Parkinson's Law pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
作者简介
美国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
至上而下，一级比一级庸人多，第二条产生出机构臃肿的庞大管理机构。由于对于一个组织而言，管理人员或多或少是注定要增长的。那么这个帕金森定律，注定要起作用。也就是有这样一个公式：
X＝[100(2KM+L)/yn]100%
其中K表示一个要求派助手从而达到个人目的人。从这个人被任命一直到他退休，这期间的年龄差别用L来表示。M是部门内部行文通气而耗费的劳动时数。N是被管理的单位。用这个公式求出的X就是每年需要补充的新职工人数。数学家们当然懂得，要找出百分比只要用X乘100,再除以去年的总数Y就可以了。不论工作量有无变化，用这个公式求出来的得数总是处在5.17-6.56%之间。
显然，如此类推，就形成了一个机构重叠、人浮于事、互相扯皮、效率低下的领导体系。而且这个定律不仅在官场中出现，在很多组织中都能看到这样的帕金森现象。
帕金森定律告诉我们这样一个道理：不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。这样就会在官场中形成类似的“鲜花”插在“牛粪”上的现象，鲜花就好比是那些公司中的领导职位，牛粪就是那些公司中平庸的领导者，而这种“牛粪”插在“鲜花”上的危害是极其大的。例如有一个水利局实行银行代发工资两个月后，职工们竟发现多出了34张“嘴”，有34名非水利局职工，却拥有水利局职工的工资帐户。后经查实，这多出的34张“嘴”都是水利局干部的亲属，其中21人是水利局副科级以上干部的子女亲属。这其中有含饴弄孙的老人，目不识丁的农妇，甚至还有9名是正在学习的大中专学生。宁夏西海固地区同心县，曾经是以“苦甲天下”而闻名的，但就是在哪里，这种帕金森现象十分常见，在同心县部分干部违法乱纪，有能力的人才得不到中用，而那些能力平庸的人又大量超编进入行政机构，致使这个国家级贫困县吃“皇粮”的人数畸形膨胀。冗员吃空了财政预算、补贴，就连专项资金也被挪用……这种“贫困的腐败”，引发了一连串的咄咄怪事——在这个仅有33万人口的贫困县里，吃“皇粮”者高达1.1万人，全县超编人员高达2800多人。让人匪夷所思的是，在这支超编大军中，有大批“拿着俸禄不上朝”的”挂职干部”，轮流上班的“轮岗干部”， 10来岁的“娃娃干部”，四五岁的“学龄前儿童干部”。县烈士陵园只有3座墓碑，但却供养着20名管理人员，难怪有人嘲讽是“20个活人守着3个死人”。机构、人员过多过滥而造成的效率低下，几乎成了一些地方的通病，而少数“懒和尚”当主持而产生的“食客者众”，更成了这些部门的“痼疾”。
帕金森定律要发生作用，必须同时满足下面四个缺一不可条件：
第一：必须要有一个组织，这个组织必须有其内部运作的活动方式，其中管理要在这个组织中占有一定的地位。这样的组织很多，大的来讲，各种行政部门，帕金森曾在书中举出英国海军编制的例子；小的来讲，只有一个老板和一个雇员的小公司，都存在着管理的组织。
第二：寻找助手以达到自己目的的不称职的管理者本身不具有对权力的垄断性。这就是说权力对这个管理者而言，可能会因为做错某件事情或者其他人事的原因而轻易丧失。这个条件是不可少的，否则就不能解释何以要找两个不如自己的人做助手而不选择一个比自己强的人，这样也就不会产生“鲜花”插在“牛粪”上的现象。
第三：这个管理者能力极其平庸，他在组织中的角色扮演不称职，如果称职就不必寻找助手，否则就不能解释他何以要找几个助手来协助。
第四：这个组织一定是一个不断自我要求完善的组织，正因为如此，才能不断地吸收新人来补充管理队伍，也才能符合帕金森关于人员编制增长的公式。
