绩效管理系统的转型:从考核到赋能: 传统的KPI考核体系往往导致短期行为和部门孤立。本章主张构建一个基于“价值创造”而非“活动完成度”的绩效反馈系统。我们将探讨如何将员工的日常工作与企业的长期战略目标进行清晰的“价值链映射”,并介绍一种持续性的、前瞻性的绩效对话模式,取代传统的年终审判。 第三部分:数字化转型:数据、技术与商业模式的范式转移 数字化转型不仅是技术升级,更是商业模式和用户体验的根本性变革。本部分将提供一个非技术人员也能理解的、聚焦于业务价值的转型路线图。 一、数据治理与决策科学的基石: 数据是新时代的资产,但无效或污染的数据是负债。本书将重点阐述建立“单一事实来源(Single Source of Truth, SSOT)”的重要性,并介绍构建现代数据架构(如数据中台概念的业务解读)的基本原则。更重要的是,我们将讨论如何提升管理层的“数据素养”,确保决策是基于洞察而非直觉。 二、技术选型与“适度创新”原则: 企业不应盲目追逐最新的技术热点(如特定的AI模型或区块链应用)。本书提倡一种务实的“适度创新”策略:技术必须解决一个明确的业务痛点,并具有可扩展性。我们将分析几种主流企业级技术(SaaS、云计算、低代码平台)在提升运营效率方面的实际效用,并提供评估技术投资回报率(ROI)的框架。 三、用户体验(UX)驱动的流程再造: 在数字化时代,外部客户体验与内部员工体验(EX)是相互关联的。本章强调,技术工具的引入必须服务于用户需求。我们将解析如何运用“设计思维(Design Thinking)”方法论,从用户的角度出发,重新设计端到端的业务流程,实现真正的以客户为中心的运营转型。 结论:构建面向未来的学习型组织 本书的最终目标是帮助读者建立一套动态、自适应的管理操作系统。成功的企业不是拥有最优流程的企业,而是学习速度最快、对外部信号反应最灵敏的企业。通过整合精益效率、敏捷响应和数据驱动的战略执行力,本书为构建一个能够持续进化和创造新价值的组织提供了清晰的路线图。

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读后感

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用户评价

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我是一家中型工程公司的法务顾问,在工作中经常需要处理与工程建设承包和发包相关的法律事务。《工程建设承包与发包实务手册》的出现,对于我来说无疑是一份非常有价值的参考资料。我关注的重点在于书中对于工程合同的法律分析和风险防范。我希望它能够深入解读工程合同中的各项法律条款,例如合同的效力、合同的履行、合同的变更与解除等,并对可能出现的法律风险进行预警和分析。同时,我希望书中能够提供关于合同争议解决的各种途径,包括协商、调解、仲裁和诉讼,以及在不同争议解决方式下的策略和技巧。对于招投标过程中的法律合规性,我希望书中能够详细阐述相关的法律法规,并提供一些在招投标过程中需要注意的法律事项,以确保发包方的合法权益。此外,我对工程项目的审计和清算环节的法律规定也有浓厚的兴趣,希望书中能够提供相关指导,帮助我更好地处理这些事务。

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我是一名建筑行业的资深从业者,在工程建设领域拥有丰富的实践经验。《工程建设承包与发包实务手册》这本书,对我而言,是一次温故知新的机会,同时也希望能从中获得一些新的启发。我更关注的是书中对于工程建设中一些复杂问题的深入剖析,比如在项目管理中如何处理业主、承包商、监理之间的多方协作和利益平衡。我希望书中能够提供一些关于如何应对合同变更带来的成本和进度影响,以及如何进行有效的索赔管理。对于工程质量的控制,我希望书中能够分享一些先进的质量管理理念和实践经验,以及如何通过科学的手段来保证工程质量。此外,书中关于工程建设中的一些新兴技术和管理模式的应用,例如BIM技术在承包发包中的应用,也让我充满好奇,希望能从中学习到新的知识和技能。

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作为一名工程项目的发包方,我一直致力于寻找能够提升项目管理效率和控制成本的工具。《工程建设承包与发包实务手册》的标题让我眼前一亮。我期待这本书能够提供一套科学的发包流程,包括项目需求分析、供应商选择、合同谈判和管理等关键环节。尤其是在选择承包商方面,我希望书中能够提供一些评估承包商资质、技术能力和信誉的方法,以及如何制定有效的考察和评估标准。对于合同的签订,我希望书中能够详细介绍合同的关键条款,以及如何通过合同条款来明确双方的权利和义务,规避潜在的法律风险。此外,我对项目全生命周期的成本控制和风险管理非常关注。我希望这本书能够提供一些关于如何制定合理的项目预算、如何进行有效的成本跟踪和分析,以及如何应对项目过程中出现的各种风险的实用建议。这本书能否帮助我在发包过程中做出更明智的决策,实现项目的成功交付,这对我来说至关重要。

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作为一名从事了十几年工程造价工作的专业人士,我一直在寻找能够帮助我提升专业技能、拓展视野的书籍。《工程建设承包与发包实务手册》的标题让我对其充满了期待。我尤其关注书中关于工程造价的确定、控制和管理方面的详细内容。我希望它能深入讲解工程造价的构成,以及在不同阶段的造价管理方法。对于招投标阶段的工程造价编制和审查,我希望书中能够提供实用的技巧和案例分析,帮助我更准确地进行工程造价的估算和控制。在合同履行过程中,如何有效地进行工程造价的动态管理,包括工程变更、索赔的造价处理,是我一直以来关注的重点,我希望这本书能够提供相关的解决方案。此外,我对工程项目的竣工结算和审计环节的造价管理也抱有极大的兴趣,希望书中能够分享一些行之有效的结算审计经验,帮助我提高工作效率和准确性。

