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A Silicon Valley veteran and author of the bestseller High Tech Start Up reveals the nature of unfair advantage -- that holy grail for every company, the mysterious quality that separates successful businesses from the nine out of ten that fail -- and then shows how to create an unfair advantage, build it into a business plan, and use it to maximum effect. Nesheim's first book, originally self-published during Silicon Valley's wild west days in the 1990s, quickly moved from underground hit to business bestseller. He witnessed the incredible highs and lows of the Internet bubble, and he got an intimate look at why some companies weathered the storm while others went under. Now, in The Power of Unfair Advantage, Nesheim shows you how to bring the pioneer spirit to your new enterprise -- whether you are starting a new company or trying to breathe new life into an old dog. Unfair advantage is an enduring but often overlooked dynamic and a crucial aspect of any successful business endeavor. To show you how to attain unfair advantage over your competitors, he begins with a clear model: Outsource everything you are not good at, concentrate on those things that can be differentiated, and strive for a unique, consistent difference that cannot be copied. Integrating these maxims with other essential elements, he demonstrates, with dozens of case studies, how to orchestrate unfair advantage through marketing, sales, engineering, and operations. Unfair advantage can take many forms. Pager maker RIM rocketed to the top of the mobile wireless email market with Blackberry by employing an unfair advantage that it alone possessed -- pager technology and pager infrastructure. Alternately, an unfair advantage can come from a unique relationship with a strategic alliance partner, as when Flextronics pulled Handspring out of a life-threatening crisis. The Power of Unfair Advantage is an essential handbook for every manager who is responsible for introducing a new product or service and every entrepreneur and would-be who plans to start a company. Unfair advantage is here to stay -- learn how to lasso its power, rise above the competition, and build a flourishing, long-lasting business.
