具体描述
作者简介
拉里・博西迪
霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里・博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一，拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。
拉姆・查兰
任教于哈佛商学院和西北大学凯洛格（Kellogg）学院，是一位传奇式的资深顾问，他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内的许多公司――包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS和高露洁――的CEO和高级执行官提供过咨询服务。他对“为什么有的公司能成功，有的公司却不能？”这样的问题有着非常独到的见解。
目录信息
读后感
对我来说，最有用的两个词语是情感强度、跟进。想得最多的是知行合一。 “情感强度”解决我面临的困扰，对不够满意的任务完成者是否要给予关于不满意的反馈。 顺带着帮我完成了一些生活选择：对不愿意赴的邀约，寻找理由拒绝，对不愿意做也不该我做的事，寻找理由不做。 原...
评分马云曾说 “一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。” 当年和阿里有相同战略和模式的公司很多，但只有阿里获得成功，阿里有今天的成就，跟阿里团队的强大执行力是分不开的。 谈到企业的执行力，估计是企业管理者会最有共鸣的话题， 很多管理者都...
评分马云曾经说过：宁愿要三流的战略和一流的执行，而不要一流的战略和三流的执行。 对这句话，我一开始很不理解，因为这和我们通常说的“在我们出发之前先搞清楚我们去哪里。”“方向比速度重要”等似乎有些矛盾。对这个问题思考的结果是我更深刻地理解了执行的重要性。没有好的执...
评分去年得到的收获之一就是理解了“如果站在更高一级的位置上去看去想同一件事，会对自己有很大的提升。”《执行》来的恰到好处，让我在新年制定计划的时候不再茫然。 以我现在的职位而言，更多倾向于内省，得到的启示有几点： 1）实干的人有几个特点：比较善于激励别人、决策果...
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