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出版者:北京大学出版社

作者:狄振鹏

出品人:

页数:183

译者:

出版时间:2006-12

价格:28.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787301111369

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• 如何打造营销团队
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• 企业增长

《高阶项目管理：从规划到交付的系统化实践》 本书简介 在瞬息万变、竞争日益激烈的商业环境中，项目的成功与否往往决定着企业的生死存亡。本书并非聚焦于市场推广或销售策略的构建，而是深入探讨企业运营的核心命脉——高阶项目管理的理论体系、实操流程与前沿思维。我们致力于为项目经理、部门主管乃至C级高管提供一套完整、严谨且极具操作性的框架，确保复杂项目能够高效、高质量、按时按预算地从概念阶段顺利过渡到最终交付与价值实现。 第一部分：项目管理哲学的重塑与战略对齐 传统的项目管理常常被视为执行层面的技术操作，本书首先挑战了这一认知，强调项目管理必须上升到企业战略层面进行顶层设计。 第一章：从任务到价值流：项目经理的新角色定位 本章详细阐述了现代项目经理的角色演变。不再是单纯的进度追踪者或资源协调员，高阶项目经理必须成为价值流的守护者。我们将剖析如何将企业愿景（Vision）转化为可执行的项目目标（Objectives），并建立一套清晰的价值量化模型。这包括如何识别并排除那些对最终业务目标贡献度低的项目，确保所有资源都投入到最具战略意义的“北极星项目”上。内容涉及利益相关者（Stakeholder）的深度分析，区分权力、影响力和需求的层次，确保项目干系人的期望管理成为主动而非被动的过程。 第二章：动态需求工程与范围的弹性控制 在快速迭代的环境中，需求的稳定是奢望。本章的核心在于建立弹性范围管理体系。我们摒弃僵化的瀑布模型在需求锁定上的执念，转而介绍如何运用“目标导向型需求分解”技术。内容涵盖需求验证（Validation）和确认（Verification）的最佳实践，如何设计“最小可行增量”（MVI）而非仅仅是最小可行产品（MVP），以确保早期交付即可产生实际业务反馈。此外，对于范围蔓延（Scope Creep）的深层心理学和组织结构成因进行剖析，并提供基于期权定价模型的变更请求评估方法，使范围调整成为一种有成本、有收益的商业决策。 第二部分：敏捷与精益的深度融合：混合交付模式的构建 本书不鼓吹单一的方法论至上，而是提供一个工具箱，指导读者如何根据项目的复杂性、不确定性和文化背景，定制化混合交付模型。 第三章：精益思维在项目启动阶段的应用 精益（Lean）的“消除浪费”原则在项目启动阶段尤为关键。本章专注于“精益画布”在项目层面的适配，如何快速识别项目中的“隐藏浪费”——过度文档化、冗余审批、以及不必要的会议。我们将详细介绍如何运用“拉动系统”（Pull System）的概念来管理项目的前期资源分配，避免“推式”管理造成的瓶颈和等待时间。 第四章：规模化敏捷框架的解构与重构 对于承载企业核心业务的复杂项目，单一团队的Scrum往往难以应对。本章深入探讨目前主流的规模化敏捷框架（如SAFe, LeSS, DaD）的核心理念，但重点不在于照搬手册。我们指导读者解构这些框架，识别哪些组件适用于当前组织，哪些需要根据技术架构（如微服务、单体应用）进行调整。核心内容包括依赖管理矩阵的建立、跨功能团队（Tribe/ART）的同步机制（如Scrum of Scrums的升级版），以及如何在敏捷迭代中嵌入严格的合规与质量门（Quality Gates）。 第三部分：风险、质量与绩效的量化管理 项目管理的最终价值体现于对风险的规避和对质量的承诺。本部分提供了超越传统风险登记册的量化分析工具。 第五章：前瞻性风险量化与压力测试 传统的风险评估（定性评分）往往过于主观。本章引入蒙特卡洛模拟在项目时间线和成本预测中的应用，帮助项目经理理解“成功概率”而非单一的“预计完成日期”。我们将探讨“风险储备池”的动态管理机制，如何根据项目演进过程中的实际波动性来调整应急和管理储备，确保储备金的有效性和时效性。内容还包括如何识别和应对“黑天鹅”事件的系统性组织弱点。 第六章：构建主动式质量保障体系（Proactive QA） 质量不是测试出来的，而是设计和构建进去的。本章侧重于将质量指标前置。我们将介绍技术债务的可视化与管理，如何将其纳入项目关键绩效指标（KPI）进行定期审计。对于软件密集型项目，内容涵盖自动化测试金字塔的战略部署；对于工程或运营项目，则着重于关键流程的FMEA（失效模式与影响分析）在项目早期阶段的应用，确保设计阶段的缺陷被最小化。 第四部分：项目收尾与组织学习的闭环 项目交付仅仅是价值实现的开始。本部分关注如何实现项目的“干净收尾”并最大化知识沉淀。 第七章：价值实现验证与项目解散策略 项目成功与否的最终标准是业务价值的实现，而非技术交付的完成。本章指导读者设计价值实现里程碑（Value Realization Milestones），并建立追踪机制，确保项目成果被目标用户或部门有效采纳。此外，我们将详细阐述项目解散流程（Project Closure Protocol），包括合同终止、资源释放、文档归档，以及如何避免“项目遗留问题”成为未来运营的负担。 第八章：组织过程资产的知识萃取与复用 高效能组织的核心在于知识的沉淀和复用。本章聚焦于“经验教训”（Lessons Learned）的结构化捕捉与转化。我们提出了“故事板回顾法”和“失败案例解剖室”等创新方法，旨在挖掘出隐藏在团队经验中的系统性洞察。最终目标是将这些洞察转化为可复用的组织过程资产（OPA），如标准操作程序（SOP）、项目启动模板库、以及决策矩阵，从而为未来的项目交付奠定更坚实的基础。 结语：面向未来的项目领导力 本书的最终目的，是培养能够驾驭复杂性、引领变革的项目领导者。掌握这些高阶项目管理的工具和思维，意味着您将不再是被动地响应变化，而是主动地塑造项目成功的路径，确保每一次投入都能为企业带来可预测、可持续的战略回报。