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用户评价
《The Power of Unfair Advantage》这本书，可以说是一本“颠覆三观”的读物。我一直以来，都遵循着“付出就有回报”的朴素逻辑，认为只要足够努力，总能获得成功。然而，这本书却像一盆冷水，直接浇醒了我。它用非常直接的语言和丰富的案例，向我展示了“不公平优势”在现实世界的强大力量。作者并没有避讳“不公平”这个词，反而将其视为一种可以被识别、理解和利用的策略。比如，书中关于“网络效应”的分析，让我深刻理解了为什么一些社交平台或电商网站，一旦用户数量达到一定规模，就能形成一个强大的“马太效应”，让后来者几乎没有生存空间。再比如，关于“先发优势”和“路径依赖”的探讨，让我明白了为什么一些公司能在某个领域早期占领高地，就能轻松地阻挡后来者的脚步。这让我开始反思，自己在过往的经历中，是否也曾拥有过一些“不公平优势”，但我却因为思维的局限而未能充分利用。这本书的价值在于，它让我不再仅仅关注“我有多努力”，而是开始关注“我有什么别人没有的”。它是一种非常深刻的商业洞察，它让我学会用一种更具策略性和前瞻性的眼光去看待竞争，也让我开始积极地去发掘和打造属于自己的“不公平优势”。
评分这本书，我真的要说，《The Power of Unfair Advantage》这本书，给我带来的震撼是巨大的。我一直以来，都是一个相信“努力就能成功”的人，觉得只要你付出足够多的汗水，最终一定能抵达成功的彼岸。但这本书，它完全颠覆了我这种朴素的认知。它让我明白了，很多时候，成功的关键，并不在于你有多么努力地去追赶，而在于你是否能够找到那个能够让你“赢在起跑线”的“不公平优势”。作者在书中列举了大量的案例，从个人创业者到大型跨国企业，都展示了“不公平优势”是如何在关键时刻起到决定性作用的。例如，书中关于“技术垄断”和“专利保护”的分析，让我看到了科技公司是如何通过技术壁垒来构建强大的竞争优势，让后来者几乎无法进入。又比如，关于“品牌忠诚度”和“情感连接”的探讨，让我明白了为什么一些看似普通的产品，却能因为深厚的品牌积累，而拥有强大的市场定价权。这让我开始反思，自己在过去的努力中，是否忽略了去构建和利用那些能够为我带来“不公平优势”的外部因素。它并非鼓励你去投机取巧，而是教你如何更深刻地理解竞争的本质，如何去识别和利用那些别人可能没有注意到的“规则漏洞”或者“信息差”。这是一种非常实用的商业智慧，它让我对未来的职业发展有了更清晰的规划和方向。
评分读完《The Power of Unfair Advantage》，我最大的感受就是，这本书彻底打开了我对“竞争”和“成功”的全新认知。我之前总是觉得，一切都应该是公平的，大家站在同一起跑线上，靠努力和实力说话。但这本书，它让我看到了，很多时候，“公平”本身就是一种被创造出来的东西，而真正的力量，往往隐藏在那些“不公平”的优势之中。作者用了很多生动的例子，比如那些拥有独特技术专利的公司，或者那些掌握了稀缺资源的企业，它们是如何在竞争中占据绝对主导地位的。这让我开始思考，在我的工作领域，是否存在一些我之前忽略的、能够为我带来“不公平优势”的因素。也许是某个我拥有的、别人缺乏的技能组合，也许是某个我积累的、别人没有的人脉圈，甚至可能只是我比别人更早地接触到某个新兴领域的信息。书中关于“网络效应”和“锁定效应”的分析尤其让我印象深刻，它们是如何让一些平台在短时间内建立起难以撼动的竞争壁垒，让后来者几乎无法进入。这让我意识到，很多时候，成功的关键不在于你有多么努力地去追赶，而在于你是否能够先一步找到那个能够让你“赢在起跑线”的关键点。它并不是鼓励你去走歪门邪道，而是教你如何更聪明地识别和利用那些隐藏的、别人看不到的优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。这本书让我对未来的职业发展有了更深刻的理解，也让我开始积极地去发掘和利用我自身的“不公平优势”。