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我是一名有多年工程经验的承包商,在实际工作中,虽然能够处理日常的承包发包事务,但总感觉在一些深层次的理论和法规层面不够扎实,总想找到一本能够系统梳理和巩固知识的书籍。《工程建设承包与发包实务手册》的出现,无疑满足了我的这一需求。我特别关注书中对于风险管理的部分,承包发包过程中涉及的风险多种多样,从技术风险、市场风险,到法律风险、财务风险,如何有效地识别、评估和规避这些风险,是我一直在思考的问题。我希望这本书能够提供一套行之有效的风险管理体系,并结合实际案例,分析不同类型风险的应对策略。同时,对于合同管理,我希望它能深入探讨合同条款的经济含义和法律后果,以及在项目实施过程中如何进行有效的合同变更管理,避免因合同问题引发的纠纷。书中关于工程造价的控制和管理,以及结算审计的流程和技巧,也是我非常感兴趣的部分。我希望这本书能够提供一些实用的造价控制方法和结算审计的经验分享,帮助我提高项目经济效益,降低财务风险。

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我是一名刚毕业的工程管理专业的学生,对工程建设领域的实际操作充满了渴望。《工程建设承包与发包实务手册》这本教材,对我来说就像一本通往真实世界工程实践的桥梁。我希望这本书能够用通俗易懂的语言,详细介绍工程建设中承包与发包的整个过程,从项目的初步构思到最终的交付使用。我尤其想学习的是,在项目启动阶段,如何进行可行性研究和项目策划,如何确定项目的范围和目标。然后,在发包阶段,我希望能了解详细的招标方式,包括公开招标、邀请招标等,以及如何编制招标文件,如何进行开标和评标。在承包阶段,我希望能学习到如何签订严谨的承包合同,如何对承包商的工作进行监督和管理,如何处理工程变更和索赔。最后,我希望这本书能指导我如何进行工程的验收和结算,以及如何应对合同履约过程中可能出现的各种问题。这本书能否为我打下坚实的实践基础,让我能够自信地步入这个行业。

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我在工程建设行业工作已有相当长的时间,经历过各种各样的承包与发包项目。《工程建设承包与发包实务手册》这本书,对我来说,更像是一本集大成的指南,希望能帮助我系统地梳理和升华自己的知识体系。我尤其关注书中关于项目后评价和经验总结的部分。我希望它能提供一些关于如何对已完成的工程项目进行客观、全面的评价,包括项目的效益、质量、进度等方面,并从中提炼出有价值的经验和教训,以指导未来的项目。同时,我也对书中关于行业发展趋势和未来展望的内容抱有浓厚的兴趣,希望能从中了解工程建设承包与发包领域的新动态、新技术和新模式,从而不断提升自己的专业能力和前瞻性。

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作为一名在工程建设行业摸爬滚打多年的老前辈,我深知“细节决定成败”的道理。《工程建设承包与发包实务手册》这本厚实的著作,我更希望它能在细节之处给予我指导。我最想从书中挖掘的是那些在实践中容易被忽视,但却至关重要的环节。比如,在合同谈判过程中,如何精准地把握每一个条款,如何为自己的企业争取最大化的利益,同时又不至于破坏合作关系。在项目执行过程中,如何通过精细化的管理,将每一个小小的疏漏都扼杀在萌芽状态,避免其演变成大问题。在工程款的支付和结算环节,如何确保每一笔款项的支付都合法合规,并且能够及时到位,以保障项目的正常运转。这本书能否在这些“看不见”的细节上,给予我更深入的洞察和实用的建议,是我最期待的。

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这本书我关注了很久,终于到手了,迫不及待地翻开。作为一名初入工程建设行业的新人,我对“承包与发包”这个概念既熟悉又陌生。熟悉是因为在日常工作中经常听到这些词汇,陌生是因为对其背后复杂的流程、严谨的法律条文以及潜在的风险缺乏深入了解。这本书的标题“工程建设承包与发包实务手册”,让我看到了解决这些困惑的希望。我最期待的是,它能够系统地梳理承包和发包的各个环节,从项目立项、招标投标,到合同签订、履约管理,再到最终的结算与审计,能否为我描绘出一幅清晰的流程图。尤其是在合同方面,合同的起草、审查、变更,以及合同纠纷的处理,这些都是我非常想学习的重点。我希望书中能提供一些实际的合同范本,并对其中关键条款进行详细解读,说明它们在实际操作中的意义和作用。此外,我对招投标的各个环节也充满了好奇,包括招标准备、开标评标、中标通知等,希望这本书能帮助我理解其中的规则和技巧,避免因为不了解规则而错失机会。这本书能否真正解决我在实践中遇到的问题,让我对这本书充满了期待。

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我是一名项目经理,负责多个工程项目的并行管理。《工程建设承包与发包实务手册》这本书,在我看来,是提升项目管理水平和规避风险的得力助手。我最看重的是书中关于项目组织管理和沟通协调的内容。我希望它能详细阐述在工程建设过程中,如何建立高效的项目管理团队,如何明确各部门的职责分工,以及如何进行有效的资源调配。同时,我希望书中能提供关于如何与承包商、业主、监理等各方进行有效沟通和协调的策略和技巧,以确保项目的顺利进行。对于项目进度管理和质量控制,我希望书中能够提供一些实用的方法和工具,以及如何通过有效的管理来确保项目按时、按质完成。此外,书中关于项目风险管理和应急预案的制定,也是我非常感兴趣的部分,我希望它能帮助我更好地应对项目过程中出现的各种突发情况。

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