本书在对人的心理及中国人的本土心理特质进行分析的基础上,探讨与阐述了在企业管理中有效管理中国人的诸多问题,包括管理中国人的原则、基础、核心、目标和条件。本书尤适合于以下人士阅读:
——即将或刚刚走上工作岗位的被管理者
——即将或刚刚跨上管理岗位的“年轻”管理者
——已有多年管理经验,寻求更大超越和晋升的管理者
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这本书的封面设计给我留下了深刻的印象。它不是那种常见的、过于具象化的插图,也没有使用过于鲜艳或者浮夸的色彩,反而是一种沉静而富有张力的留白,配合上简洁的字体,散发出一种低调的自信。拿到手里,纸张的触感温润而厚实,翻阅时发出的细微沙沙声,都传递出一种精心打磨的质感。我个人一直以来对一些探讨文化特质的书籍都抱有浓厚的兴趣,特别是那些能够深入浅出地剖析不同民族思维模式和行为习惯的书籍。这本书的书名,虽然直接,却也引人遐想,让我不禁开始思考,究竟“中国人”这个标签背后,承载着怎样的历史积淀、社会影响和个体体验。我期待这本书能够给我带来一些全新的视角,去理解那些隐藏在日常行为之下的深层逻辑,或许能帮助我更好地认识自己,也能更清晰地感知周遭的世界。整体而言,从书的“外在”就感受到了一种对内容打磨的认真态度,这无疑增添了我对它的期待值。
评分这本书最吸引我的地方在于其非同寻常的叙事结构。它并非按照线性的时间顺序或者主题分类来展开,而是仿佛一张错综复杂的网,通过不同章节之间的巧妙连接,构建出一个宏大的视角。每一次阅读,都像是在这张网上进行一次新的探索,总能发现之前未曾注意到的节点和联系。作者的写作风格极具感染力,他能够用生动形象的比喻,将抽象的概念具象化,让读者在轻松的阅读体验中,不知不觉地深入到主题的核心。他对于细节的把握更是登峰造极,那些看似微不足道的细节,却往往是揭示深层逻辑的关键。我常常在阅读过程中,会不自觉地停下来,去回味某些句子,去思考作者想要传达的更深层次的含义。这本书带来的惊喜感,是持续不断的,每一次翻开,都能有新的发现,这种智识上的满足感,是极难获得的。
评分最近翻阅的这本书,让我对某些社会现象产生了前所未有的洞察力。它并不是简单地罗列事实,而是通过一系列的案例和分析,引导读者去思考“为什么”。我印象特别深刻的是其中关于集体意识和个体表达之间微妙平衡的探讨。作者并没有简单地赞美或批评,而是试图去揭示这种平衡是如何在历史长河中演变,又如何在当下社会中发挥作用的。读到这里,我联想到了生活中许多熟悉的场景,那些看似理所当然的行为,在经过一番拆解后,竟然呈现出如此清晰的脉络。书中的语言风格也很独特,时而严谨理性,时而又充满人文关怀,仿佛是一位智者在娓娓道来,既有深度又不失温度。它让我开始重新审视一些习以为常的观点,并鼓励我去质疑那些不经思考的结论。对我而言,一本好的书,就是能激起你思考的书,而这本书无疑做到了这一点,它让我看到了更多“可能性”,也打开了我思考的边界。
评分坦白说,起初我抱着一种略带审慎的态度来阅读这本书的。我总担心一些关于“民族性”的讨论,容易落入刻板印象和简单化的陷阱。然而,这本书却巧妙地规避了这些问题。它没有给我一种“标签化”的感觉,而是通过大量的细节描摹和情境设置,让我感受到个体差异的丰富性,同时也看到了文化背景对个体塑造的深刻影响。尤其是在分析一些人际交往的细节时,作者的观察力令人惊叹,那些我曾经忽略或者不以为意的微小之处,在书里却被赋予了重要的意义。它不像某些评论文章那样,直接给出结论,而是通过层层铺垫,让读者自己去体会,去发现。这种“留白”式的叙述方式,反而让思考的空间更大,也更具回味。总的来说,这本书提供了一种更为 nuanced 的视角,让我对“中国人”的理解,不再是单一的、脸谱化的,而是更加立体和多维的。
评分阅读这本书的过程,对我来说更像是一场循序渐进的自我探索。它并没有强行灌输任何观点,而是以一种启发式的方式,带领我回顾过往的经验,并从中找到新的解读。我尤其喜欢书中对一些历史事件的解读,它并没有停留于表面,而是深入到事件背后的人物动机、社会结构和文化逻辑。通过这些分析,我更加清晰地认识到,我们今天的许多行为模式,都与过去的经历息息相关。这本书让我看到了“因”与“果”之间的复杂联系,也让我对“传承”与“变革”有了更深刻的理解。它让我明白,很多时候,我们之所以这样做,并不是因为“天生如此”,而是因为在特定的文化土壤和历史背景下,这样做的“合理性”被逐渐塑造和固化。这种顿悟的感觉,是阅读一本优秀书籍带来的最大馈赠。
评分读了快二十年了,细节都忘的差不多了。只记得一句话的大概意思,既最佳的管理是最大程度满足人性的管理。二十年后,开始听宁向东的清华管理学课,里面谈到20年以后的组织管理,也不外如是。再强调一下,是二十年后。
评分读了快二十年了,细节都忘的差不多了。只记得一句话的大概意思,既最佳的管理是最大程度满足人性的管理。二十年后,开始听宁向东的清华管理学课,里面谈到20年以后的组织管理,也不外如是。再强调一下,是二十年后。
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评分读了快二十年了,细节都忘的差不多了。只记得一句话的大概意思,既最佳的管理是最大程度满足人性的管理。二十年后,开始听宁向东的清华管理学课,里面谈到20年以后的组织管理,也不外如是。再强调一下,是二十年后。
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