评分《The Power of Unfair Advantage》这本书，对我而言，是一次思维上的“轰炸”。我一直习惯于用一种“平均主义”的视角来看待事物，总觉得大家只要努力，结果就应该是相对公平的。然而，这本书彻底颠覆了我这种认知。它直白地告诉我，很多时候，所谓的“公平”是一种理想化的状态，而在现实的竞争中，那些拥有“不公平优势”的人或组织，往往能获得事半功倍的效果。作者在书中并没有回避“不公平”这个词，而是将其视为一种可以被理解和利用的策略。例如，书中关于“信息不对称”的讨论，让我深刻理解了为什么一些人能在早期就抓到巨大的机遇，而另一些人却只能后知后觉。再比如，关于“路径依赖”的分析，让我明白了为什么一旦某种技术或商业模式被确立，后来者想要挑战就会异常困难。我尤其喜欢书中关于“平台效应”的案例，比如一些社交媒体平台是如何通过吸引海量用户，形成了一个巨大的网络效应，使得任何试图模仿的竞争对手都难以望其项背。这让我开始重新审视自己在职业生涯中，是否忽略了某些能够构建“不公平优势”的关键点。它并非鼓励你去欺骗或者剥削，而是让你学会如何去识别、评估和利用你所拥有的、或者能够获取的、但别人不具备的资源和条件。这是一种非常实用且深刻的商业智慧，它让我不再拘泥于“埋头苦干”，而是学会了“抬头看路”，去寻找那个能够让你在竞争中占据主动的“制高点”。
评分《The Power of Unfair Advantage》这本书，对我来说，绝对是一次思维上的“洗礼”。我一直以来都觉得，成功应该是大家一起努力，然后靠实力说话，一切都应该是公平竞争。但是，这本书却赤裸裸地揭示了，在现实世界的竞争中，“公平”往往只是一种美好的愿望，而真正的强大，很多时候来自于那些“不公平的优势”。作者并没有回避这一点，反而将其视为一种可以被识别和利用的策略。让我印象最深刻的是书中关于“早期进入者优势”的论述，为什么一些公司能在新领域快速崛起，而另一些公司却只能望洋兴叹？很多时候，就是因为他们在信息、技术或者市场方面，拥有别人无法比拟的先发优势。再比如，书中对于“用户粘性”和“锁定效应”的分析，让我明白了为什么一些公司即使产品并非最优，也能凭借强大的用户基础和生态系统，牢牢占据市场地位。这让我开始重新审视自己的职业生涯，思考我是否也曾经或者正在拥有一些“不公平优势”，而我却将其视为理所当然，甚至没有去好好利用。这本书并不是鼓励你去耍小聪明或者不择手段，而是让你学会如何更聪明地思考，如何去识别那些能够让你在竞争中脱颖而出的“秘密武器”。它是一种非常实用且深刻的商业洞察，让我不再仅仅追求“勤奋”，而是更加注重“策略”和“定位”。
评分这本书，老实说，《The Power of Unfair Advantage》真的是让我耳目一新。我一直以来，都信奉“勤能补拙”的道理，认为只要付出的努力足够多，总能弥补自身能力的不足。但是，这本书却让我看到了一个完全不同的视角：有时候，与其拼命弥补短板，不如去寻找和放大那些天生就拥有的“不公平优势”。作者在书中并没有回避“不公平”这个词，反而将其视为一种可以被主动创造和利用的资源。比如，书中关于“信息差”的讨论，让我明白了为什么一些人能够比别人更早地抓住风口，而另一些人却只能在事后追悔莫及。再比如，关于“情感连接”和“社区效应”的分析，让我看到了如何通过构建强大的用户忠诚度，来形成难以撼动的竞争壁垒。这让我开始反思，我在自己的职业生涯中，是否也曾经或者正在拥有一些别人无法轻易复制的“优势”，而我却将其视为理所当然，甚至没有去好好加以利用。这本书的价值在于，它打破了我固有的思维模式，让我学会用一种更具策略性和洞察力的眼光去看待竞争，也让我开始积极地去发掘和打造属于自己的“不公平优势”。这是一种非常实用的商业思维，让我对未来的发展有了新的规划和思考。
评分老实说，一开始我拿到《The Power of Unfair Advantage》的时候，我对这个书名有点抵触，总觉得“不公平”听起来就不太正能量。但我抱着“看看它到底能说什么”的心态翻开了，结果，我必须承认，我被它深深地吸引住了。这本书的核心思想，在我看来，就是它打破了我们长期以来被灌输的“平均主义”和“努力至上”的单一成功观。它并没有鼓励你去窃取、去欺骗，而是让你学会如何识别和利用那些你自身所拥有的、或者你能够获得的、但别人不具备的资源或条件，从而在竞争中获得先发优势。比如，作者在书中探讨了“网络效应”如何创造巨大的不公平优势，当一个平台的用户越多，它的价值就越大，新进入者几乎无法撼动其地位。这让我立刻联想到了社交媒体、电商平台等等，它们的确是利用这种“网络效应”形成了强大的壁垒。又比如，它谈到了“品牌溢价”和“用户忠诚度”，一个家喻户晓的品牌，即便产品没有显著的性能差异，也能卖出更高的价格，因为它承载了信任、情感和身份认同，这本身就是一种强大的、难以复制的优势。让我印象深刻的还有一个关于“路径依赖”的讨论，一旦一个行业或者一种技术形成了某种既定的模式，后来者想要改变它就会异常艰难，而那些早期进入者，即使他们的技术并不是最先进的，也可能因为这种“路径依赖”而获得长久的优势。这本书让我学会了用一种更具策略性的眼光去看待商业竞争，它不是一场短跑，而更像是一场战略博弈，你需要提前布局，找到那个能够让你“赢在起跑线”的关键点。它让我明白了，与其纠结于如何在同样的赛道上和别人拼尽全力，不如去思考如何改变赛道，或者找到一条只有你能跑的“赛道”。