可见帕金森定律，必须在一个拥有管理职能，不断追求完善的组织中，担负着和自身能力不相匹配的平庸的管理角色，且不具备权力垄断的人群中才起作用。那么反弹琵琶，一个没有管理职能的组织，比如网络虚拟学术组织，兴趣小组之类，不存在帕金森定律阐释的可怕顽症。一个不思进取，抱守陈规的组织，不必要引进新人，自然也没有帕金森定律的困扰。一个拥有绝对权力的人，他不害怕别人攫取权力，也不会去找比他平庸的人做助手。一个能够承担他的管理角色的人，没有必要找一个助手，也不存在帕金森定律的情况。
通过上述条件的分析，可以清晰的看到：权力的危机感，是产生帕金森现象的根源。恩格斯曾经说过：“自从阶级社会产生以来，人的恶劣的情欲、贪欲和权势欲就成为历史发展的杠杆。”人作为社会性和动物性的复合体，因利而为，是很正常的行为。假设他的既有利益受到威胁，那么本能会告诉他，一定不能丧失这个既得利益，这也正是帕金森定律起作用的内因。一个既得权力的拥有者，假如存在着权力危机，不会轻易让渡自己的权力，也不会轻易的给自己树立一个对手。在不害人为标准的良心监督下，会选择两个不如自己的人作为助手，这种行为是自然而然，无可谴责。
比如说有一个私营企业主，（他公司的土地，产权全部属于企业主所有。随着企业规模的不断扩大，这个公司有些名气了），现在越来越感到在管理上力不从心了。显然，此时需要有人来协助他。于是企业主向各种媒体发了征聘广告，应征而来的人络绎不绝。其中有这样的人才：在美国一所著名的大学读完了MBA课程，而且有长达十年的管理经验（姑且不论他为何来这样企业的原因，假设就是自己愿意来这里效力），业绩良好，显然是十分得力的人选。这个私营企业主会不会聘任他呢？这个老板可能会飞快的想：公司的土地是我的，所有产权都是我的，这就意味着这个人来我这里是“无产阶级”，他纯粹是为我打工，干得好我可以继续留他，给他很高的待遇，干得不好我可以辞退他，无论他如何出色和卖力的工作，他不能坐我的位置，老板永远是我。一番盘算以后，这个高智商，高素质，高能力的人才就被留下来，老板可以说是言听计从，完全不受帕金森定律的影响。这是一个拥有绝对权力人的作法。接着，这个企业继续发展，终于产生了企业经营的突破，业务范围扩大了，新的问题层出不穷，高材生由于所学已经过时，又没有找时间很好的“充电”，离退休只有五年了，现在感到力不从心，现在需要助手协助他。于是他向各种媒体发出征聘广告，各种人才络绎不绝涌来。其中有两个老板比较看重，一个是某名牌大学的公共管理专业刚刚毕业的研究生，写了很多的文章，理论功底极为深厚，实践经验却非常匮乏；另一个颇有实干家的手腕和魄力，拥有先进的管理观念和操作经验。老板拿不定主意，叫他选择，这时候就盘算开了，最后的结果是，选择了那个刚出校门的研究生。
所以说要想解决帕金森定律的症结，必须把管理单位的用人权放在一个公正、公开、平等、科学、合理的用人制度上，不受人为因素的干扰，最需要注意的，是不将用人权放在一个可能直接影响或触犯掌握用人权的人的手里，问题才能得到解决。
帕金森定律并非是老调重弹，缺乏新意，这个定律把我们一些行政机关用人现状刻画得入木三分。一些心术不正的首长，以权谋私，“举贤不避亲”，竟把那些缺乏基本业务素质的亲属故旧，或欺上瞒下，或弄虚作假，或交换提携弄到自己所任职把掌的部门。于是乎，“七姑八舅”一个个执掌了“帅印”，亲属嫡系一个个占据着要害岗位，而一个个有能力的干才，或因有些“野心”，或因有些真本领“气焰”有点“嚣张”，而受到轻用、不用，甚至倍受压制，其结果，干的不如看的，看的不如捣蛋的。一个私欲膨胀的行政首长，为一个个低能儿开启了大门，却把一批批有为之人拒之门外，于是平庸战胜了才俊，“牛粪”得到了“鲜花”。
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目录信息
读后感
书名曰官场病，实则是人性病。人，本质上是群居社会动物，任何人的团体、集体、单位都会一定程度上具有“官场病”。本书的一些观点不仅能应用在政治学，也能反映在很多其他领域，让人感触颇深，如帕金森定律、从办公大楼看出一个单位的发展阶段、受挫年龄和嫉妒年龄等等。对于...
