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终于把kellogg系列读完了...姐我这几天眉头蹙的生生把皱纹给挤出来了...nnd,,,

: F270/2283

似乎很普通

终于把kellogg系列读完了...姐我这几天眉头蹙的生生把皱纹给挤出来了...nnd,,,

营销视角谈战略

咨询公司的战略书，处处讲的是创新；凯洛格的这本书，则很鲜明的体现出作者的优势与短板。在战略模型上乏善可陈，沿用的是波特5力、BCG矩阵甚至SWOT(好弱...)，但在竞争策略中则融入了凯洛格深厚的营销造诣，从竞争优势的定位、测量，到形势诊断和具体策略，都透着浓浓的营销味...  

这本书与其他战略管理类书籍最大的不同就在于，《凯洛格战略论》更侧重于面向竞争的博弈分析，并更加注重企业在竞争中的执行力。 第一章揭示了全书最基本的“B-C”（B：Benifit，C：Cost）价值分析框架。商业的根本在于努力使“B-C”的价值最大化，这也是很多企业经常忽视的...

咨询公司的战略书，处处讲的是创新；凯洛格的这本书，则很鲜明的体现出作者的优势与短板。在战略模型上乏善可陈，沿用的是波特5力、BCG矩阵甚至SWOT(好弱...)，但在竞争策略中则融入了凯洛格深厚的营销造诣，从竞争优势的定位、测量，到形势诊断和具体策略，都透着浓浓的营销味...  

咨询公司的战略书，处处讲的是创新；凯洛格的这本书，则很鲜明的体现出作者的优势与短板。在战略模型上乏善可陈，沿用的是波特5力、BCG矩阵甚至SWOT(好弱...)，但在竞争策略中则融入了凯洛格深厚的营销造诣，从竞争优势的定位、测量，到形势诊断和具体策略，都透着浓浓的营销味...  

这本书与其他战略管理类书籍最大的不同就在于，《凯洛格战略论》更侧重于面向竞争的博弈分析，并更加注重企业在竞争中的执行力。 第一章揭示了全书最基本的“B-C”（B：Benifit，C：Cost）价值分析框架。商业的根本在于努力使“B-C”的价值最大化，这也是很多企业经常忽视的...