评分这本书，我得说，《The Power of Unfair Advantage》真的是让我眼前一亮，甚至有些“醍醐灌顶”的感觉。我一直以来都坚信“天道酬勤”，认为只要付出足够多的努力，最终一定能获得相应的回报。但是，这本书却用一种非常直接和具有颠覆性的方式，告诉我，努力固然重要，但“不公平优势”才是真正能够让你在竞争中脱颖而出、甚至指数级增长的关键。作者在书中并没有回避“不公平”这个词，反而将其视为一种需要被理解和利用的策略。比如，书中对于“网络效应”的深入剖析，让我明白了为什么一旦一个平台拥有了庞大的用户基础，它就能形成一个强大的护城河，让后来的竞争者几乎无法逾越。我之前可能只看到别人的成功，但这本书让我看到了成功背后的“不公平”驱动力。再比如，关于“知识产权”和“专利壁垒”的讨论，让我看到了科技创新领域是如何通过法律和技术手段，为早期探索者构建起难以打破的优势。这让我开始反思，我在自己的工作和生活中，是否过于强调“埋头苦干”，而忽略了去识别和利用那些我所拥有的、但别人不具备的“独特资源”。它不是鼓励你去钻营或者走捷径，而是教你如何更深刻地理解竞争的本质，如何去识别那些能够让你事半功倍的“捷径”。这本书的价值在于，它打破了我固有的思维模式，让我学会用一种更具策略性和洞察力的眼光去看待成功，也让我开始积极地去寻找属于自己的“不公平优势”。
评分《The Power of Unfair Advantage》这本书，对我而言，更像是一次思维模式的重塑。我一直认为，成功需要一步一个脚印，扎扎实实地积累，不能走捷径，不能想着“天上掉馅饼”。但这本书，它颠覆了我这种朴素的价值观。它让我认识到，很多时候，所谓的“成功”并非完全来自于个人的努力程度，而是来自于你是否能够抓住那些“不公平”的机会，或者利用那些你天生就拥有的、但别人缺乏的优势。作者在书中列举了大量的案例，从个人创业到大型企业，都展示了“不公平优势”是如何在关键时刻起到决定性作用的。例如，在信息不对称的时代，那些能够早期获得技术专利或者掌握稀缺资源的人，就拥有了几乎不可逾越的优势。又比如，在某个特定领域拥有深厚的行业人脉和口碑，这本身就是一种强大的“隐形资产”，能够为你带来源源不断的合作机会和项目。我尤其喜欢书中关于“知识产权”和“网络效应”的分析，它们是如何被用来构建强大的竞争壁垒，让后来者望尘莫及。这让我深刻地反思，自己过去的一些努力，是不是过于集中在“提升自身技能”上，而忽略了去构建和利用那些能够为我带来“不公平优势”的外部因素。这本书不是鼓励你去偷懒或者耍小聪明，而是教你如何更聪明地“玩游戏”，如何去识别那些别人看不到的“规则漏洞”或者“信息差”，并巧妙地利用它们。它让我明白，有时候，与其在同一起跑线上和别人拼得你死我活，不如去寻找那个能够让你“赢在起跑线”的独特位置。这是一种非常实用的商业思维，让我对未来的职业发展有了新的规划和思考。
评分哇，这本书，我必须说，《The Power of Unfair Advantage》真的彻底颠覆了我对“成功”的认知。我一直以为，成功就是勤奋、努力、再加上一点点运气，然后就是一步一个脚印地前进，稳扎稳打。但这本书，它给我打开了一扇全新的窗户，让我看到了一个截然不同的视角。它不再是告诉你“如何更努力地爬坡”，而是引导你去寻找那个“天然的斜坡”，甚至是用“滑翔翼”。我记得我读到关于“认知套利”的那一部分时，简直是醍醐灌顶。作者用非常生动的例子，比如那些在信息不对称的时代，通过掌握早期信息就能迅速积累财富的企业家，或者那些在特定领域拥有独特技能和人脉，从而能够以极低的成本获得他人无法企及的机会的个体。这让我意识到，很多时候，我们所谓的“公平竞争”其实是一种幻象，或者说，是建立在非常脆弱的基础之上的。真正的优势，很多时候并非来自你有多么努力地学习新知识，而是你如何利用你已有的、但别人没有的、或者不重视的“不公平”资源。这其中涉及到对社会结构、信息流动、人际关系的深刻洞察。我开始反思自己过往的一些决策，是不是因为我过于追求“正统”的学习路径，而忽略了那些隐藏在角落里的、别人不屑一顾的“小聪明”或者“信息差”？这本书让我认识到，与其花费大量的精力和时间去弥补自己的短板，不如去放大那些天然的优势，去寻找那些能够让你事半功倍的“捷径”。它鼓励我去拥抱那些非传统、甚至有些“投机取巧”的策略，前提是这些策略是建立在深刻的理解和有效的执行之上。这是一种解放，也是一种挑战，它让我开始重新审视自己的人生轨迹，并积极地去寻找属于自己的“不公平优势”。
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