评分20多年前读了这本小册子，感觉非常深刻。作者把官僚机构的通病归结为十几个小故事展示出来，语言诙谐，引人入胜，也发人深思。
评分翻译的不错，但是内容空洞无物。 完全不知道这书经典在什么地方…… 给我映像主要在以下几方面： 1、官僚体制不加限制肯定会越来越庞大 2、争取无知的中间票是选举的重点之一 3、无能而妒才的领导贻害无穷 完成工作时间伸缩性大，说明工作量和做工作的人数间关系微小 当官...
评分读帕金森《官场病：帕金森定律》 这本书最大的特点是充满了英式幽默，如果是中文世界的著作，书名极有可能是《水煮官场》。但这本书的价值远远不止搞笑，自1958年此书面世以来，就一直风靡全球，正如出版商所言：这本书让人捧腹——然后深思。捧腹是阅读过程的快乐，而深思则...
评分帕金森法则一共有10条： 1.人员的数量与工作量之间，并没有任何关联。大多数情况下，人们会选择通过延长工作所必须的时间来应付工作。 2.会议法则：一旦出现了需要投票决定的事件，决定权往往会掌握在中间派手里。 3.琐事法则：在会议当中，每个议程所需要的讨论时间，通常跟...
用户评价
读《Parkinson's Law》的过程，简直就是一场自我“解剖”和“重塑”的奇妙旅程。我常常陷入一种“忙碌但低效”的怪圈，感觉自己每天都在像陀螺一样旋转，却好像原地踏步。这本书就像一面锐利的镜子，照出了我工作中那些隐藏的“时间黑洞”和“效率陷阱”。特别是关于“官僚主义的膨胀”这一章节，让我醍醐灌 coba.作者用一种非常辛辣和幽默的方式，揭示了大型组织中，人员和事务的增长速度如何远远超过实际工作量的增加，从而导致效率的低下。这让我联想到自己曾经经历过的几次大型项目，那些层层审批、无数次的会议，看似都在推进工作，但实际上却消耗了大量本可以用于实干的时间。这本书让我学会了更加警惕那些看似“必要”的流程和沟通，开始思考如何简化，如何直接触及核心问题。它不是教你如何更快地完成更多的工作，而是教你如何更聪明地工作，如何辨别什么是真正重要的事情，而不是被那些“紧急但不重要”的事情所裹挟。读完后，我感觉自己对工作有了更清晰的认识，也更有勇气去挑战那些不合理的流程和习惯。
评分这本书简直是一场思维的盛宴！刚拿到《Parkinson's Law》的时候，我以为它可能只是一些关于时间管理的技巧，但读完之后，我才意识到它触及的是更深层次的组织行为和效率的本质。作者并没有直接给你一套“如何高效工作”的清单，而是通过一系列生动幽默的案例和洞察，让你自己去发现问题，然后找到解决之道。最让我印象深刻的是“工作总是以它被分配的时间为准被填满”这个核心观点。我开始反思自己过去的一些项目，为什么总是拖到最后一天才完成？明明有很多时间，但总有各种细枝末节的事情会冒出来，把本可以提前完成的工作无限拉长。这本书让我开始重新审视任务的分解和时间的预估，学会了设置更紧迫但可行的截止日期，也让我明白，很多时候所谓的“必要”的步骤，可能只是我们为延误找的借口。它的语言风格非常接地气，一点也不枯燥，读起来就像在听一个经验丰富的朋友分享人生智慧，时不时还会让你捧腹大笑。如果你觉得自己的日程总是被各种突发事件打乱，或者对项目进度感到焦虑，这本书绝对会给你带来颠覆性的启发。它不仅仅是一本关于工作的书，更是一种看待生活和管理自己精力的方式。