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我一直觉得，一个优秀营销团队的建立，不仅仅是堆砌一些有能力的人，更是一种艺术，一种科学。而《如何打造营销团队》这本书，恰恰将这门艺术与科学完美地结合在了一起。作者在书中对“团队的使命感与目标设定”有着非常独到的见解。他不是简单地告诉你设定KPI，而是深入分析了如何将企业的宏大愿景转化为营销团队可执行、可衡量、且能够激发团队成员内在动力的具体目标。特别是关于“冲突管理与团队协作”的章节，更是让我茅塞顿开。很多时候，团队的瓶颈不在于能力，而在于沟通不畅、信息不对称，甚至是人际间的摩擦。作者提出的“建设性反馈机制”和“共同解决问题的方法论”，为我提供了一套系统性的解决方案，能够有效地化解团队中的负面情绪，将冲突转化为创新的驱动力。这本书的价值在于，它不仅仅是纸面上的理论，而是充满了可迁移的智慧，让我在实际工作中能够立刻运用，并看到积极的变化。

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在我看来，一支优秀的营销团队，是公司最宝贵的资产之一。而《如何打造营销团队》这本书，正是帮助我实现这一目标的绝佳指南。作者在书中对“团队的成长路径规划与人才梯队建设”进行了非常细致的讲解。他不仅仅是教你如何招聘，更是引导你思考如何为团队成员提供持续的成长机会，如何建立一个能够源源不断输送优秀人才的梯队。我特别赞赏书中关于“如何运用技术赋能营销团队”的论述。在数字化时代，掌握并善用各种营销工具和技术，是提升团队效率和效果的关键。作者分享的许多关于“自动化营销”、“数据分析工具”以及“协作平台”的应用，都为我提供了宝贵的参考。这本书的优点在于，它不仅理论扎实，更充满了实践智慧，让我在阅读的同时，就能为自己的团队规划出一条清晰的发展道路。