评分这是一本让我捧腹大笑，却又脊背发凉的书。C. Northcote Parkinson 的《Parkinson's Law》不仅仅是一本书，它更像是一记响亮的耳光，打醒了沉迷于“忙碌”幻觉的自己。我一直以为，工作量的增加必然导致时间的延长，但这本书告诉我，真相远比这复杂且讽刺。作者提出的“工作会以它被分配的时间为准被填满”这一核心论点，在我身上得到了完美的验证。每当我接到一个任务，总会不自觉地把截止日期设得比实际需要的时间更长，然后，那些“次要”的工作、邮件、甚至是社交媒体上的滑动，就会像贪婪的海绵一样，将我预留的“宽裕”时间一点点吞噬掉。这本书让我意识到，很多时候，我们并不是因为没有足够的时间，而是因为我们给了自己太多的“缓冲垫”。它鼓励我直面这种惰性和自我欺骗，设置更有挑战性但可行的短期目标，并学会拒绝那些不必要的干扰。读这本书的过程中，我无数次停下来，对照自己的工作和生活，惊叹于作者的预见性和洞察力。它不像很多时间管理书籍那样，给你一套死板的规则，而是通过一个个生动的例子，让你自己去领悟并做出改变。
评分《Parkinson's Law》这本书，与其说是一本操作指南，不如说是一部深刻的社会观察和行为心理学报告。作者以其敏锐的洞察力和犀利的语言，将许多我们习以为常，甚至认为是“正常”的现象，剥开来让我们看清楚其背后的运作机制。最让我震撼的是他对“支出总会达到收入”这一点的阐述。这句话放在个人财务上，确实让人警醒，但作者将其延伸到组织和个人工作效率上，更是揭示了一个普遍存在的规律：我们总是会找到方法，将可用的资源（无论是时间、金钱还是精力）全部耗尽，即使这些资源并不一定能带来等值的回报。我开始反思，为什么自己总是感觉钱不够花，或者时间不够用？是不是我在无意识中，给自己设定了过多的“开销”，无论是物质上的还是事务性的？这本书不是在批评，而是在提供一种全新的视角，让你跳出日常的忙碌，去观察那些宏观的、普遍的规律。它提供了一种“预警”机制，让你在不知不觉中，就掉入效率的陷阱之前，就已经有所察觉。读完之后，我感觉自己的思维模式发生了微妙但重要的改变，对很多事情的看法都变得更加深刻和理性。
评分《Parkinson's Law》这本书，与其说是一本“教你做什么”，不如说是一本“让你明白为什么”。它并没有直接给出解决效率问题的“特效药”，而是像一位资深的侦探，带领读者一步步揭示那些隐藏在效率低下背后的“罪魁祸首”。作者的笔触轻松幽默，但字里行间却充满了对组织行为和人类心理的深刻洞察。让我印象最深刻的是，他对于“雇员数量的增长速度远远超过工作量的增长速度”这一现象的精彩描述。这不仅仅是大型企业病，更是我们日常生活中遇到的各种“扯皮”、“推诿”和“流程繁琐”的根源。这本书让我开始审视自己身边是否存在类似的情况，以及我自身在其中扮演的角色。它让我明白，很多时候，我们被“工作”本身所困，而忽略了“工作方式”的优化。它鼓励我去思考，如何才能摆脱那些无效的环节，如何才能让团队或者个人的精力更加聚焦在真正能产生价值的事情上。读完之后，我感觉自己不再是被动地接受工作的安排，而是拥有了主动权，能够更清晰地辨别那些真正重要的事情，并为之付出努力。它像是一把钥匙，打开了我对工作效率和组织运作方式更深层次的理解。
评分Parkinson 管理 法则 被掩盖的规律
评分Parkinson 管理 法则 被掩盖的规律
评分除了Dickens， Parkinson是我了解的第二位诙谐的英国作家。
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评分除了Dickens， Parkinson是我了解的第二位诙谐的英国作家。
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