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在如今竞争激烈的市场环境中，一个能够快速响应、持续创新的营销团队，是企业成功的关键。《如何打造营销团队》这本书，为我提供了一套系统性的解决方案。作者在书中对“团队的组织架构与职责划分”进行了深入的剖析。他不仅仅是教你如何设置部门，更是引导你思考如何根据业务需求和团队特点，设计出最优化、最灵活的组织模式，确保信息流通顺畅，协作高效。我特别赞赏书中关于“跨部门协作与沟通”的策略。一个脱节的营销团队，无论多么强大，都无法发挥其最大效用。作者提供的具体方法，例如建立定期的跨部门沟通会议，明确各部门的责任与协作点，以及利用协同工具等，都极大地提升了我团队与其他部门的协作效率。这本书的价值在于，它不仅仅停留在理论层面，更是提供了许多经过实践检验的 actionable insights，让我在读完后就能立刻着手改进。

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一直以来，我都在思考如何让我的营销团队不仅仅是执行者，更能成为战略的思考者和创新的引领者。《如何打造营销团队》这本书，就像一盏明灯，照亮了我前进的方向。作者在书中对“领导力模型与授权机制”的探讨，让我深刻理解了不同领导风格在不同情境下的应用。他强调的“赋能式领导”理念，让我意识到，真正的领导者不是事必躬亲，而是要善于发现团队成员的闪光点，给予他们充分的信任和支持，让他们能够自主地发挥创造力。书中关于“绩效管理与激励体系”的设计，也给了我很多启发。它不再是简单的物质奖励，而是更加注重精神层面的认可和职业发展的机会，从而建立起一种能够持续激发团队成员工作热情和归属感的长效机制。我尤其欣赏作者对于“数据驱动的决策”的强调，如何利用数据来评估团队绩效，发现问题，并指导团队行动，这本书提供了清晰的框架和实用的工具。

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我一直认为，建立一支成功的营销团队，不仅仅是招聘顶尖人才，更在于如何将这些分散的个体凝聚成一个有向心力、有战斗力的整体。《如何打造营销团队》这本书，为我提供了宝贵的指导。作者在书中对“团队的激励机制与职业发展”进行了详细的论述。他强调，有效的激励不仅仅是物质上的，更包括了成长空间、认可和成就感。书中提出的“个性化激励方案”和“导师制度”，都让我看到了提升团队成员积极性和忠诚度的新方法。我尤其喜欢关于“如何构建学习型团队”的探讨，它让我意识到，一个不断学习、不断进步的团队，才能在快速变化的市场中保持竞争力。这本书的优点在于，它不仅仅提供了理论框架，更充满了实践性的建议，让我在阅读过程中就能够思考如何将其应用到自己的团队中。

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作为一名营销领域的从业者，我一直在寻求如何打造一支既有创造力又能高效执行的团队。《如何打造营销团队》这本书，无疑为我指明了方向。作者在书中对“团队的创新能力培养与风险管理”进行了深入的分析。他认为，鼓励创新并非放任自流，而是需要建立在清晰的风险评估和管控机制之上。书中提出的“敏捷开发流程在营销团队的应用”，以及“如何鼓励团队成员提出并尝试新想法”，都让我看到了提升团队创新活力的可行路径。我尤其喜欢关于“如何评估和激励团队的非传统贡献”的章节，它让我意识到，一个优秀的团队，不仅仅看重显性的成果，更要关注那些隐形的、能够为团队带来长远价值的努力。这本书的语言风格极富感染力，让我仿佛置身于作者的思考过程之中，从中汲取了源源不断的智慧。

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对于任何希望提升团队凝聚力、激发个体潜能、最终实现业务增长的管理者来说，《如何打造营销团队》都是一本不容错过的圣经。作者以其独到的见解和深厚的实践经验，为我们勾勒出了构建一个卓越营销团队的清晰路径。我印象最深刻的是关于“人才识别与培养”的部分，它详细阐述了如何超越传统的简历筛选和面试技巧，去发掘那些真正具备战略思维、创意能力、沟通技巧以及强烈执行力的营销人才。作者提出的“情景模拟面试”和“360度评估”等方法，为我提供了全新的视角来判断候选人的真实能力和潜力。更重要的是，书中强调了“持续学习与成长”的重要性，并提供了切实可行的培训体系和发展计划，帮助团队成员不断提升专业技能，跟上时代发展的步伐。这本书的语言风格极其生动，没有枯燥的理论堆砌，而是充满了故事性和启发性，让我即使在阅读过程中感到疲惫，也能被其内在的能量所感染。它不仅仅是指导你“怎么做”，更是让你深刻理解“为什么这么做”，从而从根本上提升你的团队管理能力。

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我深信，一支营销团队的成功，离不开清晰的愿景、明确的目标和高效的执行。《如何打造营销团队》这本书，正是为实现这些目标而量身打造的。作者在书中对“团队的愿景塑造与目标分解”进行了极为精细的阐述。他不仅仅是教你如何设定OKR，更是引导你如何将企业的长期战略与营销团队的日常工作紧密结合，让每个成员都能清晰地看到自己的工作对公司整体目标的贡献。我特别欣赏书中关于“如何建立高效的沟通渠道与反馈机制”的建议。一个信息流通不畅、反馈滞后的团队，很难做出快速有效的决策。作者提出的“开放式沟通文化”和“定期复盘机制”，都为我提供了切实可行的方法来改善团队的沟通效率。这本书的价值在于，它让我从更宏观的视角去审视团队建设，并提供了解决具体问题的思路和工具。

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自从读了《如何打造营销团队》这本书，我发现自己对“营销团队”这个概念有了全新的认识。作者在书中对“团队的文化基因与行为准则”进行了非常深入的挖掘。他认为，一个成功的团队，必然拥有独特的文化，这种文化是驱动团队前进的内在动力。书中提出的“如何塑造积极的团队氛围”，以及“如何通过团队活动和仪式来增强团队凝聚力”，都给我留下了深刻的印象。我尤其喜欢他关于“危机管理与团队韧性”的章节。在不确定性成为常态的今天，一个能够经受住考验、快速恢复的团队至关重要。作者分享的许多关于如何在压力下保持团队士气、如何在逆境中寻找机会的策略，都极具参考价值。这本书的语言风格非常独特，既有理论的深度，又不失故事的趣味性，让我阅读起来既能获得知识，又能获得精神上的愉悦。

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这本书简直是为所有渴望建立一支高效、充满活力的营销团队的人量身打造的！从第一页开始，作者就以一种极其引人入胜的方式，剥开了营销团队构建的层层迷雾。我尤其喜欢他对于“团队文化”的深入探讨，不再是空泛的口号，而是提供了具体的、可操作的建议，例如如何通过共同的愿景和价值观来凝聚人心，如何营造一个鼓励创新和承担风险的环境，以及如何识别和培养那些真正具有“营销基因”的候选人。书中列举了许多真实案例，有的成功得令人振奋，有的失败得发人深省，这些案例不仅仅是故事，更是宝贵的经验教训。作者并没有回避团队建设中的棘手问题，比如如何处理团队成员之间的冲突，如何有效授权，以及如何在快速变化的市场环境中保持团队的敏锐度和适应性。读完这本书，我感觉自己不再是那个对团队建设感到茫然的管理者，而是拥有了一套清晰的蓝图和实用的工具，能够自信地去招聘、培训、激励和领导我的营销团队走向成功。它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的导师，在我迷失方向时指点迷津，在我遇到瓶颈时提供突破口。

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